2022/03/09 長宏線上

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長宏資訊中心 【2022-03-09】

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    ●   各國疫情現況

    ●   COVID-19疫苗地圖 彙整各地接種資訊

    ●   出口最強2月 寫連20紅

    ●   欠免徵營業稅 並非免開發票

    ●   刻舟求劍 不知變通  

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各國疫情現況

【2022/03/08 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................  

COVID-19疫苗地圖 彙整各地接種資訊

為方便民眾查詢COVID-19疫苗接種院所，中央流行疫情指揮中心每週彙整各地方政府衛生局所提供接種地點資訊，更新於疾管署全球資訊網的「COVID-19防治一網通」疫苗地圖，方便民眾就近選擇接種地點。另外，各縣市衛生局網站亦會提供合約醫療院所接種資訊，讓民眾運用查詢。指揮中心說明，「COVID-19防治一網通」已將「查詢追加劑」(https://antiflu.cdc.gov.tw/booster/Covid19) 及「查詢第1、2劑」(https://antiflu.cdc.gov.tw/Covid19) 的疫苗地圖分開呈現，民眾進入地圖頁面後，可依個人喜好的廠牌及接種地點，查詢「當日」接種院所的開診情形及諮詢電話，該院所如有預約網站亦可直接連結預約。指揮中心提醒，部分縣市有設置隨到隨打服務接種站，相關資訊亦每週更新於疾管署全球資訊網「COVID-19疫苗接種院所」項下的相關頁面(http://at.cdc.tw/XW8qx6)，提供有需求的民眾參考。

【2022/03/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................  

出口最強2月 寫連20紅出口暢旺超乎預期，財政部 8日公布2月出口374.5億美元，是歷年同月新高，且年增率34.8%，遠優於上月預估，是連20紅。財政部分析，出口續強主要有五大利多，接下來3月出口可望挑戰歷年單月新高，今年首季出口增幅也有機會突破兩成，比主計總處預估更為樂觀。   此外，進口也有搶眼表現，2月規模316.4億美元，也是同月新高，年增35.3%，是連16紅，歸功於出口衍生需求，農工原料價量齊揚。   財政部統計處長蔡美娜表示，出口亮麗歸功於五大利多，首先是全球景氣向上，各國陸續解封，終端需求回升；第二，原物料行情走高，激勵了廠商備貨力道；第三，新興商機活絡，擴大晶片需求，產能仍偏緊。第四，先前長短料干擾下，造成遞延出貨效應；第五則是受惠於出口產品價格上漲所支撐。     展望未來，蔡美娜表示，主計總處預估首季出口年增率18.3%，不過財政部依過往季節性走勢推估，3月出口值將介於412億至430億美元間，可望挑戰歷年單月新高，年增率估15%至20%之間，首季出口年增率可望突破兩成。  

【2022/03/09 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................

免徵營業稅 並非免開發票免徵營業稅，不一定代表免開統一發票。財政部國稅局表示，營業人受託拍賣藝術品，雖經文化部認可免徵營業稅，但非屬免開統一發票範圍，仍要開立發票給買受人。   國稅局舉例，甲公司接受委託拍賣藝術品，藝術品拍定價格為5,600萬元，雖經文化部依《文化藝術事業減免營業稅及娛樂稅辦法》認可，藝術品銷售收入免徵營業稅，但依規定仍應開立發票。   國稅局查到甲公司未依法開立發票給買受人，認定以總額5,600萬元處以5%以下罰鍰，而依據《稅捐稽徵法》，營業人未依規定給予他人憑證，最高罰鍰不超過100萬元，甲公司最後被處以100萬元罰鍰。   國稅局提醒，像甲公司這樣的受託代銷營業人，在拍賣藝術品等代銷貨物時，依規定應開立統一發票給買受人，並在備註欄註明「受託代銷」字樣。國稅局表示，除符合統一發票使用辦法規定可免用、免開統一發票，即使代銷貨物經核准免徵營業稅，所銷售免稅貨物的銷售額，仍應依法開立免稅統一發票。

【2022/03/09 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

刻舟求劍 不知變通據《呂氏春秋》記述，楚人坐船渡河時，劍不慎掉入河中，他立即在舟上刻下記號，說：「我的劍就是從這裡掉下去的。」等到船停了，他就從記號處下水找劍，卻遍尋不獲。聽完故事，會不會覺得這個楚人很扯？然而，許多人在期初設完關鍵績效指標KPI後，明明後來環境變了，且影響了KPI方向，卻仍苦苦追求原本的KPI，這樣的行為，不是和故事中的楚人一個樣嗎？   不管是從政治、經濟、軍事、環保議題，都可感受到，外部環境變動速度，已是N倍數VUCA的時代，當然，也影響著組織的目標與方向。   組織在外部洪流推動下，已漂流甚遠，若你仍堅持以不變應萬變，執著依期初的KPI設定，做出成果來。或者，仍墨守成規、不知變通地，遵循既有SOP或方式執行任務。肇因期中未因應變化調整目標或做法，在期末績效考核時，自然會出現個人KPI均達標或創新高，但組織目標卻無法達標的怪異現象。不管有多少個人KPI達標或超標，只要組織未達標，就是營運績效不合格的表現。也難怪自從目標與關鍵成果OKR理論推出以來，受到極大的注目與吹捧。   在市場及環境均極速變化的趨勢下，OKR這種向日葵精神，才能確保上而下、下而上，能時時機動對焦頂層目標，也方能確保組織在期末時，能交出令人滿意的成果。OKR的應用，不見得須全盤改變績效機制，但可擷取論述的重要精髓，應用在既有績效管理制度上。例如，提醒各階層主管，不僅須具備Zoom-in的專注力，也須鍛煉Zoom-out綜觀全局的巨觀能力，隨外部與上級的異動，檢視與調整手頭的目標及優先順序。   隨外部變局應變，即代表原本的目標、行動、組織架構或功能分工都將隨之調整，這意謂著以前投入的資源，可能就此報廢，一切得重頭來過。所以，應變的背後，代表著一定程度的資源耗損。因此，應變是一種能力，而非亂變。外部環境雖多變，但仍有其變動趨勢。在應變中，主管得強化應變力，降低內耗。

【2022/03/08 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

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