CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT - Tài Liệu Text

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pdf) (22 trang)

Trang chủ

Kinh Doanh - Tiếp Thị

Kế hoạch kinh doanh

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.81 MB, 22 trang )

LOGOChiến lược Kinh doanh FPTNhóm thực hiện: nhóm 4GVHD: T.S Hoàng Lâm TịnhNội dungGiới thiệu về FPT1.Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại2.Xây dựng chiến lược3.Giải pháp thực hiện4.Giới thiệu về FPTThành lập ngày 13/09/1988Trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam.15.000 lao động tay nghề cao. FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam.Giới thệu FPTTầm nhìn“FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”.Phân tích môi trường kinh doanh hiện tạiMôi trường vĩ môMôi trường tác nghiệpMôi trường bên trongPhân tích môitrườngPhân tích môitrườngPhân tích môi trường kinh doanh hiện tạiMôi trường vĩ mô:• Các thiết chế pháp luật, chính trị:+ Chính trị ổn định+ Nhà nước quyết tâm thúc đẩy phát triển và ứng dụng CNTT + Hành lang pháp lý được cải thiện• Các yếu tố văn hóa – xã hội+ Dân số đông, trẻ. + Nhu cầu sử dụng CNTT, internet lớn.Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại• Các yếu tố kinh tế+ Nền kinh tế thế giới đang hồi phục sau khủng hoảng. + Lạm phát trong nước có xu hướng giảm, do sức mua của dân chúng giảm.+ Nợ công tăng cao. Nợ xấu ở các TCTD chiếm tỷ lệ cao. + Dự trữ ngoại hối thấp. • Công nghệViệt Nam đã triển khai và áp dụng các công nghệ mới trong lĩnh vực truyền thông, phần mềm, cơ sở hạ tầng…Phân tích môi trường kinh doanh hiện tạiCạnh tra nh nội bộ ngànhSự tranh đua giữa các đối thủ hiện có trong ngànhNhà cung cấpKhách hàng và nhà phân phốiCác đối thủ tiềm ẩnCác sản phẩm thay thếMôi trường tác nghiệp:Doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Viêt NamQuyền lực Quyền lựcđàm phánPhân tích môi trường kinh doanh hiện tại1Nguồn nhân lực-Ban lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm và uy tín.-15000 nhân viên – Trường FPT đào tạo nhân lực kế cận.2Văn hóa tổ chức và lãnh đạo-Sáng Tác company Người FPT “ Tôn trọng cá nhân – Đổi mới -Đồng đội “, lãnh đạo FPT “Chí công – Gương mẫu – Sáng suốt “.3Tài chính – kế toán:Có dấu hiệu tăng trưởng chậm, một phần do ảnh hưởng của kinh tế thế giới. 4Sản xuất – tác nghiệp:FPT không có một nhà máy sản xuất nào cho các thiết bị của mình(2) Các thiết bị được sản xuất ở nước khác trên thế giới (Trung Quốc). Xây dựng chiến lược kinh doanhChiến lược hiện tạiXây dựng,lựa chọn chiến lượcGiải phápXây dựng chiến lược kinh doanhChiến lược hiện tại:1. khai thác và đẩy mạnh các mảng kinh doanhcốt lõi truyền thống, tập trung phát triểncông nghệ2. Chiến lược Quốc tế hóa3. Chiến lược M&A ( Mua bán & sáp nhậpdoanh nghiệp)4. Chiến lược Mở rộng5. Chiến lược về Nhân sự=> One FPT: FPT phải trở thành Tập đoàn côngnghệ toàn cầu hàng đầu của Việt NamXây dựng chiến lượcMa trận EFE.Xây dựng chiến lược=> Qua phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE của FPT ta thấy kết quả tổng là 2.74 trên mức trung bình 0.24 điều này cho thấy FPT phản ứng khá tốt với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài. Tuy nhiên mức phản ứng với 3 yếu tố lãi suất cho vay, khủng hoảng kinh tế, và đối thủ cạnh tranh là ở mức chưa cao.Xấy dựng