5S Trong Câu Chuyện đi Vào Năng Suất, Chất Lượng Tại Honda Và ESUN

• Giới thiệu
  • Chức năng - Nhiệm vụ
• Tin KHCN
• Chính sách
• Hoạt động của tổ chức KHCN
• Công nghiệp 4.0
• Đo lường - NSCL
  • Năng suất chất lượng
  • Đo lường chất lượng
• An toàn thực phẩm
• Công nghệ sinh học
• Văn bản
  • Văn bản, thông báo
  • Công nghiệp Công nghệ cao
  • An toàn thực phẩm
  • Nhiên liệu sinh học
  • Chương trình Năng suất chất lượng
  • Công nghệ sinh học
  • Đo lường chất lượng
  • Văn bản khác
• Bản tin KHCN
• Video

Thứ hai, 23/12/2024 | 10:53

Liên kết Bộ Công Thương Bộ Khoa học và Công nghệ Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng Cục Sở hữu trí tuệ Tập đoàn Điện lực Việt Nam Thứ hai, 23/12/2024 | 10:53

Tin xem nhiều

Nghiên cứu, xây dựng Kế hoạch tổng thể nâng cao năng suất dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo

• Khoa học công nghệ - nền tảng giúp nâng cao năng suất
• Giải pháp tăng năng suất lao động
• Làm thế nào để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm với doanh nghiệp nhỏ và vừa?
• Doanh nghiệp may mặc áp dụng hệ thống cải tiến góp phần nâng cao năng suất chất lượng
• [Infographic] Những lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng Kaizen
• Áp dụng công cụ cải tiến năng suất gắn với đổi mới sáng tạo
• Khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo: Động lực chính tạo bứt phá về năng suất, chất lượng

Năng suất chất lượng

Cập nhật lúc 13:42 ngày 24/11/2020

5S trong câu chuyện đi vào năng suất, chất lượng tại Honda và ESUN

• 5S giúp Cơ quan Điều hành PV GAS cái thiện môi trường làm việc, tăng năng suất chất lượng
• Petrolimex Hà Tĩnh: Hiệu quả thiết thực từ 5S
• 5S: Nâng cao uy tín và thương hiệu của Petrolimex
• Cơ khí Quang Minh giảm lãng phí nhờ 5S và Kaizen
• Sạch hơn nhờ 5S

