Các Loại Chiến Lược Cấp Công Ty - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.ppt) (24 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Giáo án - Bài giảng
>>
3. Cao đẳng - Đại học

các loại chiến lược cấp công ty

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (101.38 KB, 24 trang )

PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 1CHƯƠNG 6 CÁC LOẠI CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TYPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 2I. KHÁI NIỆMI.1 Khái niệmChiến lược cấp công ty (còn gọi là chiến lược tổng thể, chiến lược chung) có phạm vi trên toàn bộ công ty, nhằm giải quyết các vấn đề lớnChọn lựa ngành hàng và lónh vực kinh doanhChọn lựa sản phẩm và thò trường chủ yếuPhân bổ và sử dụng nguồn tài nguyênTái cấu trúc doanh nghiệp PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 3I. KHÁI NIỆMI.2 Sự khác biệt giữa chiến lược công ty và chiến lược SBUChiến lược công ty làm cơ sở để xây dựng và triển khai chiến lược SBU và chức năngChiến lươc SBU giải quyết vấn đề cạnh tranh và phương thức cạnh tranh trong một thò trường hay ngành hàng ra sao để tạo ra lợi thế và nâng cao năng lực cạnh tranh trước đối thủ trong ngànhPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 4I. KHÁI NIỆMQui mô nhỏNguồn lực kémThò trưòng hẹpQui mô khá lớnNguồn lực tăngThò trưòng rộngQui mô lớn Nguồn lực mạnhThò trường rộngChiến lược phátTriển tập trungChiến lược phát triển hội nhậpChiến lược đa dạng hoáChiến lược suy thoáiI.3 Xu hướng ứng dụng chiến lượcPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 5II. CL PHÁT TRIỂN TẬP TRUNGII.1 Khái niệmCông ty tập trung vào một lãnh vực, một ngành hàng, một dãy sản phẩm nhất đònh nhằm tạo ra tốc độ phát triển nhanh cho doanh nghiệp.Có 3 mức chiến lược : Tập trung xâm nhập thò trườngTập trung phát triển thò trườngTập trung phát triển sản phẩmPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 6II. CL PHÁT TRIỂN TẬP TRUNGƯu điểmTập trung nguồn lựcQuản lý không quá phức tạpTận dụng lợi thế về kinh nghiệmKhuyết điểmPhụ thuộc thò trườngKhó khai thác cơ hội mớiKhó tối đa hoá lợi nhuậnPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 7II. CL PHÁT TRIỂN TẬP TRUNGII.2 Chiến lược phát triển tập trung theo hướng xâm nhập thò trường Là loại chiến lược doanh nghiệp tìm cách mở rộng qui mô, thò phần ở những thò trường hiện tại với những sản phẩm hiện tạiDoanh nghiệp không cần đầu tư mớiTận dụng những ưu thế thò trườngSử dụng tối đa công cụ marketingPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 8II. CL PHÁT TRIỂN TẬP TRUNGII.3 Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thò trườngLà loại chiến lược doanh nghiệp tìm cách phát triển những thò trường mới trên cơ sở những sản phẩm hiện tại của mình.Về mặt tương đối sản phẩm hiện tại ở thò trường mới được xem là sản phẩm mớiDoanh nghiệp tăng qui mô thò trường và phải gia tăng khả năng quản lý PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 9II. CL PHÁT TRIỂN TẬP TRUNGII.4 Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩmLà loại chiến lược doanh nghiệp tìm cách cải tiến hay đưa ra các sản phẩm mới cho những thò trường hiện tại của mìnhĐòi hỏi chi phí đầu tư caoKhả năng nghiên cứu và thương mại hoá sản phẩm phải được củng cố và nâng caoPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 10II. CL PHÁT TRIỂN TẬP TRUNGMột biến thể của loại chiến lược này là CHIẾN LƯC HỚT KEM (HỚT VÁNG SỮA), loại chiến lược này có đặc điểm : Hướng tới khách hàng mạo hiểmSản phẩm có tính năng tuyệt hảoGiá caoTiếp thò tập trungSản lượng ítPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 11III. CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬPIII.1 Khái niệmLà loại chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách đầu tư vào các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh, hay tìm cách đầu tư để kiểm soát đối thủ và thò trườngChiến lược này tạo ra mức độ phát triển ổn đònh cho doanh nghiệpDuy trì khả năng cạnh tranh PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 12III. CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬPƯu điểmChủ động trong sản xuất kinh doanhThu lại được một phần lợi nhuậnQui mô tăng dần một cách ổn đònhKhuyết điểmTính chuyên nghiệp hoá bò ảnh hưởngĐầu tư ban đầu lớn Dễ bò lệ thuộc công nghệPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 13III. CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬPCó các loại chiến lược hội nhập