Chức Năng Nhiệm Vụ Cơ Cấu Tổ Chức Của Bệnh Viện Bạch Mai Hà Nội.

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

1: Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức của bệnh viện Bạch Mai Hà Nội.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (651.23 KB, 46 trang )

Báo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nội+ Khoa huyết học truyền máu+ Khoa hồi sức tích cực+ Khoa khám chữa bệnh theo yêu cầu+ Khoa ngoại+ Khoa mắt+ Khoa khám bệnh+ Khoa nội tiết+ Khoa nội tiết(2 khoa nội tiết)+ Khoa nhi+ Khoa răng hàm mặt+ Khoa sản+ Khoa tiêu hóa+ Khoa thận tiết niệu+ Khoa Truyền nhiễm+ Khoa thần kinh+ Khoa tai mũi họng+ Khoa nhân tạo+ Khoa y học cổ truyền- Các khoa cận lâm sàng có 7 khoa+ Khoa dược+ Khoa chuẩn đoán hình ảnh+ Khoa thăm dò chức năng+ Khoa hóa sinh+ Khoa huyết học truyền máu+ Khoa vi sinh+ Khoa kiểm soát nhiễm khuẩn- Và gồ có 14 phòng chức năng+ Văn phòng Đảng ủy+ Phòng bảo vệ chính trị nội bộSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nội+ Văn phòng công đoàn+ Phòng đối ngoại và hợp tác quốc tế+ Phòng điều dưỡng trưởng+ Đơn vị dịch vụ+ Phòng nghiên cứu khoa học+ Phòng tổ chức cán bộ+ Phòng hành chính quản trị+ Phòng kế hoạch tổng hợp+ Phòng kế toàn+ Phòng vật tư và thiết bị y tế+ Phòng y học lâm sang+ Trường trung cấp y tế Bạch Mai- Như vậy ta có thấy thấy cơ cấu bộ máy bện viện Bạch Mai là rất lớnvowiscacs chuyên khoa phòng ban nhiều và quy mô nên hơn bao giờ hết bệnhviện Bạch Mai rất cần có nguồn nhân lực dồi dào chất lượng.Mỗi ban-khoaphòng đều có những chức năng và nhiệm vụ khác nhau nên đòi hỏi nguồnnhân lực từ nhiều phía các những nhân lực tốt nghiệp đại học trong và ngoàinước,những cán bộ hành chính có khả năng chuyên trách sắp xếp công việc2.1.1: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực y tế.-Với chức năng là tuyến kỹ thuật cao nhất, BV Bạch Mai có vai trò đặcbiệt quan trọng trong đào tạo nguồn nhân lực y tế. Đặc biệt, trong nhiều nămqua, bệnh viện đã chú trọng và phát triển loại hình đào tạo liên tục gắn liềnvới công tác chỉ đạo tuyến nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội và hòanhập với các nước trong khu vực và trên thế giới.Hầu hết các khóa đào tạo được thực hiện theo quy trình đào tạo gồm 6bước, bắt đầu từ đánh giá nhu cầu đào tạo, tiếp theo là lập kế hoạch, tổ chứcthực hiện, giám sát và đánh giá kết quả đào tạo. Từ 2010, BV áp dụng hệthống quản lý chất lượng đào tạo - chỉ đạo tuyến theo tiêu chuẩn quốc tế ISO9001: 2008.SV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà NộiBảng 1: Số liệu tổng hợp đòa tạo của bệnh viên Bạch MaiSTTĐối tượng - loại hình đào tạoSố học viên1. Tổ chức 1.884 khoá đào tạo liên tục79.1482. Tổ chức đào tạo chính quy sau đại học hệ thực hành194(BS nội trú, BSCK I, BSCK II)3. Đào tạo luân vòng8794. Quản lý học viên chính quy từ Trường Đại học Y Hà35.704Nội và các cơ sở đào tạo khác gửi đến thực tập tại BVBạch Mai: Sinh viên y, BS nội trú, BS chuyên khoađịnh hướng, CKI, CKII, cao học, tiến sỹ5. Đào tạo học viên nước ngoài605Số liệu tổng hợp về đào tạo nhân lực y tế của BV Bạch Mai đã thực hiệntừ năm 1999 đến nay đã cho thấy thành quả và vị thế của Bệnh viện trongcông tác đào