Phương pháp 5S là công cụ quản lý được nhiều doanh nghiệp chú trọng áp dụng nhằm nâng cao năng suất chất lượng trong hoạt động của doanh nghiệp, cũng như hạn chế lãng phí, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, tiết kiệm.Khái niệm 5S (5S methodology) bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 thế kỷ XX. Theo định nghĩa 5S là Seiri (Sàng lọc những thứ không cần thiết tại nơi làm việc và bỏ đi), Seiton (Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp để dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy), Seiso (Sạch sẽ vệ sinh thiết bị, dụng cụ và nơi làm việc), Seiketsu (Săn sóc nơi làm việc bằng cách luôn thực hiện 3S trên) và Shitsuke (Sẵn sàng giáo dục rèn luyện để mọi người thực hiện 4S trên một cách tự giác).Việc áp dụng thành công 5S đem đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, điển hình trong số đó là Honda. Honda đã áp dụng 5S không chỉ tại văn phòng làm việc, xưởng sản xuất mà ngay cả những cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của Honda (Honda Head) cũng được Honda đưa mô hình 5S vào hoạt động.Có thể nói, chính việc áp dụng quy trình làm việc theo 5S đã giúp Honda cải tiến chất lượng sản phẩm, tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí cho sản xuất, đồng thời xây dựng được một môi trường làm việc năng động, sạch sẽ, gọn gàng và kỷ luật. Với việc áp dụng 5S, ban giám đốc của Honda đã đưa ra được những quyết định nhanh chóng hơn và xây dựng được tác phong làm việc cho tất cả các nhân viên theo hướng công nghiệp, hiện đại. Công cụ 5S là công cụ được nhiều doanh nghiệp lựa chọn áp dụng để đổi mới quản lý hoạt động.Việc áp dụng Seiri, Seiton, Seiso hay Seiketsu, Shitsuke đều được Honda hết sức chú trọng và thực hiện nghiêm túc. Quá trình “sàng lọc” (Seiri) tại Honda được diễn ra hàng tuần, hàng tháng, hàng năm, và được sự giám sát chặt chẽ của những người đứng đầu các đơn vị trong công ty. Hoạt động sàng lọc được diễn ra bằng cách đánh dấu “nhãn đỏ” vào các đồ vật cần loại bỏ, “nhãn xanh” vào các đồ vật cần giữ lại và “nhãn vàng” vào những đồ vật có thể cần dùng đến cho tương lai.Sau khi kết thúc công việc “sàng lọc” thì công việc “sắp xếp” (Seiton) được diễn ra theo đúng quy trình. Để đảm bảo việc “sắp xếp” theo nguyên tắc thống nhất và khoa học trong toàn bộ tổ chức, Honda đã đề ra tiêu chí cho việc sắp xếp đó là “Quy tắc 30s” nghĩa là tất cả các loại dụng cụ, tài liệu, vật dụng tại Honda chỉ được phép tìm kiếm tối đa trong vòng 30 giây.Bước thứ ba trong quy trình 5S của Honda là “dọn sạch” hay “sạch sẽ”. Tại nhà máy Honda, không chỉ riêng khu vực văn phòng mà ngay cả những lối đi, cả bên trong và bên ngoài nơi làm việc đều không có rác thải. Mọi nơi đều được quét dọn cũng như lau chùi một cách cẩn thận và sáng bóng. Sau khi quá trình “dọn sạch” kết thúc thì người lao động phải có ý thức “giữ sạch” nơi làm việc. Giữ sạch thực chất là việc kết hợp cả ba quy trình sàng lọc, sắp xếp và sạch sẽ đối với con người và đối với môi trường làm việc. Nguyên tắc Seiketsu của Honda là đối với mỗi công việc, mỗi quy trình đều phải đưa ra các tiêu chuẩn hóa nhất định.Bước cuối cùng trong quy trình 5S là “kỷ luật” hay “huấn luyện”. Tại Honda, Ban giám đốc công ty luôn xác định rằng, muốn làm tốt Shitsuke thì người nhân viên phải làm tốt các quy trình phân loại, sắp xếp, dọn sạch và giữ sạch. Ban giám đốc công ty Honda luôn cố gắng xây dựng một môi trường làm việc để mọi người có thể tạo ra thói quen tốt. Và từ những thói quen tốt sẽ tạo ra tính cách tốt cho nhân viên đang làm việc tại Honda. Hay tại Công ty TNHH Cơ điện – Vận tải và Thương mại ESUN, dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia tư vấn, ESUN đã thành lập Ban 5S gồm 6 thành viên là các lãnh đạo cấp cao của công ty cùng tổ trưởng tổ điện, cơ khí, phụ trách kho và phụ trách hành chính nhân sự. Cùng với Ban 5S, các chuyên gia tư vấn đã tổ chức đánh giá hiện trạng toàn bộ công ty từ khu vực sản xuất đến văn phòng để có kế hoạch triển khai phù hợp. Ban Tư vấn cũng chỉ rõ cho DN những bất cập đang tồn tại như: kho vật tư, kho thành phẩm còn lộn xộn, mất nhiều thời gian nhập xuất và kiểm đếm, các máy móc trong nhà xưởng chưa được vệ sinh sạch sẽ, công cụ dụng cụ để lộn xộn, không thuận tiện sử dụng… Trước những tồn tại trên, ESUN đã quyết tâm thực hiện 5S để khắc phục. Cụ thể, công ty tổ chức đào tạo cho 100% cán bộ, công nhân viên về 5S. Mọi hoạt động triển khai 5S của các bộ phận được đưa lên Zalo để người lao động đều nắm được và điều chỉnh, rút kinh nghiệm. Đặc biệt, công ty tổ chức trao thưởng cho các nhân viên hoặc tổ nhóm thực hiện 5S tốt. Đây là hoạt động luôn được các tổ, nhóm mong chờ; tạo nên phong trào thi đua giữa các tổ, nhóm trong công ty. Bên cạnh đó, ESUN đã đầu tư gần 37 triệu đồng cho các hạng mục như: chuẩn bị poster, khẩu hiệu tuyên truyền 5S; mua vật tư đóng giá kệ, mua sơn… phục vụ sắp xếp trong nhà xưởng.Công ty cũng đã dành một phần kinh phí để chi thưởng, khuyến khích các tổ nhóm và cá nhân có những đóng góp nổi bật cho hoạt động 5S. Ngoài ra, ESUN đã xây dựng được tiêu chí đánh giá 5S và thực hiện đánh giá chéo 5S hàng tuần để đảm bảo duy trì hoạt động 5S. Đặc biệt, nhờ sử dụng giá, kệ để tận dụng không gian, gắn địa chỉ cho từng vật tư trong kho, đã giúp giảm thời gian xếp dỡ và kiểm kê. ESUN cũng chế tạo thêm các xe dụng cụ, giúp công nhân có đủ chỗ sắp xếp dụng cụ, thuận tiện trong thao tác. Sau một thời gian áp dụng công cụ 5S, công ty đã đạt được hiệu quả tốt trong quản lý, tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, nâng cao chất lượng làm việc tại doanh nghiệp mình.

