Cà Phê Trung Nguyên Thâm Nhập Thị Trường Nước Ngoài Bằng ...

THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản không thiếu của tài liệu tại đây ( 105.18 KB, 13 trang )

Xem thêm: Tin chuyển nhượng – Thông tin chuyển nhượng bóng đá 24h

THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊNI. Giới thiệu về Trung NguyênRa đời vào giữa năm 1996- Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt nam,nhưng đã nhanh chóng tạo được uy tín và trở thành thương hiệu quen thuộc đối vớingười dùng trong nước và quốc tế. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bénằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoànhùng mạnh1. Lịch sử hình thành và phát triển

16/06/1996 : Khởi NghiệpĐặng Lê Nguyên Vũ thành lập Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột với số vốn đầu tiên làchiếc xe đạp cùng với niềm tin và khát khao tuổi trẻ.1998 : Quán cà phê đầu tiênTrung Nguyên xuất hiện ở TP Hồ Chí Minh bằng khẩu hiệu Mang lại nguồn cảm hứngsáng tạo mới với con số 100 quán cà phê Trung Nguyên.2001 : Lan rộng toàn quốcBí quyết Phương Đông độc đáo không thể sao chép đưa Trung Nguyên chinh phục ngườitiêu dùng trên khắp cả nước.2008: Bước đệm chinh phục thị trường thế giớiTrung Nguyên thành lập văn phòng tại Singapore với mục tiêu hướng đến phát triển thịtrường nội địa là Asean và chinh phục thị trường toàn cầu.2010: Xuất khẩu cà phê ra thế giớiSản phẩm cà phê Trung Nguyên được xuất khẩu ra hơn 60 quốc gia trên thế giới, tiêubiểu như Mỹ, Canada, Anh, Nhật Bản,…2012: Thương hiệu được yêu thích nhất2016: Tập đoàn Legend toàn cầuCông bố tổ chức hợp nhất Trung Nguyên Legend. Ra mắt mô hình Trung Nguyên Family– Cafe Năng Lượng – Cafe Đổi Đời.

2. Tầm nhìn và sứ mệnh

Xem thêm: Thị trường – Cập nhật thông tin, tin tức giá cả thị trường 24h

Bạn đang đọc: Cà phê Trung Nguyên thâm nhập thị trường nước ngoài bằng những phương thức nào

Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trổi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữvững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việtkhám phá và chinh phục. Sứ mệnh: Kết nối và phát triển những người yêu và đam mê cà phê trên toàn thế giới.Giá trị cốt lõi1. Khơi nguồn sáng tạo2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu3. Lấy người tiêu dùng làm tâm4. Gầy dựng thành công cùng đối tác5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh6. Lấy hiệu quả làm nền tảng7. Góp phần xây dựng cộng đồng7.Định hướng phát triển3. Một số sản phẩm

Cà phê Trung Nguyên cao cấp–

Cà phê chồn WeaselCà phê chồn Legendee

Cà phê rang xay Cà phê hạt nguyên chất Cà phê hòa tan G7 Cà phê tươi4. Thành tựu

Thị trường trong nước:

Khẳng định được vị thế hàng đầu trong lĩnh vực cà phê nội địa.Theo khảo sát của Financial Times về thương hiệu được người tiêu dùng nhắc đến nhiềunhất trong lĩnh vực cà phê:Trung Nguyên: 49%Highlands Coffee: 26%The Coffee Bean: 7%Starbucks: 6%McCafe (McDonalds): 3%Other: 14%Does not regularly visit: 22%Giải thưởng Thương hiệu quốc gia, giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao,…Bộ ngoại giao lựa chọn là Đại sứ ngoại giao Văn hoáChứng nhận Doanh nghiệp xuất sắc châu Á  Thái Bình Dương năm 2014.11 triệu/ 17 triệu hộ gia đình mua sản phẩm Trung Nguyên (theo kết quả nghiên cứu thịtrường 2012)

Thị trường quốc tế

Sau hơn 20 năm, thương hiệu Trung Nguyên đã có mặt ở hơn 60 quốc gia trên thế giới,tiêu biểu như Mỹ, Asean, Nhật Bản, Canada, Singapore, Trung Quốc,…Sản phẩm cà phê rang có mặt phổ biến trong các siêu thị và cửa hàng tại Mỹ, Đức, ĐôngÂu, Pháp, Nga.Với nỗ lực của mình, Trung Nguyên nghiên cứu và cho ra đời cà phê thượng hạng, đắt vàhiếm trên thế giới đó là cà phê chồn để xuất khẩu sang các nước phát triển.

