Chiến Lược Sản Xuất Và điều Hành Công Ty Cổ Phần Xi Măng Bút Sơn

Tài liệu đại học Toggle navigation

• Miễn phí (current)
• Danh mục
  • Khoa học kỹ thuật
  • Công nghệ thông tin
  • Kinh tế, Tài chính, Kế toán
  • Văn hóa, Xã hội
  • Ngoại ngữ
  • Văn học, Báo chí
  • Kiến trúc, xây dựng
  • Sư phạm
  • Khoa học Tự nhiên
  • Luật
  • Y Dược, Công nghệ thực phẩm
  • Nông Lâm Thủy sản
  • Ôn thi Đại học, THPT
  • Đại cương
  • Tài liệu khác
  • Luận văn tổng hợp
  • Nông Lâm
  • Nông nghiệp
  • Luận văn luận án
  • Văn mẫu
• Luận văn tổng hợp

1. Home
2. Luận văn tổng hợp
3. Tiểu luận quản trị điều hành: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn

Trich dan Tiểu luận quản trị điều hành: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - Pdf 14

Tiểu luận : Chiến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QTKD đêm 1 T rang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀ O TẠO TRƯỜ NG ĐẠI HỌ C KINH TẾ TP. HC M CAO HỌ C KHÓ A 19 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Đề tài: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CP XI MĂNG BÚT SƠN GVHD : TS Hồ Tiến Dũ ng S VTH : Nhóm 8 – Đêm 1QTKD Nguyễn Việt Anh P HẦN II: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤ T – ĐIỀU HÀNH CÔNG TY XI MĂNG BÚ T SƠ N I. Tổng quan về Công ty Bút S ơn 11 1. Quá trình hình thành và phát triển . 11 2. Cơ cấu tổ chức 11 3. Hoạt động sản xuất kinh doanh . 12 3.1. Sản phẩm dịch vụ chính . 12 3.2. Sản lượng sản phẩm qua các năm . 12 3.3. Doanh thu sản phẩm, dịch vụ qua các năm . 13 3.4. Nguyên vật l iệu . 14 3.5. Trình độ công nghệ . 14 3.6. Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm . 15 3.7. Chính sách và mục t iêu của công ty . 16 4. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong ngành . 17 II. Chiến lược sản xuất và điều hành Công ty xi măng Bút Sơn 21 1. Phân tích SWOT 21 2. Mục tiêu – Sứ mạng của Công ty 22 3. Chiến lược chung . . 22 4. Chiến lược sản xuất và điều hành 22 KẾT LUẬN Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 3 LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Ý n ghĩa: Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. II. Qu y trì nh xây dựng chiến lược: - Xác định các cơ hội trong một hệ thống kinh t ế. - Đề ra mục tiêu, mục đích của tổ chức hay lý do tồn tại của t ổ chức – còn gọi là sứ mạng. - Lập chiến lược (kế hoạch) để hoàn thành sứ mạng. Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích t ình hình công t y P hân t ích SWOT Xây dựng chiến lược Những thay thế chiến lược Hình thành chiến lược Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 5 1. Xây dựng ch iến l ư ợc sản xuất và đi ều h àn h Chi phí vốn Vốn hoạt động Nợ phải thu Khoản phải trả Mức tín dụng Sản xuất và Điều hành Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 6 Một chiến lược sản xuất và điều hành thành công phải phù hợp với các yêu cầu sau: - Yêu cầu của môi t rường - Yêu cầu của cạnh tranh - Chiến lược của công ty - Chu kỳ sống của sản phẩm T rong quá trình xây dựng chiến lược cần chú ý các vấn đề sau đây: - Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy – Sự tác động đến lợi nhuận của chiến lược thị trường): PIMS sử dụng dữ liệu thu thập từ các công t y cùng với chỉ số ROI (Lợi nhuận hoàn lại) như một thước đo của sự thành công. PIMS đã có t hể xác định một số đặc điểm của các công ty có ROI cao, trong đó PIMS cũng chỉ ra những tác động tr ực tiếp đến các quyết định quản trị sản xuất và điều hành mang t ính chiến l ược như:  Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) chuyển đổi. Chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm và những quyết định về nguồn nhân lực có ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc t hiết kế sản phẩm. Những quyết định về sản phẩm thường nhằm đạt chi phí thấp nhất và chất lượng cao nhất.  