Comment Mettre En Place Le TWI • TWI Institut France

Mettre en place le TWI

Accélérer la montée en compétences de vos équipes, standardiser et simplifier vos processus. La méthode TWI, est éprouvée depuis 80 ans pour améliorer la qualité, la productivité et la sécurité en milieu industriel.

En savoir plus Comment construire une culture de la compétence…

1. “… il n’est pas possible de mettre en place un système Lean sans des gens compétents.”
2. “ Développer la culture de l’apprentissage, identifier qui doit être formé et accompagné, accompagner les formateurs eux-mêmes.”
3. “… déterminer ce qui est important d’apprendre, enseignez le et vérifiez la montée en compétence…”

Toyota Talent, Jeffrey K. Liker and David Meier, 2007

… et stabiliser les processus cibles.

 “ Savoir que le travail à effectuer est toujours fait de la même façon permet de stabiliser les processus. Une fois seulement stabilisé, alors on s’intéressera aux temps d’arrêts, takt time, flux, disponibilité… ”

 – The Toyota Way Fieldbook, Jeffrey Liker & David Meier, 2006, p.56

Les 6 étapes qui mènent au succès



Constituer un groupe de travail TWI

• Identifier un Leader comme TWI Champion
• Constituer une équipe pluridisciplinaire
• Prendre connaissance des fondamentaux du TWI



Identifier un projet pilote

• Définir la portée du projet
• Définir la ligne, l’operation, le service qui a besoin de standard de travail
• Recueillir des données (production, qualité, réclamation client…)



Déployer le TWI à plus large échelle

• Zone par zone / Service par serviceS’assurer de la détermination du management
• Prévoir un accompagnement et un coaching des superviseurs adaptés
• Donner de la valeur et Informer régulièrement le Top Management des efforts et des progrès obtenus



Publier les résultats du pilote et positionner les prochaines étapes

• Encourager par les résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus sur le pilote, les autres services à implémenter le TWI
• Planifier les futures formations dans les autres services



Former des formateurs internes Job Instruction

• Les personnes clefs de la démarche TWI apprennent à former Job Instruction et/ou Job Relations
• Les superviseurs et team leaders des autres services sont formés



Lancer la formation Job Instruction

Appliquer Job Instruction au projet pilote

• Sélectionner et analyser les tâches qui permettent de stabiliser les processus
• Planifier et former les opérateurs aux nouveaux standards de travail
• Observer et valider la montée en compétences des employés
• Contrôler la baisse de variabilité et la façon dont le travail est effectué
• Se concentrer sur les relations et sur la conduite du changement (Job Relations)



Constituer un groupe de travail TWI

• Identifier un Leader comme TWI Champion
• Constituer une équipe pluridisciplinaire
• Prendre connaissance des fondamentaux du TWI



Identifier un projet pilote

• Définir la portée du projet
• Définir la ligne, l’operation, le service qui a besoin de standard de travail
• Recueillir des données (production, qualité, réclamation client…)



Déployer le TWI à plus large échelle

• Zone par zone / Service par serviceS’assurer de la détermination du management
• Prévoir un accompagnement et un coaching des superviseurs adaptés
• Donner de la valeur et Informer régulièrement le Top Management des efforts et des progrès obtenus



Publier les résultats du pilote et positionner les prochaines étapes

• Encourager par les résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus sur le pilote, les autres services à implémenter le TWI
• Planifier les futures formations dans les autres services



Former des formateurs internes Job Instruction

• Les personnes clefs de la démarche TWI apprennent à former Job Instruction et/ou Job Relations
• Les superviseurs et team leaders des autres services sont formés



Lancer la formation Job Instruction

Appliquer Job Instruction au projet pilote

• Sélectionner et analyser les tâches qui permettent de stabiliser les processus
• Planifier et former les opérateurs aux nouveaux standards de travail
• Observer et valider la montée en compétences des employés
• Contrôler la baisse de variabilité et la façon dont le travail est effectué
• Se concentrer sur les relations et sur la conduite du changement (Job Relations)

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