II. Lý do thâm nhập thị trường nước ngoài1. Từ phía doanh nghiệp – Lực đẩy

–

Nhu cầu tiêu thụ cà phê của nước ta rất thấp. Trong khi mỗi người Bắc Âu tiêuthụ 10 kg cà phê nhân mỗi năm, ở Tây Âu là 5-6kg thì người Việt Nam mới tiêu

–

thụ khoảng 500grĐiều kiện tự nhiên thuận lợi cùng sự đầu tư về quy mô sản xuất khiến cho công

–

suất dư thừaTỷ suất lợi nhuận khi kinh doanh trong nước chưa caoCà phê Trung Nguyên đang dần mất thị phần trong nước, áp lực cạnh tranh nội địalớn từ phía các đối thủ như Highlands, Nescafe, Vinacafe,… và từ đại gia cà phê

–

thế giới là Starbucks.Trong tương lai không xa, các tập đoàn đa quốc gia sẽ thâm nhập vào thị trườngViệt Nam nhiều hơn.

2. Từ thị trường nước ngoài – Lực Kéo–

So với thị trường nội địa, thị trường quốc tế tiêu thụ lượng cà phê lớn hơn rất

–

nhiều, đặc biệt là các quốc gia Bắc Âu, Tây Âu,…Nguồn lực tiềm năng và chất lượng hơnCơ hội phát triển thương hiệu và đem về nguồn lợi nhuận lớn

Cụ thể hơn, tại 3 thị trường hàng đầu là Mỹ, Trung Quốc và Singapore:+

Với thị trường Mỹ, qua vị thế và sự ảnh hưởng của Mỹ, thì một khi cà phê TrungNguyên vào được thị trường Mỹ và thành công tại Mỹ sẽ là minh chứng mạnh mẽ

nhất giúp dễ dàng mở toang tất cả các cánh cửa thị trường còn lại của thế giới.+ Với thị trường Trung Quốc, cà phê Trung Nguyên có lợi thế là vị trí gần, tươngđồng về văn hóa, thị trường đông dân, dân số trẻ và xu thế dịch chuyển từ trà sangcà phê đang tăng mạnh.+ Với thị trường Singapore, là cửa ngõ của châu Á mở ra thế giới, có nền tảng vữngchắc về tài chính, kinh tế, chính trị, văn hóa cũng như hạ tầng cơ sở kỹ thuật tốt sẽtạo cơ hội cho Trung Nguyên phát triển.III. Thâm nhập thị Mỹ của cà phê Trung Nguyên1. Doanh nghiệp

Điểm mạnh

– Là người đầu tiên đi theo hệ thống nhượng quyền– Hệ thống kênh phân phối rộng– Chiến lược nhượng quyền thương hiệu đã chứng tỏ uy lực khi hàng loạt các quán–

cà phê với biển hiệu Trung Nguyên

Chất lượng cao và thương hiệu tốtKênh thông tin tốt, công tác quan hệ công chúng (PR- Public Relation) đóng vai

trò quan trọng -> có thể nói chính PR đã tạo nên cơn sốt Trung Nguyên– Nguồn nhân lực dồi dào, lao động giá rẻ Điểm yếu– Thực hiện chiến lược nhượng quyền khá ồ ạt, chất lượng nằm ngoài tầm kiểm soát– Công tác quản lý, giám sát yếu kém Cơ hội– Đứng đầu thị phần cà phê Việt Nam, vẫn chưa có đối thủ tương xứng– Có nhiều cơ hội và lợi thế để thu hút vốn đầu tư nước ngoài– Cà phê Trung Nguyên hiện xuất sang hơn 40 nước trên thế giới, chiếm 20% sảnlượng ( Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Singapore, Campuchia,…)