sau1. Hội nhập dọc Hội nhập dọc ngược chiềuHội nhập dọc xuôi chiều2. Hội nhập ngangCác loại hội nhập trên có tính đến mức độ hội nhập toàn phần hay hội nhập từng phầnPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 14III. CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬPIII.2 Chiến lược hội nhập dọc về phiá trướcLà chiến lươc mà doanh nghiệp tìm cách đầu tư và kiểm soát các hoạt động phía đầu ra của mình, nhằm bảo đảm ổn đònh đầu ra.Chiến lược hội nhập về phiá trước có thể gặp khó khăn nếu doanh nghiệp không có tính chuyên nghiệp cao. PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 15III. CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬPIII.3 Chiến lược hội nhập dọc về phiá sauLà chiến lược mà công ty tìm cách đầu tư và kiểm soát những hoạt động đầu vào của mình (như kiểm soát cung ứng nguyên vật liệu )Loại chiến lược này đòi hỏi chi phí đầu tư cao và dễ gặp nguy hiểm khi công nghệ hay thò trường thay đổi nhanhPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 16III. CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬPIII.4 Chiến lược hội nhập ngangLà chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách đầu tư và kiểm soát đối thủ cạnh tranh hay sát nhập, liên kết để khống chế thò trường.Hội nhập ngang có thể hội nhập theo thò trường hay hội nhập theo công nghệPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 17IV. CHIẾN LƯC ĐA DẠNG HOÁIV.1 Khái niệmLà loại chiến lược mà doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản phẩm/thò trường hay đầu tư phát triển những ngành hàng mớiCó 3 loại đa dạng hoáĐa dạng hoá đồng tâmĐa dạng hoá hàng ngangĐa dạng hoá kết khối (hỗn hợp)PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 18IV. CHIẾN LƯC ĐA DẠNG HOÁƯu điểmKhai thác hiệu quả nguồn lựcTăng qui mô Tăng tính an toàn trong kinh doanhKhuyếtĐòi hỏi trình độ quản lý caoDễ rơi vào tình trạng phát triển quá nhanh đánh mất tính ưu việt đặc thùPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 19IV. CHIẾN LƯC ĐA DẠNG HOÁIV. Đa dạng hoá đồng tâm Là chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách phát triển những sản phẩm hay dãy sản phẩm có liên quan chặt chẽ về công nghệ hay thò trường.PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 20IV. CHIẾN LƯC ĐA DẠNG HOÁIV. Đa dạng hoá hàng ngangDN đầu tư vào các lãnh vực mới, thậm chí xa lạ với ngành hàng truyền thống của mình. PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 21IV. CHIẾN LƯC ĐA DẠNG HOÁIV. Đa dạng hoá hỗn hợpKết hợp giữa đa dạng hoá đồng tâm và đa dạng hoá hàng ngang. PHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 22V. CHIẾN LƯC SUY GIẢMCHIẾN LƯC THU HẸP1. Khi doanh nghiệp phát triển quá nhanh, quá rộng cần tổ chức lại2. Khi doanh nghiệp tái cấu trúc lại hoạt động do áp lực cạnh tranh3. Khi doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả trên thò trường4. Khi doanh nghiệp cải tổ hệ thống quản lý nhân sựPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 23V. CHIẾN LƯC SUY GIẢMCHIẾN LƯC CẮT GIẢM1. Khi doanh nghiệp cần tập trung nguồn lực cho những lãnh vực hay thò trường chính2. Khi doanh nghiệp không thành công ở một thò trường hay ngành hàng của mình3. Khi một SBU của doanh nghiệp tỏ ra quá khác biệt so với các SBU còn lại của doanh nghiệp4. Khi doanh nghiệp bò ảnh hưởng bởi chính sách chống độc quyền của chính phủPHẠM VĂN NAMCL&CSKD/CHUYENDE/B6 24V. CHIẾN LƯC SUY GIẢMCHIẾN LƯC THANH LÝKHI DOANH NGHIỆP KHÔNG CÒN CON ĐƯỜNG NÀO KHÁC, CẦN TỐI THIỂU HOÁ THIỆT HẠI

Tài liệu liên quan

• Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc
  • 15
  • 14
  • 110
• Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty
  • 21
  • 418
  • 0
• CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
  • 30
  • 954
  • 1
• bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
  • 25
  • 1
  • 1
• Bài giảng quản trị kinh doanh chương 5 chiến lược cấp công ty
  • 41
  • 1
  • 3
• Phân tích các phương án chiến lược cấp công ty (phân tích cấu trúc công ty)
  • 15
  • 1
  • 0
• quản trị chiến lược - chương ix chiến lược cấp công ty - gv. lê thành hưng
  • 27
  • 567
  • 0
• Chương VII: Chiến lược cấp công ty pot
  • 29
  • 508
  • 0
• các loại chiến lược cấp công ty
  • 24
  • 3
  • 0
• Bài giản môn Quản trị chiến lược chủ đề Chiến lược cấp công ty
  • 31
  • 1
  • 0

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(209.5 KB - 24 trang) - các loại chiến lược cấp công ty Tải bản đầy đủ ngay ×