5 Bước để Khai Thác Năng Lượng Nữ Tính Và Nam Tính để Có Kết Quả ...

Khi nói về nữ lãnh đạo, thuật ngữ “do phụ nữ lãnh đạo” đã trở thành một từ thông dụng, một cách chơi thương hiệu và thậm chí là một thông tin xác thực. Là một doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo – hoặc có tỷ lệ phụ nữ cao trong lãnh đạo cấp cao – là một tài sản đòn bẩy trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Tôi thích rằng người tiêu dùng hiểu điều gì đó về cách một doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo có thể cảm thấy khác biệt khi làm việc cùng và đủ quan tâm để tìm kiếm các tổ chức do phụ nữ lãnh đạo. Tôi đã đồng sáng lập một công ty cách đây 16 năm được hưởng lợi từ vị trí này. Theo phản ánh của thời điểm hiện tại, chưa bao giờ trong lịch sử của mình, chúng tôi nhận được nhiều phản hồi từ khách hàng đến vậy mà sự lãnh đạo nữ của chúng tôi là một lý do khiến họ chọn chúng tôi.

Tôi cũng đam mê hỗ trợ các doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo. Những đức tính của năng lượng lãnh đạo nữ là tiêu chuẩn vàng, theo suy nghĩ của tôi – trí tuệ cảm xúc trong việc giải quyết xung đột của chúng ta, khả năng cộng tác mang tính giao tiếp cao, trao quyền thay vì làm trầm trọng thêm và nuôi dưỡng mọi người ở điểm mấu chốt. Nhiều nỗ lực đã được triển khai trong việc đào tạo các nhà lãnh đạo nam để kết hợp các phong cách này và đó là công việc quan trọng.

Mặt khác, các nhà lãnh đạo nữ được cho là bẩm sinh đã sở hữu những phẩm chất và năng lượng nữ tính này; chúng tôi đã chỉ định chung những đức tính này cho tất cả các nữ lãnh đạo chỉ đơn giản là dựa trên giới tính của họ.

Vấn đề của điều này – ngoài việc giảm giới tính thành nhị phân rõ ràng là có vấn đề – là phụ nữ trong vai trò lãnh đạo không phải là một nhóm đồng nhất, không phải là một nhóm dài hạn. Tất cả chúng ta cần các loại hỗ trợ khác nhau. Các dấu hiệu nhận dạng khác như giới tính và chủng tộc tô màu thêm cách nhìn nhận của các nhà lãnh đạo nữ và những kỳ vọng được giao cho họ.

Liên quan: Năng lượng nữ tính nắm giữ chìa khóa cho tương lai của lãnh đạo doanh nhân

Tầm xa của phổ nữ tính độc hại

Hầu hết chúng ta đều biết đến sếp nữ “độc hại”, người phụ nữ được trao quyền và lãnh đạo thông qua việc giả định những phẩm chất lãnh đạo điển trai, đáng yêu của nam giới. Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta phải vật lộn với người phụ nữ này, đặc biệt là với tư cách là sếp của chúng ta.

Chúng tôi cảm thương cho cách cô ấy trở thành như vậy – cô ấy đang hoạt động trong cấu trúc bao quanh cô ấy. Nhưng chúng tôi cũng cảm thấy bị cắt đứt bởi một nữ lãnh đạo độc hại hơn là một nam lãnh đạo có hành vi tương tự, bởi vì có một yếu tố phản bội trong trò chơi. Hãy nghĩ lại một người mẹ đang làm việc đã bình luận về việc con bạn bị ốm. Cô ấy là người cắt đứt bạn trong các cuộc họp hoặc ghi nhận công việc của bạn.

Ở đầu bên kia của quang phổ là một loại độc tính ít được thảo luận hơn nhưng lại dễ nhận biết như khả năng giải cứu và nạn nhân. Người phụ nữ này lãnh đạo không phải bằng cách thúc đẩy những phẩm chất của nam giới, mà bằng cách khuếch đại năng lượng thường thấy của phụ nữ đến một mức độ không lành mạnh. Cô ấy ưu tiên các khoản phí của mình một cách kỹ lưỡng đến mức cô ấy làm như vậy với chi phí của chính mình. Khi làm như vậy, cô ấy phải vật lộn với việc thiết lập ranh giới rõ ràng, dẫn đến sự phẫn uất và áp đảo.

