Chien Luoc Tham Nhap Thi Truong Viet Nam Cua Aeon - SlideShare

Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon•Download as PPTX, PDF•0 likes•5,201 viewsLan Láu LỉnhFollow1 of 16Download nowDownloaded 67 times

More Related Content

Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon

• 1. COLOR GROUP 1. Phạm Thị Thanh Dung 2. Trần Thị Mỹ Lan 3. Nguyễn Thị Thùy Dương 4. Trần Thị Ngọc Mỹ 5. Bùi Thị Quỳnh Dương 6. Lê Anh Tuấn 7.Trần Việt Đức 8. HuỳnhThảo My 9. Phạm Hồ Lộc
• 4. I. Tổng quan về tập đoàn AEON • Aeon tiếng Latinh là vĩnh cửu • Được thành lập từ năm 1758, với lịch sử trải dài trên 250 năm, Tập đoàn AEON là một trong những nhà bán lẻ lâu đời nhất tại Nhật Bản. • Tiêu chí: “Khách hàng là trên hết”. • Nguyên tắc: hướng tới một xã hội thịnh vượng, ổn định và hòa bình thông qua hoạt động bán lẻ. • Với khoảng 16.498 trung tâm, cửa hàng về bán lẻ, mua sắm, hiệu thuốc, dịch vụ tài chính, kinh doanh dịch vụ và các hình thức khác.
• 5. II.Tổng quan về AEON Việt Nam Chính thức hoạt động tại VN từ năm 2009 07/10/2011, công ty TNHH AEON VN chính thức đươc thành lập Xây dựng,tổ chức, quản lý và kinh doanh các mô hình trung tâm thương mại, xuất nhập khẩu, thương mại và nghiên cứu “Chuyển sang châu Á” (Asia shift), Việt Nam là một trong những thị trường chủ lực. Hướng đến số đông người dân. Tập trung vào các sản phẩm có chất lượng của Nhật Bản
• 6. III.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thâm nhập Ảnh hưởng tốt Ảnh hưởng xấu Đặc điểm thị trường Hội nhập mở cửa. Việt Nam cũng là quốc gia có tốc độ tăng nhanh nhất về số lượng tầng lớp trung lưu. Thị trường cạnh tranh không lành mạnh. Cạnh tranh bão hòa – Liên doanh không còn mang lại hiệu quả. Đặc điểm sản phẩm Doanh nghiệp bán lẻ Việt yếu về nhiều mặt, sản phẩm của các doanh nghiệp khác trên thị trường chưa đa dạng, toàn diện.
• 7. Đặc điểm khách hàng Do tâm lí “sính ngoại”, lượng khách hàng đến các trung tâm thương mại có vốn nước ngoài rất đông. Kinh tế suy giảm trong khi thu nhập tăng chậm đã khiến cho người tiêu dùng hạn chế chi tiêu Các yếu tố khác Ngành Công thương chưa đưa ra quy hoạch phát triển thương mại gắn với phát triển kinh tế xã hội vùng miền rõ ràng. Việc tìm kiếm mặt bằng phù hợp và việc trụ lại chịu lỗ thời gian đầu.
• 8. IV. Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của AEON Ministop Trung Nguyên AEON Mall TP.HCM AEON Mall Bình Dương AEON Mall Hà Nội 20 đại siêu thị AEON Mall 2011 1/2014 11/2014 9/2015 2020
• 9. Nhượng quyền Liên doanh Thụ đắc Vậy Tập đoàn AEON đã thâm nhập vào thị trường Việt Nam dưới các hình thức
• 10. Nhượng quyền Bên nhượng quyền cho phép và yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ theo các điều kiện. Hệ thống trong chuỗi bán lẻ sẽ được lấy những sản phẩm của nhà cung cấp chính của AEON thông qua triển khai cửa hàng tiện ích Ministop với sự kết hợp của Tập đoàn Trung Nguyên. Lợi ích thu được: Mở rộng được quy mô kinh doanh và hệ thống phân phối của mình một cách nhanh nhất, Giảm chi phí phát triển thị trường và thêm nguồn thu ổn định từ khoản phí nhượng quyền
• 11. Liên doanh Liên doanh là một tổ chức kinh doanh trong đó hai hoặc nhiều bên góp vốn kinh doanh và có chung quyền sở hữu, quyền quản lý điều hành hoạt động và được hưởng các quyền lợi về tài sản. AEON liên doanh liên kết thông qua thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) Aeon tiếp tục đầu tư vốn và liên kết với một số hệ thống siêu thị trong nước như Fivimart và Citimart.
• 12. Lợi ích của hoạt động liên kết - hợp tác kinh doanh với Citimart hay Fivimart. Giúp Aeon giảm số vốn đầu tư ban đầu nhưng vẫn có thể nhanh chóng "phủ sóng" đến các đô thị lớn của Việt Nam Aeon nghiễm nhiên là nhà cung ứng các mặt hàng thực phẩm và hàng tiêu dùng của mình vào các hệ thống một cách chính thức Quy định về việc xây trung tâm quy mô lớn có diện tích trên 500m2 đang bị "siết" chặt và từng dự án đều phải kiểm tra kỹ càng nên chiến lược tạo ra các liên doanh - hợp tác kinh doanh đối với một thành viên mới như Aeon có thể coi là nước cờ tối ưu.
• 13. So sánh chiến lược thâm nhập thị trường của AEON ở Việt Nam và ở các quốc gia khác Việt Nam • Bắt tay với đối tác nội • Liên doanh với 2 chuỗi siêu thị lớn tại Việt Nam • Tập trung tại các vùng ngoại ô Malaysia và Thái Lan • Chiến lược tiếp cận một mình • Không liên doanh, liên kết với hãng bán lẻ nội nào • Tập trung tại các khu vực sầm uất
• 14. Lí do AEON lựa chọn chiến lược liên doanh, liên kết khi vào thị trường Việt Nam • Đầu tiên, có thể thấy AEON đang muốn né tránh sự can thiệp của cơ chế chính sách. • Điểm thứ hai mà ta có thể thấy đó là Aeon đang muốn đẩy nhanh hoạt động đầu tư tại thị trường Việt Nam. • “Việt Nam sẽ sớm trở thành một thị trường tiêu thụ khổng lồ, và bắt tay với các đối tác địa phương sẽ là một yếu tố quan trọng, bởi chúng tôi không thấy có khả năng chiến thắng nếu cứ cố gắng phát triển độc lập”, vị chủ tịch của Aeon cho biết.
• 15. Thành công của AEON • Trong tháng 1-2014, Aeon đã khai trương Tân Phú Celadon hoành tráng ở TP.HCM, thu hút 150.000 lượt khách trong ngày đầu tiên - gấp 5 lần lượng khách đến siêu thị Aeon hàng đầu tại quận Chiba, Nhật Bản trong ngày đầu mở cửa cách đó một tháng. • Trung tâm thương mại (TTTM) Aeon Tân Phú Celadon, TPHCM được đánh giá là một hiện tượng thành công nhanh của Nhật ở Việt Nam trong lĩnh vực bán lẻ. • “Hiệu quả kinh doanh vượt dự báo của chúng tôi với hơn 3 triệu lượt khách đến mua sắm chỉ trong 3 tháng đầu tiên, cùng hơn 120.000 thành viên đã trở thành khách hàng thường xuyên của Aeon Mall Celadon City”, ông Nishitohge Yasuo, Tổng Giám đốc Aeon Việt Nam, cho biết.

Download