Chi Nhánh điện Đắk Mil - Điện Lực Đắk Nông: Điểm Sáng Trong Thực ...

Với khí thế thi đua sôi nổi lập thành tích kỷ niệm 54 năm ngày truyền thống ngành điện (21/12/1954 - 21/12/2008), Điện lực Đắk Nông và Chi nhánh Điện (CNĐ) Đắk Mil nói riêng đang nỗ lực hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch được giao.

Đến với CNĐ Đắk Mil hôm nay, phải thừa nhận rằng mô hình quản lý hoạt động SXKD của chi nhánh đã thật hiệu quả. Mặc dầu chỉ có 33 CBCNV, nhưng với một khối lượng công việc lớn như quản lý gần 200km đường dây trung áp và hạ áp; 91 trạm biến áp phụ tải; 01 trạm biến áp trung gian 6300 kVA; tổng số khách hàng dùng điện là 8.855 khách hàng; doanh thu phát sinh hàng tháng trên 1,2 tỷ đồng… Ngay từ những ngày đầu năm, đơn vị đã tập trung củng cố trên từng lĩnh vực công việc, từ việc quản lý vận hành, việc kinh doanh điện năng đến kinh doanh viễn thông…Với kết quả đạt được đến tháng 11/2208 của chi nhánh có thể nhận thấy những tiến bộ vượt bậc đáng khích lệ. Sản lượng điện thương phẩm bình quân hàng tháng đạt 1,9 triệu kWh; tỷ lệ thu tiền điện luỹ kế đạt 98,5%; tỷ lệ điện dùng truyền tải và phân phối 11 tháng là 7%... Bên cạnh đó công tác ĐTXD, SCL, XDCB đơn vị đều hoàn thành khối lượng đúng tiến độ.

Trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là công tác kinh doanh viễn thông mặc dù thuê bao không nhiều, nhưng dư nợ từ năm 2007 tồn lại cho Chi nhánh là một vấn đề nan giải. Nếu như tháng 01/2008 chỉ có 1.456 thuê bao, thì tháng 11/2008 đã là 2.594 thuê bao; nợ tồn năm 2007 và phát sinh tháng 01 năm 2008 là 522 triệu thì phát sinh đến tháng 11/2008 chỉ còn 169 triệu (kể cả phát sinh) và đặc biệt là tháng 01/2008 tỷ lệ thu chỉ đạt 40,65% thì tính đến tháng 11/2008 tỷ lệ thu luỹ kế đã đạt 91,57% , đây quả là một kết quả rất đáng ghi nhận.

Anh Lại Văn Thiêm - Bí thư chi bộ, Trưởng chi nhánh điện Đăk Mil chia sẻ về công tác quản lý tại đơn vị: “…Ngay từ đầu, chúng tôi luôn xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm nên phát động toàn thể CBCNV không kể ngày nghỉ, giờ nghỉ, lên kế hoạch giải quyết những công việc trọng điểm và nóng bỏng trước, các công việc khác giải quyết bằng cách phối kết hợp. Nhưng ở đây phải nói đến sự đoàn kết, nhất trí cao của tập thể CBCNV trong toàn chi nhánh, đây thực sự là một sức mạnh tổng lực để hoàn thành nhiệm vụ chung. Bên cạnh đó Lãnh đạo Chi nhánh phải thật sự công minh, phải có các chế tài thưởng phạt đúng mức, kịp thời, đó mới là yếu tố chính để chi nhánh có được những thành quả khả quan…”

Cách suy nghĩ, làm việc của lãnh đạo và tập thể CBCNV CNĐ Đăk Mil thực sự rất tích cực, trong thực tế đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Nếu điều này được phát huy triệt để, có thể hy vọng một kết quả tốt đẹp chung trong toàn Điện lực Đăk Nông.

Văn Liên