Chương Trình Better Work Cho Ngành May Mặc - Diễn Đàn ISO

Chương trình Better Work là một sáng kiến hợp tác toàn cầu giữa Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) – một thành viên của Nhóm Ngân hàng Thế giới, nhằm cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành may mặc toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Từ khi ra đời cho đến nay Better Work đã mang đến điều kiện lao động tốt hơn và thúc đẩy tính cạnh tranh trong ngành may mặc Việt Nam. Bài viết này, diendaniso.com xin chia sẻ cho bạn về nội dung của chương trình chứng nhận Better Work.

Nội dung

• 1 TIÊU CHUẨN BETTER WORK LÀ GÌ?
• 2 SỰ HÌNH THÀNH CHƯƠNG TRÌNH BETTER WORK
• 3 THÁCH THỨC CỦA NGÀNH MAY MẶC VÀ CHƯƠNG TRÌNH BETTER WORK
• 4 LỢI ÍCH CỦA DOANH NGHIỆP KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH BETTER WORK
• 5 CÁC MỤC VÀ ĐIỂM TUÂN THỦ CỦA BETTER WORK
  • 5.1 Nội dung cụ thể như sau:
    • 5.1.1 1. Lao động trẻ em:
    • 5.1.2 2. Phân biệt đối xử:
    • 5.1.3 3. Lao động cưỡng bức:
    • 5.1.4 4. Tự do hiệp hội và thương lượng tập thể:
    • 5.1.5 5. Lương:
    • 5.1.6 6. Hợp đồng và nhân sự:
    • 5.1.7 7. An toàn vệ sinh lao động (OSH):
    • 5.1.8 8. Thời gian làm việc:
• 6 CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ HOÀN THÀNH ĐÁNH GIÁ THEO BETTER WORK
  • 6.1 1. Tuân thủ lịch đánh giá đã được ấn định
  • 6.2 2. Thông tin đầy đủ cho toàn thể nhân viên
  • 6.3 3. Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, tài liệu, quy trình nội bộ
  • 6.4 4. Đảm bảo cơ sở vật chất sẵn sàng
  • 6.5 Kết luận:

TIÊU CHUẨN BETTER WORK LÀ GÌ?

Better Work là sáng kiến hợp tác giữa Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), được triển khai nhằm đánh giá mức độ tuân thủ các tiêu chuẩn lao động quốc tế và luật pháp địa phương tại các nhà máy may mặc. Hiện chương trình đang hoạt động tại 1.450 nhà máy với sự tham gia của hơn 1,9 triệu công nhân tại 7 quốc gia: Việt Nam, Campuchia, Indonesia, Jordan, Nicaragua, Haiti và Bangladesh.

Mục tiêu chính của chương trình là cải thiện môi trường làm việc và tăng sức cạnh tranh của ngành may mặc toàn cầu thông qua việc kết nối hợp tác giữa các thương hiệu quốc tế, nhà máy sản xuất và các bên liên quan trong chuỗi cung ứng.

Chương trình Better Work Vietnam được tài trợ bởi các tổ chức sau:

• Chính phủ Ireland
• Bộ Ngoại giao Hà Lan
• Cục kinh tế liên bang Thụy Sĩ (SECO)
• Bộ Ngoại giao và Thương mại Úc (DFAT)
• Bộ Phát triển Việc làm và Xã hội Canada (ESDC)

SỰ HÌNH THÀNH CHƯƠNG TRÌNH BETTER WORK

Ra đời vào năm 2009, Chương trình Better Work Việt Nam (BWV) được thiết kế nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp may mặc trong nước. Mục tiêu cốt lõi của chương trình là cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, đồng thời đảm bảo việc tuân thủ luật pháp quốc gia và các tiêu chuẩn lao động quốc tế.

Từ con số ban đầu chỉ với 49 nhà máy tham gia, đến năm 2018, Better Work đã mở rộng quy mô lên 562 nhà máy – chiếm khoảng 30% tổng số nhà máy xuất khẩu ngành may mặc tại Việt Nam. Chương trình hiện đã tiếp cận hơn 782.000 công nhân tại 22 tỉnh thành, tương đương 1 trong mỗi 4 công nhân ngành may đang làm việc tại một nhà máy thuộc Better Work.