Thách thức– Đối thủ cạnh tranh:+ Trong nước: cà phê Trung Nguyên đang mất thị phần vao tay Highland. Ngoài racòn có Nescafe và Vinacafe+ Quốc tế: trong tương lai là hai hãng cà phê nổi tiếng thế giới Stacksbuck vàGloria Jeans Coffee, đây là hai đại gia về nhượng quyền thương mại cà phê nổi

–

tiếng thế giớiTrong tương lai không xa các tập đoàn đa quốc gia sẽ vào Việt NamMất thị phần, mất định hướng, rối loạn về chính sách và chiến lược cũng như quảnlý

2. Thị trường

Chính sách pháp luật: Tác động của thuế nhập khẩu sau khi Hiệp định Thươngmại Việt Nam- Hoa Kì (BTA) được kí kết vào năm 2001 có hiệu lực nên cácmặt hàng Việt Nam đã và sẽ thâm nhập vào thi trường Hoa Kì có thể tạm phânthành 2 nhóm: nhóm có thuế nhập khẩu thấp hoặc bằng 0, và nhóm có thuếnhập khẩu cao hơn. Cà phê hạt các loại là mặt hàng được hưởng mức thuế suất

bằng 0. Tuy nhiên, Việt Nam không nằm trong số những nước được ưu tiên vềthuế quan đối với các sản phẩm cà phê hòa tan. Kinh tế- chính trị: Mỹ là nền kinh tế mạnh nhất thế giới, với mức GDP và thunhập đầu người nằm trong top những nước cao nhất thế giới. Năm 2008, doảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Mỹ bị ảnh hưởng nặngnề, lạm phát cao, thất nghiệp tăng. Tuy nhiên từ đầu năm 2010 trở lại đây, nềnkinh tế Mỹ đã có dần phục hồi. Tính chung cả năm 2010, kinh tế Mỹ tăngtrưởng 2.9%. Đây là dấu hiệu đáng mừng cho các nước xuất khẩu sản phẩmsang Mỹ nói chung và cho xuất khẩu cà phê Việt Nam nói riêng. Đây là cơ hộilớn để mở rộng kinh doanh qua thị trường đầy tiềm năng này Văn hóa: Mặc dù chức năng chính của cà phê không phải để giải khát giốngnhư hầu hết các loại cà phê khác nhưng người Mỹ đã uống nó như một thứnước giải khát. Vùng Bắc Mỹ ngày nay là nơi tiêu thụ cà phê lớn nhất thế giới,và Seattle chính là thành địa mới của cà phê. Thành phố ẩm ướt này khai sinhra văn hóa Latte những năm thập kỉ 70 và nhanh chóng lan rộng khắp đấtnước giúp cải thiện đáng kể chất lượng và kiểu cách của người dân Hoa Kỳ.Ngày nay, bất kì nơi công cộng nào ở Mỹ ta đều bắt gặp một hay một vài xe càphê lưu động phục vụ nhiều loại cà phê và thức ăn nhanh.

Khả năng tiêu thụ:– Hoa Kỳ là một thị trường rộng lớn với dân số đông thứ 3 thế giới sau TrungQuốc, Ấn Độ, dân số trẻ chiếm phần lớn trong cơ cấu dân số. Phần lớn ngườidân Hoa Kì có thói quen uống cà phê và xem cà phê là một thức uống rất quan

–

trọng trong cuộc sống hàng ngày của họHoa Kỳ là nước tiêu thụ và nhập khẩu cà phê lớn nhất thế giới, Hoa Kỳ khôngtrồng cà phê nên tất cả cà phê tiêu dùng ở Hoa Kỳ kể cả cà phê nguyên liệu đềutừ nguồn nhập khẩu. Nhu cầu nhập khẩu cà phê của nước này tương đối ổnđịnh mỗi năm trên 7 triệu tấnSản lượng nhập khẩu cà phê của Hoa Kỳ trong những năm 2007-2010Năm

Sản lượng

Mức tăng so với năm trước

2007200820092010

(nghìn tấn)68648136901210400

Tuyệt đối (tấn)1272876

1388

Tương đối18.5%10.6%15.4%

(nguồn: Vụ quy hoạch- kế hoạch, Bộ NN&PTNT)

