BÀI THUYẾT TRÌNH HÀNH CHÍNH Văn PHÒNG - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.pptx) (50 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Mẫu Slide
>>
3. Mẫu Slide - Template

BÀI THUYẾT TRÌNH HÀNH CHÍNH văn PHÒNG

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (881.63 KB, 50 trang )

BÀI THUYẾT TRÌNH HÀNH CHÍNH VĂNPHÒNGChương 2: Quản trị hành chính văn phòng một cách khoa học2.1. Đơn Giản hóa công việc hành chính•Để tránh trùng lặp phí phạm thời gian, sức lực, vật liệu và tiền bạc, đồng thời đểcho hoạt động hành chính được hiệu quả cao cần phải thực hiện đơn giản hóacông việc hành chính văn phòng một cách hiệu quả .Do đó nhà quản trị nên:•••••Hiểu được thế nào là quản trị qua các hệ thống và thủ tục theo tiêu chuẩn quốctế (ISO)Biết áp dụng các nguyên tắc tiết khiệm cử động để đạt được năng suất caoXác định được thế nào là đơn giản hóa và kiểm soát biểu mẫuNắm được các phương pháp sắp xếp chỗ làm việc một cách khoa họcXác định được tầm quan trọng của khung cảnh văn phòng ảnh hưởng đến năngsuất lao động và sự thỏa mãn với công việc của nhân viên2.1.1. Quản trị bằng các hệ thống và thủ tục••Muốn cho doanh nghiệp đạt hiệu quả, nhà quản trị cần phải quản lý bằng các hệthống và thủ tục sao cho hoạt động được thông suốt không bị tắc nghẽn, tiếtkiệm được thời gian, đạt được năng suất caoMuốn cho các hệ thống được thông suốt và hiệu quả nhà quản trị sử dụng sơ đồphân phối công việc và lưu chuyển đồA, Sơ đồ phân phối công việc•••Sơ đồ phân phối công việc là một công cụ sơ khởi trong việc đơn giản hóa côngviệc hành chính văn phòng bởi vì nó cho thấy bức tranh tổng thể của một đơn vịnhỏ mà chỉ cần mô tả tối thiểuSơ đồ này giúp giải quyết các vẫn đề tồnn tại như công việc phân phối khôngbình quân , nỗ lực sai hướng kỹ năng sử dụng không phù hợp , thiếu phối hợp vàtrùng lặpSơ đồ này giúp cho cấp quản trị khởi sự nghiên cứu các mức dộ ưu tiên của côngviệc bởi vì nó cho thấy một bảng danh sách các công việc theo thứ tư ưu tiênSơ đồ phân công công việcB. Lưu chuyển đồ••Lưu chuyển đồ là một biểu đồ miêu tả tiến trình lưu chuyển công việc hay nhânlực, hoặc biểu mẫu một cách có hệ thống nhằm mục đích đơn giản các thủ tụchành chính tới mức hiệu quả nhất. Để có lưu chuyển đồ nhà quản trị phải có cácsơ đồ tinseens trình trình bày tất cả các chuỗi hoạt động, di chuyển, lưu lại, kiểmsoát và lưu trữ một thủ tục nào đó.Nhà quản trị cần các sơ đồ tiến trình sau đây:+ Sơ đồ tiến trình luồng công việc+ Sơ đồ tiến trình nhân sự+Sơ đồ tiến trình hoạt động+ Sơ đồ tiến trình sử dụng máy hoặc điều hành máy+ Sơ đồ phân phối biểu mẫu2.1.2. Nguyên tắc tiết kiệm cử động-Tiết kiệm cử động là phương thức rất hiệu quả giúp giảm nhẹ cơ cấu hành chínhcủa tổ chức thông qua các quy tắc sau:* Quy