Các Quy Luật Làm Việc Nhóm - TaiLieu.VN

Mạng xã hội chia sẻ tài liệu Upload Đăng nhập Nâng cấp VIP Trang chủ » Khoa Học Xã Hội » Kỹ Năng Mềm11 trang 1313 lượt xem 7480Các quy luật làm việc nhóm

Làm việc nhóm mà cũng có quy luật sao? Chắc bạn sẽ hỏi như vậy khi đọc thấy tiêu đề của bạn viết này. Câu trả lời là: Làm việc nhóm cũng có quy luật và nếu thuận thao quy luật thì thành công cũng chắc chắn sẽ đón chờ bạn phía trước. Cùng tham khảo tài liệu sau đây để có thể làm việc nhóm hiệu quả bạn nhé!

Chủ đề:

huynhmai

Làm việc nhóm chuyên nghiệp

Tài liệu Làm việc nhóm chuyên nghiệp

SaveLikeShareReport Download AI tóm tắt /11Quy luật làm việc nhóm Làm việc nhóm mà cũng có quy luật sao? Chắc bạn sẽ hỏi như vậy khi đọc thấy tiêu đề của bạn viết này. Câu trả lời là: Làm việc nhóm cũng có quy luật và nếu thuận thao quy luật thì thành công cũng chắc chắn sẽ đón chờ bạn phía trước.1. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình. 2. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. 3. Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó.4. Quy luật xúc tác: Những nhóm làmviệc thành công có những cá nhân có thể thay đổi mọithứ.5. Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin. 6. Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc. 7. Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi thất bại trong việc trả giá. 8. Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biếtrộng.9. Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốthơn.10. Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau là khả năng lãnhđạo.Nếu bạn muốn nhóm của bạn thành công, tại sao bạn không bắt đầu ngay từ ngày hôm nay. Đào tạo có thể là ý kiến hay vì “có học có hơn”. Nếu muốn tiết kiệm thời gian và chi phí thì một hình thức học trực tuyến (Elearning). Với rất nhiều các khóa học bổ ích liên quan đến làm việc nhóm như: “Để thành công khi làm việc nhóm”, “Phương pháp kiểm soát xung đột”, “Kỹ năng ra quyết định nhóm”…Hi vọng nhóm bạn sẽ gặt hái được nhiều thành công. 15 quy luật làm việc theo nhómcần thiết:1. Quy luật về tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công lớn được.2. Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò.3. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình.4. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao.5. Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó.6. Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân có thể thay đổi mọi thứ.7. Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin.8. Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cảđội.9. Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc.10. Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi thất bại trong việc trả giá.11. Quy luật ghi điểm: Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình.12. Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng.13. Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ bản chất của nhóm.14. Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốt hơn. 15. Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau là khả năng lãnh đạo.Những đặc điểm của nhóm thắng cuộc: - Có các thành viên giỏi, hầu hết các thành viên đầu rất bình tĩnh và tự tin mặc dù họ có thể xứng đáng là những “ngôi sao“ trong đội nhưng họ luôn tạo điều kiện để cả đội có thể “toả sáng“ cùng nhau. - Có thói quen thắng lợi bởi vì họ luôn có nhiều kế hoạch để thành công sau lưng họ, nếu không thì họ sẽ tham gia vào mọi hoạt động và mong chờ mình sẽ chiến thắng.- Phát triển tính hiệp lực xuất phát từ việc thắng lợi và không chỉ được phát triển bằng những cấp số đơn giản mà còn bằng hàm mũ như 1 x 1 = 11 - Phát triển cả năng lượng tinh thần và thể chất để vựơt qua những khó khăn. - Tạo ra một bầu không khí thắng lợi làm cho mọi người xung quanh hiện diện như là người chiến thắng.- Làm lan truyền tinh thần chiến thắng khiến những ngườI mới đến thích nghi với tinh thần hoạt động của cả đội. Làm thế nào để cho các thành viên trong đội hợp tác tốt với bạn?- Thường xuyên giao tiếp với mọi người và khen ngợi họ. - Bàn bạc với mọi người về công việc của họ. - Khuyến khích mọi người trong việc tham gia đặt mục tiêu cho cả nhóm. - Hướng dẫn mọi người về tinh thần làm việc theo nhóm, các cơ hội ... 