Trong giai đoạn từ tháng 1/2017 đến tháng 6/2018, chương trình đã thực hiện:

• 1.771 cuộc đánh giá tuân thủ,
• 7.692 buổi tư vấn tại nhà máy,
• Và đào tạo cho hơn 42.000 học viên bao gồm công nhân, cán bộ quản lý và nhân viên các cấp.

Không chỉ dừng lại ở cấp độ doanh nghiệp, Better Work còn có những đóng góp thiết thực vào quá trình hoàn thiện khung pháp lý lao động quốc gia. Một phần kinh nghiệm từ chương trình đã được sử dụng làm cơ sở cho các cải cách lớn trong Bộ luật Lao động năm 2012. Đặc biệt, vào tháng 8/2016, Better Work đã ký kết thỏa thuận hợp tác với Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội (LĐTBXH) để triển khai Quy trình xử lý vi phạm nghiêm trọng (Zero Tolerance Protocol), nhằm đảm bảo các hành vi vi phạm như lao động trẻ em, cưỡng bức lao động hay phân biệt đối xử sẽ được xử lý kịp thời và nghiêm minh.

Với khát vọng mở rộng quy mô và tác động tích cực lên toàn ngành, Better Work đặt mục tiêu tiếp cận ít nhất 1 triệu công nhân trong giai đoạn 2018–2022. Chương trình đang từng bước trở thành một chuẩn mực cần thiết cho mọi doanh nghiệp trong lĩnh vực may mặc tại Việt Nam – nơi chất lượng sản xuất đi đôi với trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

> Nguồn: betterwork.org/vietnam

THÁCH THỨC CỦA NGÀNH MAY MẶC VÀ CHƯƠNG TRÌNH BETTER WORK

Việt Nam là một trong ba quốc gia có ngành may mặc phát triển nhất thế giới sau Trung Quốc và Băngladesh. Theo thống kê thì ngành may mặc ở Việt Nam đang tăng trưởng hết sức mạnh mẽ trong vòng một vài thập kỉ qua. Gía trị xuất khẩu đạt hơn 28 tỷ USD trong năm 2015 và đến năm 2021 là gần 40 tỷ USD.

May mặc là một ngành đặc thù với  hơn 2,5 triệu lao động hàng năm. Đặc thù ngành này với hơn 80% là nữ giới. Hầu hết số lao động này là người trẻ và đến từ các vùng nông thôn.Đây là một ngành làm động lực quan trọng trong việc giảm nghèo và phát triển kinh tế xã hội ở Việt Nam.

Theo thống kê tại Việt Nam hiện có khoảng 6.000 nhà máy dệt và may mặc trong nước, với khoảng 70% sản xuất hàng may mặc sẵn. Hầu hết các công ty may mặc sản xuất theo mô hình xuất khẩu CMT (cắt, may và hoàn thiện sản phẩm).

Tính đến thời điểm hiện tại thì chương trình Better work đã hoạt động tại Việt Nam được 13 năm. Hiện nay đang hỗ trợ hàng ngàn nhà máy định hướng xuất khẩu với hơn nửa triệu lao động. Cho đến nay, chương trình đã thực hiện hàng chục ngàn cuộc đánh giá và buổi tư vấn để giúp các nhà máy xác định và cải thiện điều kiện làm việc và tiêu chuẩn lao động.

