Cơ Cấu Trực Tuyến- Chức Năng Cơ Cấu Ma Trận - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

Cơ cấu trực tuyến- chức năng Cơ cấu ma trận

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (360.26 KB, 75 trang )

lãnh đạo chức năng, đảm bảo sự thống nhất trong chỉ đạo, tránh tình trạng mâu thuẫn trái ngợc nhau. Cơ bản của cơ cấu này là khai thác tốt nhất những độingũ, chuyên gia giúp cho ngời lãnh đạo chung chỉ đạo các lĩnh vực chuyên môn tốt.

2.3. Cơ cấu trực tuyến- chức năng

3Là loại hình cơ cấu kết hợp những u điểm của hai loại hình cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng, hình thành cơ cấu mang tính liên hợp.Cơ cấu này đợc vận hành theo sơ đồ sau:Theo cơ cấu này ta thấy: - Các lãnh đạo chức năng, lãnh đạo các tuyến đóng vai trò tham mu đểlãnh đạo doanh nghiệp ra quyết định, đồng thời kiểm tra đôn đốc các đơn vị thực hiện quyết định của lãnh đạo doanh nghiệp.2,3Xem giáo trình khoa học quản lý tập I, Nhà XB khoa học kỹ thuật, Hà nội -1999 trang 167,169.- Lãnh đạo doanh nghiệp toàn quyền quyết định mọi hoạt động của doanh nghiệp, các đơn vị cơ sở chỉ nhận mệnh lệnh chính thức từ8... ......Lãnh đạo doanh nghiệpLãnh đạo tuyến 1Lãnh đạo tuyến nLãnh đạo chức năng mLãnh đạo chức năng1Lãnh đạo đơn vị 1Lãnh đạo đơn vị nLãnh đạo chức năng 1Lãnh đạo chức năng n...Lãnh đạo tuyến 2lãnh đạo doanh nghiệp. ý kiến của lãnh đạo chức năng và lãnh đạo các tuyến đối với bộ phận, cơ së t vÊn mang tÝnh t vÊn vµ nghiƯp vơ.KiĨu cơ cấu tổ chức này tận dụng đợc u điểm và khắc phục đợc nhợc điểm của các kiểu cơ cấu trên, vì thế nó đợc áp dụng rất rộng rãi và phổbiến nhất là trong hệ thống quản lý có quy mô lớn và phức tạp. Tuy nhiên, thực hiện cơ cấu này cũng đòi hỏi ngời lãnh đạo phải quan tâm giải quyết,chẳng hạn nh : nếu tổ chức lớn chuyên môn hoá chức năng sâu sẽ dẫn đến tổ chức có nhiều bộ phận, chức năng và những ngời quản lý muốn phân chiaquyền lực để đứng đầu từng bộ phận chức năng đó.

2.4. Cơ cấu ma trận

4Là loại hình cơ cấu mà bên cạnh các tuyến và các bộ phận chức năng trong cơ cấu còn hình thành nên những chơng trình và dự án để thực hiệnnhững mục tiêu lớn và quan trọng.Cơ cấu này đợc vận hành theo sơ sau:9Lãnh đạo doanh nghiệpLãnh đạo tuyến 1Lãnh đạo tuyến 2Lãnh đạo chức năng BLãnh đạo chức năngAĐề án 1Đề án 2Những người thực hiện trong các bộ phận sản xuất Những người thực hiện trong các bộ phậnchức năngNhững người thực hiện trong các đồ án nhằm tạo ra sản phẩm hay công nghệ mớiTheo cơ cấu này ngoài những ngời lãnh đạo tuyến và các bộ phận chức năng, còn có những ngời lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt độngcủa các bộ phận để thực hiện một dự thảo nào đó.Lãnh đạo các tuyến cũng nh lãnh đạo các chức năng trực tiếp giải quyết vấn đề: Làm nh thế nào ?.Khi có một dự án cần thiết ta thực thi, lãnh đạo các tuyến, chức năng và lãnh đạo các dự án sẽ cử ra các cán bộ tơng ứng cùng hợp tác thực hiện. Kếtthúc dự án, ngời nào trở về vị trí ban đầu của ngời đó. Việc cắt cử trên hình thành nên các dòng và các ô nh một ma trận.Cơ bản của cơ cấu này là có độ linh hoạt cao, dễ dàng di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau, tập trung đợc nguồn lực vànhững khâu xung yếu của tổ chức, giảm bớt cồng kềnh cho các bộ máy quản lý của các dự án. Tuy nhiên thực hiện cơ cấu này cũng có một số nhợc điểmlà: Hay xẩy ra mâu thuẫn giữa ngời quản lý dự án và các lãnh đạo các bộ phận chức năng.4Xem giáo trình khoa học quản lý tËp I, Nhµ XB khoa häc kü thuËt, Hµ nội -1999 trang 172.

2.5. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị lĩnh vựcsản phẩmthị trờng

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Hoàn thiện ộ máy quản lý ở công ty điện máy TP HCM tại HN.doc.DOC
  • 75
  • 297
  • 0

Tải bản đầy đủ (.doc) (75 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(433 KB) - Hoàn thiện ộ máy quản lý ở công ty điện máy TP HCM tại HN.doc.DOC-75 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×