Chương Trình NGÀY HỘI 5S

Có thể bạn quan tâm

Câu lạc bộ QLCL - ATNB

linhphandr@gmail.com

+84 978 522 626

Giới thiệu
- Giới thiệu CHIR
- Kết nối Chuyên gia
- Danh sách khách hàng và đối tác
- Mục lục
- Kết nối NGƯỜI - VIỆC
Chuyên mục
- Bài từ Diễn đàn CLB QLCL-ATNB
- Quản lý chất lượng
- HỌC mỗi ngày
- Cùng CHIR triển khai 83 TC
- Giảm xuất toán BHYT
- HÀNH mỗi ngày - 83TC
- Y thủ thỉ - TẾ tâm tình
- Bệnh nhân vui tính
- Kỹ năng mềm
- Y tế thông thái
- Phòng chống Covid-19
- Truyền thông trong y tế
- Truyền thông GDSK
- Tự hào vì mình là Điều Dưỡng
Chuẩn chất lượng
- Chuẩn chất lượng của Bộ Y Tế
- Chuẩn chất lượng JCI (Mỹ)
- Chuẩn thiết yếu JCI (Mỹ)
- Chuẩn chất lượng ISO 15189
- Tiêu chí Chất lượng PKĐK
Cải tiến
- LEAN 6-Sigma
- Sáng kiến cải tiến
- Học từ sự cố rủi ro
- 5S trong y tế
NCKH
- Đào tạo
- Đề tài nghiên cứu khoa học
- Bài viết
Dịch vụ
- Tư vấn
- Đào tạo
- Công cụ quản lý chất lượng
Sự kiện
Liên hệ

