Chiến Lược Phát Triển Mở Rộng Quy Mô Của Vina Chuối - VnExpress

"Chúng tôi luôn đau đáu phải tạo nên một mô hình kinh doanh nào đó để vơi bớt gánh nặng tới những nhà vườn, thông qua việc liên kết trực tiếp đến nhà vườn đi tới nhà bếp, siêu thị và tới tay người tiêu dùng. Chỉ có như vậy người người tiêu dùng mới tiếp cận được giá trị đích thực của sản phẩm. Nhà vườn sẽ không phải chứng kiến sự bất công với chính sản phẩm của mình phải bán giá rẻ, nhưng người tiêu dùng lại phải mua đắt hơn nhiều lần", The Can chia sẻ.

Gần đây, The Can đã chứng kiến những mô hình nhượng quyền kinh doanh quốc tế ngày càng đổ bộ và thống trị thị trường trong nước. Với The Can, hội nhập quốc tế mang tới nhiều lựa chọn cùng trải nghiệm phong phú cho người tiêu dùng và những bài học về kinh doanh chuyên nghiệp bài bản cho các doanh nghiệp nội địa. Song, nhà sáng lập The Can của Vina Chuối cho biết bên cạnh hội nhập, doanh nghiệp Việt cần xuất khẩu một mô hình kinh doanh như Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Philippines với nhiều sản phẩm gà rán, khoai tây chiên, bánh mì, cà phê, trà sữa... hấp dẫn mọi lứa tuổi.

The Can xây dựng Vina Chuối với sứ mệnh thúc đẩy nông nghiệp nước nhà thông qua những hành động thiết thực nhất. Đó là việc tạo nên những sản phẩm bình dị từ các món ăn, thức uống được chế biến từ chuối như chè chuối, chuối hấp, sinh tố, kem chuối, đặc biệt là món chuối chiên giòn. Đây là những món ăn vặt đường phố bình dị có mặt khắp nơi ở Sài Gòn hay những chợ quê xa xôi, hẻo lánh nhưng được chuyển giao đến khách hàng với một diện mạo mới chỉn chu, chất lượng ổn định và hiện đại hơn.

Với chiến lược phát triển kinh doanh nhượng quyền, The Can đã mang mô hình kinh doanh kiosk tiện lợi tới trung tâm thương mại như Lotte mart, tòa nhà văn phòng Bitexco, địa điểm văn hoá du lịch như chợ bến Thành, cùng nhiều mặt bằng đắc địa tại các quận trung tâm. Sản phẩm nhằm phục vụ người tiêu dùng với mong muốn cung cấp một giải pháp ăn vặt tiện lợi, vệ sinh, ngon sạch mà giá lại vừa đủ rẻ phục vụ khách hàng từ công nhân viên chức, nhân viên văn phòng, học sinh, sinh viên, công nhân viên tại khu công nghiệp và hộ gia đình.

Trải qua hơn hai năm xây dựng, đóng gói, Vina Chuối dần hoàn chỉnh mô hình với nhiều sự thay đổi để phù hợp nhất với tiêu chí mô hình nhỏ, lợi nhuận cao, quy mô rộng khắp, được quản lý vận hành chặt chẽ, hiệu quả.

Việt Nam là nước kiểm soát tốt về dịch bệnh so với nhiều quốc gia trên thế giới. Có thời điểm Chính phủ đã dùng tới biện pháp giãn cách xã hội, hạn chế giao tiếp cộng đồng dẫn tới nhiều nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mua sắm, trường học phải dừng hoạt động. Song, với mô hình nhỏ, mang tính thích ứng linh hoạt, Vina Chuối vẫn hoạt động bình thường thông qua việc kết hợp cả kênh offline và online. Trong hoàn cảnh giãn cách xã hội, khách hàng vẫn có thể ngồi tại nơi làm việc, nơi ở tiến hành đặt hàng thông qua các ứng dụng giao hàng tận nơi.

"Chúng tôi không ngừng mở rộng các cửa hàng tại nhiều vị trí đắc địa trong bối cảnh Covid-19 vẫn còn nhiều diễn biến khó lường. Điều đó chưa có thể gọi là thành công lớn nhưng cũng minh chứng cho mô hình kinh doanh có tính thích ứng cao, linh hoạt của Vina Chuối", The Can cho hay.

Dù thị trường trong nước không chịu tác động tới hoạt động kinh doanh cũng như doanh thu liên tục tăng trưởng, những diễn biến phức tạp của Covid -19 vẫn khiến Vina Chuối chậm lại kế hoạch nhượng quyền sang Indonesia và Malaysia.

Hiện, song song với việc mở rộng thị trường quốc tế đồng thời củng cố phát triển thị trường nội địa, Vina Chuối đã lên kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu chuối bền vững cùng nhà vườn, chủ động sản xuất bột chiên giòn để phục vụ cho kế hoạch nhượng quyền thương mại trong nước và quốc tế. Với chiến lược phát triển mở rộng quy mô lớn, Vina Chuối còn lên kế hoạch phát hành trái phiếu doanh nghiệp trong thời gian tới.

Vina Chuối là một trong những công ty khởi nghiệp ở lĩnh vực nông nghiệp. Sản phẩm chính của Vina Chuối được sản xuất, chế biến nên đồ ăn thức uống từ trái chuối, được thành lập bởi The Can.

Thư Kỳ