Chiến Lược Cạnh Tranh Của VINAMILK - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.docx) (14 trang)

Trang chủ

Luận Văn - Báo Cáo

Kinh tế - Thương mại

Chiến lược cạnh tranh của VINAMILK

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (142.7 KB, 14 trang )

LỜI NÓI ĐẦUNhư các bạn cũng thấy, xã hội ngày càng phát triển, đời sống con ngườikhông ngừng được cải thiện và nâng cao thì các loại sản phẩm dinh dưỡng như sữangày càng trở thành loại thức uống cần thiết và được ưa dùng nhiều hơn trong cuộcsống hằng ngày. Trên thị trường Việt Nam có nhiều thương hiệu sữa, nhưng cómột thương hiệu sữa Việt đã trở nên quen thuộc và gần gũi với nhiều thế hệ ngườiViệt Nam. Đó chính là Công ty cổ phần sữa Việt Nam hay được biết đến nhiềuhơn với cái tên VINAMILK.Cũng như bất cứ ngành kinh doanh nào, thị trường sữa cũng có nhiều cuộccạnh tranh quyết liệt giữa các thương hiệu để dành được vị thế và tình cảm củangười tiêu dùng, VINAMILK cũng không nằm ngoài cuộc chiến đó. VậyVINAMILK đã làm gì để có và giữ được vị thế vững chắc như ngày hôm nay?Chúng tôi hi vọng sẽ phần nào làm rõ được câu hỏi này thông qua bài thảoluận của nhóm mình.Xin cám ơn.I. Đôi nét về thương hiệu VINAMILK1. Đôi nét về công ty:Công ty sữa VINAMILK là công ty sữa chiếm thị phần lớn nhất tại Việt Nam.Được thành lập trên năm 1976, trên cở sở tiếp quản 3 nhà máy sữa của chế độ cũ đểlại, dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên- một người phụ nữ tài năng được tạp tríForbes bầu chọn vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á.Bà đã đưa VINAMILK từ một mô hình nhà máy nhỏ trở thành một thươnghiệu của Việt Nam có lợi nhuận cao nhất và được biết đến rộng rãi ở nhiều thịtrường trong nước và quốc tế.Vinamilk :Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên giao dịch Quốc tế là : Vietnam dairy Products Joint – Stock Company.Tên viết tắt: VINAMILKLogo : Vinamilk gồm 2 phần là Vina và Milk. ”Vina” là Việt Nam còn ”Milk” làsữa. Logo mang hình chữ M. `Trụ sở: Số 10, Đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM2. Một số sản phẩm chínhSau hơn 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã cung cấp cho thịtrường trên 200 mặt hàng gồm:- Sữa tươi Vinamilk- Sữa chua ăn Vinamilk- Sữa chua men sống- Kem- Phô mai- Sữa bột dành cho người lớn.Ngoài các sản phẩm trên, Vinamilk còn có các nhãn hiệu độc quyền khácthuộc sở hữu của Vinamilk như : Dielac, Ridielac, Vfresh, sữa đặc ông thọ, NgôiSao Phương Nam…Sản phẩm đa dạng của Vinamilk cung cấp không chỉ thị trường trong nướcmà còn xuất khẩu sang các nước Mỹ, Canada, Đức, Séc, Balan, Trung quốc, Khuvực Trung đông và khu vực châu Á.II. Môi trường kinh doanh1. Môi trường bên trong - Vinamilk có ban lãnh đạo giỏi, nhạy cảm với thị trường, hiểu biết rộng vềmaketing- Đội ngủ quản lý nhiệt tình và nhiều kinh nghiệm trong ngành, nắm vữngnghiệp vụ có thể theo kịp sự thay đổi của thị trường.