Chiến lược về cách thức sản xuất: Những quyết định về cách thức sản xuất phải đảm bảo việc tổ chức sản xuất phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản về công nghệ, chất lượng sản phẩm, sử dụng nguồn nhân lực và công việc bảo trì. Chi phí và vốn cho hoạt động này sẽ quyết định phần lớn đến cơ cấu chi phí cơ bản của công ty.  Chiến lược về địa điểm: những quyết định về địa điểm thuận lợi cho sản xuất vầ dịch vụ có thể quyết định đến sự thành công tột bực của công ty.  Chiến lược về bố trí, sắp xếp: việc bố t r í nhà máy sẽ ảnh hưởng nhiều đến năng lực sản xuất, sử dụng nhân lực, hoạt động thu mua nguyên vật liệu và kế hoạch tồn kho của công ty. Quy t rình sản xuất và nguyên vật liệu phải được bố trí có liên quan với nhau.  Chiến lược về nguồn nhân lực: chất lượng của môi trường làm việc, các yêu cầu về kỹ năng và mức độ thành thạo công việc cũng như các chi phí liên quan phải được xác định rõ.  Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just-In-Time: việc xác định cần làm gì, cần phải mua gì với các điều kiện về chất lượng, Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 8 thời gian giao hàng, và bất cứ sự cải tiến nào với giá cả hợp lý và đôi bên (người mua và nhà cung cấp) cùng có lợi chính rất cần thiết cho hoạt động thu mua nguyên vật li ệu có hiệu quả.  Tồn kho và phương thức Just-In-Ti me: các quyết định về tồn kho chỉ òa Giai đoạn suy thoái Giai đoạn tốt nhất để gia tăng thị phần T hích hợp để thay đổi giá cả hoặc chất lượng sản phẩm Chi phí cạnh tranh có tính chất quyết định Kiểm soát chi phí giữ vai trò quyết định Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 9 Giai đoạn R&D có tính chất quyết định ỀU HÀNH T hiết kế và phát triển sản phẩm có tính quyết định Hoạt động dự báo có tính chất quyết định Sự tiêu chuẩn hóa Sự khác biệt hóa sản phẩm rất ít T hay đổi thường xuyên việc thiết kế quy t rình sản xuất và sản phẩm Độ t in cậy của sản ngắn ngày T ăng công suất T ăng tính ổn định của quy trình sản xuất L ược bớt quy trình sản xuất các sản phẩm có mức lợi nhuận t hấp Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 10 Hàm lượng lao động kỹ thuật cao nhiều Chuyển hướng các hoạt động hướng tới L oại bỏ nhanh các thiết kế có khuyết điểm Kiểm tra lại sự cần t hiết của các thiết kế 3. Th ực h iện ch iến lược sản xu ất và đi ều hàn h Các nhà quản trị sản xuất và điều hành sẽ hoạch định các chiến lược, các hoạt động nhóm theo một cấu trúc có tổ chức, và nhân viên sẽ là người thực hiện các chiến lược, hoạt động này. Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng 3. Hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1 S ản phẩm dịch vụ chín h Các nhóm sản phẩm chính của Công ty gồm: Xi măng P ooclăng P CB30 Xi măng P C40 Clinker 3.2 S ản lượn g sản ph ẩm qua các năm Những năm đầu đi vào sản xuất, sản phẩm xi măng Bút Sơn chưa được người tiêu dùng biết đến nên sản lượng sản xuất, tiêu thụ của công ty còn thấp, sản xuất chưa đạt được công suất thiết kế. T uy nhiên những năm gần đây, xi măng Bút Sơn đã khẳng định được vị thế của mình trên t hị trường, được người tiêu dùng biết đến với hai loại sản phẩm chính: xi măng PCB30 sử dụng cho các công trình dân dụng và xi măng PC40 sử dụng cho các công trình trọng điểm của quốc gia như cầu đường, t hủy điện . Kể