tạo cũng như nhu cầu cần đào tạo quá lớn- Công tác đào tạo liên tục:Ngay từ khi thành lập (1998), Phòng Chỉ đạo tuyến đã xác định nhiệmvụ trọng tâm là xây dựng và phát triển mô hình đào tạo liên tục cán bộ y tếgắn liền với công tác chỉ đạo tuyến, với gần tám mươi nghìn lượt cán bộ y tếđược bệnh viện Bạch Mai đào tạo liên tục đang trực tiếp áp dụng những kiếnthức, kỹ năng thu được vàothực tế công việc tại các cơ sở y tế tại nhiều vùngmiền của đất nước, nhất là những vùng núi xa xôi còn nhiều khó khăn đãthực sự mang lại những hiệu quả thiết thực với người bệnh, góp phần khôngnhỏ vào việc nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ chonhân dân.Hình thức đào tạo:Kết hợp đào tạo theo lớp, kèm cặp tại BV Bạch Maivà tại các BV địa phương. Hình thức đào tạo kèm cặp chủ yếu được áp dụngSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nộiđối với chuyển giao kỹ thuật cao chuyên sâu, cập nhật kiến thức chuyên khoacó số lượng học viên đăng ký học thấp.Đối tượng đào tạo:Cán bộ y tế các trình độ từ điều dưỡng, kỹ thuật viêny, bác sĩ, bác sĩ chuyên khoa 1, thạc sĩ, bác sĩ chuyên khoa 2, tiến sĩ y khoahiện đang trực tiếp làm công tác khám chữa bệnh, quản lý bệnh viện tại cáccơ sở y tế trong cả nước, trọng tâm là cán bộ thuộc BV Bạch Mai và cácBVĐK tỉnh/thành phía Bắc.Địa bàn: Hầu hết các tỉnh thành trong cả nước với trên 500 cơ sở khámchữa bệnh từ tuyến trung ương đến cơ sở, trọng tâm là các BVĐK tỉnh thànhphía Bắc; gồm các BV tuyến TƯ, BVĐK tỉnh thành, BV chuyên khoa, BVngành, BVĐK khu vực, BV huyện, phòng khám.Với số lượng đào tạo khổng lồ, trong gần 16 năm qua (1999 – 2015),Bệnh viện Bạch Mai đã tổ chức thành công 1.884 khóa đào tạo liên tục với79.148 cán bộ y tế các trình độ chuyên môn từ y tá, điều dưỡng đến bác sĩ,thạc sĩ, tiến sĩ thuộc hơn 500 cở khám chữa bệnh trong cả nước từ tuyến trungương đến cơ sở. Số liệu cụ thể qua các năm được thể hiện tại bảng 2 dưới đây:Xây dựng và phê duyệt cấp Bộ Y tế 62 khung chương trình, tài liệu đàotạo liên tục thuộc 20 chuyên ngành và in ấn hàng ngàn cuốn tài liệu phục vụcông tác đào tạo, chuyển giao kỹ thuật cho các tuyến.Trên 150 danh mục các khóa đào tạo liên tục thuộc 40 lĩnh vực đào tạochuyên môn và hàng trăm kỹ thuật mới thuộc các chuyên ngành là thế mạnhcủa Bệnh viện Bạch Mai đã được xây dựng dựa trên nhu cầu của học viên vàtừng cơ sở tuyến dưới.Bảng 2: Lĩnh vực đào tạo liên tục1.Cấp cứu21. Giải phẫu bệnh - tế bào học2.Chống độc22. Thăm dò chức năngSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nội3.Hồi sức tích cực23. Thận nhân tạo4.Thần kinh24. Nội nhi5.Tâm thần25. Da liễu6.Tim mạch26. Y học cổ truyền7.Nội tiêu hóa27. Ngoại chung8.Nội hô hấp28. Phụ sản9.Nội tiết29. Gây mê hồi sức10. Nội cơ xương khớp30. Răng hàm mặt11. Nội thận tiết niệu31. Tai mũi họng12. Dị ứng - Miễn dịch lâm sàng32. Mắt13. Y học hạt nhân và ung bướu33. Dược lâm sàng14. Phục hồi chức năng34. Dinh dưỡng lâm sàng15. Truyền nhiễm35. Điều dưỡng chính quy; Điều16. Chống nhiễm khuẩndưỡng trưởng; Kỹ thuật viên Y17. Chẩn đoán hình ảnh36. Quản lý bệnh viện18. Hóa sinh37. Truyền thông giáo dục sức khoẻ19. Huyết học38. Công nghệ thông tin20. Vi sinh39. Quản lý trang thiết