THÉORIE DE LA COMMUNICATION ET APPROCHE SYSTÉMIQUE
Maybe your like
Accéder au contenu principal 
C'est l'école de Palo Alto qui fit entrer la systémique dans la problématique communicationnelle. Au lieu d'analyses stériles et stérilisantes, en place d'introspections subjectives, la nouvelle communication place le "Comment" devant le "Pourquoi". Savoir "pourquoi" cela est arrivé est d'un pietre secours une fois que cela est arrivé. Mais savoir "comment" on peut se sortir d'une situation ou la faire évoluer dans un sens favorable est autrement plus utile. L'école de Palo Alto s'intéresse a` la pragmatique de la communication. 
Avant d'entrevoir une solution possible, il faut gérer le conflit. Sans se faire déborder, sans nier le probleme, sans se précipiter. Tout en souplesse. 1) A quel type de conflit a-t-on affaire ? 2) Quel comportement est le plus efficace dans ce conflit précis ? 3) Quelle attitude adopter dans la forme ? 4) Comment gérer ses frustrations, ses ressentiments, ses emportements ? Ensuite, on peut tenter de résoudre le conflit. En n'oubliant pas d'évaluer les résultats de la solution appliquée au conflit. En théorie des jeux, il y a 4 positionnements possibles qui déterminent l'issue du conflit : - je gagne - tu perds (affrontement) : ma solution l'emporte. - je perds - tu gagnes (lutte, affrontement) : ta solution l'emporte. - nous perdons tous les deux (combat sans merci) : pas de solution possible, conflit sans fin, pertes mutuelles élevées. - nous gagnons tous les deux (coopération, négociation) ... Lire la suite 
La PNL, au même titre que l'Analyse Transactionnelle ou d'autres thérapies cognitives, est un outil relativement clair et simple à utiliser. Une technique intéressante en PNL est celle de "l'ancrage". En cas de désarroi, de confusion mentale et/ou émotionnelle, se créer une "ancre" est un moyen rapide de se recentrer. L'ancre est en général un souvenir positif, une victoire personnelle que l'on réactive par une gestuelle (par exemple, en appuyant avec le pouce dans la paume d'une main) dans les moments critiques. Lire la suite 
Elias Porter, psychologue américain, a conceptualisé 6 attitudes comportementales que l'on retrouve dans la plupart des interactions humaines. Et donc, également dans le management. Rappelons tout d'abord les 4 styles de management : Voyons a` présent quelles sont les 6 attitudes de Porter : Lire la suite 
Ne pas avoir d'objectifs promet une vie de routine et quelque peu ennuyeuse. Mais ne pas avoir d'objectifs engendre un inconvénient majeur, un inconvénient de taille : Et ça, c'est tout de même un peu (beaucoup) contrariant ! A suivre... Lire la suite 
On sent bien que ça ne va pas comme il faut, on sent bien que ça dérape de plus en plus. On se sent de plus en plus oppressé, stressé, mal a` l'aise . Pourtant, notre travail continue de nous plaire et rien de fondamental n'a changé. Et si c'étaient les limites qui étaient de plus en plus souvent franchies ? Lire la suite 
On est parfois fier de soi parce qu'on a atteint un objectif important ou parce qu'on a réalisé "un bon coup". Mais il ne faut pas se reposer sur ses lauriers . Car on peut faire mieux. On peut toujours faire mieux ! A suivre... Lire la suite 
Il est souvent dit qu'il faut avoir des objectifs a` long terme. Mais ce n'est pas seulement une prescription pour se définir de grands projets ni pour encourager a` avoir une vision claire de son futur. Avoir des objectifs a` long terme permet de ne pas se décourager lorsqu'on essuie des échecs ou des revers passagers. Car si l'on n'a que des objectifs a` court terme dont certains échouent, on sera beaucoup plus affecté de tomber du haut d'une échelle que de rater une petite marche sur un grand escalier. A suivre... Lire la suite 