– Bên cạnh đó những năm qua, dân số Hoa Kỳ cũng tăng trưởng ở mức độ caoKhoa học- công nghệ:– Hoa Kỳ đã và đang đi đầu trong việc nghiêm cứu và sáng tạo công nghệ khoa

–

học kĩ thuậtXu hướng chuyển giao công nghệ diễn ra nhanh chóng và mạnh mẽKhoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ tạo cơ hội cho các doanh nghiệp cóthể tiếp cận được với công nghệ mới hơn -> giúp tăng sản lượng, tăng chấtlượng cho sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và cho phép tạo ra các sản phẩmmới

3. Thời điểm thâm nhập– Cà phê Trung Nguyên đưa ra kế hoạch tấn công thị trường Mỹ của hãng này chỉ vàingày sau khi Starbucks mở cửa hàng đầu tiên tại TP.HCM 1/2/2013. Theo kếhoạch,Trung Nguyên sẽ bán khoảng 15% cổ phần Công ty để có kinh phí đầu tư. Và câuchuyện này sẽ bắt đầu bằng việc mua lại một số nhà máy rang xay cà phê tại Mỹ, đồngthời mở cửa hàng tại Seattle, New york và Boston ngay trong năm 2013. Nghĩa là TrungNguyên đã tuyên chiến với Starbucks ngay tại gốc của hãng này, Seattle và kế đó là lấntới Newyork và Boston – 2 thành phố lớn bậc nhất tại bờ Đông của nước Mỹ.

– Trung Nguyên có lẽ là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên dám dự định dẫn quân “đánh”vào sào huyệt của đối thủ cạnh tranh.Chủ tịch tập đoàn của phê Trung Nguyên cho rằnghiện khách hàng ở Mỹ chưa được uống cà phê thực sự, cũng như mức độ thưởng thứccà phê của họ chưa cao lắm. Và Trung Nguyên cho rằng, họ có sứ mệnh để thay đổiđiều này. Cũng trong năm 2013, Trung Nguyên có hai việc quan trọng. Một là coi Asean

là thị trường nội địa và sẽ dần dịch chuyển trung tâm điều hành. Thứ hai là bắt đầu tiếntrình chinh phục nước Mỹ. Trung Nguyên phải làm sao để thuyết phục được người Mỹrằng, họ khác biệt và hay hơn Starbucks như thế nào, từ quan điểm cà phê, mô hình chotới tất cả sản phẩm, dịch vụ. Nếu chinh phục được thị trường Mỹ thì có thể chinh phụcđược toàn cầu– Tham vọng của Trung Nguyên là khá lớn, chủ tịch tập đoàn cà phê Trung Nguyên nhậnđịnh rằng: Starbucks không còn giữ được bản sắc riêng như thời kỳ đầu nữa. Họ sắphết thời rồi và chúng tôi sẽ là những người thay thế. Tuy nhiên, tại thị trường Mỹ cà phêTrung Nguyên xuất khẩu sang chủ yếu ở dạng nguyên liệu chưa qua chế biến sâu, nếu làhàng chế biến chủ yếu là rang xay và hoà tan. Và phải đối mặt với sự canh tranh gay gắtcủa các thương hiệu cà phê “sừng sỏ” khác trong đó có Starbucks.

IV. Quy mô thâm nhập thị trường quốc tế của cà phê Trung Nguyên1. Chiến lược vươn ra quốc tế của Trung NguyênTrung Nguyên là thương hiệu cà phê được yêu chuộng số một với những sản phẩm chấtlượng, bên cạnh các sản phẩm nổi tiếng được xuất khẩu cà phê Weasel và Legendee củaTrung Nguyên xuất hiện trên hệ thống các siêu thị toàn cầu và đến hơn 60 quốc gia trênthế giới. Trung Nguyên còn được chọn làm quà tặng ngoại giao cho nguyên thủ, QuốcVương trong các sự kiện hội nghị quốc tế còn gọi là sản phảm cao cấp.Cafe không chỉ đóng vai trò là một ngành nông nghiệp thuần túy, mà trên thế giới đãcông nhận thành ngành công nghiệp cafe với tổng giá trị giao dịch toàn cấu khoảng 100tỷ đô la. Nó là một loại hàng hóa cơ bản có giá trị giao dịch đứng thứ 2 trên thế giới saudầu lửa, phục vụ cho các ngành thương mại, đầu tư, du lịch văn hóa,. Chứ không phải

