Chi Phí Sản Xuất Chung Là Gì? Phân Loại Và Phân Bổ Chi Phí Sản Xuất

• Sản phẩm
• Giải pháp
• Bảng giá
• Resources
• Liên hệ
• Đối tác

• Liên hệ

Trải nghiệm ngay 1BOSS SUPERAPPS+

Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi

1BOSS SUPERAPP OFFICE+

Văn phòng điện tử

1BOSS SUPERAPP CRM+

Quản lý quan hệ khách hàng

1BOSS SUPERAPP OP+

Quản lý đơn hàng

1BOSS SUPERAPP WM+

Quản lý kho

1BOSS SUPERAPP HRM+

Quản trị nhân sự

Xem thêm các sản phẩm khác 1BOSS OFFICE+

Nền tảng hành chính, dự án, công việc

1BOSS NEWSFEED

Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp

1BOSS IoT

Văn phòng thông minh

1BOSS BOOKING

Tài nguyên chia sẻ

1BOSS WORKS

Quản lý công việc

1BOSS PROJECT

Quản lý dự án

1BOSS SUPERAPP OFFICE+

Văn phòng điện tử

Xem thêm các sản phẩm khác 1BOSS CRM+

Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng

1BOSS MK

Marketing tự động

1BOSS CR

Quan hệ khách hàng

1BOSS CS

Chăm sóc khách hàng

1BOSS SUPERAPP CRM+

Quản lý quan hệ khách hàng

Xem thêm các sản phẩm khác 1BOSS OP+

Nền tảng mua hàng và bán hàng

1BOSS ORDER

Quản lý đơn hàng bán

1BOSS PURCHASING

Quản lý đơn hàng mua

1BOSS SUPERAPP OP+

Quản lý đơn hàng

Xem thêm các sản phẩm khác 1BOSS HRM+

Nền tảng phát triển nhân sự

1BOSS HIRING

Quản trị tuyển dụng

1BOSS TRAINING

Quản trị đào tạo

1BOSS REVIEW

Đánh giá nhân sự

1BOSS PROFILE

Hồ sơ nhân sự

1BOSS CHECKIN

Quản lý chấm công

1BOSS PAYROLL

Hồ sơ lương

1BOSS TAX & INSURANCE

Hồ sơ bảo hiểm và thuế

1BOSS SUPERAPP HRM+

Quản trị nhân sự

Xem thêm các sản phẩm khác 1BOSS WM+

Nền tảng quản trị kho toàn diện

1BOSS SWH

Quản lý kho thông minh

1BOSS SUPERAPP WM+

Quản lý kho

Xem thêm các sản phẩm khác 1BOSS BI+

Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị

Xem thêm các sản phẩm khác ĐẶC THÙ NGÀNH Ngành dịch vụ

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành dịch vụ

Ngành xây dựng - dự án

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành xây dựng - dự án

Ngành thương mại - phân phối

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành thương mại - phân phối

Ngành sản xuất - gia công

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất - gia công

KHỐI - PHÒNG BAN Khối kinh doanh

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối kinh doanh

Khối văn phòng - dự án

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối văn phòng - dự án

Khối nhân sự

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối nhân sự

Khối kho bãi

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối kho bãi

1Boss guide Tài liệu & Video Hướng dẫn sử dụng

Cách làm việc hiệu quả với 1BOSS

Tính năng mới

Những tính năng hữu ích vừa được cập nhật

Thư viện quản trị

Tham khảo các tài liệu hữu ích

Blog Quản trị doanh nghiệp

Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp

Bán hàng - Dịch vụ

Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi

Nhân sự - Tiền lương

Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương

Kế toán - Tài chính

Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính

Kiến thức công nghệ

Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số

Câu chuyện khách hàng Câu chuyện khách hàng

Câu chuyện thành công của những khách hàng 1BOSS

Review của khách hàng

Tìm hiểu thêm về những đánh giá của khách hàng dành cho 1BOSS

Danh sách khách hàng

3,750+ doanh nghiệp đã tin tưởng và đồng hành cùng 1BOSS

Tin 1boss Tin ưu đãi

Chương trình ưu đãi hấp dẫn dành cho bạn

Tin báo chí

Báo chí nói gì về chúng tôi

Hoạt động 1BOSS

Đội ngũ và hoạt động của chúng tôi

Đối tác

• Trang chủ
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản lý sản xuất

Chi phí sản xuất chung là gì? Phân loại và phân bổ chi phí sản xuất

• 18/04/2022
• Quản lý sản xuất

Chi phí sản xuất chung là gì? Chi phí sản xuất thât sự quan trọng và là chi phí nền tảng cần có để doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận.

Mục lục bài viết

• 1. Khái niệm chi phí sản xuất chung là gì?
• 2. Chi phí sản xuất chung– Phân loại cố định và biến đổi
• 2.1. Phân loại và phân bổ chi phí sản xuất chung
• 2.2 Nội dung phản ánh của tài khoản 627
• 3. Kế toán chi phí sản xuất chung một số giao dịch
• 3.1. Kế toán chi phí giao dịch kinh tế chủ yếu
• 3.2. Hạch toán TK 627 – chi phí sản xuất chung
• 4. Các cách giảm chi phí sản xuất chung tăng lợi nhuận của công ty

Xem thêm bài viết liên quan:

• Chi phí ẩn là gì? 5 nhóm chi phí ẩn gây hiểm họa nghiêm trọng cho doanh nghiệp
• 10 Lưu ý quan trọng trong nhiệm vụ của kế toán tiền lương
• Review Top 10 dịch vụ kế toán TP.HCM (cập nhật 2022)

1. Khái niệm chi phí sản xuất chung là gì?

Chi phí sản xuất chung là chi phí phục vụ sản xuất, kinh doanh chung phát sinh ở phân xưởng, bộ phận, đội, công trường,… phục vụ sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ, không bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công (theo điều 87 thông tư Số 200/2014/TT-BTC).

Chi phí SXC là một trong những yếu tố quan trọng cấu thành nên giá thành sản phẩm hàng hóa, dịch vụ.

Đây là nhóm chi phí khá phức tạp vì bao gồm nhiều khoản khác nhau. Ngoài ra, kế toán còn phải tiến hành theo dõi, phân bổ chi phí sản xuất chung cho riêng từng loại sản phẩm để tính giá thành.

• Chi phí sản xuất chung bao gồm:
  • Chi phí lương nhân viên quản lý phân xưởng, bộ phận, đội; khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, bảo hiểm thất nghiệp được tính theo tỷ lệ quy định trên tiền lương phải trả của nhân viên quản lý phân xưởng, bộ phận, đội sản xuất;
  • Chi phí Khấu hao TSCĐ phục vụ cho sản xuất;
  • Chi phí vật liệu dùng chung, công cụ dụng cụ sản xuất;
  • Các chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác có liên quan trực tiếp đên phân xưởng;

2. Chi phí sản xuất chung– Phân loại cố định và biến đổi

Chi phí SXC được tập hợp vào đầu tài khoản 627 – Chi phí sản xuất chung.

2.1. Phân loại và phân bổ chi phí sản xuất chung

Phân loại: Chi phí SXC cố định và Chi phí SXC biến đổi

Chi phí sản xuất chung cố định: chi phí gián tiếp, thường không thay đổi theo số lượng sản phẩm sản xuất, như chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhà xưởng, chi phí khấu hao… và chi phí quản lý hành chính ở các phân xưởng, bộ phận, tổ, đội sản xuất…;

Chi phí SXC cố định phân bổ vào chi phí chế biến cho mỗi đơn vị sản phẩm dựa trên công suất bình thường của máy móc sản xuất. Công suất bình thường là số lượng sản phẩm đạt được ở mức trung bình trong các điều kiện sản xuất bình thường;

• Trường hợp mức sản phẩm thực tế sản xuất ra cao hơn công suất bình thường: chi phí SXC cố định được phân bổ cho mỗi đơn vị sản phẩm theo chi phí thực tế phát sinh;
• Trường hợp mức sản phẩm thực tế sản xuất ra thấp hơn công suất bình thường: chi phí SXC cố định chỉ được phân bổ vào chi phí chế biến cho mỗi đơn vị sản phẩm theo mức công suất bình thường. Khoản chi phí sản xuất chung không phân bổ được ghi nhận vào giá vốn hàng bán trong kỳ.

Chi phí sản xuất chung biến đổi là những chi phí sản xuất gián tiếp, thường thay đổi theo số lượng sản phẩm sản xuất, như chi phí nguyên liệu, vật liệu gián tiếp, chi phí nhân công gián tiếp. Chi phí sản xuất chung biến đổi được phân bổ hết vào chi phí chế biến cho mỗi đơn vị sản phẩm theo chi phí thực tế phát sinh.