Việc ứng dụng 5S vừa tạo ra môi trường làm việc an toàn, đồng thời là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu của đối tác. Nếu áp dụng nghiêm ngặt chương trình 5S, người lao động sẽ làm việc trong môi trường sạch sẽ, tiện lợi, hiệu quả công việc cao hơn và mức thu nhập sẽ tăng lên.

Theo: VietQ.vn Tag:

• 5S
• Honda
• ESUN

• 
• 

CÁC TIN KHÁC

• [Infographic] Đặc trưng của tổ chức 6 Sigma
• 6 Sigma: Độ lệch chuẩn và loại trừ sự biến động trong năng suất
• Đồng Tháp hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng
• [Infographic] Các giải pháp thúc đẩy gia tăng năng suất lao động
• Phát triển tư duy năng suất cho cá nhân

• 
• 

Tin mới

• 1 UNETI - FOXCONN: Phối hợp đào tạo, triển khai thực hành thực tập cho sinh viên
• 2 UNETI ký kết hợp tác đào tạo cùng Học viện Tài chính
• 3 Hội thảo khoa học cấp quốc gia về đổi mới sáng tạo
• 4 Trường Đại học Sao Đỏ mở rộng hợp tác trong đào tạo, hướng nghiệp
• 5 Bốn nhiệm vụ trọng tâm cho khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo
• 6 Khu Công nghệ cao Hòa Lạc ưu tiên các dự án công nghệ mới

VĂN BẢN ĐIỀU HÀNH

• Góp ý đối với dự thảo quy hoạch phát triển, ứng dụng năng lượng nguyên tử thời kỳ 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050
• Đề nghị góp ý hồ sơ Đề nghị xây dựng Luật Khoa học và Công nghệ (sửa đổi)
• Góp ý Dự thảo Nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định số 95/2014/NĐ-CP quy định về đầu tư và cơ chế tài chính đối với hoạt động Khoa học và công nghệ.

• 
• 

TÀI LIỆU HỖ TRỢ

• Tài liệu truyền thông
• Tài liệu đào tạo
• Tài liệu khác

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

• • Tin KHCN
  • Chính sách
• • Công nghiệp 4.0
  • Năng suất chất lượng
• • Đo lường - NSCL
  • An toàn thực phẩm
• • Văn bản
  • Bản tin KHCN
• • Video
  • Liên hệ
• • Tài liệu

• Trang chủ
• Sơ đồ
• Quy chế
• Liên hệ

Tổng số lượt truy cập :

• 3
• 5
• 2
• 9
• 9
• 1
• 8
• 4

Bản quyền thuộc Vụ Khoa học và Công nghệ - Bộ Công ThươngĐịa chỉ: 54 Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt NamĐiện thoại: 84-24-2.2202.438Cơ quan chủ quản: Bộ Công ThươngChịu trách nhiệm nội dung: Vụ Khoa học và Công nghệGiấy phép hoạt động số 178/GP-TTĐT của Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 27 tháng 12 năm 2022Ghi rõ nguồn: https://khcncongthuong.vn/ khi sử dụng thông tin từ website này.