vàng bạc, đá quý, dầu mỏ cafe là mặt hàng được đầu cơ nhiều nhất. doanh nghiệp cà phêTrung Nguyên phat triển theo quy mô rộng lớn vươn ra thị trường quốc tế hiện có 3 thịtrường lớn mà Trung Nguyên hướng đến là Mỹ, Trung Quốc, Singapore.

Vì:

Đây là ba cửa ngõ của thế giới Có nền kinh tế phát triển và ổn định. Như Mỹ là trung tâm chính trị, thông tin, kinh tế của thế giới. Còn Trung Quốc làcông xưởng của thế giới cũng là láng giềng gần với Việt Nam thuận tiện cho việcvận chuyển cũng vì à nước có đông dân nhất thế giới cùng với nền kinh tế pháttriển. Singapore trung tâm tài chính, trung tâm thương mại quan trọng bậc nhất trongkhu vực. Hải cảng sầm uất vào hạng nhất trên thế giới và là địa điểm hàng đầu choviệc đầu tư, Singapore nối kết với tất cả các nơi trên thế giới một cách dễ dàng quađường biển, đường hàng không và các phương tiện viễn thông.Sau đó mở rộng sang các nước như EU, Thái Lan, Nhật Bản,năm 2014 cà phêTrung Nguyên và tập đoàn Global Hotels management LLC (GHM) chính thức ký kếthợp tác để đưa cà phê Trung Nguyên tới thị trường Dubai.

Lý do Trung Nguyên muốn mở rộng thị trường vì muốn tạo dấu ấn tên tuổi của mình vàtrở thành thương hiệu quốc gia cạnh tranh với thế giới, như một đối thủ tiềm năng củangười khổng lồ trong ngành cà phê. Ngoài ra họ còn muốn mọi người được thưởng thứchương vị cà phê thật sự chứ không phải là loại nước có mùi cà phê ( hiện Trung Nguyêncó khoảng 1000 quán cà phê, mỗi quán thu về 30-50 ngàn USD / quán ).

a. Cà phê trung nguyên thâm nhập vào thị trường mỹ.Cà phê trung nguyên thâm nhập thị trường mỹ dựa vào 7 giá trị cốt lõi.– Khơi nguồn sáng tạo: Sáng tạo là động lực hàng đầu của Trung Nguyên trong

việc khẳng định tính tiên phong để cung ứng những giá trị hữu ích cho kháchhàng và nhân viên.

– Phát triển và bảo vệ thương hiệu: Mọi thành viên có trách nhiệm xây dựng,phát triển, nuôi dưỡng và bảo vệ thương hiệu Trung Nguyên.

– Lấy người tiêu dùng làm tâm: Luôn lấy sự hài lòng của người tiêu dùng làm–

trọng tâm cho mọi hoạt động.Gây dựng sự thành công cùng đối tác: Hợp tác chặt chẽ trên tinh thần tintưởng, tôn trọng và bình đẳng vì sự thành công của đối tác cũng chính là sự

–

thịnh vượng của Trung Nguyên.Phát triển nguồn lực mạnh: Đem đến cho nhân viên những lợi ích thỏa đángvề vật chất lẫn tinh thần cũng như cơ hội đào tạo và phát triển cùng với sự lớn

–

mạnh không ngừng của trung nguyên.Lấy hiệu quả làm nền tảng:Xây dựng cộng đồng: Đóng góp tích cực để xây dựng một môi trường cộngđồng tốt đẹp và góp phần phát triển sự nghiệp trung của xã hội.