từ năm 2002 đến nay, hoạt động sản xuất của Công ty luôn ổn định và phát triển, vượt công suất thiết kế ban đầu. Số liệu tổng kết trong 6 năm gần đây (2004 - 20099) như sau: Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 13 Đơn vị tính: tấn 1.501.172 1.461.221 1.368.589 1.345.237 1.737.891- Xi măng bao 1.127.565 1.143.800 1.148.812 1.135.610 1.205.087 1.409.487 SP t iêu thụ - Xi măng bột 339.354 371.220 313.759 256.380 268.325 341.175 -Xi măng bao 1.122.712 1.146.074 1.144.702 1.142.345 1.205.138 1.399.486 Nguồn: Busoco 3.3 Doanh thu sản ph ẩm, dịch vụ qu a các n ăm Đối với địa bàn Hà Nội là một địa bàn lớn có nhiều chủng loại xi măng tham gia như Xi măng Hoàng Thạch, xi măng Bỉm Sơn, xi măng Nghi Sơn, xi măng Chinfon … đều là những công ty lớn đã tồn tại trên thị trường nhiều năm, tuy nhiên xi măng Bút Sơn được đánh giá là đơn vị thứ 3 có t hị phần tại thị trường Miền Bắc. Đơn vị tính: triệu đồng C hỉ ti êu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006- Xi măng 215.497 238.685 208.216 182.081 185.270 249.188 Form atted: Font: 13 pt, Not Bold , Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Bold , Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Not Bold , Fon t col or :- - - 7.716 Nguồn: Busoco 3.4 Nguyê n vật liệu: Nguyên liệu chính để sản xuất xi măng là đá vôi, đất sét được Công ty khai thác tại các mỏ gần khu vực sản xuất của Công ty như mỏ đá vôi Hồng Sơn, L iên Sơn, Bút P hong, N úi Bùi, mỏ sét Khả Phong, Ba Sao. Bên cạnh nguồn nguyên liệu chính trên, các nguyên vật liệu khác phục vụ sản xuất xi măng bao gồm dầu MFO, than cám, gạch Cr-Mg, gạch samot, thạch cao, phụ gia (xỉ lò cao ). Với nguồn nguyên liệu sẵn có của Công ty như mỏ đá vôi, mỏ sét có t rữ lượng lớn được phép quản lý và khai thác lâu dài, Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn sẽ có đủ nguyên liệu để sản xuất ổn định. Các nguyên vật liệu khác phục vụ cho sản xuất xi măng của Công ty luôn được các đơn vị có uy t ín t rong nước cung cấp ổn định từ khi mới thành lập đến nay. Có thể nói việc cung cấp nguyên vật li ệu cho sản xuất của Công ty có mức độ ổn định rất cao. 3.5 Trình độ côn g nghệ: Dây chuyền sản xuất của Công ty được đầu tư đồng bộ, hiện đại do hãng T echnip - Cle Cộng hòa P háp cung cấp, công nghệ lò quay phương pháp khô, công suất 4000 tấn clinker/ngày đêm, cùng nhiều thiết bị hiện đại đồng bộ khác do các nước Tây Âu chế tạo, thuộc loại tiên Bút Sơn đảm bảo được các đặc tính có độ mịn cao, hàm lượng C3S lớn, hàm lượng vôi t ự do và kiềm thấp, tốc độ phát triển cường độ hợp lý, cường độ vượt trội so với các xi măng cùng chủng loại. 06T/ 2010 1 Tổng tài sản 2.345.775 4.186.483 4.642.332 5.178.782 2 Doanh thu thuần 1.061.576 1.195.058 1.431.265 590.029 3 Lợi nhuận từ HĐ KD 90.422 119.181 181.676 60.961 4 101.024 104.369 131.735 54.930 Một số ch ỉ tiêu tài chín h: Chỉ số Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1. Chỉ số về kh ả năng th an h t oán - Hệ số thanh toán ngắn hạn: (T SLĐ/Nợ - Hệ số N ợ/Vốn chủ sở hữu 1,27 2,72 2,97 3. Chỉ số về năng l ực hoạt động - Vòng quay hàng tồn kho - Giá vốn hwido w/or phan contro l, Ta b stops: 1.02" , LeftForm atted: Justified, Line spa cing: 1.5 li nesForm atted: Justified, Line spa cing: 1.5 li nesForm atted: Justified, Ind ent: Left: 0.1 1" ,Right: 0.1 1" , Line spa cing: 1.5 li ne s, Nowido w/or phan contro l, Ta b stops: 1.02" , LeftForm atted: Justified, Line spa cing: 1.5 li nesForm atted: Justified, Line spa cing: 1.5 li nesForm atted: Justified, Ind ent: Left: 0.1 1" ,Right: 0.1 1" , Line spa