TƯ VẤN NGAY

LỢI ÍCH CỦA DOANH NGHIỆP KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH BETTER WORK

• Doanh Nghiệp áp dụng Better Work sẽ thu hút được nguồn lực lao động chất lượng cao đồng thời sẽ giúp gắn kết lâu dài với doanh nghiệp. Theo nghiên cứu thì những người lao động làm việc tại các Doanh Nghiệp có áp dụng Better Work có mức lương tăng theo thời gian và có cơ hội chi trả nhiều hơn cho việc học tập của con em mình.
• Do tạo được môi trường làm việc chuyên nghiệp mà năng suất lao động của nhân viên sẽ gia tăng hơn theo thời gian.
• Theo số liệu cho thấy những doanh nghiệp tạo điều kiện lao động tốt cho công nhân sẽ nâng cao được lợi nhuận cho doanh nghiệp đó theo từng năm nhờ Better Work. tỷ lệ doanh thủ trên chi phí của các nhà máy tăng 25% so với thời điểm trước khi gia nhập chương trình
• Nhờ có Better Work sẽ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng may mặc toàn cầu.
• Có cơ hội tham gia vào các chương trình đánh giá, tư vấn và đào tạo của BETTER WORK.
• Hàng loạt các khóa học đã được Better Work Việt Nam tổ chức và thu hút hàng nghìn học viên từ hơn 300 nhà máy tham gia.
• Được hỗ trợ thành lập ban cải tiến doanh nghiệp gồm đại diện của người lao động và đại diện quản lý doanh nghiệp để lường trước các nguy cơ, rủi ro và có phương hướng xử lý, biện pháp khắc phục kịp thời.
• Thành viên của chương trình BETTER WORK ít phải trải qua kiểm toán hơn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí.

Chương trình Better Work, sáng kiến chung của ILO và Tổ chức Tài chính quốc tế (IFC), một thành viên của Ngân hàng Thế giới, bắt đầu hoạt động từ năm 2009 hướng tới mục tiêu cải thiện điều kiện lao động và nâng cao tính cạnh tranh trong các chuỗi cung ứng may mặc toàn cầu. Làm việc với hơn 50 nhãn hàng quốc tế, chương trình thiết lập mối quan hệ đối tác với khách hàng trong chuỗi cung ứng, cũng như hỗ trợ nhà máy nâng cao năng lực thông qua dịch vụ tư vấn và đào tạo. Hiện tại chương trình đang hoạt động ở 7 quốc gia: Việt Nam, Bangladesh, Cam-pu-chia, Indonesia, Jordan, Haiti và Nicaragua.

Từ năm 2009, Better Work Vietnam (BWV) đã hợp tác với người lao động, chủ doanh nghiệp và Chính phủ nhằm cải thiện điều kiện lao động và thúc đẩy tính cạnh tranh trong ngành may mặc Việt Nam.

CÁC MỤC VÀ ĐIỂM TUÂN THỦ CỦA BETTER WORK

Các mục và điểm tuân thủ của Bộ công cụ đánh giá CAT xoay quanh 2 nội dung chính là nhóm tiêu chuẩn lao động quốc tế (gồm cụm 1, 2, 3, 4) và nhóm Điều kiện làm việc rút ra từ Luật Lao động của mỗi quốc gia rút ra từ 8 công ước cốt lõi của ILO (gồm cụm 5, 6, 7, 8). Trong đó, các hồ sơ chỉ trong cụm tiêu chuẩn lao động quốc tế được tiêu chuẩn hóa ở tất cả các quốc gia mà chương trình Better Work đang hoạt động. Riêng cụm điều kiện làm việc rút từ Hiệp hội tại Việt Nam, không được ghi nhận ở cấp độ nhà máy. Trong kỳ, các điểm tuân thủ trong từng cụm điều kiện làm việc phản ánh được thực hiện như thế ở tất cả quốc gia về nội dung tổng thể, mặc dù có hướng dẫn sử dụng một số câu hỏi có thể sẽ có khác nhau dựa theo quy định pháp luật của từng nước.

NHẬN BỘ TÀI LIỆU

Nội dung cụ thể như sau:

1. Lao động trẻ em:

• Lao động trẻ em

• Công việc đặc hại và các hình thức lao động trẻ em tồi tệ nhất

• Hệ thống xác định lao động chưa thành niên

2. Phân biệt đối xử:

• Tuyển dụng, tiếp cận, xử lý

• Toàn diện & Quản trị điểm Chính trị

• Giới tính

• Ngôn ngữ & sắc tộc

3. Lao động cưỡng bức:

• Cưỡng chế

• Lao động gán nợ

• Lao động cưỡng bức và làm thêm giờ

• Lao động tù nhân

4. Tự do hiệp hội và thương lượng tập thể:

• Hoạt động công đoàn

• Tự do hiệp hội

• Can thiệp và Phân biệt đối xử

• Thương lượng tập thể

• Đình công

5. Lương:

• Lương tối thiểu/ Lương sản phẩm

• Lương làm thêm giờ

• Tiền phụ cấp

• Phương thức thanh toán

• Thông tin về lương và các khoản khấu trừ

• Nghỉ phép hưởng lương

• An sinh xã hội và những phúc lợi khác

6. Hợp đồng và nhân sự:

• Hợp đồng lao động

• Thủ tục ký kết hợp đồng

• Chấm dứt hợp đồng

• Đối thoại, Kỷ luật và Tranh chấp

7. An toàn vệ sinh lao động (OSH):

• Hệ thống quản lý ATVSLĐ

• Hóa chất và các chất độc hại

• Bảo hộ lao động

• Môi trường làm việc

• Dịch vụ y tế và sơ cứu

• Cơ sở vật chất và phúc lợi

• Chỗ ở cho công nhân

• Ứng phó khẩn cấp

8. Thời gian làm việc:

• Giờ làm thông thường

• Làm thêm giờ

• Nghỉ phép

CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ HOÀN THÀNH ĐÁNH GIÁ THEO BETTER WORK

Để quá trình đánh giá Better Work diễn ra suôn sẻ và đạt kết quả tốt, doanh nghiệp của bạn cần đáp ứng một số điều kiện cơ bản sau:

1. Tuân thủ lịch đánh giá đã được ấn định

Sau khi tổ chức của bạn tuân thủ được lịch đánh giá của Better work bạn cần chủ động lên kế hoạch và bố trí thời gian và nhân sự phù hợp để giúp đảm bảo mọi hoạt động phục vụ đánh giá được triển khai đúng tiến độ.

2. Thông tin đầy đủ cho toàn thể nhân viên

Do cuộc đánh giá có sự tham gia của nhiều bộ phận trong nhà máy, việc phổ biến nội dung chương trình Better Work là rất quan trọng. Nhân viên cần được thông tin rõ ràng về:

• Better Work là gì
• Thời gian và phạm vi đánh giá
• Vai trò của từng cá nhân và những yêu cầu cụ thể trong quá trình kiểm tra

Sự chủ động và hiểu biết của nhân viên sẽ giúp nâng cao hiệu quả đánh giá và phản ánh đúng năng lực tuân thủ của doanh nghiệp.

3. Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, tài liệu, quy trình nội bộ

Trong quá trình kiểm tra, các chuyên gia đánh giá sẽ rà soát toàn bộ văn bản liên quan như: quy trình vận hành, nội quy lao động, hồ sơ nhân sự, tài liệu an toàn vệ sinh lao động… Do đó, việc cập nhật và hoàn thiện các hồ sơ này là yêu cầu bắt buộc.

4. Đảm bảo cơ sở vật chất sẵn sàng

Không chỉ tài liệu, mà tình trạng thực tế tại nhà xưởng cũng là yếu tố quan trọng. Doanh nghiệp cần kiểm tra kỹ các hạng mục như:

• Máy móc thiết bị
• Khu vực sản xuất, kho bãi
• Hệ thống phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động
• Các khu vực phục vụ công nhân (nhà ăn, nhà vệ sinh…)
• Bất kỳ điểm không phù hợp nào cũng nên được khắc phục trước khi diễn ra đánh giá chính thức.

Việc chuẩn bị đầy đủ cả về con người, tài liệu và cơ sở hạ tầng sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua kỳ đánh giá Better Work một cách thuận lợi, đồng thời thể hiện cam kết mạnh mẽ về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

ĐĂNG KÝ CHỨNG NHẬN

Kết luận:

Hy vọng bài viết mà diendaniso.com trình bày trên đây đã giúp doanh nghiệp của bạn hiểu đúng hơn về những lợi ích của Better work để giúp bạn có được môi trờng lao động tốt hơn đảm bảo đời sống cho nhân viên của bạn.