tắc cố gắng tối thiểu:+ Đặt các vật dụng liên quan đến công việc theo hình vòng cungvaf trong phạm vi sảitay để tiện thao tác và di chuyển+ Sử dụng kết hợp chân khi hai tay bận+ Chuyên môn hóa công việc theo từng giai đoạn : tức là chiacông việc phức tạp thành nhiều phần nhỏ , thực hiện xong công đoạnvới khối lượng lớn sau đó mới chuyển sang công đoạn tiếp theo+ Không nên di chuyển nhiều và gián đoạn công việc* Quy tắc cử động đối xứng nhịp nhàng+Nên sử dụng cả hai bàn tay trong quá trình thực hiện nhưng cần lưu ý sự đôixứng và ngược hướng của đôi bàn tay+Hạn chế vận động toàn thân trong quá trình làm việc+ Không nên xoay người đột ngột , nên vận động thao tác nhẹ nhàng tiết kiệmnăng lượng* Quy tắc tiết kiệm khoảng trống và dụng cụ+ Nên chuẩn bị sẵn các dụng cụ cần sử dụng. Để dụng cụ theo vị trí cố địnhthứ tự và ngăn nắp để dễ sử dụng và tìm kiếm+Sắp xếp chúng theo thứ tự thao tác phối hợp các dụng cụ sao cho tiện dụng+Chú ý sắp xếp bàn ghế theo từng nhóm phù hợp với từng cá nhân , quan tâmtới người sử dụng tay trái+Nên bố trí không gian thích hợp tạo hiệu quả cao trong công việc , kiểm soáttiếng ồn có hiệu quảTư thế ngồi làm việc và cách sắp xếp bàn2.1.3..Đơn giản hóa và kiểm soát biểu mẫu•••Biểu mẫu hồ sơ cũng cần phải đơn giản hóa . Các chi tiết không cần thiết hoặckhông bao giờ đề cập tới cần được loại bỏCần phải ghi đầy đủ các chi tiết cần thiết trong biểu mẫu giúp dễ dàng cho việckiểm soát thông tinNên để giấy than dưới nhiều hóa đơn để dễ dàng nhân bản giúp cho nhiều bộphận kiểm soát cùng một vấn đề mà không phí thời gian viết lại2.1.4 Sắp xếp chỗ làm việc2.1.4.1 Chú ý đến mỗi tương quan giữa các bộ phận phòng banSau đây là một số nguyên tắc- Các bộ phận phòng ban được bố trí gần các bộ phận chính của công ty.- Sắp xếp sao cho một khi tổ chức phát triển, chúng ta dễ dàng thay đổi vị trí phòngban.- Sắp xếp các phòng ban có quan hệ mật thiết với nhau ở gần hay sát nhau.- Bố trí các bộ phận hay tiếp xúc với khách hàng hay với các cơ quan bên ngoài ở gầnlối ra vào, thang máy hoặc khu vực tiếp tân.- Cách ly xã chỗ làm việc những bộ phận hay gây tiếng ồn hoặc gây dơ dáy bẩn thỉu.- Tách các bộ phận cẩn bảo mật xa khỏi chỗ công hoặc nhiều người hay lui tới.2.1.4.2 Bố trí phòng- ban hoặc bàn làm việc theo luồng công việc- Cố gắng sắp xếp các phòng ban hoặc bàn làm việc theo luồng công việc nhằm tốithiểu hóa việc di chuyển khi chueyẻn giao tài liệu hay trao đổi công việc. Koảng cáchquá xa sẽ làm mất rất nhiều thời gian2.1.4.3 Hạn chế sử dụng phòng riêng•Ưu điểm- Đảm bảo yếu tố bí mật, an toàn của công việc- Đảm bảo tính riêng tư của mỗi nhân viên trong văn phòng- Phù hợp với công việc tập trung cao•Nhược điểm- Chiếm nhiều diện tích- Chi phí hành chính cao- Khó giám sát công