bị y tế40. Kỹ năng mềmThực trạng học viên tham gia và kết quả đào tạo: Chương trình đào tạoliên tục được đánh giá là rất có hiệu quả trong việc nâng cao năng lực chuyênmôn không những cho các học viên tham gia đào tạo mà còn cho các đồngnghiệp thông qua các hình thức chia sẻ sau đào tạo. Kết quả đánh giá kiếnthức và kỹ năng chuyên môn trên 22.164 học viên được đào tạo giai đoạn1999 - 2006 cho thấy trước đào tạo có tỷ lệ trung bình và kém tới 89,9% và94% nhưng sau đào tạo chỉ còn 13,8% và 20,5%. Mức độ áp dụng kiến thứcvà kỹ năng của học viên sau đào tạo vào thực tế ở mức nhiều và rất nhiềuchiếm tới 86% số học viên được đánh giá. Kết quả này phần nào đã phản ánhSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nộithực trạng chất lượng nguồn nhân lực đáng báo động và sự cần thiết phải tăngcường công tác đào tạo liên tục cán bộ y tế. Tính phù hợp, hiệu quả, tác độngvà tính bền vững của các chương trình đào tạo đã được minh chứng thông quanghiên cứu đánh giá sau đào tạo được tiến hành hàng năm. Sự cải thiện nănglực trình độ chuyên môn của học viên tác động trực tiếp và đóng góp lớn nhấtđến sự thay đổi chất lượng hoạt động chuyên môn chung của khoa phòng vàgóp phần tác động đến chất lượng dịch vụ y tế của toàn bệnh viện. Kết quảđánh giá cuối khoá học cho thấy có tới 89% học viên cho rằng chương trìnhđào tạo là rất thiết thực, phục vụ tốt công tác chuyên môn hàng ngày.Công tác chỉ đạo tuyến và luân phiên cán bộ.Chỉ đạo tuyến là cầu nối giữa các bệnh viện tuyến trên và tuyến dưới, làphương cách để đưa dịch vụ chăm sóc sức khoẻ có chất lượng, kỹ thuật cao từtuyến trên về tuyến dưới. Các hoạt động chỉ đạo tuyến và luân phiên cán bộcũng được triển khai rất hiệu quả tới tất cả các tỉnh thành phía Bắc, trong 15năm qua đã có khoảng 10.000 lượt cán bộ Bệnh viện Bạch Mai xuống hỗ trợtuyến dưới.Bệnh viện Bạch Mai luôn quan tâm và nỗ lực giúp đỡ y tế tuyến dướithông qua công tác chỉ đạo tuyến và được đánh giá là rất có hiệu quả và thiếtthực, đáp ứng được những yêu cầu thực tiễn, góp phần không nhỏ vào việcnâng cao chất lượng khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ cho người dân tạituyến trước, giảm tải cho các bệnh viện tuyến trên. Thông qua đó, trình độchuyên môn của cán bộ y tế được cải thiện rõ rệt, nhiều kỹ thuật được chuyểngiao và duy trì tại tuyến trước trang thiết bị y tế được bảo dưỡng và hướngdẫn sử dụng hiệu quả, mức độ sai lệch trong chẩn đoán được rút ngắn, đồngnghiệp các tuyến xích lại gần nhau hơn. Bệnh viện Bạch Mai luôn là chỗ dựavững chắc cho các cơ sở y tế tuyến trước.Đến nay, hoạt động Chỉ đạo tuyến của Bệnh viện Bạch Mai đã được triểnkhai rộng khắp tới hầu hết các tỉnh thành phía Bắc mặc dù gặp không ít khóSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nộikhăn thách thức về thiếu nguồn lực, kinh phí đầu tư cho hoạt động chỉ đạotuyến còn rất hạn hẹp.Tăng cường cán bộ về cơ sởTriển khai chương trình tăng cường cán bộ về cơ sở: Từ năm 2000 2005, Bệnh viện được Bộ Y tế phân công tăng cường cán bộ y tế cho tỉnhTuyên Quang. Bệnh viện đã cử 13 đợt với 56 cán bộ đi tăng cường.Bệnh viện Bạch Mai là đơn vị duy nhất triển khai Chương trình đến giaiđoạn kết thúc và được