Chiến Lược Kinh Doanh Của Tập đoàn Viễn Thông Quân đội (viettel)

Tài liệu đại học Toggle navigation

• Miễn phí (current)
• Danh mục
  • Khoa học kỹ thuật
  • Công nghệ thông tin
  • Kinh tế, Tài chính, Kế toán
  • Văn hóa, Xã hội
  • Ngoại ngữ
  • Văn học, Báo chí
  • Kiến trúc, xây dựng
  • Sư phạm
  • Khoa học Tự nhiên
  • Luật
  • Y Dược, Công nghệ thực phẩm
  • Nông Lâm Thủy sản
  • Ôn thi Đại học, THPT
  • Đại cương
  • Tài liệu khác
  • Luận văn tổng hợp
  • Nông Lâm
  • Nông nghiệp
  • Luận văn luận án
  • Văn mẫu
• Luận văn tổng hợp

1. Home
2. Luận văn tổng hợp
3. Chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông quân đội (viettel)

Trich dan Chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông quân đội (viettel) - Pdf 34

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ---------------------NGUYỄN THỊ HUYỀNCHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL)LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNHHà Nội – 2015ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ---------------------NGUYỄN THỊ HUYỀNCHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL)Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60 34 01 02LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNHNGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN KIM HÀOXÁC NHẬN CỦATôi xin cam đoan: Luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu thựcsự của cá nhân tôi, đƣợc thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứutình hình thực tiễn dƣới sự hƣớng dẫn khoa học của TS.Trần Kim Hào.Các số liệu đƣợc thu thập và nghiên cứu thông qua nhiều nguồn khácnhau nhƣ: sách, giáo trình, internet, các báo cáo tài chính và tài liệu nội bộcủa tập đoàn… Vì vậy, các số liệu và kết quả phân tích trong đề tài là trungthực. Các chiến lƣợc và giải pháp hình thành là do cá nhân tôi rút ra trong quátrình nghiên cứu luận và thực tiễn hoạt động của Tập đoàn Viễn thông Quânđội (Viettel).Tác giả luận vănNguyễn Thị HuyềnMỤC LỤCDanh mục các từ viết tắt..................................................................................... iDanh mục bảng biểu.......................................................................................... iiDanh mục hình ................................................................................................. iiiPHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ................ 4CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH .................................. 41.1. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài ............................................. 41.2. Khái quát chung về chiến lƣợc kinh doanh ............................................ 61.2.1. Khái niệm về chiến lược, chiến lược kinh doanh ............................. 61.2.2 Nội dung của chiến lược kinh doanh ................................................ 71.2.3 Các cấp độ của chiến lược kinh doanh .......................................... 101.3 Quy trình hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh ......................................... 141.3.1 Căn cứ để hoàn thiện chiến lược .................................................... 141.3.2 Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược ................................... 154.2 Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc ....................................... 704.3 Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh ...................... 734.3.1 Về chiến lược cấp công ty ............................................................... 734.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .................................................. 744.3.3 Chiến lược cấp chức năng............................................................... 754.4 Một số kiến nghị với lãnh đạo Tập đoàn ............................................... 82KẾT LUẬN ..................................................................................................... 85Danh mục tài liệu tham khảo .......................................................................... 87DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTNguyên nghĩaSTTKý hiệu1ADSL2BTS3CDMAMVNO10PSTN11SCP12VOIPCông nghệ Internet băng rộngTrạm phát sóngCông nghệ đa truy cập phân chia theo thời gianCổng kết nối tổng đài di độngMạng di động ảoMạng chuyển mạch điện thoại công cộngHệ thống lƣu trữ thông tin thuê bao trả trƣớcCông nghệ cho phép truyền thoại sử dụng giaothức mạngTập đoàn viễn thông Quân đội13VIETTEL2Bảng 3.23Bảng 3.3Nội dungMa trận chiến lƣợc SWOTThị phần của 3 nhà cung cấp chiếm thịphần khống chếMột số thông tin tài chính của Viettel từ2011 – 2014Các kết quả chất lƣợng mạng do bộ TTTT đo kiểm tháng 6/2014iiTrang23404659DANH MỤC HÌNHSTTviệc định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn. Xét trong lĩnh vực viễnthông có thể nhận thấy hiện nay các doanh nghiệp lớn trong ngành nhƣVinaphone, Mobiphone,.. đều có tốc độ phát triển chững lại với thị phần bịthu hẹp dần, trong khi đó Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel lại khôngngừng vƣơn xa và phát triển. Sau 25 năm tồn tại và phát triển Viettel nhanhchóng trở thành doanh nghiệp viễn thông lớn nhất cả nƣớc. Thành công màViettel đạt đƣợc, chắc chắn có sự đóng góp không nhỏ từ những chiến lƣợckinh doanh mà doanh nghiệp đề ra. Tuy nhiên, trong môi trƣờng cạnh tranhkhốc liệt nhƣ hiện nay, để giữ vững vị thế của mình trên thị trƣờng là tháchthức không hề nhỏ, đòi hỏi công tác xây dựng chiến lƣợc của Tập đoàn phảikhông ngừng hoàn thiện để phù hợp với tình hình thực tế. Xuất phát từ tínhcấp thiết này đã tạo tiền đề cho tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài “Chiến lượckinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel)” để làm luận văntốt nghiệp. Luận văn sẽ làm rõ chiến lƣợc kinh doanh mà Tập đoàn Viễnthông Quân đội đang sử dụng, những đóng góp của nó vào thành công của1Tập đoàn, cũng nhƣ những mặt hạn chế của các chiến lƣợc đó, từ đó đề xuấtmột số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích nghiên cứu: Đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiệnchiến lƣợc kinh doanh dịch vụ viễn thông di động của Tập đoàn viễn thôngQuân đội Viettel.- Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hoá cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh, tìm hiểu vềcác loại chiến lƣợc kinh doanh dịch vụ viễn thông di động. Phân tích môi trƣờng kinh doanh và các yếu tố nội bộ của Tập đoànViễn thông Quân đội (Viettel). Phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh dịch vụ viễn thông diđoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) trong giai đoạn sắp tới.3CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH1.1. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tàiVới vai trò quan trọng của chiến lƣợc kinh doanh trong việc định hƣớngvà phát triển doanh nghiệp thì chiến lƣợc kinh doanh luôn là một trong nhữngđề tài đƣợc nhiều nhà khoa học, giới chuyên môn và nhiều tác giả trong vàngoài nƣớc quan tâm nghiên cứu. Tuy nhiên, mỗi tác giả khi nghiên cứu vấnđề này lại có các cách tiếp cận khác nhau.Tình hình nghiên cứu trên thế giới- Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York.- Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York.- Rudolf Grunig, Richard Kuhm (2004), Hoạch định chiến lược theo quátrình, Nxb Khoa học và Kỹ thuật.- Garry D.Smith, Danny R. Arnod, Bobby G. Bizzell , Chiến lược vàsách lược kinh doanh, Nxb Thống kê.Tình hình nghiên cứu trong nướcLiên quan đến đề tài tác giả đang nghiên cứu, có thể kể đến một số côngtrình của các tác giả sau:- Trần Đăng Khoa (2007). “Phát triển ngành viễn thông Việt Nam đến năm2020”. Luận án tiến sỹ kinh tế, Trƣờng ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.Đề tài này đã sử dụng các công cụ phân tích ngành nhƣ ma trận SWOT,ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh,… để ápdụng phân tích cho ngành viễn thông Việt Nam, từ đó đƣa ra các chiến lƣợcphát triển cho ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020. Đề tài nghiên cứudoanh nghiệp cụ thể, ở từng giai đoạn là khác nhau, do đó tác giả lựa chọnnghiên cứu về vấn đề hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại Tập đoàn viễn5thông quân đội Viettel. Trong quá trình nghiên cứu, tác giả sẽ tiếp tục kế thừanhững thành quả của những công trình nghiên cứu trƣớc đó, vận dụng vàođiều kiện cụ thể tại Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel). Tiếp tục bổ sungcác nội dung cần thiết để đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhất cho việchoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel).1.2. Khái quát chung về chiến lƣợc kinh doanh1.2.1. Khái niệm về chiến lược, chiến lược kinh doanhTrên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lƣợc. Tuỳ theomục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau màcác nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lƣợc.Năm 1962, Alfred Chandler định nghĩa chiến lƣợc nhƣ là “việc xác địnhcác mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thứchoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện cácmục tiêu đó” . [15, tr.6]Đến những năm 1980 Qinn đã đƣa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “chiến lƣợc là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, cácchính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể đƣợc cố kết một cách chặtchẽ”. [15, tr.6]Theo Fred R. David: “Chiến lƣợc là những phƣơng tiện đạt tới mục tiêudài hạn. Chiến lƣợc kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạnghoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trƣờng, cắt giảmchi tiêu, thanh lý và liên doanh”. [4, tr.20]Còn theo Michael E. Porter: “Chiến lƣợc là nghệ thuật xây dựng các lợithế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ” . [10, tr.4]những thuật ngữ tƣơng đƣơng nhƣ tôn chỉ, mục đích hoặc chức năng nhiệm vụ.Các tuyên bố sứ mệnh hiệu quả có các đặc điểm:- Tạo nên sự thay đổiMặc dù sứ mệnh của doanh nghiệp không thay đổi nhƣng nó phải tạo rasự thay đổi to lớn trong doanh nghiệp. Vì sứ mệnh không bao giờ có thể đƣợc7công nhận đầy đủ nên nó sẽ thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên phía trƣớc.- Có tính dài hạnTrong khi các chiến lƣợc và kế hoạch chắc chắn thay đổi theo thời gianthì sứ mệnh vẫn là nền tảng của doanh nghiệp, nó nhƣ cái cọc trên mặt đấtcho những quyết định tƣơng lai.- Dễ hiểu và dễ truyền đạtMột sứ mệnh thuyết phục và dễ nhớ là một sứ mệnh thấm sâu vào lòngmọi ngƣời, nói với họ và khuyến khích họ phục vụ cho mục đích của tổ chức.David Packard, lãnh đạo Công ty Hewlett – Packard năm 1960 đã nói vềbản chất của sứ mệnh nhƣ sau: Một nhóm ngƣời tập trung lại và tồn tại nhƣmột thể chế mà chúng ta gọi là công ty để họ có thể cùng nhau hoàn thànhmột điều gì đó mà nếu tách rời thì họ chẳng thể làm đƣợc – họ tạo ra sự đónggóp cho xã hội... tạo ra một điều gì đó có giá trị. Các giá trịCác giá trị là nguyên tắc tồn tại mãi mãi để dẫn dắt một doanh nghiệp.Chúng đại diện cho những niềm tin sâu sắc trong doanh nghiệp và đƣợc thểhiện thông qua cách hành xử hàng ngày của tất cả các nhân viên. Các giá trịcủa một doanh nghiệp tạo ra lời tuyên bố mở về cách hành xử mà doanhnghiệp mong muốn ở các nhân viên.Trong nhiều doanh nghiệp, các giá trị cốt lõi đại diện cho những niềm tincá nhân mạnh mẽ của ngƣời sáng lập hay giám đốc điều hành. Cũng nhƣ các+ Mục tiêu chiến lƣợc dài hạn: là những mục tiêu có thời gian thực hiệnlớn hơn 5 năm. Với mục tiêu này, kết quả của nó đạt đƣợc phải là những kếtquả thay đổi lớn so với hiện tại.Các mục tiêu chiến lƣợc chịu ảnh hƣởng bởi nhiều nhân tố, vì vậy khixác định các mục tiêu chiến lƣợc cần bám sát thực tế về các tác động từ bênngoài và các nguồn lực bên trong Doanh nghiệp.91.2.3 Các cấp độ của chiến lược kinh doanh1.2.3.1 Chiến lược cấp công tyChiến lƣợc cấp Doanh nghiệp bao hàm định hƣớng chung của doanhnghiệp về vấn đề tăng trƣởng quản lý các doanh nghiệp thành viên, phân bổnguồn lực tài chính và các nguồn lực khác giữa những đơn vị thành viên này;Xác định một cơ cấu mong muốn của sản phẩm, dịch vụ, của các lĩnh vựckinh doanh mà Doanh nghiệp tham gia kinh doanh; xác định ngành kinhdoanh (hoặc các ngành kinh doanh) mà các Doanh nghiệp đang hoặc sẽ phảitiến hành mỗi ngành cần đƣợc kinh doanh nhƣ thế nào. Yêu cầu của chiếnlƣợc cấp Công ty là cần xác định mục tiêu của các vị thế cạnh tranh, thôngthƣờng theo khía cạnh thị phần tuyệt đối hoặc tƣơng đối ngoài việc nhận dạngcác loại sản phẩm và các thị trƣờng địa lý Công ty sẽ tham gia cạnh tranh.Đây là một cấp độ quan trọng do nó chịu ảnh hƣởng lớn từ các nhà đầu tƣtrong doanh nghiệp và đồng thời nó cũng hƣớng dẫn quá trình ra quyết địnhchiến lƣợc trong toàn bộ doanh nghiệp. Ví dụ: Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung(thâm nhập thị trƣờng, phát triển thị trƣờng, phát triển sản phẩm mới), chiến lƣợctăng trƣởng hội nhập (phía trƣớc, phía sau), chiến lƣợc tăng trƣởng đa dạng hóa(đồng tâm, hàng ngang, hỗn hợp), chiến lƣợc liên doanh…1.2.