Nous avons tous des talents. Cachés ou pas. Et nous avons tous des soft skills , des compétences comportementales. A nous de les détecter et de savoir les mettre en avant pour exprimer notre unicité, notre originalité et nos atouts personnels. A suivre... Lire la suite 
Pour dire "non", il faut commencer par oser dire "non". Au départ, lorsqu'on n'a pas trop l'habitude, cela peut sembler difficile. Mais plus on dit "non", plus il devient facile de dire "non". Par contre, il ne faut pas que cela devienne une posture : dire "non" juste pour le plaisir de contredire, pour le plaisir de dire "non". Sinon, on revient a` la période de l'adolescence et cela risque d'être mal perçu dans le domaine professionnel . FIN. Lire la suite 
"Lorsque la situation s'améliorera, lorsque le climat social sera meilleur, lorsque nous aurons un nouveau Président ou un nouveau Premier Ministre, alors je pourrai envisager de nouveaux projets et de nouveaux objectifs." Sauf que les conditions idéales et parfaites n'arrivent jamais. Sauf que si l'on attend le moment parfait pour agir, on n'agira jamais. C'est l'inverse qu'il convient de faire : déterminer ses objectifs et les adapter ensuite si besoin est au contexte socio-économique et politique ambiant . A suivre... Lire la suite 
Il ne faut jamais sous-estimer son adversaire ni sous-estimer les situations que l'on rencontre. Les faits divers sont remplis de personnes qui se sont lancées dans des aventures improbables. Soit on veut faire le malin , soit on mésestime les situations, soit on se croit le plus fort et, cruelle déception, on ne récolte que des ennuis et des échecs. Il est donc plus sage et plus prudent d'éviter les confrontations risquées et d'éviter d'aller se mettre dans des situations périlleuses dont on aura le plus grand mal a` s'extirper. Au contraire, il convient de toujours bien évaluer les personnes et les situations qui se présentent en face de soi. Et si l'on constate que l'on se trouve en position d'infériorité, il vaut mieux éviter une confrontation directe et frontale. Dans ce cas, il est préférable de louvoyer , d'éviter l'obstacle, d'attendre un moment plus propice ou de mettre en place des stratégies pour affaiblir l'adversaire.... Lire la suite 
On envie parfois celles et ceux qui disent : "Moi, je m'adapte a` tout !" Quelle chance de pouvoir s'adapter a` tout dans son couple, en famille et au travail ! En fait, s'adapter a` tout ne garantit absolument pas que l'on se trouve a` la bonne place, que l'on est heureux et épanoui . C'est même parfois l'inverse. Ainsi, il faut plutôt être la bonne personne dans les bonnes dispositions au bon endroit et au bon moment que celle qui s'adapte a` n'importe quoi n'importe ou`. Lire la suite 
Savoir dire "non" est indispensable : pour poser des limites, pour se faire respecter, pour ne pas accepter l'inacceptable. Mais savoir dire "non" au travail est parfois au moins aussi compliqué que savoir dire "non" a` un membre de sa famille, a` son conjoint ou a` un ami de longue date. Il convient donc de bien détecter les situations ou` dire "non" est nécessaire et d'adopter la bonne posture pour exprimer son refus. A suivre... Sources infos : LOP et ZCI . Lire la suite
THÉORIE DE LA COMMUNICATION ET APPROCHE SYSTÉMIQUE