Bộ Y tế đánh giá là đơn vị tổ chức hiệu quả nhất.Kết quả nghiên cứu đánh giá chương trình sau 5 năm triển khai theo cáctiêu chí quốc tế: tính phù hợp, hiệu quả, tính hiệu dụng, tác động và tính bềnvững đã khẳng định "Chương trình rất hiệu quả, có tác động to lớn và bềnvững, là mô hình điểm để nhân rộng ra các tỉnh khác. Chất lượng cán bộ y tếTuyên Quang được nâng cao toàn diện không chỉ về chuyên môn mà còn thayđổi về phong cách, thái độ làm việc và kĩ năng giao tiếp với người bệnh”Triển khai đề án 1816Triển khai Đề án 1816 cử cán bộ chuyên môn luân phiên từ bệnhviện tuyến trên về hỗ trợ các bệnh viện tuyến dưới nhằm nâng cao chất lượngkhám chữa bệnh, được sự phân công và chỉ đạo của Ban Giám đốc Bệnh viện,TDC đã xây dựng kế hoạch và triển khai Đề án từ tháng 7/2008. Tính đếntháng 12/2015 đã có: 370 cán bộ đi tăng cường cho 33 bệnh viện tuyến tỉnhthuộc 19 tỉnh phía Bắc là Yên Bái, Hà Nam, Hưng Yên, Hoà Bình, Sơn La,Điện Biên, Lai Châu, Lào Cai, Tuyên Quang, Hà Giang, Phú thọ, Vĩnh Phúc,Quảng Ninh, Bắc Ninh, Bắc Giang, Nam Định, Ninh Bình, Thanh Hóa, NghệAn. Cán bộ luân phiên đã trực tiếp khám và điều trị 195.780 lượt bệnh nhânvới 2.134 bệnh nhân nặng, nguy kịch đã được cứu chữa thành công ngay tạiđịa phương, hội chẩn 7.722 lần và thực hiện 210.064 lượt xét nghiệm, thủthuật chuyên sâu; Tổ chức 626 lớp đào tạo liên tục cho 27.147 lượt học viên;649 kỹ thuật cơ bản và chuyên sâu được chuyển giao cho 1316 cán bộ; Sửachữa, phục hồi được 269 trang thiết bị bị hỏng và tặng 4.614 cuốn tài liệu choSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nộicác bệnh viện; 91 khung chương trình chuyển giao kỹ thuật đã được xây dựngvà nghiệm thu để chuyển giao cho các tỉnh; 47 phòng thủ thuật/ xét nghiệmmới được thành lập và hoàn thiện. Tất cả những hoạt động đó đã giúp nângcao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, tay nghề cho cán bộ y tế tuyến dưới, nângcao vị thế, uy tín của các cơ sở khám, chữa bệnh địa phương, góp phần giảmtải từ xa cho Bệnh viện tuyến trên nhất là Bệnh viện tuyến Trung ương, nângcao chất lượng khám, chữa bệnh cho tuyến dưới.100% cán bộ đi luân phiên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao,số cán bộ của BV Bạch Mai tham gia 1816 được trao tặng bằng khen củaUBND các tỉnh, Bộ Y tế, giấy khen lớn nhất trong ngành y tế và nhận đượcnhiều thư khen ngợi của bệnh nhân.Qua 5 năm thực hiện, với sự nỗ lực của TDC và toàn Bệnh viện, Đề án1816 của Bệnh viện Bạch Mai đã thu được những kết quả rất lớn, Bệnh việnBạch Mai được đánh giá là bệnh viện triển khai Đề án với quy trình phù hợpvà đạt hiệu quả cao nhất, thường xuyên được Bộ Y tế mời báo cáo trong cáchội nghị quan trọng. Đề án thể hiện rõ tính nhân văn sâu sắc, phù hợp với tìnhhình thực tiễn, trước mắt đã khắc phục được khó khăn về tình trạng thiếu hụtnguồn nhân lực tại nhiều bệnh viện miền núi phía Bắc, đưa đội ngũ cán bộchuyên môn có trình độ và các dịch vụ y tế chuyên sâu về tận cơ sở, đảm bảocông bằng cho người dân, kết quả đánh giá sơ bộ cho thấy số bệnh nhân phảichuyển lên tuyến trên đã giảm 30%. Tác động của Đề án 1816 với các tỉnh làrất rõ rệt, hầu hết các BV tỉnh đều ghi nhận hiệu quả tích cực từ Đề