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanhsẽ giúp doanh nghiệp có đƣợc lợi nhuận cao hơn mức bình quân trong nghànhbất chấp cạnh tranh mạnh mẽ. Chi phí thấp giúp doanh nghiệp tự vệ trƣớc sựcạnh tranh của đối thủ bởi nó hàm ý rằng doanh nghiệp vẫn có thể có đƣợc lợinhuận khi các đối thủ cạnh tranh khác mất hết lợi nhuận do cạnh tranh. Chiphí thấp cũng giúp bảo vệ doanh nghiệp trƣớc các khách hàng hùng mạnh bởikhách hàng chỉ có thể ép giá xuống mức mà các đối thủ cạnh tranh mạnh nhấtcó thê chịu đựng đƣợc. Đồng thời chi phí thấp cũng giúp bảo vệ doanh nghiệptrƣớc các nhà cung cấp lớn do doanh nghiệp có khả năng linh hoạt để đối phóvới chi phí đầu vào.11Để có đƣợc tổng chi phí thấp đòi hỏi doanh nghiệp có thị phần tƣơngđối cao hoặc có những lợi thế khác nhƣ sự tiếp cận thuận lợi với nguồnnguyên liệu. Thực hiện chiến lƣợc chi phí thấp đồi hỏi doanh nghiệp đầu tƣvốn ban đầu lớn vào các thiết bị máy móc tiên tiến và có thể phải chịu lỗtrong thời gian ban đầu nhằm có đƣợc thị phần. Chiến lƣợc khác biệt hóaLà chiến lƣợc mà theo đó doanh nghiệp tìm cách tạo ra lợi thế cạnhtranh dựa trên tính đặc thù của sản phẩm cung cấp, đƣợc thị trƣờng thừa nhậnvà đánh giá cao. Mục tiêu của chiến lƣợc cố thỏa mãn nhu cầu khách hàngtheo cách thức mà các đối thủ cạnh tranh không thể làm với ý định sẽ đòi hỏimức giá tăng thêm và giành đƣợc lợi nhuận trên mức trung bình ngành.Sử dụng chiến lƣợc khác biệt hóa, doanh nghiệp tập trung vào việc tìmcách tạo ra các sản phẩm ( hàng hóa hay dịch vụ ) mà đƣợc khách hàng nhậnthấy là độc đáo về một vài đặc tính quan trọng. Sự khác biệt hóa về sản phẩmcó thể đạt đƣợc bằng ba cách: chất lƣợng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng.Càng ít sự tƣơng tự với các đối thủ công ty càng đƣợc bảo vệ trƣớc sự cạnhtranh và càng mở rộng sự hấp dẫn thị trƣờng cho công ty.Chính nhờ tạo sự khác biệt hóa, doanh nghiệp có quyền định giá sản phẩmvị trí này trong thị trƣờng mục tiêu eo hẹp của nó. Doanh nghiệp theo chiến lƣợctrong tâm cũng có thể triển vọng giành đƣợc lợi nhuận cao hơn mức trung bìnhtrong nghành. Việc tập trung eo hẹp hàm ý rằng doanh nghiệp hoặc là có chi phíthấp với mục tiêu chiến lƣợc của nó hoặc có tính khác biệt cao hoặc cả hai. Chiếnlƣợc trọng tâm cũng có thể sử dụng để chọn lựa các mục tiêu ít tổn thƣơng trƣớccác sản phẩm thay thế hoặc tại đó đối thủ yếu nhất.Chiến lƣợc trọng tâm luôn hàm ý một số hạn chế về thị phần. Việc tậptrung trọng tâm đòi hỏi phải đánh đổi giữc mức lợi nhuận và doanh số bán vàcũng giống nhƣ chiến lƣợc đặc trung hoá chiến lƣợc trọng tâm cũng đồi hỏisự đánh đổi về tổng chi phí.131.2.3.3 Chiến lược cấp chức năngTập trung vào việc quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nhất cácnguồn lực của Doanh nghiệp và của mỗi đơn vị thành niên. Các chiến lƣợcchức năng đƣợc phát triển nhằm thực hiện thành công chiến lƣợc cấp đơn vịkinh doanh và từ đó thực hiện thành công chiến lƣợc cấp Doanh nghiệp. Bởivậy, chiến lƣợc cấp chức năng tập trung vào các vấn đề về nguồn lực, quátrình xử lý và con ngƣời...1.3 Quy trình hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh1.3.1 Căn cứ để hoàn thiện chiến lượcCăn cứ vào khách hàng:Khách hàng là đối tƣợng phục vụ mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng đềunhằm tới, vì thế khách hàng là căn cứ cơ sở của chiến lƣợc kinh doanh. Với sựvậy sẽ không khai thác đƣợc triệt để khả năng của doanh nghiệp. Trong ba yếu tốnguồn lực nói trên thì con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất. Có thể sắp xếp ba yếutố trên theo thứ tự ƣu tiên nhƣ sau: Con ngƣời, tiền, vật.Căn cứ vào đối thủ cạnh tranhKhi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phải dựa vào sự so sánh khả năngcủa doanh nghiệp mình với các đối thủ cạnh tranh khác, từ đó tìm ra lợithế của mình.-Lợi thế vô hình: Đó là ƣu thế không định lƣợng đƣợc nhƣ uy tín, cácmối quan hệ của doanh nghiệp, điều kiện, địa điểm kinh doanh, thói quen sửdụng sản phẩm và dịch vụ của khách hàng.-Lợi thế hữu hình: Thƣờng đánh giá qua khối lƣợng, chất lƣợng sảnphẩm, chi phí sản xuất, vốn đầu tƣ, giá cả, trình độ quản lý... Để so sánh tìmra đƣợc lợi thế của mình, doanh nghiệp nên sử dụng phƣơng pháp phânchia nhỏ các vấn đề để phân tích, đối chiếu tìm ra những mặt mạnh của mìnhso với đối thủ cạnh tranh.1.3.2 Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược1.3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường chính trị - pháp luậtSự ổn định hay không ổn định về chính trị, sự thay đổi luật phảp vàchính sách quản lý vĩ mô có thể gây sức ép (nguy cơ) hay tạo cơ hội cho16