Ví dụ: Tổng số phát sinh TK 627 trong tháng 9/2021 là 105.000.000

• Chi phí SXC cố định: 63.000.000
• Chi phí SXC biến đổi: 42.000.000

Công suất máy móc thiết bị trong điều kiện bình thường là 50.000 sản phẩm

Trường hợp	PSX chung cố định không phân bổ (đưa vào Giá vốn)	CPSX chung biến đối phân bổ	CPSX chung cố định không phân bổ (đưa vào Giá vốn)
Sản phẩm thực tế >= 50.000 sản phẩm	63.000.000	42.000.000	0
Sản phẩm thực tế dưới 50.000 sản phẩm (Ví dụ: 40.000)	(63.000.000 x 40.000)/50.000 = 50.400.000	42.000.000	63.000.000 – 50.400.000 = 12.600.000

Chi phí sản xuất chung tập hợp cho nhiều đối tượng tập hợp chi phí: Trường hợp chi phí sản xuất chung không tập hợp riêng được cho từng đối tượng tập hợp chi phí thì chi phí sản xuất chung được phân bổ cho các đối tượng theo tiêu thức phù hợp và nhất quán giữa các kỳ kế toán. Các tiêu thức phân bổ:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• Chi phí nhân công trực tiếp
• Số lượng sản phẩm thực tế sản xuất
• Dự toán hoặc định mức chi phí SXC
• Tổng chi phí sản xuất trực tiếp: Chi phí nhân công trực tiếp và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Ví dụ: Đơn vị tính giá thành theo phương pháp giản đơn, đối tượng tập hợp chi phí cũng là đối tượng tính giá thành. Chi phí chung để sản xuất ra 2 Sản phẩm A và Sản phẩm B đã tập hợp được 65.000.000. Biết trong kỳ đã sản xuất được 370 sản phẩm A và 630 sản phẩm B.

Tiêu thức phân bổ là số lượng sản phẩm sản xuất.

Chi phí SXC phân bổ cho A:65.000.000/(370+630)*370=24.050.000

Chi phí SXC phân bổ cho B:65.000.000/(370+630)*630=40.950.000

2.2 Nội dung phản ánh của tài khoản 627

Kết cấu và nội dung phản ánh phát sinh trong kỳ

• Tài khoản 627 – Chi phí sản xuất chung, có 6 tài khoản cấp 2:

Bảng chi phí

• Tài khoản 6271 – Chi phí nhân viên phân xưởng: Phản ánh các khoản tiền lương, các khoản phụ cấp phải trả cho nhân viên quản lý phân xưởng, bộ phận sản xuất; tiền ăn giữa ca của nhân viên quản lý phân xưởng, phân xưởng, bộ phận sản xuất; khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN được tính theo tỷ lệ quy định hiện hành trên tiền lương phải trả cho nhân viên phân xưởng, bộ phận, tổ, đội sản xuất,…
• Tài khoản 6272 – Chi phí vật liệu: Phản ánh chi phí vật liệu xuất dùng cho phân xưởng, như vật liệu dùng để sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ, công cụ, dụng cụ thuộc phân xưởng quản lý và sử dụng, chi phí lán trại tạm thời,…
• Tài khoản 6273 – Chi phí dụng cụ sản xuất: Phản ánh chi phí về công cụ, dụng cụ xuất dùng cho hoạt động quản lý của phân xưởng, bộ phận, tổ, đội sản xuất,…
• Tài khoản 6274 – Chi phí khấu hao TSCĐ: Phản ánh chi phí khấu hao TSCĐ dùng trực tiếp cho hoạt động sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ và TSCĐ dùng chung cho hoạt động của phân xưởng, bộ phận, tổ, đội sản xuất,…
• Tài khoản 6277 – Chi phí dịch vụ mua ngoài: Phản ánh các chi phí dịch vụ mua ngoài phục vụ cho hoạt động của phân xưởng, bộ phận sản xuất như: Chi phí sửa chữa, chi phí thuê ngoài, chi phí điện, nước, điện thoại, tiền thuê TSCĐ, chi phí trả cho nhà thầu phụ (đối với doanh nghiệp xây lắp).
• Tài khoản 6278 – Chi phí bằng tiền khác: Phản ánh các chi phí bằng tiền ngoài các chi phí đã kể trên phục vụ cho hoạt động của phân xưởng, bộ phận, tổ, đội sản xuất như chi phí tiếp khách, công chứng….