việc, quản lý nhân viên2.1.4.4 Sử dụng phòng có vách ngăn- Lợi điểm của việc sử dụng vách ngăn trong 1 khu vực rộng lớn là giúp mỗi người làmviệc có tính cách riêng tư nhưng lại không gây gián đoạn luồng công việc hoặc cản ánhsáng và thông gió. Nó dễ dàng trong việc xê dịch khi phải thay đổi vị trí lúc cần thiết vàtiết kiệm điện, vật dụng2.1.4.5 Bố trí phòng của cấp lãnh đạo••Khi sắp xếp phòng của cấp lãnh đạo theo tiêu chuẩn quốc tế văn phòng của vịnày thường có các phòng ốc sang trọng.Thông thường văn phòng này gồm có 1phòng tiếp khách với 1 cô tiếp tân hay thư kí tiếp tân, 1 phòng họp, các phònglàm việc khác kể cả 1 nhà bếp nhỏ với các dụng cụ nhà bếp, phòng vệ sinh, 1phòng riêng của thư kí giám đốc2.1.4.6 Bố trí phòng họp chungNên sắp xếp bàn ghế sao cho mỗi thành viên ngồi họp đều thấy mặt nhau, mặtđối mặt. Cần phải có đủ các bảng, biểu đồ và bản đồ,…2.1.5. Khung cảnh văn phòng2.2.2 Các biện pháp quản trị thời gian- Các công cụ hoạch định thời gian biểu- Tiết kiệm thời gian trong thư tín- Tiết kiệm thời gian bằng cách sử dụng máy móc haymáy ghi âm- Tiết kiệm thời gian bằng phương pháp đọc nhanh- Tiết kiệm thời gian tiếp khách- Tiết kiệm thời gian gọi và trả lời điện thoại- Tiết kiệm thời gian hội họp- Sắp xếp chỗ làm việc khoa học2.2. Quản trị thời gian2.2.1 Sự cần thiết của quản trị thời gian•QTTG là 1 tiến trình hoạch định, tổ chức và kiểm soát việc sử dụng quỹ thời gian vô giá của mình 1 cách có hiệu quả.Phần lớn những nhà quản trị coi thời gian là1 thứ tài sản. Người ta không thể tích lũy nó như tích trữ nguyên liệu. Dù muốn hay không thì chúng ta vẫn cứ phải tiêu dùng nó, với tốc độ 60 giây/phút và khôngthể thu hồi nó lại được.•Chaplin Tyler nói : thời gian là nhân tố không suy suyễn và không co giãn nhất trong cuộc sống chúng ta. Nhưng chính chúng ta lại có thể quyết định phương thứcsử dụng nó.•Các Mác nhìn nhận vấn đề này như sau: Tất cả mọi vấn đề suy ra cho cùng là vấn đề tiết kiệm thời gian•Lênin cũng nói: tranh thủ được thời gian là tranh thủ được tất cả•Một số cố vấn về kinh doanh nhận xét: Thời gian là thứ hiếm có nhất trong các loại tài sản và nếu không kiểm soát được nó thì chúng ta sẽ không kiểm soát đượcgì cả.•Theo tạp chí Tuần kinh doanh Mỹ cho rằng: Chính là thời gian chứ không phải tiền bạc mới là tài sản quý nhất của 1 xí nghiệp. Xí nghiệp nào biết giao cho nhânviên của mình trách nhiệm giúp đỡ các giám đốc thì đó là xí nghiệp biết sử dụng thời gian 1 cách tốt nhất2.2.2.1 Các công cụ hoạch định thời gian biểuA. Lịch thời gian biểu công tác hàng ngày- Chính vì không lên lịch thời gian biểu công tác để quyết định nên đặt trọngtâm vào công việc nào trong ngày, công việc nào là phụ, cho nên rất nhiều cấpquản trị cũng như các thư kí và chuyên viên thường