Tiến công vào thị trường Mỹ là quyết định táo bạo nên đầu tiên CEO đã tạo dựng vị thếvững chắc trong nước, qua phương thức nhượng quyền vươn ra các thành phố lớn nhưHồ Chí Minh và Hà nội đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên

khắp cả nước và 8 quán ở nước ngoài, với bí quyết riêng được giới thiệu với tất cả ngườidùng trên thế giới. Công ty Rice Field (Mỹ) đã chính thức nhận làm đại lý của TrungNguyên vào năm 2003. Để hỗ trợ cho kế hoạch tiến vào thị trường Mỹ Trung Nguyên sẽhợp tác với các đối tác giàu chuyên môn trong ngành cà phê có cùng tầm nhìn phát triểnra toàn cầu. Các nhà đầu tư sẽ được mua tối đa 15% cổ phần của Trung Nguyên và mứccổ phần sẽ được tăng lên 30% trong vòng 10 năm. Lúc này đối thủ nặng nhất của TrungNguyên là starbucks, ngoài ra còn có Dunkin Donuts, Caribou, thậm chí cả Mc donald vàburger king cũng mang cà phê vào cửa hàng của mình.Năm 2009 nền kinh tế Mỹ tăng trưởng 2.9% sụt giảm còn 2.6% bước vào giai đoạn khókhăn ảnh hưởng đến xuất nhập khẩu cà phê ở Mỹ, lúc này starbucks chỉ bán được 19 triệucốc cà phê. Trung Nguyên lúc này không thể tiếp tục chơi bài nhượng quyền mà phải bỏvốn ra đầu tư bằng cách đưa 25 cửa hàng vào Mỹ ở California dựa vào công đồng ngườiphilippine đã quen thuộc với cà phê Trung Nguyên, ngoài ra cũng muốn quảng bá cho sảnphẩm của mình bằng cách được uống đúng cà phê nguyên chất chứ không phải là ngửimùi cà phê, ngoài ra trung nguyên đã cho ra mắt loại cà phê hòa tan bán lẻ trên thị trường

Mỹ là G7. Tháng 10-2011 cà phê hòa tan G7 chính thức vào hệ thống siêu thị bán lẻ củatập đoàn hàng đầu thế giới là Costco( thứ 3 của Mỹ), năm 2011 số lượng cà phê TrungNguyên chưa qua chế biến sâu được đặt chân sang mỹ là 1.400 tấn đến năm 2012 là1.600 tấn.Sản lượng cà phê nhập khẩu tại Mỹ trong 3 năm 2007-2009

Mức tăng so với năm trướcSản lượngNăm2007

(nghìn tấn)

Tuyệt đối(nghìn tấn)

Tương đối

1150

103

9,8%

2008

1350

200

17,4%

2009

1440

90

6,67%

(Nguồn : vụ quy hoạch-kế hoạch, bộ NN và PTNT)Mỹ là quốc gia tiêu thụ cà phê lớn nhất thế giới dù ở nhà, trường học, công sở hay bất cứđâu người ta đều ngửi thấy mùi thơm đặc trưng của cà phê. Người Mỹ có thói quen uống

cà phê đọc báo tán gấu bạn bè nên thường hay mua ở các cuear hàng tạp hóa, siêu thị.G7 của trung nguyên 3 in 1 rất dược ưa chuộng và nổi tiếng trên thị trường chiếm tới90% sản phẩm tiêu thụ ở mỹ.

Bảng biểu mức tăng trưởng của công ty trung nguyên so với Vinacafe Biên Hòa năm2011-2012.

CEO của Trung Nguyên cho biết sẽ xây dựng nhà máy xay và chế biết ở mỹ trong thờigian tới để tiếp tục phát triển hãng cà phê truyền thống mang thương hiệu Việt Nam.V. Đánh giáCó thể nói, Trung Nguyên đã thâm nhập thành công vào thị trường Mỹ: phân phối tại cácđại lý bán lẻ lớn nhất tại Mỹ, sản lượng xuất khẩu tăng và luôn tiềm năng. Tuy nhiên,Trung Nguyên vẫn còn nhiều thử thách cần vượt qua: quy mô thâm nhập vẫn còn nhỏ,sức cạnh tranh so với các đối thủ khác tại Mỹ vẫn còn yếu. Nhưng với những con số đángmừng trên, Trung Nguyên vẫn có thể hy vọng về một tương lai có thị phần lớn hơn tại đấtnước này.