1 Nhận Dạng - Phân Tích - đo Lường Rủi Ro - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Luận Văn - Báo Cáo >
3. Kinh tế - Quản lý >

1 Nhận dạng - phân tích - đo lường rủi ro

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (270.86 KB, 36 trang )

Quản trị rủi ro và khủng hoảngCác phương pháp nhận diện rủi ro:•Bảng liệt kê: Liệt kê tất cả những tổn thất tiềm năng có thể xảy rathông qua bảng câu hỏi được thiết kế sẵn để nghiên cứu về rủi ro và tiếnhành điểu tra.•Phân tích báo cáo tài chính: là phương pháp thông dụng nhưng tùythuộc vào mục đích khác nhau của việc kiểm soát rủi ro.•Phương pháp lưu đồ: Là phương pháp quan trọng để nhận dạng rủi ro.•Thanh tra hiện trường: Là công việc thường xuyên của các nhà quảntrị rủi ro,qua quan sát,theo dõi họ sẽ tiến hành phân tích, đánh giá... Và nhậndạng rủi ro.Phân tích: Là xác định các nguyên nhân gây ra rủi ro, tìm biện pháp phòngngừa.Phương pháp nhận diện rủi ro:•Phương pháp phân tích•Phương pháp truy lỗi: Chỉ ra nhiều nguyên nhân của tai nạn nhằmcung cấp cơ sở để ngăn ngừa tai nạn.•Phương pháp chuỗi rủi ro: cung cấp một cấu trúc phân tích nhằm xemxét mối quan hệ hiểm họa và tổn thất.•Đo lường: Nhận dạng rủi ro là bước khởi đầu trong quá trình đánh giáhay đo lường rủi ro.Đo lường: Đo lường rủi ro giúp các nhà quản trị rủi ro ước lượng hậu quảvề mặt tài chính và khả năng xảy ra hậu quả này.Phương pháp nhận diện rủi ro:3Quản trị rủi ro và khủng hoảng•Đo lường mức đô nghiêm trọng của rủi ro: Được đo bằng những tổnthất, nguy hiểm, mất mát…•Đo lường tần suất xuất hiện rủi ro: Là số lần xảy ra tổn thất với tổchức trong một khoảng thời gian nhất định.•Thang đo mức độ ảnh hưởng:12345Không đáng kểÍt nghiêm trọngTrung bìnhNhiềuNghiêm trọngVí dụ:Rủi roCháy nổMất khách hàng•12345XXThang đo khả năng xảy ra:Đánh giáChắc chắn xảy raXác suấtCó thể xảy ra nhiều lần trong mộtDễ xảy raCó thể xảy raKhó xảy ranămCó thể xảy ra một lần trong nămCó thể xảy ra trong vòng 3 nămCó thể xảy ra trong 3 đến 5 năm4Quản trị rủi ro và khủng hoảngHiếm xảy ra•Có thể xảy ra trong 7 nămSắp xếp thứ tự ưu tiên:Mức độ ảnh hưởngKhôngKhả năng xảy raChắc chắn xảy rađáng kểÍtTrungbìnhTrungTrungbìnhbìnhTrungTrungbìnhTrungbìnhTrungbìnhbìnhTrungDễ xảy raCó thể xảy raKhó xảy raHiếm khi xảy raThấpThấpThấpThấpCaobìnhThấpNhiềuNghiêmtrọngCaoCaoCaoTrungbìnhTrungbìnhCaoCaoCao2.2 Kiểm soát - phòng ngừa rủi ro- Là kiểm soát rủi ro bằng những kỹ thuật, công cụ, chiến lược… Nhằm nétránh, ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất, những ảnh hưởng không mong đợi cóthể đến với tổ chức.- Phương pháp kiểm soát rủi ro:Biện pháp né tránh rủi ro: Là né tránh những hoạt động, nguyên nhânlàm phát sinh tổn thất, mất mát có thể xảy ra. Có hai biện pháp né tránh5Quản trị rủi ro và khủng hoảnglà chủ động né tránh từ trước khi rủi ro xảy ra và loại bỏ những nguyênnhân gây rủi ro.Ngăn ngừa tổn thất: Là sử dụng các biện pháp để giảm thiểu số lầnxuất hiện các rủi ro hoặc giảm bớt mức độ thiệt hại do rủi ro mang lại.Giảm thiểu rủi ro: Là các biện pháp giảm thiểu những thiệt hại, mấtmát do rủi ro mang lại.Chuyển giao rủi ro.Đa dạng hóa rủi ro: Phân chia rủi ro thành nhiều dạng khác nhau và tậndụng sự khác biệt để dùng may mắn của rủi ro bù đắp cho rủi ro khác.2.3. Tài trợ rủi ro khi nó đã xuất hiện:- Là một hoạt động thụ động chỉ hành động sau khi tổn thất xuất hiện, tài trợrủi ro bao gồm rủi ro cũng như tổn thất.- Các phương pháp tài trợ:Lưu giữ tổn thất: Là phương pháp mà người bị rủi ro tự mình thanhtoán mọi tổn thất.hình thức lưu giữ bao gồm không bảo hiểm và tự bảohiểm.Chuyển giao rủi ro:Chuyển giao rủi ro bảo hiểm: Bảo hiểm là một hình thức chuyểngiao tài trợ rủi ro, trong đó người bảo hiểm chấp nhận gánh vác phầntổn thất tài chính khi có rủi ro xuất hiện.6

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Những rủi ro của siêu thị co op mart tiền giang
  • 36
  • 1,404
  • 10
• MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ huy động vốn và cho vay tại ACB chi nhánh Cần Thơ
  • 8
  • 528
  • 1
• Phân tích tình hình huy động vốn và cho vay tại ACB chi nhánh Cần Thơ
  • 48
  • 357
  • 0
• GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ngân hàng Phát triển nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long chi nhánh Trà Vinh
  • 16
  • 485
  • 0

Tải bản đầy đủ (.doc) (36 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(326 KB) - Những rủi ro của siêu thị co op mart tiền giang -36 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×