10 Lý Do Khiến Nhân Viên Gắn Bó Với Công Ty - Steemit

Giữ chân người tài và đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ là rất quan trọng đối với sức mạnh và sự thành công lâu dài của các công ty. Các nhà quản lý sẵn sàng đồng ý rằng việc làm cho nhân viên gắn bó với công ty, đặc biệt là những nhân viên giỏi sẽ dẫn đến việc đảm bảo được sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh số bán sản phẩm và nhiều giá trị khác nữa!

Vì sao lại cần nhân viên gắn bó với công ty?

• Nhân lực là nguồn tài nguyên quan trọng và mang lại tiềm năng phát triển cho công ty, tổ chức. Sự rời đi của một người gây ra một phần tổn thất trong quá trình tạo ra giá trị cho công ty.

• Việc tuyển người mới để thay vào vị trí của nhân viên rời đi sẽ tốn thêm thời gian và công sức cho việc tuyển dụng và đào tạo.

• Hơn thế nếu nhân viên rời đi thực sự làm việc rất tốt và giữ các vị trí quản lý, thì có nguy cơ kéo theo nhiều nhân viên cấp dưới làm lủng đoạn quá trình hoạt động của tổ chức.

• Mặt khác, việc khiến nhân viên gắn bó đồng nghĩa với việc khiến họ hạnh phúc khi làm việc cho công ty thì năng suất và hiệu suất làm việc sẽ tăng lên!

Với tất cả lý do trên thì không có gì khiến các nhà lãnh đạo và bộ phận nhân sự không tìm cách giữ chân nhân viên ở lại.

10 cách khiến nhân viên gắn bó với công ty

Đảm bảo rằng nhân viên hiểu công ty kỳ vọng những gì ở họ

Để làm được điều này thì có rất nhiều cách có thể sử dụng trong toàn bộ thời gian và quá trình các nhân viên làm việc tại công ty.

Công ty cần chia sẻ đầy đủ các mục tiêu lớn của công ty, trưởng bộ phận nắm được mục tiêu này và chuyển hóa để lập thành mục tiêu cho các bộ phận đảm bảo tất cả các nhân viên đều hiểu được và được cập nhật.

Phương thức quản lý chất lượng và theo dõi

Có rất nhiều phương thức quản lý hiệu quả mà công ty có thể áp dụng. Song song với dó là cần tránh những điều khiến nhân viên không hài lòng thường, bao gồm những vấn đề như sau:

• Thiếu rõ ràng về mục tiêu phát triển chung của công ty
• Thiếu sự rõ ràng về tiềm năng tăng lương và thăng tiến của bản thân nhân viên
• Thiếu phản hồi về hiệu suất, đánh giá chất lượng của nhân viên, hoặc đánh giá thiếu khách quan
• Không tổ chức được các cuộc họp đã lên lịch
• Không có kế hoạch, quy định cụ thể để nhân viên hoàn thành công việc của mình

Tạo cơ hội để nhan viên tự do nói lên suy nghĩ

Luôn tôn trọng và sẵn sàng lắng nghe nhân viên để họ cảm nhận được trân trọng. Lúc này nhân viên sẽ cảm thấy mình trở thành một thành viên thực sự, có sự ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển với công ty chứ không phải là một người làm công!

Tạo điều kiện cho nhân viên được chứng ming năng lực

Giao các nhiệm vụ không quá khó nhưng cũng đừng quá dễ, tạo thêm thử thách đồng nghĩa là tạo thêm giá trị. Khi nhân viên đã hoàn thành các thử thách bằng năng lực của họ để mang lại giá trị cho công ty thì họ sẽ nhận thức sự phát triển của bản thân gắn với sự phát triển của công ty

Đảm bảo sự công bằng

Sự công bẳng là yếu tố nền tảng cho sự gắn bó, nhưng không dễ để các công ty thực hiện. Để đánh giá và quyết định thăng tiến cho nhân viên cần có một bảng tiêu chuẩn rõ ràng dựa trên năng lực cá nhân, những nhiệm vụ họ đã làm và giá trị mà họ đã mang lại cho công ty.

5 cách còn lại các bạn truy cập:https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/10-diem-quan-trong-nhat-khien-nhan-vien-gan-bo-voi-cong-ty-433 để xem chi tiết