Tải File Word Nhờ tải bản gốc Tài liệu, ebook tham khảo khác

• chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông fpt - thuyết trình môn quản trị doanh nghiệp thương mại
• chiến lược chiêu thị của tập đoàn viễn thông quân đội viettel
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho một số doanh nghiệp may trên địa bàn tỉnh phú thọ từ bài học kinh nghiệm của tập đoàn viễn thông quân đội và công ty cổ phần viễn thông FPT
• Kinh nghiệm và phương hướng phát triển mở rộng việc đầu tư ra nước ngoài của Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel
• Tìm hiểu chiến lược kinh doanh của Tập đoàn viễn thông Viettel
• Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
• tiểu luận PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
• Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn viễn thông quân đội viettel luận văn tốt nghiệp
• đánh giá chiến lược phát triển của tập đoàn viễn thông quân đội viettel trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông
• PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG KINH DOANH của tập đoàn VIỄN THÔNG QUÂN đội VIETTEL
• Thiết kế hệ thống Bảng giá trực tuyến
• Thiết kế điều khiển thang máy chở người
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty nước sạch Hà Nội
• Chiến lược phát triển của công ty TNHH một thành viên xây lắp dầu khí Hà Nội (PVC- Hanoi)
• Hoàn thiện tổ chức lao động tại chi nhánh ngân hàng liên doanh Việt - Lào chi nhánh Hà Nội
• Hoàn thiện công tác hạch toán tài sản cố định trong Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – TKV
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần chế biến trúc tre xuất khẩu Cao Bằng
• Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần nước uống tinh khiết Sài Gòn Sapuwa
• BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHẢ THI DỰ ÁN XÂY DỰNG CẦU CHỢ DINH
• Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần dịch vụ viễn thông – In Bưu điện

Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.

Học thêm

• Nhờ tải tài liệu
• Từ điển Nhật Việt online
• Từ điển Hàn Việt online
• Văn mẫu tuyển chọn
• Tài liệu Cao học
• Tài liệu tham khảo
• Truyện Tiếng Anh

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học ©

Top