13 nguyên tắc phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quảCùng với sự phát triển không ngừng của xã hội thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì khi làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau; Mọi thành viên trong nhóm sẽ đồng lòng hướng tới mục tiêu và dốc sức cho thành công chung của tập thể khi họ cùng nhau xác định và vạch ra phương pháp đạt được chúng. Tuy nhiên việc thành thụckỹ năng làm việc nhómhiệu quả vừa đơn giản lại vừa khó khăn.Những nguyên tắc dưới đây là mô tả những đặcđiểm cần có trong một nhóm làm việc hiệu quả. Làm việc nhóm thành công là nền tảng tạo ra một nhóm hoạt động tốt.1. Có mục tiêu chungCác thành viên trong nhóm rõ ràng là sẽ có những ý kiến khác nhau, dẫn đến những tình huống xung đột. Để đạt được mục tiêu chung, cần có trọng tâm rõ ràng. Vì vậy, điều quan trọng là cần nhận thức được những mục tiêu của cả nhóm thay vì chú trọng quan điểm của từng cá nhân và cùng nhau làm việc để cùng nhau đạt được mục tiêu chung. Cả nhóm cần hiểu rõ mục tiêu và cam kết phấn đấu vì mục tiêu đó. Có định hướng và thống nhất rõ ràng về sứ mệnh và mục đích là điều rất quan trọng để làm việc nhóm một cách hiệu quả. Nếu cả nhóm đều có kỳ vọng rõ ràng về công việc, mục tiêu, trách nhiệm và kết quả, hoạt động nhóm sẽ trở nên suôn sẻ hơn. 2. Giao tiếp hiệu quảCác thành viên trong nhóm luôn giao tiếp thoải mái với nhau một cách trực tiếp và hướng tới mục tiêu đạt được thành công trong công việc. Việc giao tiếp giữa các thành viên với nhau và với trưởng nhóm nên là một quá trình haichiều. Điều này sẽ giúp họ hiểu nhau hơn đồng thời giải quyết những vấn đề nảy sinh một cách nhanh chóng nhất.Giao tiếp cởi mở, trung thực và tôn trọng.Các thành viên tự do bày tỏ suy nghĩ, ý kiến và các giải pháp tiềm năng để giải quyết vấn đề. Mọi người cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu. Các thành viên nên hỏi các câu hỏi để làm rõ ý kiến chứ không nên tìm cách phản bác đồng nghiệp của họ. 3. Lãnh đạo vững mạnhTốc độ của người lãnh đạo là tốc độ của cả nhóm. Một người trưởng nhóm làm việc có hiệu quả là người có thể làm tấm gương gương mẫu cho cả nhóm. Một trưởng nhóm giỏi là người có thể đặt tầm quan trọng của mục tiêu nhóm trên mục tiêu cá nhân và có thể đưa ra định hướng, đảm bảo các thành viên trong nhóm giữ vững sự tập trung vào việc đạt được mục tiêu đó.Người lãnh đạo tham gia vào việc lãnh đạo trong các cuộc họp, phân công nhiệm vụ, ghi nhận những quyết định và cam kết, đánh giá tiến độ, đảm bảo trách nhiệm của các thành viên trong nhóm và đưa ra định hướng cho toàn nhóm. 4. Phân công hiệu quả Phân công trách nhiệm cũng quan trọng như đảm bảo hoàn thành mọi việc. Vì vậy cần phân công công việc dựa trên năng lực của các thành viên trong nhóm. 5. Đảm bảo phân công rõ ràng về trách nhiệm của từng cá nhân trong nhómĐây là một trong những điều tiên quyết giúp quá trình làm việc nhóm trở nên công bằng và thuận lợi. Cố gắng tránh tình trạng chồng chéo thẩm quyền. Ví dụ nếu như có nguy cơ là hai thành viên trong nhóm sẽ phải cạnh tranh để kiểm soát trong một khoảng công việc nhất định, hãy cố gắng phân chia khu vực đó thành hai phần riêng biệt và phân công quyền kiểm soát từng khu vực cho từng thành viên dựa trên điểm mạnh và khuynh hướng cá nhân của từng người. 6. Quản lý xung độtMột trong những điều của kỹ năng làm việc nhóm cần có là phải giải quyết xung đột trong nhóm. Ngay cả đối với những vấn đề quan trọng, nếu biết xử lý một cách chuyên nghiệp sẽ ít gây ra tổn hại cho người khác hơn. Không nên để những ý kiến bất đồng gây ảnh hưởng đến kết quả làm việc nhóm.Nhóm cần thỏa thuận quy trình xemxét, phân tích, đánh giá và giải quyết các vấn đề trong nhóm cũng như những xung đột. Không nên ủng hộ những xung đột cá nhân hoặc chia bè kết phái khi xảy ra xung đột. Thay vào đó, các thành viên nhóm cần hướng đến một giải pháp chung. 7. Sự tin tưởngTrong bất kỳ mối quan hệ nào hoặc trong môi trường làm việc theo nhóm, sự tin tưởng là yếu tố rất quan trọng. Không nên tiết lộ những bí mật cá nhân, chi tiết dự án mới hoặc bất kỳ ý tưởng phát kiến mới trừ khi đó là vì lợi ích của tổ chức.

