Cách Doanh Nghiệp Sao Vàng đất Việt Khai Thác 'tài Sản Vô Hình'

Trong năm 2020, Công ty Cổ phần Xuân Hòa Việt Nam đã chi hơn 500 triệu đồng tiền thưởng cho các sáng kiến của người lao động. 

Công ty nhiều năm liền được vinh danh trong Top 100 Sao Vàng đất Việt cho biết, trong 42 năm xây dựng và trưởng thành, để trở thành một trong những công ty hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực thiết bị nội thất, Xuân Hòa luôn chú trọng đến việc thúc đẩy nhân viên sáng tạo không ngừng. 

Cụ thể, Xuân Hòa có quy chế riêng về thưởng sáng kiến cải tiến để khuyến khích người lao động có hoạt động cải tiến trong quá trình làm việc. Người lao động được vinh danh và khen thưởng bằng tiền mặt, đồng thời được truyền thông rộng rãi để toàn công ty học tập. 

Nhờ vậy, trong hơn 10 năm nay, từ 2013, Xuân Hòa luôn ghi nhận lượng sáng kiến nhân viên tăng không ngừng, giúp làm lợi công ty hàng tỷ đồng mỗi năm. 

Năm 2013, Xuân Hòa ghi nhận 165 sáng kiến, làm lợi công ty 1,8 tỷ đồng. Năm 2016, số lượng sáng kiến đạt 200, làm lợi hơn 3 tỷ đồng và năm 2019, số lượng sáng kiến 320, làm lợi 5,2 tỷ đồng. 

Còn tại Công ty cổ phần Tập đoàn Thiên Long (Sao Vàng đất Việt 2018) chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên. 

Năm 2020, Thiên Long được mạng cộng đồng nghề nghiệp Anphabe vinh danh Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2020 và Top 50 doanh nghiệp Việt có thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn.

Hiểu rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực, Thiên Long cho biết mong muốn xây dựng một đội ngũ với những ưu thế đặc biệt, giữ vai trò quyết định để thực hiện thành công những mục tiêu, kế hoạch đã đề ra. 

Vì vậy, Thiên Long luôn chú trọng đến việc xây dựng các chính sách nhân sự vừa đảm bảo được các yêu cầu pháp luật, đảm bảo sự minh bạch nhưng vẫn tạo được đông lực cho cán bộ nhân viên.

Ở FPT, đơn vị 6 năm liên tiếp vinh danh Sao Vàng đất Việt, cũng có những nét văn hóa đặc biệt để giữ chân, tạo điều kiện nhân sự phát triển. 

Bà Bùi Nguyễn Phương Châu, Giám đốc truyền thông Tập đoàn FPT từng chia sẻ về kinh nghiệm trong xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp FPT trong cuộc hội thảo hồi tháng 11/2021.

Cụ thể, ngay từ ban đầu thành lập cho đến nay, văn hóa FPT luôn xoay quanh 6 giá trị cốt lõi: “Tôn (tôn trọng mọi cá nhân) – Đổi (đổi mới, sáng tạo)– Đồng (đồng nghiệp đoàn kết)– Chí (chí công vô tư) – Gương (lãnh đạo làm gương)– Sáng (sáng suốt dẫn dắt)”. 

Theo bà Phương Châu, tại FPT, lãnh đạo linh hồn của doanh nghiệp. Vì vậy, họ là người dẫn dắt và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Cùng với đó, mỗi người cán bộ nhân viên luôn tuân thủ, gìn giữ và phát huy văn hóa doanh nghiệp và không ngừng đưa các giá trị cốt lõi vào thực tiễn.

Theo các chuyên gia, văn hóa doanh nghiệp được coi là tài sản vô hình của doanh nghiệp, quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần chú ý tạo động lực làm việc cho nhân viên để tránh tình trạng “chảy máu chất xám” đang rất phổ biến hiện nay. 

Văn hoá doanh nghiệp sẽ có những giá trị cốt lõi xuyên suốt nhưng trong những thời điểm đặc thù cũng cần thay đổi cho phù hợp. Ví dụ trong đại dịch Covid-19, ảnh hưởng toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp và đời sống của công nhân viên, các doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược, tầm nhìn cũng sẽ làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp.  

Bên cạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, việc thực hiện nó một cách nghiêm túc cũng là điều doanh nghiệp cần lưu ý. Muốn làm được điều này, những người lãnh đạo phải làm gương, đi đầu trong việc gìn giữ và phát huy văn hóa doanh nghiệp để tạo động lực cho toàn thể cán bộ nhân viên. 

Có thể nói, văn hóa doanh nghiệp là chất keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp, tạo thành một nguồn lực tổng hợp giúp doanh nghiệp đương đầu với những cơn sóng dữ. Những ví dụ về việc phát huy hiệu quả văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp Sao Vàng đất Việt chứng minh rõ điều này.