- Mối quan hệ giữa các bộ phận công ty chặt chẽ, hợp lý- Năng lực nghiên cứu và phát triển theo thị trường mạnh- Đội ngũ marketing có kinh nghiệm phân tích xác định thị hiếu và xu hướngtiêu dùng, có nhiều sự tương tác với người tiêu dùng thông qua các dịch vụchăm sóc khách hàng.2. Môi trường bên ngoàia. Môi trường trong nướcNgành sữa Việt Nam được đánh giá là “hot” nhất khu vực khi có mức tăngtrưởng trung bình 20% năm. Chừng 60 doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước đang vừaphải cạnh tranh nhau vừa phải dè chừng các đối thủ ngoại.Tiềm năng tăng trưởng của ngành sữa Việt Nam còn cao bởi bình quân mộtngười Việt mới chỉ uống khoảng 20 lít sữa/năm, khá thấp so với mức trung bìnhtrên thế và các quốc gia trong khu vực. Trong nước, ngoài Vinamilk và Nutufood,“miếng bánh” sữa bột dường như đang bị bỏ quên khi các doanh nghiệp chỉ cạnhtranh ở phân khúc sữa nước.Thêm vào đó, trong những năm gần đây, khi nền kinh tế Việt Nam hội nhậpngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới, các rào cản bảo hộ cho ngành trong sảnxuất trong nước thì thị trường sữa của Việt Nam phát triển nhanh chóng với sựtham gia của nhiều nhà sản xuất trong nước lẫn nước ngoài như Vianmilk, DutchLady, Mead Jonhson, Dumex, Nestlé,….Về lý thuyết, một thị trường cạnh tranh lẽ ra phải mang lại nhiều lợi ích chongười tiêu dùng, nhưng tại Việt Nam, lợi ích này chưa được đảm bảo bởi người tiêudùng còn thiếu thông tin về giá cả, đặc biệt về chất lượng sản phẩm. Hệ thống phânphối còn phân tán và thiếu tổ chức.Do chất lượng sản phẩm nên giá sản phẩm sữa cho trẻ nhỏ ở Việt Nam hiệnở tầm trung so với giá các nhãn hàng cùng loại trong khu vực. Các doanh nghiệp sẽphải cạnh tranh không chỉ về giá mà còn về cả chất lượng sữa. Môi trường cạnhtranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải cải tiến chấtlượng để tồn tại và vươn lên nắm thị phần, bởi phần lớn người tiêu dùng hiện nayđều là những “ người tiêu dùng thông minh” nên họ có nhiều yêu cầu cao hơn đốivới những sản phẩm dinh dưỡng dành cho con em họ.b. Môi trường toàn cầuTheo dự báo của Ngân hàng Rabobank (Hà Lan) thị trường sữa thế giới sẽbước vào giai đoạn khan hiếm nguồn cung trong 12 tháng tới do giá sữa gần đâygiảm thấp, chi phí thức ăn chăn nuôi cao và thời tiết bất lợi sẽ khiến sản lượng sữaở những khu vực xuất khẩu tăng chậm lại.Theo báo cáo ngắn hạn, mặt hàng sữa tại EU dự kiến sẽ tăng 1.2% trong năm2013. Năng suất trung bình tăng lên 6.394 lít vào năm 2012. Trong khi đó phía nhucầu, các thị trường EU và Hoa Kỳ vẫn trong giai đoạn tăng tiêu thụ vừa phải. Nhucầu ở những khu vực nhập khẩu khác trong thời gian tới cũng sẽ không tăng mạnh.Tuy nhiên mức tăng cầu vẫn vượt quá mức tăng cung… Như vậy thị trường sữa thếgiới vẫn còn nhiều tiềm năng khai thác cho các công ty sản xuất sữa.III. Một số đối thủ cạnh tranh Trong bối cảnh nền kinh tế mở cửa cùng với sự phát triển thị trường sữa,Vinamilk đang phải đối mặt với không ít các đối thủ không chỉ lâu năm mà còn cónhững đối thủ mới tiềm năng mới gia nhập. Chúng tôi xin được giới thiệu về haiđối thủ tiêu biểu của Vinamilk.1. TH True MilkTrong các đối thủ cạnh tranh của Vinamilk, chúng ta không thể không kể tớiTH True Milk - một thương hiệu ra đời năm 2010, muộn hơn rất nhiều so với cácthương hiệu sữa khác ở Việt Nam nhưng đã có vị trí khá vững chắc trong lòngngười tiêu dùng – là một đối thủ nặng kí của Vinamilk Trong chiến lược kinh doanh của mình, TH True Milk đã sử dụng cho mìnhchiến lược Đại dương xanh.Chiến lược Đại dương xanh là một chiến lược phát triển và mở rộng thịtrường