Tài liệu liên quan

Bài giảng Kỹ năng giải quyết mẫu thuẫn

23 trang

Bài giảng Phương pháp làm việc nhóm

25 trang

Bài giảng Kĩ năng tranh luận của đại biểu Quốc hội - GS.TS. Nguyễn Minh Thuyết

18 trang

Bài giảng Phân công công việc

18 trang

Bài giảng Nhóm làm việc hiệu quả

43 trang

Bài giảng PDCA trong hoạt động nhóm

43 trang

Bài giảng về Teamwork - Nguyễn Văn Phương

34 trang

Bài giảng Quản lý học: Chương 9 - Th.S Nguyễn Quang Huy

20 trang

Tối ưu hóa hiệu quả cách làm việc nhóm - Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả

9 trang

Quy tắc Hou-Ren-Sou trong làm việc nhóm

8 trang

Tài liêu mới

Đề cương môn Kỹ năng mềm

12 trang

Cẩm nang chọn nghề & việc làm

64 trang

Bài giảng Tư duy phản biện: Chương 4 - Nguyễn Xuân Trường

48 trang

Bài giảng Tư duy phản biện: Chương 3 - Nguyễn Xuân Trường

45 trang

Bài giảng Tư duy phản biện: Chương 2 - Nguyễn Xuân Trường

11 trang

Bài giảng Tư duy phản biện: Chương 1 - Nguyễn Xuân Trường

60 trang

Bài giảng Kỹ thuật lập luận pháp lý: Chương 5 - Kỹ năng tranh luận

25 trang

Bài giảng Kỹ thuật lập luận pháp lý: Chương 4 - Kỹ năng lập luận pháp lý

43 trang

Bài giảng Kỹ thuật lập luận pháp lý: Chương 3 - Kỹ năng viết văn bản lập luận

69 trang

Bài giảng Kỹ thuật lập luận pháp lý: Chương 2 - Tổng quan về lập luận

50 trang

Bài giảng Kỹ thuật lập luận pháp lý: Chương 1 - Tư duy phản biện và kỹ năng thực hành tư duy phản biện

16 trang

Bài giảng Giao tiếp đa văn hóa: Chương 9 - ThS. Hồ Lưu Phúc

6 trang

Bài giảng Giao tiếp đa văn hóa: Chương 8 - ThS. Hồ Lưu Phúc

11 trang

Bài giảng Giao tiếp đa văn hóa: Chương 7 - ThS. Hồ Lưu Phúc

6 trang

Bài giảng Giao tiếp đa văn hóa: Chương 6 - ThS. Hồ Lưu Phúc

7 trang

AI tóm tắt

- Giúp bạn nắm bắt nội dung tài liệu nhanh chóng!

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

[email protected]

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603 Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: [email protected]ấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015