Chiến Lược Cấp Ngành - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh Doanh - Tiếp Thị >
3. Quản trị kinh doanh >

Chiến lược cấp ngành

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (6.72 MB, 38 trang )

2. Chiến lược cấp ngànhb. Vai trò của lợi thế cạnh tranh Là những lợi thế riêng biệt làm cho công ty trởnên nổi trội Lợi thế riêng biệt có được từ khả năng cạnhtranh cốt lõi của doanh nghiệp, đó là khả năngdoanh nghiệp có thể làm được hoặc làm được tốthơn những việc mà các doanh nghiệp kháckhông làm được Nguồn hình thành lợi thế cạnh tranh: nguồn lựccủa công ty như năng lực quản trị, chất lượngsản phẩm…2. Chiến lược cấp ngànhb. Vai trò của lơi thế cạnh tranhMô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter2. Chiến lược cấp ngànhb. Vai trò của lợi thế cạnh tranh• 5 lực lượng cạnh tranh sẽ quyết định sức hấp dẫncũng như khả năng thu được lợi nhuận của ngànhđó• Một lợi thế cạnh tranh được tạo ra từ mức chi phíthấp hơn các đối thủ trong ngành hoặc từ nhữngđiểm khác biệt so với đối thủ =>chọn 1 trong 3chiến lược sau: chiến lược chi phí thấp, chiến lượckhác biệt hóa và chiến lược tập trung.• Để đạt được lợi thế cạnh tranh có thể phân tíchSWOT hoặc sử dụng mô hình chuỗi giá trị.2. Chiến lược cấp ngànhb. Vai trò của lợi thế cạnh tranhPhân tích SWOT••••SO: lấy điểm mạnh để tận dụng cơ hộiOW: khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hộiST: lấy điểm mạnh để đối phó với đe dọaWT: có nhiều điểm yếu, lại gặp phải những đe dọa2. Chiến lược cấp ngànhb. Vai trò của lợi thế cạnh tranhChuỗi giá trị của M.Porter2. Chiến lược cấp ngànhc. Các chiến lược cạnh tranhChiến lược chi phí thấp Doanh nghiệp theo đuổi việc sản xuất với chiphí thấp nhất trong ngành thông qua các hoạtđộng chức năng (như giảm chi phí nguyên vậtliệu, chi phí quản lý, giảm lượng phế phẩm, ...) Điều kiện thị trường:• Sản phẩm không có nhiều sự khác biệt• Thị trường rộng và tương đối đồng nhất2. Chiến lược cấp ngànhc. Các chiến lược cạnh tranh Chiến lược chi phí thấpChi phí các hoạt động bị ảnh hưởng bởi 10 yếu tố: Quy mô sản xuất Kinh nghiệm Công nghệ “cứng” Sự lựa chọn chính sách Cách thức khai thác năng lực sản xuất Cơ cấu tổ chức Công nghệ “mềm” Mức độ liên kết + sự ăn khớp các hoạt động Sự chia sẻ hoạt động Địa điểm2. Chiến lược cấp ngànhc. Các chiến lược cạnh tranhChiến lược khác biệt hóa Công ty cung cấp những sản phẩm độc đáo đượcđông đảo khách hàng đánh giá cao Thể hiện thông qua việc sản phẩm có chất lượngcao hơn hẳn, hay việc cung cấp dịch vụ đặc biệt,đưa ra kiểu dáng mới mẻ, công nghệ đột phá haynhững biểu tượng thương hiệu mới lạ. Điều kiện thị trường:• Thị trường không đồng nhất• Sản phẩm có sự khác biệt2. Chiến lược cấp ngànhc. Các chiến lược cạnh tranhChiến lược khác biệt hóa Lợi thế khác biệt hóa:Sản phẩm đặc biệtSản phẩm hỗn hợpLiên kết với các hãng khácCá biệt hoá sản phẩmSự phức tạp của sản phẩmMarketing sản phẩm2. Chiến lược cấp ngànhc. Các chiến lược cạnh tranhChiến lược tập trung nhằm vào: Lợi thế về chi phí (tập trung dựa trên chi phíthấp) Lợi thế khác biệt hóa (tập trung dựa trên khácbiệt hóa) Mục tiêu: khai thác được hết tiềm năng của 1phân đoạn thị trường hẹp dựa trên số lượngsảnphẩm, loại người tiêu dùng cuối cùng, kênhphân phối, hoặc vị trí địa lý của người mua.2. Chiến lược cấp ngànhc. Các chiến lược cạnh tranhChiến lược khác biệt hóa Lợi thế khác biệt hóa:Liên kết giữa các chức năng (R&D, phát triểnsản phẩm và marketing)Thời gianĐịa điểmDanh tiếngDịch vụ và hỗ trợ khách hàng

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• quản trị chiến lược
  • 38
  • 1,275
  • 1
• Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng
  • 51
  • 97
  • 0
• Một số giải pháp cơ bản về phát triển vùng Nguyên liệu Công ty Cổ phần mía đường Lam Sơn
  • 94
  • 132
  • 0
• Chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại
  • 36
  • 115
  • 0
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình
  • 35
  • 136
  • 0

Tải bản đầy đủ (.ppt) (38 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.31 MB) - quản trị chiến lược-38 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×