trong đó không có sự cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết bằngcách tạo ra một bước nhảy vọt về giá trị cho cả công ty và khách hàng của mình màcác công ty có thể khám phá và khai thác. Các tiêu chí trong chiến lược Đại dươngxanh : + Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, chiến lược xanh tạo ramột thị trường không có cạnh tranh+ Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không cong hoặc trởnên không cần thiết+ Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra và giànhlấy các nhu cầu mới+ Không cố gắng để cân bằng giá trị/ chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cânbằng giá trị, chi phí+ Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặctheo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trongchiến lược : vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp Bối cảnh gia nhập thị trường sữa Việt Nam của TH True Milk có đầy đủ cảthuận lợi và khó khăn. Khi mà nhu cầu tiêu dùng sữa ở Việt Nam ngày càng tăngcao (20-25%/năm), dân số trẻ và tỷ lệ trẻ sơ sinh cao tạo ra một thị trường tiêu thụsữa đầy tiềm năng. Hơn nữa, sau vụ việc sữa nhiệm melamine cuối năm 2008,người tiêu dùng càng thêm chú trọng vào chất lượng sữa. Bên cạnh những thuận lợi và tiềm năng đó, TH True Milk cũng vấp phảikhông ít khó khăn, khi mà các hãng sữa khác đã có chỗ đứng vững vàng trong thịtrường, chiếm thị phần lớn trong ngành sữa. Vì thế TH True Milk đã đề ra chiếnlược Đại dương xanh với tiêu chí “Tinh túy thiên nhiên được giữ vẹn nguyên trongtừng giọt sữa tươi sạch” - TH là True Happiness – hạnh phúc đích thực. Với quytrình sản xuất khép kín, đạt tiêu chuẩn từ đồng cỏ tới khâu phân phối sản phẩm đếntay người tiêu dùng, TH True Milk đã và đang mang đến cho những người tiêudùng Việt Nam những sản phẩm sữa “Thật sự thiên nhiên”, ngày càng cạnh tranhhơn với các sản phẩm của Vinamilk.2. Dutch LadyDutch Lady Việt Nam là công ty liên doanh giữa Tập đoàn Friesland Foodsnổi tiếng của Hà Lan trong lĩnh vực sản xuất sữa và Công ty Sản xuất và Xuấtnhập khẩu Bình Dương (3-2) với tổng vốn đầu tư ban đầu 30 triệu USD. Ngày 28-2-1996 sản phẩm thương mại của Dutch Lady Việt Nam được đưara thị trường với nhãn hiệu Cô gái Hà Lan. Tuy sản phẩm thương mại của Dutch Lady Việt Nam ra đời đầu tiên vào năm1996 nhưng thực ra sản phẩm Cô gái Hà Lan không lạ với người tiêu dùng ViệtNam bởi lẽ sản phẩm này đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1924, 150 thùng sữa đặcđầu tiên mang nhãn hiệu Dutch Baby được nhập khẩu và bán ở Việt Nam vào năm1924. Ngay từ khi đưa sản phẩm ra thị trường, cộng với bề dày lịch sử ít nhiều còntiềm ẩn trong lòng người tiêu dùng, chính sách kinh doanh của Dutch Lady ViệtNam đã tạo được ấn tượng nơi người tiêu dùng với chiến lược phân phối “còn xacòn tốt” nhằm đưa sản phẩm đến người tiêu dùng ở mọi nơi, nhờ đó mà đến naymạng lưới đại lý của công ty đã trải đều trên khắp cả nước, góp phần đưa thươnghiệu này chiếm lĩnh thị phần khá lớn tại Việt Nam.Một số chiến lược cạnh tranh mà Dutch Lady đã sử dụng ở thị trường Việt Nam Chiến lược dẫn đầu về chi phí:Triển khai tốt chương trình giảm tiêu thụ năng lượng, Công ty Dutch LadyViệt Nam tiết kiệm được hàng tỉ đồng mỗi năm. Cùng với xử lý triệt để