rất mất nhiều thời giancho công việc vụn vặt. Để thực hiện công việc hằng ngày 1 cách có hiệu quả,nhà quản trị cũng như thư kí cần thiết kế lịch thời biểu công tác. Trước khithiết kế lịch, cần lưu tâm đến 2 điểm:+Lịch thời biểu công tác, một khi đã được thiết kế cần phải tuân theo 1 cáchchặt chẽ+Lịch thời biểu công tác nên là các hoạt động thường nhật( hằng ngày)-Nhà quản trị nên có 1 bảng danh sách các việc phải làm ngày hôm nay kèmtheo ô kiểm tra xem đã thực hiện chưa.B. Sổ tay, nhật kí, lịch để bảnSổ tay, nhật kí và lịch để bàn là công cụ giúp ích cho chúng ta ghi nhớ các công việcphải làm, có 4 lời khuyên:- Phải cập nhật hóa kế hoạch làm việc của mình- Xếp những vấn đề quan trọng nhất lên hàng đầu và đánh sốnó không phải theo thứ tự quan trọng hay ưu tiên mà theo lúcnào thực hiện nó tốt nhất.- Đừng lúc nào để bị lôi cuốn theo ý muốn giải quyết nhữngviệc nhỏ trước, đó là con đường đã dọn sẵn để đi đến thấtvọng.- Loại khỏi kế hoạch của bạn tất cả mọi việc có thể phân côngcho người khácC. Bìa hồ sơ và thẻ hồ sơ nhật kí-Là các công cụ rất hữu ích cho nhà quản trị và thư kí ghi chépnhững việc cần phải làm từng ngày trong tháng. Những việc này đượcghi chép một cách vắn tắt trên 1 phiếu nhỏ, phiếu này được bỏ tronghộp hồ sơ thẻ nhật ký. Các hồ sơ giải quyết theo từng ngày trong thángđược đựng trong các bìa có ghi từng ngày cụ thể trong tháng. Khi tiếnhành thẻ hồ sơ nhật ký cần lưu ý 2 điểm sau:- Không được sử dụng nó như 1 cuốn sổ ghi các cuộc hẹn, nólà hồ sơ công việc đang tiến hành- Sử dụng thẻ hồ sơ nhật ký như 1 phương tiện nhắc nhỏ kìhạn sắp tới2.2.2.2 Tiết kiệm thời gian trong thư tínTheo thống kê, các cán bộ cao cấp mỗi ngày đã bỏ ra từ 2-3 giờ đểđọc và trả lời thự từ. Để tiết kiệm thời gian trong thư tín nên tập trung toànbộ thư mang về nhà đọc hoặc tranh thủ trong lúc đi máy bay, ngồi trên xe lửa,trên ô tô để đọc thư2.2.2.3 Tiết kiệm thời gian bằng máy đọc hay máy ghi âmDùng máy ghi âm thì lời nói ghi lại được chính xác hơn là bản tốc kí, thư kýcó thể nghe lại và đánh máy vào lúc nào thuận tiện nhất. Còn khi giám đốc nóivào máy, thư kí không cần ngồi đấy mà có thể làm nhiều việc khác quan trọnghơn.Theo thống kê, 1 giờ ngồi ghi âm bằng 5 giờ ngồi viết tay. Nghe máy ghi âmthời gian đánh máy sẽ nhanh hơn 33% so với bản đọc viết tay.2.2.2.4 Tiết kiệm thời gian bằng phương pháp đọc nhanhQua điều tra, khoảng 83% giám đốc nói là họkhông có thời gian đọc để nắm được tình hình. Biệnpháp để khắc phục tình trạng này là:- Phân công cho người khác đọc- Đọc nhanhNếu bạn áp dụng bằng phương pháp đọc nhanhthì trong 3 năm, bạn sẽ tiết kiệm được 1 khoảngthời gian là 6 tháng (=1/6 thời gian)A. Một số phương pháp đọc nhanh- Trong khi đọc 1 hàng chữ, đừng lắc đầu từ trái sang phải- Đừng xướng