3. Kế toán chi phí sản xuất chung một số giao dịch

3.1. Kế toán chi phí giao dịch kinh tế chủ yếu

Giao dịch kinh tế chủ yếu

Ví dụ:

a, Xuất nguyên vật liệu cho các bộ phận trong đó:

• Vật liệu chính dùng cho sản phẩm là 500.000.000 đồng, trong đó: Cho sản xuất sản phẩm X 200.000.000 đồng, và vật liệu sản xuất sản phẩm Y là 300.000.000 đồng
• Nhiên liệu dùng cho bộ phận quản lý phân xưởng là 4.000.000 đồng

b, Xuất công cụ dùng cho quản lý phân xưởng là 40.000.000 đồng, trong đó công cụ dụng cụ phân bổ 1 lần là 16.000.000 đồng, và công cụ dụng cụ thuộc loại phân bổ 1 năm là 24.000.000 đồng.

c, Tiền lương của bộ phận quản lý phân xưởng là 180.000.000 đồng

d, Trích BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ

e, Phân bổ chi phí trả trước tiền thuê máy móc, công cụ sản xuất:12.000.000 đồng

f, Trích khấu hao TSCĐ hữu hình máy móc sản xuất là 22.000.000 đồng

g, Chi phí tiền điện dùng cho phân xưởng sản xuất 19.000.000 đồng, thuế GTGT 10%

Biết rằng: Chi phí SXC được phân bổ vào giá thành sản phẩm X và sản phẩm Y theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất.

Đáp án:

a, Xuất nguyên liệu chính cho sản xuất:

Nợ TK 621 (X): 200.000.000

Nợ TK621 (Y): 300.000.000

Có TK 152: 500.000.000

Xuất nhiên liệu cho sản xuất:

Nợ 6272: 4.000.000

Có 1522: 4.000.000

b, Xuất công cụ dụng cụ cho sản xuất:

Nợ 6273: 16.000.000

Nợ 242: 24.000.000 (1 năm)

Có 153: 40.000.000

Phân bổ chi phí trả trước ngắn hạn:

Nợ 6273: 2.000.000

Có 242: 2.000.000

c, Tiền lương phải trả cho quản lý phân xưởng:

Nợ 6271: 180.000.000

Có 334: 180.000.000

d, Trích BHXH, BHYT, BHTN

Nợ 6271: 42.300.000

Nợ 334: 18.900.000

Có 338: 61.200.000

e, Phân bổ chi phí thuê trả trước :

Nợ 6277: 12.000.000

Có 242 : 12.000.000

f, Trích khấu hao tài sản cố định :

Nợ 6274: 22.000.000

Có 2141 : 22.000.000

g, Chi phí tiền điện:

Nợ 6277: 19.000.000

Nợ 1331: 1.900.000

Có 331: 20.900.000

Phân bổ Chi phí SXC theo chi phí nguyên vật liệu chính:

Tổng chi phí sản xuất chung: 4.000.000 + 16.000.000 + 2.000.000 + 180.000.000 + 42.300.000 + 12.000.000 + 22.000.000 + 19.000.000 = 297.300.000

Sản phẩm X = (297.300.000 x 300.000.000) : 500.000.000 = 178.380.000

Sản phẩm Y = (297.300.000 x 200.000.000) : 500.000.000 = 118.920.000

3.2. Hạch toán TK 627 – chi phí sản xuất chung

• Cần tập hợp chi phí sản xuất chung theo từng đối tượng tập hợp chi phí (có thể là sản phẩm, hợp đồng, dự án….). Các chi phí này sẽ đi vào giá vốn từng sản phẩm, hợp đồng, dự án tương ứng;
• Lưu ý phân biệt chi phí sản xuất chung với chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp;

Chi phí SXC	Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng
Chi phí tham gia trực tiếp vào việc sản xuất tạo ra hàng hóa, dịch vụ và sau này được đưa vào giá nhập kho hàng hóa, khi bán hàng sẽ chuyển thành giá vốn.	Chi phí không tham gia trực tiếp vào việc sản xuất tạo ra hàng hóa, dịch vụ mà liên quan đến hoạt động bán hàng và quản lý doanh nghiệp.
Phạm vi phát sinh chỉ bao gồm những chi phí phát sinh tại phân xưởng sản xuất.	Phạm vi phát sinh là toàn bộ doanh nghiệp hoặc bộ phận bán hàng, bộ phận quản lý doanh nghiệp.