chiến lượcXây dựng chiến lược kinh doanhGiải pháp thực hiện chiến lượcCác giải pháp về nhân lực1. Xây dựng chương trình quy hoạch và đàotạo cán bộ cao cấp kế cận2. Xây dựng Chính sách Đãi ngộ FPT 3. Xây dựng hệ thống thang bảng lương mới4. Xây dựng các chương trình hành động cụthể theo định hướng chiến lược của TậpđoànGiải pháp thực hiện chiến lượcCác giải pháp về marketing1. Chuyên nghiệp hóa khâu quan hệ với nhà đầu tư, gặp gỡ, cungcấp các bản tin kinh doanh hàng tháng, hàng quý và các ấnphẩm khác tới các cổ đông tổ chức2. Duy trì website tại địa chỉ thành kênh thôngtin3. cập nhật nhất các hoạt động của FPT và các công ty thành viên4. Tổ chức tốt các buổi họp định kỳ công bố kết quả kinh doanhhàng quý5. Duy trì các hoạt động xã hội truyền thống của FPTGiải pháp thực hiện chiến lượcCác giải pháp về tài chính kế toán1. Giám sát việc thực hiện thủ tục phát hành cổ phiếu ưu đãi chongười lao động có thành tích đóng góp cho tập đoàn2. Giám sát việc thực hiện chi trả gốc và cổ tức trái phiếu và thu hồikhoản công nợ tại các đối tác3. Xem xét toàn bộ các Biên bản thanh tra, kiểm tra của Cục thuế, Thanh tra thuế với Tập đoàn và các công ty thành viên do Ban Tàichính cung cấp4. Phối hợp làm việc với công ty kiểm toán độc lậ5. Kiểm tra việc chấp hành nghĩa vụ với Nhà nước của Tập đoànGiải pháp thực hiện chiến lượcCác giải pháp về R&D1. Đẩy mạnh hoạt đông R&D đến với tất cả nhân viên2. Xây dựng các trung tâm nghiên cứu hiện đại3. khuyến khích sinh viên tham gia các hoạt động nghiêncứu khoa học4. tận dụng nguồn lực bên ngoài công ty bằng cách muacác phát minh sáng chế phù hợp với mục tiêu pháttriển R&D của công tyGiải pháp thực hiện chiến lượcCác giải pháp về hệ thống thông tin1. Thông tin khách hàng.2. Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, tậptrung vào các hoạt động chăm sóc khách hàng để biết họđang cần gì. 3. Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xuthế phát triển của ngành.4. Mở các forum thảo luận, từ đó thu hút ý kiến đóng góp từkhách hàng.5. Thông tin về đối thủ cạnh tranh.6. Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xuthế phát triển của các đối thủ cạnh tranh.Giải pháp thực hiện chiến lượcCác giải pháp về tổ chức lãnh đạo1. Nghiên cứu đẩy mạnh hoạt động M&A để tận dụng hạ tầng sẵn có, giảm chi phí vận hành hệ thống. 2. Mở rộng hệ thống bán lẻ, đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ.3. Tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp với mục tiêu phát triển của tập đoàn.LOGOwww.themegallery.com

Tài liệu liên quan

Chiến lược kinh doanh của tập đoàn trung nguyên
- 29
- 4
- 29
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT
- 47
- 11
- 53
Chiến lược kinh doanh của tập đoàn Tận Hiệp Phát
- 7
- 2
- 21
Chiến lược kinh doanh của tập đoàn mai linh
- 32
- 1
- 3
CHIẾN lược KINH DOANH của tập đoàn PEPSI COLA
- 17
- 521
- 0
Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2011- 2013
- 73
- 647
- 3
Đề tài: Ứng dụng hiệu quả các chiến luợc kinh doanh của tập đoàn Toyota ppt
- 25
- 682
- 0
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT
- 22
- 5
- 20
chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông fpt - thuyết trình môn quản trị doanh nghiệp thương mại
- 28
- 2
- 5
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN CARREFOUR
- 12
- 993
- 0