C'est l'école de Palo Alto qui fit entrer la systémique dans la problématique communicationnelle. Au lieu d'analyses stériles et stérilisantes, en place d'introspections subjectives, la nouvelle communication place le "Comment" devant le "Pourquoi". Savoir "pourquoi" cela est arrivé est d'un pietre secours une fois que cela est arrivé. Mais savoir "comment" on peut se sortir d'une situation ou la faire évoluer dans un sens favorable est autrement plus utile. L'école de Palo Alto s'intéresse a` la pragmatique de la communication. Commentaires
Enregistrer un commentaire
Posts les plus consultés de ce blog
LA RÉSOLUTION DES CONFLITS
Avant d'entrevoir une solution possible, il faut gérer le conflit. Sans se faire déborder, sans nier le probleme, sans se précipiter. Tout en souplesse. 1) A quel type de conflit a-t-on affaire ? 2) Quel comportement est le plus efficace dans ce conflit précis ? 3) Quelle attitude adopter dans la forme ? 4) Comment gérer ses frustrations, ses ressentiments, ses emportements ? Ensuite, on peut tenter de résoudre le conflit. En n'oubliant pas d'évaluer les résultats de la solution appliquée au conflit. En théorie des jeux, il y a 4 positionnements possibles qui déterminent l'issue du conflit : - je gagne - tu perds (affrontement) : ma solution l'emporte. - je perds - tu gagnes (lutte, affrontement) : ta solution l'emporte. - nous perdons tous les deux (combat sans merci) : pas de solution possible, conflit sans fin, pertes mutuelles élevées. - nous gagnons tous les deux (coopération, négociation) ... Lire la suite LES BASES DE LA PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
La PNL, au même titre que l'Analyse Transactionnelle ou d'autres thérapies cognitives, est un outil relativement clair et simple à utiliser. Une technique intéressante en PNL est celle de "l'ancrage". En cas de désarroi, de confusion mentale et/ou émotionnelle, se créer une "ancre" est un moyen rapide de se recentrer. L'ancre est en général un souvenir positif, une victoire personnelle que l'on réactive par une gestuelle (par exemple, en appuyant avec le pouce dans la paume d'une main) dans les moments critiques. Lire la suite MANAGEMENT : LES 6 ATTITUDES D'ELIAS PORTER
Elias Porter, psychologue américain, a conceptualisé 6 attitudes comportementales que l'on retrouve dans la plupart des interactions humaines. Et donc, également dans le management. Rappelons tout d'abord les 4 styles de management : Voyons a` présent quelles sont les 6 attitudes de Porter : Lire la suite Nombre de visiteurs
Posts les plus consultés de ce blog
LA MÉTHODE 100 % GAGNANTE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS (PART 14)
Ne pas avoir d'objectifs promet une vie de routine et quelque peu ennuyeuse. Mais ne pas avoir d'objectifs engendre un inconvénient majeur, un inconvénient de taille : Et ça, c'est tout de même un peu (beaucoup) contrariant ! A suivre... Lire la suite VIE PROFESSIONNELLE : LES SIGNES QUI MONTRENT QU'IL EST TEMPS DE POSER DES LIMITES !
On sent bien que ça ne va pas comme il faut, on sent bien que ça dérape de plus en plus. On se sent de plus en plus oppressé, stressé, mal a` l'aise . Pourtant, notre travail continue de nous plaire et rien de fondamental n'a changé. Et si c'étaient les limites qui étaient de plus en plus souvent franchies ? Lire la suite LA MÉTHODE 100 % GAGNANTE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS (PART 18)
On est parfois fier de soi parce qu'on a atteint un objectif important ou parce qu'on a réalisé "un bon coup". Mais il ne faut pas se reposer sur ses lauriers . Car on peut faire mieux. On peut toujours faire mieux ! A suivre... Lire la suite LA MÉTHODE 100 % GAGNANTE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS (PART 17)