án.Bên cạnh đó bệnh viện Bạch Mai còn cho xây dựng các bệnh viện vệtinh. Được sự chỉ đạo của Giám đốc Bệnh viện, trong năm 2008 TDC đã tiếnhành đánh giá thực trạng các bệnh viện đa khoa tỉnh thành phía Bắc và xâydựng Đề án bệnh viện vệ tinh.Ngày 30/7/2009 Bộ trưởng Bộ Y tế đã ký quyết định số 2741/QĐ-BYTphê duyệt Đề án “Xây dựng một số bệnh viện vệ tinh của Bệnh viện BạchMai giai đoạn 2009 - 2013”. Đề án được triển khai tại Bệnh viện Bạch Mai vàSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nội8 bệnh viện đa khoa tỉnh là Hà Đông, Bắc Ninh, Hưng Yên, Nam Định,Tuyên Quang, Sơn La, Lào Cai, Nghệ An.Mục đích của Đề án là nâng cao năng lực chuyên môn, quản lý cho độingũ cán bộ y tế và mở rộng, phát triển các dịch vụ kỹ thuật, tăng cường chấtlượng dịch vụ khám chữa bệnh tại các bệnh viện tuyến tỉnh một cách bềnvững, đáp ứng và phục vụ tốt hơn nhu cầu của người bệnh ngay tại cơ sở, rútngắn khoảng cách chất lượng dịch vụ y tế giữa trung ương với địa phương vàgóp phần giảm tải cho Bệnh viện Bạch Mai và các bệnh viện tuyến trên.Các hoạt động chính thuộc đề án như chuẩn hóa các phác đồ chẩn đoán,điều trị, xây dựng và áp dụng mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnquốc tế, đào tạo chuyên môn và quản lý cho đội ngũ cán bộ nòng cốt tuyếntỉnh, chuyển giao kỹ thuật chuyên sâu,… đã được triển khai ngay từ tháng9/2009.Qua gần 5 năm thực hiện, với sự nỗ lực của Bệnh viện Bạch Mai cùngcác Bệnh viện vệ tinh, sự quan tâm đặc biệt của Bộ Y tế, Đề án đã đạt đượcnhững thành tựu quan trọng mang tính đột phá: hàng ngàn cán bộ y tế đượcnâng cao năng lực chuyên môn, quản lý qua các khoá đào tạo, chuyển giao kỹthuật và hội thảo. Đặc biệt hàng trăm kỹ thuật chuyên sâu thuộc gần 20 lĩnhvực chuyên khoa đã được chuyển giao thành công cho các Bệnh viện vệ tinh,gần năm trăm cán bộ nòng cốt tại các Bệnh viện vệ tinh đã được đào tạo thànhgiảng viên nguồn. 100 khung chương trình, tài liệu đào tạo đã được biên soạn,chuẩn hóa. Các loại hình đào tạo mới như đào tạo kỹ năng mềm, đào tạo từ xabắt đầu được triển khai. Cẩm nang hướng dẫn chẩn đoán, điều trị với 203phác đồ cùng 50 tiêu chuẩn đơn vị chuyên môn được xây dựng, ban hành. Hệthống kết nối trực tuyến hoạt động hiệu quả thông qua các buổi hội chẩn, hộithảo, đào tạo thường quy và đột xuất. Nhiều đầu mục hoạt động mới và đặcbiệt quan trọng đối với các bệnh viện trong xu thế hội nhập lần đầu tiên đượcxây dựng và áp dụng tại một số bệnh viện thuộc đề án như Quản lý chất lượngSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nộitheo tiêu chuẩn ISO; hệ thống nhận diện thương hiệu, mô hình truyền thônggiáo dục sức khỏe tại bệnh viện.Đề án có phạm vi bao phủ, ảnh hưởng rất lớn với sự nghiệp bảo vệ vàchăm sóc sức khoẻ nhân dân. Nếu tính chung cả các địa phương lân cận hoặcphải đi qua các tỉnh có Đề án để về Hà Nội thì Đề án bao phủ một vùng lãnhthổ 150.082 km2 với 38 triệu người. Người dân sẽ được tiếp cận với dịch vụ ytế chất lượng cao từ các bệnh viện vệ tinh và các cơ sở y tế thuộc địa bàn chỉđạo tuyến của bệnh viện. Từ đó, giúp làm giảm chi phí cho người bệnh và xãhội do người bệnh được tiếp cận các dịch vụ y tế chất lượng tốt ngay tại địaphương.Chất lượng