Ví dụ: Chi phí thuê văn phòng cho đội sản xuất là chi phí chung. Chi phí thuê văn phòng cho đội kế toán, nhân sự, ban giám đốc,…là chi phí quản lý doanh nghiệp.

• Tiền lương ghi nhận vào chi phí chung là tiền lương của nhân viên quản lý phân xưởng, quản đốc phân xưởng, cần phân biệt với lương nhân công trực tiếp tạo ra sản phẩm, đã được hạch toán vào tài khoản 622;
• Chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ ghi nhận vào chi phí chung là phần vật liệu, công cụ dụng cụ dùng cho phân xưởng, cần phân biệt với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất, đã được hạch toán vào tài khoản 621.

4. Các cách giảm chi phí sản xuất chung tăng lợi nhuận của công ty

• Kế toán cần theo dõi chi tiết chi phí SXC theo từng nội dung phát sinh, có thể chi tiết đến từng mã hợp đồng, dự án, sản phẩm;…
• Phân tích, đánh giá thường xuyên chi phí SXC, so sánh chi phí giữa các kỳ xem có gì bất thường không: Các khoản chi phí mới phát sinh; các khoản chi phí định kỳ phát sinh có sự thay đổi tăng, giảm hay không và nguyên nhân thay đổi là gì; tìm biện pháp điều chỉnh kịp thời, giảm thiểu loại bỏ chi phí không hợp lý, nhất là các chi phí vượt định mức.
• Tăng năng suất lao động, giảm mức hao phí lao động cần thiết cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Công ty cần nghiên cứu tổ chức quá trình thi công một cách khoa học, sắp xếp công việc hợp lý, bố trí lao động hợp lý, quản lý chặt chẽ lao động;
• Nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật mới, xem xét sử dụng máy móc thay thế lao động thủ công, tự động hóa; đổi mới kỹ thuật, công nghệ; ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học – kỹ thuật vào sản xuất;
• Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc dùng cho hoạt động sản xuất chung ở phân xưởng, sản xuất…: nâng cao năng suất máy, tiết kiệm nguyên vật liệu cho máy, tối ưu và tận dụng máy móc, đảm bảo công suất thiết kế, thường xuyên bảo dưỡng bảo trì đảm bảo chất lượng máy móc, kéo dài tuổi thọ máy móc;
• Công ty cần có quy chế cụ thể cho các khoản chi phí SXC với các quy định cụ thể về mức chi, điều kiện chi, yêu cầu về hồ sơ chứng từ hợp lý của khoản chi;
• Lên kế hoạch chi phí và theo sát kế hoạch đã lên, điều chỉnh kịp thời khi có bất thường. Tăng cường kiểm tra giám sát tài chính.

1BOSS đã tổng hợp những kiến thức cơ bản ở trên về chi phí SXC giúp kế toán hình dung và làm tốt hơn công việc kế toán, kiểm soát được chi phí phát sinh trong doanh nghiệp từ đó giúp đo lường công suất làm việc để có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Chúc quý độc giả và các bạn thành công!

Ban Biên Tập 1BOSS

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​
  • Văn phòng điện tử
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng
  • Quản lý kho
  • Quản trị nhân sự
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho

Bài viết khác 2 mô hình quản trị sản xuất thúc đẩy xây dựng nền tảng quản trị toàn diện

• 25/12/2024

Nền tảng quản trị toàn diện giúp các doanh nghiệp nhỏ tối ưu hóa quy trình và cải thiện hiệu quả sản xuất. Để triển khai hiệu quả nền tảng này tại những doanh nghiệp nhỏ, các mô hình quản trị sản xuất tiên tiến như Lean Manufacturing và Total Quality Management (TQM) đóng vai trò quan trọng, thúc đẩy quá trình xây dựng và vận hành nền tảng quản trị toàn diện.

