Ảnh Hưởng Của Cấu Trúc Tổ Chức Với Dự án - Organizational Structure

0 Các khóa học đã đăng ký: 0 | Tài khoản Viện Quản lý dự án ATOHA (Học Online, Offline, In-house)

• Đào tạo Doanh nghiệp
• Tư vấn
• Luyện thi chứng chỉ
• Đào tạo cá nhân
• Lịch khai giảng
• Bản tin
• Về chúng tôi
• Đề thi thử
• Đăng ký tư vấn

0

Ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức đối với các dự án - Organizational structure

Trang chủ / Kiến thức / Ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức đối với các dự án - Organizational structure Ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức đối với các dự án - Organizational structure 02/04/19 Viện Quản lý dự án Atoha

Xác định loại cấu trúc tổ chức (organizational structure) phù hợp là kết quả của việc nghiên cứu sự cân bằng giữa hai biến chính: các loại cấu trúc tổ chức có sẵn để sử dụng và cách tối ưu chúng cho một tổ chức nhất định.

Một số thắc mắc về cấu trúc tổ chức (organizational structure) thường gặp của người học PMP như:

• Functional organization là gì?
• Weak matrix organization là gì?
• Balanced matrix organization là gì?
• Strong matrix organization là gì?
• Projectized organization là gì?

Bên dưới là Ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức (organizational structure) đối với các dự án (1)

Loại cấu trúc tổ chức	Đặc điểm dự án
	Nhóm công việc được sắp xếp bởi:	Thẩm quyền của giám đốc dự án	Vai trò của giám đốc dự án	Tính sẵn có của nguồn lực	Ai quản lý ngân sách dự án?	Nhân viên hành chính quản lý dự án
Hữu cơ hay đơn giản	Linh hoạt, mọi người cùng làm việc	Ít hoặc không có	Bán thời gian; có thể là một vai trò công việc được chỉ định như người điều phối	Ít hoặc không có	Chủ sở hữu hoặc người điều hành	Ít hoặc không có
Theo chức năng (tập trung)	Công việc được thực hiện (vd: cơ khí, sản xuất)	Ít hoặc không có	Bán thời gian; có thể là một vai trò công việc được chỉ định như người điều phối	Ít hoặc không có	Giám đốc chức năng	Bán thời gian
Nhiều phòng ban (có thể lặp chức năng trong từng phòng ban với mức độ tập trung thấp)	Một trong những loại sau: sản phẩm; quy trình sản xuất; danh mục; chương trình; vùng địa lý; loại khách hàng	Ít hoặc không có	Bán thời gian; có thể là một vai trò công việc được chỉ định như người điều phối	Ít hoặc không có	Giám đốc chức năng	Bán thời gian
Ma trận – mạnh	Theo chức năng công việc, với giám đốc dự án là một chức năng	Vừa phải đến Cao	Vai trò công việc chỉ định toàn thời gian	Vừa phải đến Cao	Giám đốc dự án	Toàn thời gian
Ma trận – yếu	Chức năng công việc	Thấp	Bán thời gian; thực hiện như một phần của công việc khác và không phải là vai trò được chỉ định như người điều phối	Thấp	Giám đốc chức năng	Bán thời gian
Ma trận – cân bằng	Chức năng công việc	Thấp đến Vừa phải	Bán thời gian; gắn vào vai trò công việc như một kỹ năng và không phải là vai trò được chỉ định như người điều phối	Thấp đến Vừa phải	Hỗn hợp	Bán thời gian
Theo dự án (hỗn hợp, lai)	Dự án	Cao đến Gần như tất cả	Vai trò công việc được chỉ định toàn thời gian	Cao đến Gần như tất cả	Giám đốc dự án	Toàn thời gian
Ảo	Mạng quan hệ với các nút tại các điểm liên lạc với mọi người	Thấp đến Vừa phải	Toàn thời gian hoặc Bán thời gian	Thấp đến Vừa phải	Hỗn hợp	Có thể là Toàn thời gian hoặc Bán thời gian
Lai	Hỗn hợp các loại khác	Hỗn hợp	Hỗn hợp	Hỗn hợp	Hỗn hợp	Hỗn hợp
PMO	Hỗn hợp các loại khác	Cao đến Gần như tất cả	Vai trò công việc được chỉ định toàn thời gian	Cao đến Gần như tất cả	Quản lý dự án	Toàn thời gian

Nguồn:

(1) PMBOK® GUIDE - Sixth Edition

Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP®

Từ khóa: Kiến thức PMP

← Cũ hơn Mới hơn →

Các bài viết liên quan

• Bài học Quản lý dự án từ công trình Kim tự tháp Ai Cập
• CAPM® GUIDE - HƯỚNG DẪN LUYỆN THI PASS CAPM® ON THE FIRST TRY TOÀN DIỆN NHẤT
• Quy mô nhóm và điểm giới hạn của Scrum Master
• Hành trình phá vỡ rào cản silo - kiến tạo dòng chảy giá trị liên tục trong Agile
• Đề thi thử chứng chỉ PfMP (Portfolio Management Professional)

Danh mục tin tức

• Tin tức
• Kiến thức
• Vinh danh học viên
• Kinh nghiệm thi
• Lớp đã triển khai
• Ưu đãi đặc biệt
• Videos bài giảng

Từ khóa

Agile AWS CAPM Công cụ Quản lý dự án Kiến thức Agile Kiến thức AWS Kiến thức PfMP Kiến thức PgMP Kiến thức PMP Kiến thức Quản lý dự án Kỹ năng Quản lý dự án Luyện thi PMI-ACP Luyện thi PMP PDU PfMP PgMP PMI-ACP PMI-ACP Lessons Learned PMI-CP PMI-PBA PMO PMP PMP Lessons Learned Quản lý dự án Risk Management Đào tạo Agile Đào tạo doanh nghiệp Đào tạo PMP Đào tạo public Đào tạo Quản lý dự án

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM. Hoặc liên hệ trực tiếp tư vấn viên Đăng ký khóa học Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay. Click đăng ký ngay Câu hỏi thường gặp Tôi có nhận được chứng chỉ sau khi kết thúc khóa học hay không?

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

Tài liệu và ngôn ngữ trình bày là tiếng Anh hay Việt?

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

Học phí đã bao gồm phí thi chứng chỉ quốc tế PMP chưa?

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 575 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp Họ tên của bạn Địa chỉ email của bạn Số điện thoại của bạn Mã key Nhập lại Nội dung Đóng