AGILE PROJECT MANAGEMENT – Đào Tạo Cho Doanh Nghiệp - Atoha

Agile Scrum là gì? Và cách thức hoạt động như thế nào?

Agile Scrum không còn chỉ được coi là "xu hướng" vì nó đã chứng minh rằng nó có giá trị trong việc cho phép các nhóm phát triển trở nên linh hoạt, dễ thích nghi, lấy khách hàng làm trung tâm, khả năng tự tổ chức và sự đổi mới.

Agile hoạt động dựa trên 04 giá trị cốt lõi & 12 nguyên lý

AGILE MANIFESTO - TUYÊN NGÔN AGILE GỒM 4 GIÁ TRỊ CỐT LÕI (4 VALUES)

1. Cá nhân & tương tác hơn là quy trình & công cụ.
2. Cung cấp giải pháp hiệu quả (phần mềm chạy tốt) hơn là bộ tài liệu hoàn chỉnh.
3. Cộng tác với khách hàng hơn là sự thương lượng trong hợp đồng.
4. Thích ứng với thay đổihơn là tuân thủ theo kế hoạch.

12 NGUYÊN TẮC AGILE TRONG TUYÊN NGÔN AGILE (12 PRINCIPLES)

1. Thỏa mãn yêu cầu của khách hàng - là ưu tiên hàng đầu thông qua việc chuyển giao những sản phẩm giá trị trong thời gian sớm và liên tục.
2. Sẵn sàng cho những thay đổi - thậm chí những thay đổi này xuất hiện muộn. Quy trình Agile linh hoạt trong việc ứng phó với sự thay đổi từ khách hàng, gia tăng tính cạnh tranh cho khách hàng.
3. Cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng, với sự ưu tiên thời gian ngắn hơn.
4. Người kinh doanh và người lập trình phải làm việc cùng nhaumỗi ngày trong suốt dự án.
5. Xây dựng các dự án xung quanh cá nhân có động lực. Cho họ môi trường làm việc thuận lợi và sự hỗ trợ cần thiết. Hãy có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt công việc của mình.
6. Đối thoại trực tiếp mặt đối mặtlà phương pháp hữu hiệu nhất trong việc truyền đạt thông tin.
7. Phần mềm chạy được là thước đo chính của tiến độ dự án.
8. Phát triển bền vững và duy trì việc phát triển liên tục. Các nhà tài trợ, người phát triển và người dùng nên có thể duy trì tốc độ không đổi vô thời hạn.
9. Liên tục quan tâm đến kỹ thuật và thiết kếđể tăng cường tính linh hoạt
10. Đơn giản- nghệ thuật tối đa hóa số lượng công việc không làm - là điều cần thiết
11. Nhóm tự tổ chức. Các kiến trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất xuất hiện từ các nhóm tự tổ chức.
12. Tự phản ánh thường xuyên. Trong khoảng thời gian đều đặn, nhóm phản ánh về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh cho phù hợp.

CÁCH THỨC TRIỂN KHAI KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN LÝ DỰ ÁN AGILE CHO DOANH NGHIỆP

- Phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp: đối tượng học viên, mục tiêu đầu ra, mong đợi từ góc độ công ty, người tham dự. Thống nhất và lựa chọn một số case study phù hợp để phân tích trong lớp học.

- Điều chỉnh và thống nhất nội dung giảng dạy (tài liệu, bài tập tình huống, game giả lập - thời gian - địa điểm)

- Triển khai đào tạo

- Báo cáo sau đào tạo

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

- Đào tạo team có cùng kiến thức nền tảng bao gồm hệ thống tư tưởng, giá trị và nguyên tắc theo phương pháp Agile/Scrum.

- Nhấn mạnh mindset không lãng phí - NO WAIT, NO WASTE.

- Tập trung thực hành về sprint planning, retro, coaching daily standup,… truyền kinh nghiệm thực tế khuyến khích team dùng Scrum.

- Tối ưu delivery theo mindset Agile.

- Tập trung vào tốc độ “speed is important”.

- Nhấn mạnh vào tính kỷ luật.

- Giúp team hiểu đầy đủ lý thuyết và thực hành các quy tắc, nguyên lý Agile/Scrum và thiết lập cho team mindset quản lý theo mục tiêu.

Thời lượng chương trình: 02- 03 ngày. Thời gian có thể linh hoạt và tùy chỉnh theo yêu cầu của doanh nghiệp.

NỘI DUNG HỌC GỒM NHỮNG GÌ?

• Agile Overview

• Scrum Methodology

• Scrum Games

• Agile Requirement, Development and Estimation

• Agile Project Planning and Monitoring

• Agile Coding and Testing Practices

• People Development and Motivation

• Transition from traditional team to Agile team

• Agile Test

• Lessons Learnt and Best Practice Sharing

GIẢNG VIÊN LÀ AI?

Giảng viên có hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành IT, chuyên về cải tiến quy trình, phát triển phần mềm, quản trị CNTT, quản lý dịch vụ CNTT, quản lý dự án, hệ thống quản lý bảo mật.

Kinh nghiệm tư vấn đào tạo cho nhiều doanh nghiệp về các chủ đề:

• Agile/SCRUM Consultant
• CMMI Trainer, Consultant and Appraisal
• ISO 27001 Information Security Management System - ISMS Trainer, Consultant and Auditor
• ISO 20000 Service Management System – SMS Trainer and Consultant
• Information Technology Infrastructure Library – ITIL Trainer and Consultant
• IT Governance – COBIT 5 Trainer and Consultant
• ISO 22301 – Business Continuity Management Trainer and Consultant

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TIÊU BIỂU

Xem thêm: Các khóa học inhouse đã triển khai

Thông tin liên hệ:

Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com