Mặc dù cô ấy hoạt động từ một tình yêu đích thực dành cho nhóm của mình, thay vì lùi lại và hỗ trợ khi có vấn đề, cô ấy đã nhảy vào để sửa chữa. Bề ngoài điều này có thể cảm thấy hữu ích nhưng cuối cùng nó lại tước đi cơ hội học hỏi của nhóm cô ấy – thậm chí là thất bại. Bảo vệ nhóm của mình khỏi bị kiệt sức, cô ấy tự mình gánh vác mọi thứ, nhanh chóng trở thành nút thắt cổ chai cho sự tiến bộ. Có thể không thoải mái với việc làm tổn thương cảm xúc của mọi người hoặc tỏ ra quá độc đoán (ràng buộc kép quen thuộc đối với các nhà lãnh đạo nữ, đặc biệt là phụ nữ da màu), cô ấy tham gia vào việc phân tích hơn là sử dụng cách giao tiếp trực tiếp và rõ ràng.

Hình thức tử vì đạo này có xuất hiện trong tổ chức của bạn không?

5 bước để có phong cách lãnh đạo cân bằng

Trong nhiều thế kỷ, phẩm chất lãnh đạo nam tính đã được ca ngợi và khen thưởng, hầu như chỉ có. Việc xoay chuyển hướng hiện tại của chúng tôi theo hướng khác, với sự ủng hộ mạnh mẽ của các phẩm chất lãnh đạo nữ giới, là một hành động sửa chữa quá mức nghiêm trọng, và tôi là tất cả vì điều đó. Cho dù bạn tin rằng những khác biệt này xuất phát từ sinh học thần kinh hay xã hội hóa, thì những nhà lãnh đạo giỏi nhất đều thể hiện một cách lành mạnh cả hai nguồn năng lượng. Dưới đây là một số phương pháp mà phụ nữ có thể áp dụng để phát triển phong cách lãnh đạo cân bằng.

Có những cuộc trò chuyện can đảm. Các nghiên cứu chỉ ra rằng phụ nữ không nhận được phản hồi trung thực hoặc định tính như phản hồi từ nam giới. Với tư cách là các nhà lãnh đạo nữ, chúng ta có thể phá vỡ chu kỳ bằng cách giúp các báo cáo nữ của mình biết họ cần làm gì để cải thiện và thành công và bằng cách đảm bảo rằng chúng ta giữ các thành viên trong nhóm của mình theo cùng các thước đo thành công.

Áp dụng một tư duy phong phú. Phụ nữ là thận trọng hơn và tự giới hạn bản thân trong khi nam giới nghiêng về việc chấp nhận rủi ro. Đừng để hạn chế lớn nhất của bạn là kỳ vọng của chính bạn làm giảm đi những gì bạn có thể đạt được.

Sở hữu quyền hạn của bạn. Có một sự khác biệt lớn giữa cộng tác và dân chủ.

Lỗ hổng mô hình. Thừa nhận khi bạn sai hoặc cần giúp đỡ. Bằng cách cho các nhóm của chúng tôi thấy rằng lỗ hổng không đồng nghĩa với điểm yếu, chúng tôi khuyến khích việc điều tra sai lầm một cách an toàn. Nó cũng cho phép nam giới, những người hiếm khi được khuyến khích thể hiện cảm xúc hoặc yêu cầu giúp đỡ, cảm thấy thoải mái hơn khi làm như vậy.

Đầu tư vào nhóm của bạn. Đại dịch đã làm sáng tỏ cho biết bao người lao động chân chính chống lưng. Hãy lớn tiếng và tự hào rằng đó là bạn và gặt hái thành quả.

Liên quan: Các nhà lãnh đạo nữ có đi bộ chặt chẽ để được coi là hiệu quả và đáng yêu không?

Phụ nữ cần những người cố vấn làm mẫu cho những hành vi này – bất kể biểu hiện giới tính của họ là gì. Các nhà lãnh đạo ngày nay tùy thuộc vào việc thoát khỏi các khuôn mẫu lãnh đạo thế hệ và tạo ra một khuôn mẫu mới để thành công, trao quyền cho những người theo sau để điều hành các nhóm hoạt động cao hơn, lành mạnh hơn và đích thực hơn.