cing: 1.5 li ne s, Nowido w/or phan contro l, Ta b stops: 1.02" , LeftForm atted: Justified, Line spa cing: 1.5 li nesTiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 16 - Doanh thu thuần/tổng tài sản 0,45 0,28 0,23ài sản 0,043 0,024 0,024 - Hệ số Lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu thuần 0,048 0,099 Kết quả h oạt động k inh doanh dự k iến n ăm 2010 – 2012: Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ số Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 - Doanh thu thuần 1.577.477 1.814.099 2.086.213 - 1.155.149 - Tổng tài sản 4.533.079 4.730.567 4.961.885 - ROA 3.2% 3.5% 3.9% - ROE Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 17 T ham gia thiết lập, duy t rì và cải tiến liên tục hệ thống Quản lý chất lượng và môi trường thông qua việc cung cấp đầy đủ nguồn lực cho việc t hực hiện hệ thống trên. 3.7.2 Mục tiêu chất lượng và môi trường: T ất cả sản phẩm xuất xưởng đều đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn và quy chuẩn Quốc gia m à Công ty công bố áp dụng. Kịp t hời xử lý các phản ảnh của khách hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm. Kiểm soát và giảm thiểu nguồn bụi, khí thải để phù hợp với quy chuẩn Quốc gia. T hu gom, phân loại và xử lý rác thải theo đúng quy t rình/quy định của Công t y. Đảm bảo đủ nguồn lực cho quản lý và vận hành cả hai dây chuyền đạt kế hoạch sản xuất đề ra. 4. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác t rong ngành 4.1. Vị thế của Công t y t rong ngành T hị trường tiêu thụ của Công ty Xi măng Bút Sơn chủ yếu là Hà Nội và các tỉnh phía Bắc như: Hà Nam, Nam Định, T hái Bình, Hà T ây, Hưng Yên Ngoài r a, công ty còn cung cấp clinker cho các t rạm nghiền . Hiện tại sản phẩm của xi măng Bút Sơn được tiêu thụ chủ yếu tại m iền Bắc, một phần ở miền Trung và Tây Nguyên. T hống kê tiêu thụ xi măng Bút Sơn giai đoạn 2004 - 20096 như sau: Đơn vị tính: tấn Địa bàn tiêu thụ Năm 2004 20051.473.4641.250.877866.413 Trong đó : T .thụ tại M. Bắc 1.361.3351.367.0001.379.050 1.366.3491.473.429866.4131.2Form atted: Font: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : 89,52% 94,56% 97,7% 99,9% 100%T .thụ tại M.T rung 100.731 160.000 79.411 32.376 34 0 Tỷ lệ 6,89% 10,48% 5,44%Với gói kích cầu của Chính phủ các nước và nhu cầu xây dựng các công t rình Form atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightForm atted: Font: 13 pt, Font col or : Black,Engl ish (U .S.)Form atted: Font: 13 pt, Font col or : Black, NotHig hlig htForm atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightComment [t2]: Form atted: Font: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ightTiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 19 dân dụng như nhà cửa, bến bãi và hoàn chỉnh cơ sở hạ t ầng cầu đường, nhu cầu tiêu thụ xi măng của toàn thế giới được dự báo sẽ tiếp tục tăng và đạt 2.75 t ỷ tấn vào năm 2010; 3.13 t ỷ tấn vào năm 2015 và 3.56 tỷ t ấn vào năm 2020. Hiện nay, Trung Quốc và Ấn Độ là hai quốc gia có nền công nghiệp xi măng lớn nhất của thế giới . K hủng hoảng kinh tế toàn cầu và sự chững lại của thị trường xây dựng, bất động sản đã kéo theo việc sụt giảm trong nhu cầu tiêu thụ xi măng trong năm 2008. N hiều doanh nghiệp đã bị lỗ trong hoạt động sản xuất kinh doanh t rong năm vừa qua. Các doanh nghiêp trong ngành xi măng ở Việt N am cũng không nằm ngoài ảnh hưởng của những khó khăn chung của nền kinh tế trong nước. T uy nhiên, chính sách kích cầu của nhà nước và việc triển khai những dự án bị đình dự báo nhu cầu tiêu t hụ xi măng tiếp tục duy trì ở