nước thải,việc giảm tiêu thụ năng lượng là một trong những chương trình họat động nhằmđóng góp vào việc bảo vệ môi trường, hướng đến sự phát triển bền vững mà DutchLady Việt Nam đang theo đuổi. FrieslandCampina chiếm 30% thị phần sữa tại Việt Nam , mỗi 3 năm doanhsố của Dutch Lady lại tăng gấp đôi  Chiến lược khác biệt hóa:Với sứ mệnh “ Cải thiện đời sống ’’ , triết lí kinh doanh luôn hướng về cộngđồng , mục tiêu nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt Nam, đặc biệt là củatrẻ nhỏ, thanh thiếu niên và phụ nữ Việt Nam.Các hoạt động xã hội : Chương trình phát triển ngành sữa , khuyến học đènđom đóm , lập trung tâm Dinh Dưỡng Dutch Lady , chương trình tư vấn dinhdưỡng cho các bậc phụ huynh , chương trình giáo dục dinh dưỡng cộng đồng , cácchương trình dinh dưỡng , các dự án hợp tác , chương trình tài trợ du học cho sinhviên … khuếch trương hình ảnh .Các sản phẩm của Dutch Lady thường đi kèm vớiđồ chơi , đồ dùng , cho trẻ em như cặp xách , mũ , áo , xa đạp … thông qua tích trữphiếu đổi thưởng hoặc đi kèm sản phẩm . Đó là một vài chiến lược mà DutchLady đã sử dụng trong quá trình chiếm lĩnh thị trường sữa Việt NamIV. Chiến lược cạnh tranh của VINAMILK1. Mục tiêuTrong dài hạn Vinamilk hướng tới tầm nhìn “ trở thành biểu tượng niềm tinsố 1 của Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống conngười”. Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất,chất lượng cao nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mìnhvới cuộc sống con người và xã hội.Cụ thể, năm 2013, Vianmilk phấn đấu tổng tăng trưởng khoảng 20% tổngdoanh thu, đạt mức 33.000 tỷ đồng. Đến năm 2017 đạt 3 tỷ USD và phấn đấu trởthành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới.2. Chiến lược cạnh tranhTrong nhiều năm qua, chiến lược công ty muốn theo đuổi lâu dài là “ muốnra biển lớn phải thắng trên sân nhà” hay “ người tiêu dùng hài lòng thì Vinamilkmới yên tâm”. Để thực hiện được những mục tiêu lớn đó, Vinamilk đã tiến hànhtừng bước một cách hiệu quả dựa trên triết lý kinh doanh với 5 giá trị cốt lõi “chínhtrực”, “tôn trọng”, “công bằng”, “tuân thủ”, “đạo đức” . Cụ thể:a. Sản phẩm:Đa dạng hóa sản phẩm ( phục vụ từ trẻ sơ sinh đến người lớn); phát triểnthành một tập đoàn thực phẩm mạng ở Việt Nam.Liên kết với những tập đoàn thực phẩm hàng đầu thế giới để hợp tác đầu tưvào Việt Nam để thu hút nguồn vốn và chất xám vào thị trường Vinamilk cũng nhưthị trường sữa Việt nam => Xâm nhập vào thị trường sữa cao cấp.b. Maketing- Chuyên nghiệp hóa các bộ phận Maketing; quản lý thương hiệu; phân phốisản phẩm.- Đảm bảo tính thong nhất trong quá trình phát triển thương hiệu: thiết kế; sảnxuất; nghiên cứu và tiếp thị; …- Tăng cường sử dụng công ty tư vấn; công ty PR tạo ra các cách quảng cáoấn tượng, nổi bật hình ảnh công ty là chú bò sữa dễ thương thân thiện với trẻ- Tất cả các nhãn hiệu của Vinamilk đều phải có nhân sự theo dõi chặt chẽ.c. Dịch vụ chăm sóc khách hàng- Tăng sự tương tác với khách hàng thông qua các kênh chăm sóc khách hàng- Cung cấp Số điện thoại, dây nóng, các đường link, email nghe ý kiến phảnhồi từ phía khách hàng- Tạo các dịch vụ tư vấn về sức khỏe và sản phẩm cho khách hàngd. Quản lý chất lượng.- Chất lượng sữa phải được đặt lên hàng đầu.- Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ ở các khâu: Nguyên liệu; chế biến; thànhphẩm; bảo quản và vận chuyển.- Đầu tư theo hường hiện đại đồng bộ; lựa chọn các nước có công nghệ ngànhsữa phát triển như: Thụy Điển; Mỹ; Đan Mạch; Hà Lan; Đức; Thụy Sỹ.- Coi trọng chuyển giao công nghệ; là yếu tố quan trọng đem đến thành công.e. Chính sách nguồn nguyên liệu- Tiến đến sử dụng sữa tươi thông qua các trang trại bò sữa của công ty thay vìsữa ngoại nhập.- Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm các khâu chăn nuôi; khai thác sữa;…- Hỗ trợ nông dân nuôi bò; đâò tạo bồi dưỡng kí thuật nuôi bò cho người nôngdân đồng thời hướng dấn cách sử dụng công nghệ vào quá trình chăn nuôi vàkhai thác sữa. Mở rộng quy mô chăn nuôi bò sữa đem lại năng suất sảnlượng sữa cao.f. Người lao động- Đảm bảo công việc; thu nhập ngoài lương chính còn có lương chia theo lợinhuận nếu công ty làm ăn có lãi để thúc đẩy tinh thần làm việc của người laođộng.- Thực hiện đầy đủ; quyền lợi; nghĩa vụ đối với người lao động theo quy địnhcủa Pháp luật- Khen thưởng hợp lý.- Tạo điều kiện để người lao động nâng cao kiến thưc nghiệp vụ.- Đào tạo nhân lực phát triển về chất.- Tuyển; đào tạo nguồn nhân lực cao đáp ứng nhu cầu vận dụng; đáp ứng vàsáng tạo khoa học công nghệ kĩ thuật cao; tuyển sinh viên giỏi ở các trườngđại học và đi du học vầ chuyên ngành liên quan đến sữa.g. Công tác từ thiệnTrong những năm qua, không chỉ tập trung vào khai thác thị trường,Vianmilk còn mang một hình ảnh đẹp tới người tiêu dùng thông qua các hoạt độngtừ thiện như đến ơn đáp nghĩa, phụng dưỡng suốt đời 20 bà mẹ Việt Nam Anhhùng tại 2 tỉnh Quảng Ngãi và Bến Tre…, tạo các quỹ học bổng khuyến học.Ủng hộ tích cực cho các quỹ Vì Trường Sa thân yêu, góp đá xây Trường Sahay 1 triệu ly sữa cho em, Vươn cao Việt nam….V. Thành tựu đạt đượcLà một thương hiệu sữa lâu năm, chuyên về sữa lớn nhất Việt Nam, với hơn30 năm hoạt động, Vinamilk khiến người tiêu dùng không chỉ hài lòng về mẫu mã,chất lượng sản phẩm mà còn ở hoạt động quảng bá bình dân tới tận tay người tiêudùng, khiến người tiêu dùng yên tâm.Theo thống kê, Vinamilk đang nằm trong danh sách Mức phổ biến thươnghiệu do Kantar Wordpanel công bố chiều ngày 10/5/2013.Dưới áp lực cạnh tranh gay gắt từ những tập đoàn thực phẩm trên thế giớicũng như sự trỗi dậy của các công ty trong nước, Vinamilk vẫn tạo được nhữngbước đột phá mạnh mẽ trong khoảng 3 năm vừa qua để tiếp tục giữ vị trí là công tysữa hàng đầu Việt Nam. Trong khối các doanh nghiệp tư nhân, Vinamilk liên tục có mặt trong top 5doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất từ 2008 đến nay. Năm 2012, Vinamilk tiếp tụcđứng thứ 4 trong top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. Theo thống kê,năm 2012, Vinamilk đã đạt doanh thu 27.358 tỷ đồng, trong đó kim ngạch xuấtkhẩu đạt 180 triệu USD; nộp ngân sách nhà nước đạt 2.900 tỷ đồng. Năm 2012cũng là năm sản lượng tiêu thụ của Vinamilk đạt được cao nhất từ trước tới nay,với trên 4 tỷ sản phẩm (trong điều kiện Vinamilk không tăng giá và tham gia bìnhổn giá sữa cho người tiêu dùng cả nước). Doanh thu năm 2013 của Vinamilk dựkiến đạt 31.780 tỷ đồng và tăng trưởng giai doạn 2013-2016 là 20%. Hiện nayVinamilk đang được xếp