Il est souvent dit qu'il faut avoir des objectifs a` long terme. Mais ce n'est pas seulement une prescription pour se définir de grands projets ni pour encourager a` avoir une vision claire de son futur. Avoir des objectifs a` long terme permet de ne pas se décourager lorsqu'on essuie des échecs ou des revers passagers. Car si l'on n'a que des objectifs a` court terme dont certains échouent, on sera beaucoup plus affecté de tomber du haut d'une échelle que de rater une petite marche sur un grand escalier. A suivre... Lire la suite 500 CONSEILS ET ASTUCES POUR PROGRESSER RAPIDEMENT DANS SON TRAVAIL (PART 3)
Nous avons tous des talents. Cachés ou pas. Et nous avons tous des soft skills , des compétences comportementales. A nous de les détecter et de savoir les mettre en avant pour exprimer notre unicité, notre originalité et nos atouts personnels. A suivre... Lire la suite SAVOIR DIRE "NON" AU TRAVAIL : POURQUOI ET COMMENT ? (PART 2)
Pour dire "non", il faut commencer par oser dire "non". Au départ, lorsqu'on n'a pas trop l'habitude, cela peut sembler difficile. Mais plus on dit "non", plus il devient facile de dire "non". Par contre, il ne faut pas que cela devienne une posture : dire "non" juste pour le plaisir de contredire, pour le plaisir de dire "non". Sinon, on revient a` la période de l'adolescence et cela risque d'être mal perçu dans le domaine professionnel . FIN. Lire la suite LA MÉTHODE 100 % GAGNANTE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS (PART 16)
"Lorsque la situation s'améliorera, lorsque le climat social sera meilleur, lorsque nous aurons un nouveau Président ou un nouveau Premier Ministre, alors je pourrai envisager de nouveaux projets et de nouveaux objectifs." Sauf que les conditions idéales et parfaites n'arrivent jamais. Sauf que si l'on attend le moment parfait pour agir, on n'agira jamais. C'est l'inverse qu'il convient de faire : déterminer ses objectifs et les adapter ensuite si besoin est au contexte socio-économique et politique ambiant . A suivre... Lire la suite 300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : ÉVITER LES CONFRONTATIONS RISQUÉES ! (stratégie n° 42)
Il ne faut jamais sous-estimer son adversaire ni sous-estimer les situations que l'on rencontre. Les faits divers sont remplis de personnes qui se sont lancées dans des aventures improbables. Soit on veut faire le malin , soit on mésestime les situations, soit on se croit le plus fort et, cruelle déception, on ne récolte que des ennuis et des échecs. Il est donc plus sage et plus prudent d'éviter les confrontations risquées et d'éviter d'aller se mettre dans des situations périlleuses dont on aura le plus grand mal a` s'extirper. Au contraire, il convient de toujours bien évaluer les personnes et les situations qui se présentent en face de soi. Et si l'on constate que l'on se trouve en position d'infériorité, il vaut mieux éviter une confrontation directe et frontale. Dans ce cas, il est préférable de louvoyer , d'éviter l'obstacle, d'attendre un moment plus propice ou de mettre en place des stratégies pour affaiblir l'adversaire.... Lire la suite AVOIR UNE BONNE FACULTÉ D'ADAPTATION NE VOUS GARANTIT PAS DE VOUS TROUVER A LA BONNE PLACE !
On envie parfois celles et ceux qui disent : "Moi, je m'adapte a` tout !" Quelle chance de pouvoir s'adapter a` tout dans son couple, en famille et au travail ! En fait, s'adapter a` tout ne garantit absolument pas que l'on se trouve a` la bonne place, que l'on est heureux et épanoui . C'est même parfois l'inverse. Ainsi, il faut plutôt être la bonne personne dans les bonnes dispositions au bon endroit et au bon moment que celle qui s'adapte a` n'importe quoi n'importe ou`. Lire la suite SAVOIR DIRE "NON" AU TRAVAIL : POURQUOI ET COMMENT ?