Chương trình NGÀY HỘI 5S Người viết bài này (Thế Anh) cũng không có nhiều kinh nghiệm với 5S, nhưng thấy có nhiều Anh Chị hỏi về cách thức tổ chức, và may mắn có cơ hội cùng tham gia trọn vẹn một NGÀY HỘI 5S tại BV Đống Đa nên mạnh dạn viết lại để mọi người tham khảo. Nhờ các Anh Chị góp ý thêm, chia sẻ thêm cách làm thực tế tại đơn vị của mình, để mọi người có thể nhanh chóng triển khai thành công NGÀY HỘI 5S và đưa 5S ngấm sâu vào đơn vị mình. Công tác chuẩn bị: - Hội trường (máy chiếu) - Vật tư: cuộn băng keo màu (xanh, vàng, đỏ,..), Băng keo trong, hồ, keo,.. Giấy A4 trắng và màu - 3 phần quà Thành phần tham dự: - Chủ chốt: Phòng/tổ QLCL + Mạng lưới QLCL + các thành viên tích cực trong hoạt động QLCL - Hỗ trợ: HCQT + CNTT - Lãnh đạo: 1 thành viên của BGĐ Chương trình: +Từ 08:30 đến 09:30: Tập hợp ở Hội trường để: - Giới thiệu về 5S: o Nói qua từng S, chủ yếu là S1-S2-S3 + hình ảnh thực tế ở các nơi (có thể xem slide đi kèm) o Giới thiệu địa chỉ web có nhiều bài viết về 5S >>Link<< - Chia đội để triển khai 5S (3 hoặc 4 đội, triển khai tại 3-4 khu vực trong BV) o Tiến hành chọn 3-4 khu vực, ví dụ: Quầy thu phí, Quầy phát thuốc, Khoa nội trú, Phòng KHTH o Mỗi đội cần 1-2 thành viên có kiến thức về 5S để hỗ trợ - Giới thiệu 3 giải thưởng trong Ngày Hội: o Giải Sàng Lọc: cân kg, đội nào sàng lọc được khối lượng nặng nhất o Giải Sắp Xếp: đội nào dán dãn, cố định vị trí cho nhiều đồ vật nhất o Giải Long Lanh: đội nào làm cho khu vực mình phụ trách sạch sẽ nhất +Từ 09:30 đến 15:30: Các đội triển khai 5S tại khu vực được phân công: - Lưu ý: chụp hình ảnh toàn bộ khu vực trước khi thực hiện - Sau khi thực hiện xong S1-S2-S3 thì tiến hành chụp ảnh lại lần nữa - Các đội tập hợp các hình ảnh “trước – sau” vào slide và chuẩn bị trình chiếu +Từ 15:30 đến 16:30: Tập hợp về Hội trường để: - Chia sẻ hình ảnh thực hiện S1-S2-S3 của từng nhóm - Công bố đội thắng các giải - Cam kết sẽ tiếp tục duy trì 5S của những người tham gia ngày hội: o Có thể phát những tờ giấy màu hình tròn, trái tim,.. để mỗi người tham dự viết lên suy nghĩ + cam kết của mình o Sau đó, dán những tờ giấy màu này lên 1 tấm bàng chung - Các đội cùng nhau đi thăm các khu vực được triển khai bởi các đội khác để học hỏi – chia sẻ cách làm. Nếu được thì làm thêm S4: Săn Sóc - Có thể làm đơn giản là Phân công người chịu trách nhiệm 5S cho từng vị trí trong khu vực. Ví dụ: o Điều Dưỡng A và E: phụ trách 5S xe tiêm o Điều Dưỡng C và D: phụ trách tủ thuốc o Hộ Lý B: phụ trách xe lau +chổi + quét rác và khu vực để dụng cụ vệ sinh - Chụp ảnh Người phụ trách và khu vực được phân công phụ trách Sau đó, Bệnh viện có thể tiếp tục thực hiện NGÀY HỘI 5S tại những khu vực khác nhau trong Bệnh Viện, mỗi 1-2 tháng làm thêm 3-4 khu vực. Sau khi triển khai rộng khắp rồi, thì có thể duy trì bằng cách: - Đặt một bảng 5S tại khu vực có nhiều nhân viên qua lại (nhà ăn cho nhân viên, phòng giao ban,..) - Thỉnh thoảng P.QLCL đưa lên bảng những hình ảnh thực tế “chưa 5S” tại một điểm nào đó trong BV. Hình ảnh có thể đến từ việc đi giám sát của P.QLCL hoặc từ các thành viên mạng lưới gửi về. - Khi nào địa điểm đó 5S rồi, sạch đẹp – gọn gàng rồi, thì chụp lại 1 hình ảnh mới và để lên bên cạnh hình ảnh cũ. - Sau một vài tuần thì gỡ đi cả 2 hình. Coi như địa điểm này đã được 5S. Chúc thành công! The Anh THÔNG TIN KHÁC

Cải tiến thời gian chờ lãnh thuốc Bệnh viện tuyến Quận Huyện
Cải tiến thời gian chờ thực hiện MRI - Bệnh viện Nhi Akron
Vài trao đổi về - chứng chỉ - Green Belt
Triển khai 5S tại BV 22-12 Khánh Hoà
POKA YOKE và ANDON
Hành trình triển khai LEAN tại một BV ở Tây Ban Nha
Y tế tinh gọn: 5S
Khi nào thì sử dụng OPL (one point lesson)
5S - Những ý chính từ cựu boss tâp đoàn Toshiba
Cải tiến chất lượng là gì
Tại sao Quản lý chất lượng lại đáng ghét - và Lean thinking trong xây dựng qui trình
Tư duy tích cực - Positive Thinking và Lean Six Sigma
Quản lý sự cố y khoa và One Point Lesson (OPL)
Dự án Lean Six Sigma for Healthcare Tools Book and Vietnamese Cases
Tổng kết Hội thảo Quản lý Chất lượng Bệnh viện hiệu quả hơn với LEAN – SIX SIGMA
Kaizen trong y tế
Bản chất của 5S là gì?
5S và lý do phải 5S
LEAN - Quản lý tinh gọn - chống lãng phí