thứ 53 trong số các công ty sữa lớn nhất thế giới.Với uy tín và chất lượng đảm bảo của mình, Vinamilk đã trở thành tươnghiệu gắn bó với công đồng, rất được nhiều người tiêu dùng trong nước ưa chuộng.Tính đến thàng 5/2013, Vinamilk trở thành thương hiệu đứng đầu trong lĩnh vực ănuống với tỉ lệ hộ mua là 94% và tần suất mua trung bình là 27 lần 1 năm, đồngnghĩa với việc thương hiệu này được người tiêu dùng chọn mua tổng cộng 57 triệulần trong một năm cho tiêu dùng trong nhà. Có thể thấy rằng các loại hàng sảnphẩm của công ty Vinamik đến khắp mọi gia đình chiếm được lòng tin của ngườitiêu dùng và là sản phẩm rất khó cạnh tranh.Không chỉ trong nước, sản phẩm của Vinamilk khi xuất khẩu sang các nướckhác cũng chiếm được khá nhiều cảm tình của người tiêu dùng. Minh chứng chođiều này, đó là: 8 tháng đầu năm 2013, Vinamilk đạt kim ngạch xuất khẩu 136 triệuUSD, tương đương khoảng 2.860 tỷ đồng. Tính đến nay, Vinamilk đã ký xong hợpđồng xuất khẩu cho cả năm 2013 với tổng trị giá 230 triệu USD, tương đươngkhoảng 4.700 tỷ đồng, tăng trưởng 28% so với năm 2012. Sản phẩm sữa củaVinamilk nhờ tuân thủ tuyệt đối các tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn Codex (là tiêuchuẩn quốc tế trong thương mại thực phẩm) vì thế nên đã được xuất khẩu ra thếgiới tại 26 quốc gia trong đó có Mỹ, Úc, Canada, Nga, Nhật Bản, Thái Lan, HànQuốc, Thổ Nhĩ Kỳ, Iraq, Sri Lanka, Philippin, Hàn Quốc, các nước khu vực TrungĐông…VI. Kết luậnTrong những năm qua, mặc dù phải trải qua nhiều cuộc cạnh tranh với cácsản phẩm sữa trong và ngoài nước, song bằng nhiều nổ lực, Vinamilk đã duy trìđược vai trò chủ đạo của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh hiểu quảvới các nhãn hiệu sữa nước ngoài. Vinamilk đang củng cố một cách vững chắc vịtrí dẫn đầu thị trường mà khó công ty sữa nào vượt qua được. Có lẽ thành công lớnnhất của Vinamilk chính là chiếm được tình cảm và sự tin tưởng của người tiêudùng. Với những gì Vinamilk đã làm được, và những gì vinamilk đang xây dựng,chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng về tương lai một thương hiệu của Việt Namvươn xa hơn trên thị trường thế giới. Đó là Vinamilk.NHÓM 1:1. Nguyễn Thị Thu Hương2. Diêm Thị Trang3. Nguyễn Ngọc Hải4. Lê thị Thúy5. Cao Ngô Minh6. Tạ Khánh Linh7. Lê Ngọc Anh

Tài liệu liên quan

Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước.doc
- 69
- 1
- 7
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam.pdf
- 24
- 915
- 2
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam
- 43
- 994
- 4
Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ điện thoại di động trả trước
- 69
- 810
- 3
Chiến lược cạnh tranh của một công ty trong ngành công nghiệp suy giảm
- 27
- 560
- 1
Luận văn thạc sĩ về Chiến lược cạnh tranh của Ngân hàng Á Châu trước thách thức hội nhập KTQT
- 94
- 1
- 4
Luận văn thạc sĩ về Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á Châu trước thách thức hội nhập quốc tế
- 94
- 1
- 1
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam
- 24
- 617
- 1
28 Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu trước thách thức hội nhập kinh tế quốc tế
- 94
- 854
- 4
60 Xây dựng chiến lược cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2007-2015
- 93
- 836
- 5