mức cao, trung bình khoảng 11% từ nay đến năm 2015. Sau đó, t ốc độ tăng trưởng của ngành đến năm 2020 là 5%. Riêng trong năm 2009, dự báo tốc độ tăng tr ưởng của ngành xi măng sẽ đạt khoảng 14% do gói hỗ trợ lãi suất 4% đối với các doanh nghiệp t huộc lĩnh vực xây dựng và công nghiệp, nhất là việc triển khai t rở lại các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng bị đình hoãn trong năm 2008. Hình 1: Nhu cầu tiêu thụ xi măng và tốc độ tăng trưởng hàng năm của ngành xi măng Nguồn: Bộ Công thương, TCT xi măng, VCSC Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 21 II. Chiến lược sản xu ất và đi ều hàn h C ông ty Xi măng Bú t Sơn : 1. Phân tích SWOT CƠ HỘI - Vị trí thuận lợi, chi phí vận chuyển thấp - Nhu cấu xây dựng các tỉnh phía Bác và Trung ng hiệu quả công nghệ - Hòan chỉnh dây chuyền sx clinke để cung cấp cho sx và bên ngòai - Hòan t hiện và mở rộng hệ thống phân phối - Nâng cao năng lực quản lý. - Củng cố và phát triển bộ phận market ting - Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ ĐIỂ M YẾ U - Thị trường tập trung khu vực dân dụng, chưa vị t hế tr ong Kv công nghiệp - hao cao làm cho giá thành cao xuất khẩu dần2. Mục tiêu – Sứ mạng của Công ty: - Là một trong những công t y sản xuất và phân phối xi măng hàng đầu t oàn khu vực miền Bắc và cả nước t rong 10 năm tới. - Cam kết thỏa mãn mong muốn của khách hàng bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo 3. Chiến lược chung của Công t y: - Chi phí t hấp : tăng sản lượng, quản l ý hiệu quả. - Mở r ộng thị trường ; tiếp thị, phân phối, dịch vụ 4. Chiến lược sản xuất và điều hành:  Chiến lược sản ph ẩm:  Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm xi măng chất lượng cao PC B40, hạn chế sản xuất PC B 30.  Nhắm vào phân khúc thị trường xây dựng các công trình lớn như: chung cư, cao ốc, khu thương mại, siêu thị .  Chiến lược về cách th ức sản xu ất:  Nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của luật pháp về vấn đề môi t rường, xi măng Bút Sơn chọn công nghệ sản xu ất lò qu ay th eo phương pháp khô. Đây là công nghệ khép kín hiện đại nhất hiện nay, được nhiều công ty lớn t rong ngành sử dụng.  Công ty thực hiện sản xuất theo phương thức thay đổi m ức sản xuất n hằm giảm chi ph í tồn k ho. ty khai thác trực tiếp từ mỏ đá vôi Bút Phong, mỏ sét Khả Phong …  Ký hợp đồn g dài hạn mua nguyên-nhiên-vật liệu khác nhằm đảm bảo sự ổn định trong sản xuất. (dầu MFO, than cám, gạch Cr-Mg, gạch samot, thạch cao, phụ gia)  Chiến lược về h àng tồn k h o:  P hương pháp bán hàng thông qua đại lý nên hầu như không duy trì hàng tồn kho tại công t y mà để dưới dạng các khoản phải thu giúp giảm chi phí lưu kho. Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bút SơnGVHD: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm 1 T rang 24  Nguồn nguyên liệu chính của công ty: đá vôi, đất sét được công ty khai thác trực tiếp từ mỏ và vận chuyển về đảm bảo quá t rình sản xuất theo mô hình đặt hàng th eo sản xu ất  Cách thứ c kh i lên kế hoạch:  Công ty tổng hợp, phân tích việc tiêu thụ sản phẩm, t ình hình thị trường bằng các biểu đồ, t ừ đó lên kế hoạch sản suất kinh doanh cho năm sau.  Cách thự c kh i xác địn h ch ất lượn g:  Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 vào quá t rình sản xuất giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng bộ, đồng thời giúp công ty luôn cải tiến sản phẩm và đám ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.  Công ty áp dụng công nghệ lò quay khép kín và duy trì chế độ lấy mẫu kiểm t ra nên luôn đảm bảo chất lượng