âm trong khi đọc- Đừng bao giờ quay ngược trở lại- Mở rộng vùng đọc của mình bằng cách nhìn bao quát 1 nhóm chữ thay vìđọc từng chữ một- Bắt đầu bằng chữ thứ 2 hay 3 của mỗi dòng để tránh khỏi lãng phí vùng đọc vì nhìn ngoài lềB. Các nguyên tắc trong khi đọc nhanh-Hãy xem đồng hồ bạn đọc được bao nhiêu từ trong 10 phút chẳng hạnNgày hôm sau cũng cố đọc lâu như vậy nhưng hãy cố đọc nhiều hơn,- Trong lúc đọc, hãy tập trung tối đa để đạt kết quả mau chóng. Đừng bao giờđọc chậm lại. Đừng bao giờ đọc ngược trở lại đoạn trước vì sợ để sót2.2.2.5 Tiết kiệm thời gian tiếp kháchA. Làm chủ việc tiếp khách-Nhà quản trị hãy cho phép thư kí hẹn với khách để lọcbớt những người khách muốn đến và hãy định giờ choviệc tiếp khách. Muốn vậy, cần:+ Đến chỗ làm việc của cấp dưới.+Tiếp khách ngoài phòng làm việc: Nếu 1 người khách không nói rõ anh ta đến cóviệc gì thì tốt nhất nên tiếp anh ta ở ngoài phòng làm việc như vậy sẽ làm chủtình thế hơn.•••••Đứng để tiếp khách: Khi có 1 người khách bất ngờ xuất hiện hoặc do cô thư kíkhông kịp ngăn chặn thì ta sẽ đứng tiếp khách, nếu ta đã đứng thì khách khôngthể ngồi, như thế sẽ chiếm được ưu thế về phương diện tâm lý.Nhờ thư kí kiểm soát thời gian cuộc nói chuyện với khách: Thư kí có thể gọiđiện thoại hoặc mở cửa bước vào để nhắc lãnh đạo về cuộc hẹn nào đó cần phảiđi, như thế có thể kết thúc được câu chuyện.Quy định thời gian tiếp khách: Cần phải nói rõ ngay từ đầu dành bao nhiêu thờigian để tiếp khách.Đừng cho gián đoạn công tác: Trong lúc đang tập trung làm việc, đừng chophép bất cứ ai đến thăm hoặc quấy rầy dù là lí do gì, trừ trường hợp hết sứckhẩn cấp. Chỉ có 1 người được phép đó là thư kíHãy tiếp xúc tại phòng ăn: Để nắm được tình hình và thảo luận những vấn đềđôi bên cùng quan tâm. Làm như vậy sẽ giảm thiểu được rất nhiều việc tiếpkhách tại phòng làm việc, thậm chí còn giảm được nhiều cuộc hội nghị nữa.

Tài liệu liên quan

• Thong bao lich hoc, phong hoc lop nang cao nghiep vu hanh chinh van phong 23-28.7.2012
  • 1
  • 911
  • 0
• bài thuyết trinh Tài Chính Tiền Tệ
  • 29
  • 846
  • 0
• Tài liệu Tìm hiểu về ngành hành chính văn phòng docx
  • 53
  • 729
  • 0
• Bài thuyết trình tài chính hành vi
  • 15
  • 515
  • 0
• Giáo trình hành chính văn phòng
  • 71
  • 1
  • 12
• Bài giảng quản trị hành chính văn phòng mới
  • 63
  • 336
  • 3
• Bài thuyết trình tin học văn phòng dịch vụ OTT (over the top)
  • 56
  • 1
  • 0
• BÀI THUYẾT TRÌNH HÀNH CHÍNH văn PHÒNG
  • 50
  • 1
  • 6
• Bài thu hoạch kỹ năng hành chính văn phòng
  • 9
  • 760
  • 7
• giáo trình bài giảng nghiệp vụ hành chính văn phòng
  • 49
  • 1
  • 5

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.05 MB - 50 trang) - BÀI THUYẾT TRÌNH HÀNH CHÍNH văn PHÒNG Tải bản đầy đủ ngay ×