khám chữa bệnh tại các bệnh viện vệ tinh và tình trạng quátải đã từng bước được cải thiện thông qua hàng loạt các hoạt động hỗ trợ từĐề án, hiệu quả và sức lan tỏa của Đề án được các tỉnh và Bộ Y tế đánh giácao, đã và đang được nhân rộng trong cả nước.Các hoạt động khác:Triển khai hiệu quả các hoạt động thông tin - truyền thông - giáo dục sứckhoẻ, đặc biệt truyền thông dịp kỷ niệm 100 năm thành lập Bệnh viện BạchMai và xây dựng và áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu của Bệnh việnBạch Mai.Từ năm 2009, TDC đã triển khai xây dựng và áp dụng hệ thống quản lýchất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Đây là một giải pháp chiến lược,bền vững trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo và chỉ đạo tuyến củaBệnh viện Bạch Mai.Triển khai hiệu quả các chương trình Mục tiêu Quốc gia như Phòngchống bệnh Tăng huyết áp; Phòng chống bệnh phổi tắc nghẽn và mạn tính;Phục hồi chức năng dựa vào cộng đồng; Phòng chống HIV/AIDS,…Tổ chức hàng trăm cuộc hội thảo, sinh hoạt khoa học về chuyên môn vàquản lý với hàng chục nghìn người tham dự từ các cơ sở y tế trong cả nước vàSV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTNDBáo cáo kiến tậpTrường Đại học Nội Vụ Hà Nộitriển khai 40 đề tài nghiên cứu khoa học lồng ghép với chỉ đạo tuyến, phòngchống dịch bệnh.Triển khai hiệu quả các dự án hợp tác về đào tạo nhân lực y tế, chỉ đạotuyến với nhiều tổ chức trong nước và quốc tế như JICA, JBIC, IMCJ, WHO,Cộng đồng Châu Âu, Word Bank, ADB, Courterpard,…-Dự án hỗ trợ y tế các tỉnh miền núi phía Bắc (NUP)-Dự án hỗ trợ y tế các tỉnh Bắc Trung bộ.-Dự án hỗ trợ y tế các tỉnh Duyên hải Nam Trung bộ-Dự án hỗ trợ y tế các tỉnh Tây Nguyên và vùng đồng bằng sôngCửu Long-Dự án nâng cấp BV huyện và BVĐK khu vực liên huyện.-Dự án Phát triển nhân lực phục vụ khám chữa bệnh do JICA tài trợgiai đoạn 2010 - 2015.-Dự án Dự án Tăng cường năng lực Bệnh viện Bạch Mai do JICAtài trợ giai đoạn 2000 - 2005.-Dự án Tăng cường năng lực đào tạo của Bệnh viện Bạch Mai chocác bệnh viện tỉnh thành phía Bắc do JICA tài trợ giai đoạn 2006 -2009.-Dự án phát triển các bệnh viện tỉnh/ vùng do JBIC tài trợ.2.1.2. Thực trạng tổ chức cán bộ và tuyển dụng nhân lực của bệnh viện .Căn cứ vào nhiệm vụ chung của bệnh viện, lập kế hoạch tổ chức bộ máy,sắp xếp nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực để trình Giám đốc xét duyệt và tổchức thực hiện.Tổ chức thực hiện công tác cán bộ, quản lý hồ sơ lý lịch theo phươngpháp khoa học, làm thống kê báo cáo theo quy định.Xây dựng lề lối làm việc và quan hệ công tác giữa các khoa phòng, trìnhGiám đốc bệnh viện xét duyệt, tổ chức thực hiện.Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ, quan hệ chặt chẽvới các tổ chức Đảng, chính quyền địa phương để phối hợp công tác trongcông việc có liên quan.SV: Trần Trung HiếuLớp: 1205QTND

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Bệnh Viện Bạch Mai Hà Nội
  • 46
  • 2,524
  • 2

Tải bản đầy đủ (.doc) (46 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.39 MB) - Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Bệnh Viện Bạch Mai Hà Nội-46 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×