Savoir dire "non" est indispensable : pour poser des limites, pour se faire respecter, pour ne pas accepter l'inacceptable. Mais savoir dire "non" au travail est parfois au moins aussi compliqué que savoir dire "non" a` un membre de sa famille, a` son conjoint ou a` un ami de longue date. Il convient donc de bien détecter les situations ou` dire "non" est nécessaire et d'adopter la bonne posture pour exprimer son refus. A suivre... Sources infos : LOP et ZCI . Lire la suite Archiver
- 2025 535
- décembre 43
- novembre 59
- octobre 38
- septembre 53
- août 49
- juillet 62
- juin 35
- mai 43
- avril 31
- mars 36
- février 33
- janvier 53
- 2024 804
- décembre 51
- novembre 81
- octobre 61
- septembre 53
- août 81
- juillet 73
- juin 64
- mai 81
- avril 60
- mars 53
- février 70
- janvier 76
- 2023 798
- décembre 56
- novembre 67
- octobre 78
- septembre 70
- août 66
- juillet 77
- juin 54
- mai 63
- avril 72
- mars 51
- février 63
- janvier 81
- 2022 515
- décembre 41
- novembre 12
- octobre 17
- septembre 10
- août 52
- juillet 94
- juin 123
- mai 89
- avril 33
- mars 21
- février 14
- janvier 9
- 2021 226
- décembre 14
- novembre 36
- octobre 28
- septembre 28
- août 35
- juillet 20
- juin 10
- mai 10
- avril 22
- mars 6
- février 8
- janvier 9
- 2020 170
- décembre 9
- novembre 29
- octobre 9
- septembre 1
- août 6
- juillet 14
- juin 26
- mai 19
- avril 2
- mars 8
- février 7
- janvier 40
- 2019 67
- décembre 1
- novembre 8
- octobre 3
- août 1
- juillet 7
- juin 6
- mai 17
- avril 4
- mars 3
- février 12
- janvier 5
- 2018 65
- décembre 2
- novembre 2
- octobre 3
- septembre 18
- août 3
- juillet 8
- juin 3
- mai 2
- mars 11
- février 7
- janvier 6
- 2017 35
- décembre 7
- novembre 1
- octobre 2
- septembre 4
- THÉORIE DE LA COMMUNICATION ET APPROCHE SYSTÉMIQUE
- ECOLE DE PALO ALTO ET COMMUNICATION INTERPERSONNEL...
- COMMUNICATION INTERPERSONNELLE ET ÉCOLE DE PALO AL...
- COACHING : BIEN GÉRER SES ÉMOTIONS
- août 19
- avril 1
- janvier 1
- 2016 36
- novembre 4
- août 1
- juillet 2
- juin 6
- mai 2
- avril 5
- mars 12
- février 3
- janvier 1
- 2015 18
- décembre 2
- novembre 2
- octobre 1
- septembre 1
- août 4
- juillet 3
- mai 1
- février 1
- janvier 3
- 2014 34
- décembre 4
- novembre 4
- octobre 4
- août 1
- juillet 6
- juin 4
- mai 5
- avril 1
- février 2
- janvier 3
- 2013 9
- juillet 1
- juin 1
- mai 2
- mars 3
- février 1
- janvier 1
- 2012 16
- décembre 1
- novembre 3
- octobre 2
- septembre 3
- août 4
- juillet 3
Tag » Approche Systémique De La Communication Palo Alto
-
L'approche Systémique Et L'Ecole De Palo Alto - Horizon Alpa
-
[PDF] PPT- Ecole PALO ALTO- Approche Systémique - AC Nancy Metz
-
Théorie De La Communication Et Approche Systémique
-
Palo Alto - Communication Orale
-
Approche De Palo Alto Et Analyse Systémique, Quelle Différence
-
L'école De Palo Alto, Les Origines De L'approche Systémique - YouTube
-
Mieux Communiquer Grâce à L'approche Systémique Et L'école De ...
-
Qu'est-ce Que La Systémique Et L'approche De Palo Alto ?
-
Chapitre IV. La Communication Au Cœur Du Système
-
L'École De Palo Alto - Cairn
-
Qu'est Ce Que L'approche Systémique ? - Formation Thérapeute
-
[PDF] I - L'Ecole De Palo Alto : L'analyse Systémique.
-
L'Ecole De Palo Alto Approche Systémique Des Organisations Master