Quy trình quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất hiệu quả

• 28/09/2023

Quản lý nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự liên tục và suôn sẻ của hoạt động sản xuất, cũng như quy trình cung ứng riêng của doanh nghiệp. Hiệu quả trong việc quản lý cả số lượng và chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào có thể tạo ra sự cải thiện đáng kể về năng suất và chất lượng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

MPS – Lập kế hoạch và lịch trình sản xuất tổng thể

• 21/09/2023

Ngày nay, MPS đã trở thành phần thiết yếu của hoặt động sản xuất, trong đó các nhà sản xuất chính là người làm việc trực tiếp với MPS. Lịch trình MPS cho phép các nhà sản xuất phát triển một kế hoạch cho các sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định

7 loại lãng phí trong sản xuất mà doanh nghiệp cần lưu ý

• 30/08/2023

Trong quy trình sản xuất, 7 loại lãng phí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu suất và hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp. Nhận diện và loại bỏ lãng phí giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường khả năng cạnh tranh. Bài viết này sẽ điểm qua những loại lãng phí và tầm quan trọng của việc loại bỏ lãng phí trong sản xuất đối với các doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất - gia công.

Nền tảng quản trị doanh nghiệp toàn diện và đặc thù ngành sản xuất 1BOSS.vn

• 28/08/2023

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất đã trở thành trợ thủ đắc lực cho các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài nguyên. Với tính năng đa dạng và hiệu quả, phần mềm này giúp các doanh nghiệp giảm thiểu sự mắc sai sót và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất 1BOSS.vn cung cấp các công cụ quản lý tổng thể từ việc lập kế hoạch sản xuất, theo dõi quy trình sản xuất đến việc quản lý nguồn lực như nguyên vật liệu, lao động và máy móc. Nhờ tích hợp dữ liệu thời gian thực và phân tích thông tin, doanh nghiệp có thể ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

Chọn chuyên mục Chuyên mục Quản trị doanh nghiệpChuyên mục Bán hàng - Dịch vụChuyên mục Nhân sự Tiền lươngChuyên mục Kế toán Tài chínhChuyên mục Kiến thức Công nghệ Gửi Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS Đăng ký Trải nghiệm ngay

© 2022 1BOSS.VN. All rights reserved

Sản phẩm

• 1BOSS SUPERAPPS+
• 1BOSS OFFICE+
• 1BOSS CRM+
• 1BOSS OP+
• 1BOSS HRM+
• 1BOSS WM+
• 1BOSS BI+

Giải pháp

• Ngành dịch vụ
• Ngành xây dựng - dự án
• Ngành thương mại - phân phối
• Ngành sản xuất - gia công
• Khối kinh doanh
• Khối văn phòng - dự án
• Khối nhân sự
• Khối kho bãi

Công ty

• Giới thiệu
• Liên hệ
• Đối tác
• Tuyển dụng

Được quan tâm nhất

• Tin ưu đãi
• Tin báo chí
• Hoạt động 1BOSS
• Bảng giá
• Tài liệu & Video Hướng dẫn sử dụng
• Tính năng mới
• Blog

• Điều khoản sử dụng
• Chính sách bảo mật
• Quy định và hình thức thanh toán

Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

• Điện thoại: 0345 948 949Hotline: 0345 913 913
• Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh

Họ và tên (*) Giải pháp / sản phẩm bạn quan tâm (*) Chọn giải pháp / sản phẩm Giải phápNgành dịch vụNgành xây dựng - dự ánNgành thương mại - phân phốiNgành sản xuất - gia côngKhối kinh doanhKhối văn phòng - dự ánKhối nhân sựKhối kho bãiSản phẩm1BOSS SUPERAPPS+1BOSS OFFICE+1BOSS CRM+1BOSS OP+1BOSS HRM+1BOSS WM+1BOSS BI+ Điện thoại (*) Email (*) Công ty (*) Chức danh (*) Nội dung cần hỗ trợ Gửi Đăng ký trải nghiệm 1boss

Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

• Điện thoại: 0345 948 949Hotline: 0345 913 913
• Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh

Họ và tên (*) Điện thoại (*) Email (*) Thiết lập thông tin trải nghiệm Giải pháp / sản phẩm bạn quan tâm (*) Chọn giải pháp / sản phẩm Giải phápNgành dịch vụNgành xây dựng - dự ánNgành thương mại - phân phốiNgành sản xuất - gia côngKhối kinh doanhKhối văn phòng - dự ánKhối nhân sựKhối kho bãiSản phẩm1BOSS SUPERAPPS+1BOSS OFFICE+1BOSS CRM+1BOSS OP+1BOSS HRM+1BOSS WM+1BOSS BI+ Công ty (*) Chức danh (*) Thiết lập Domain riêng để đăng nhập (*) .1boss.vn Nội dung cần hỗ trợ Gửi