Tải File Word Nhờ tải bản gốc Tài liệu, ebook tham khảo khác

• Hoàn thiện kế toán chi phí, doanh thu và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn (2)
• Hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần xi măng Thăng Long
• Hoàn thiện Kế toán chi phí, doanh thu & xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn
• Hoàn thiện Kế toán chi phí, doanh thu & xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn
• Hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần xi măng Thăng Long
• Hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần xi măng Thăng Long
• Hoàn thiện kế toán chi phí, doanh thu và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn
• Hoàn thiện kế toán chi phí, doanh thu và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn
• CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIMECO
• TC031Hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần xi măng Thăng Long
• Hoạch định chiến lược kinh doanh của Vinafone chi nhánh Bưu Điện tỉnh Bến Tre
• Giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH thương mại quốc tế Việt Mỹ Hàn
• Kế toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm và biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại công ty thuốc lá Bến Tre
• Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Kiên Giang
• Phân tích hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển chi nhánh Tiền Giang
• Phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Cần Thơ
• Phân tích hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Công Thương chi nhánh Cần Thơ
• Phân tích hoạt động tín dụng và một số biện pháp nâng cao hoạt động tín dụng tại Phòng giao dịch Khánh Hưng – Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Sóc Trăng
• Phân tích nguồn cung cấp nguyên liệu sữa tươi tại Nhà máy sữa Cần Thơ
• Thiết lập và phân tích các báo cáo bộ phận tại Xí nghiệp MITAGAS Cần Thơ

Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.

Học thêm

• Nhờ tải tài liệu
• Từ điển Nhật Việt online
• Từ điển Hàn Việt online
• Văn mẫu tuyển chọn
• Tài liệu Cao học
• Tài liệu tham khảo
• Truyện Tiếng Anh

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học ©

Top