CSM Vs PSM I - LinkedIn

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Skip to main content

Có rất nhiều anh chị liên hệ Nghị hỏi về 2 chứng chỉ CSM, PSM 1. Hôm nay Nghị chia sẻ với góc nhìn trung lập.

Xét về phương diện học (người lớn học) thì chúng ta cần kiến thức và kĩ năng cũng như giải đáp các vấn đề trong công việc, phản biện những case study, và sự ghi nhận. Do đó, học để có kiến thức, kĩ năng, competency và chứng chỉ là combo tuyệt vời nhất.

Chứng chỉ PSM1, mình nhận ra được rằng cách lấy chứng chỉ hiện tại đa số theo cách luyện thi. Mà luyện thi thì ở mức nhớ (Remember) về mặt kiến thức (theo thang trí năng Bloom), còn kĩ năng thì ở mức Novice của thang Dreyfus. Những anh chị nào muốn có kĩ năng thì nên tham gia một lớp học về Scrum Master để học từ những trainer hay anh chị đi trước để làm ở tại lớp học và có thêm ít kĩ năng về mặt tổ chức hoạt động, game, công cụ, và mối quan hệ với các ace đồng môn từ lớp học đó. Nếu anh chị nào làm ngược lại thì rất OK, học một lớp về Scrum Master trước, có kiến thức, phát triển kĩ năng bằng cách áp dụng vào công việc thực tế, sau đó sẽ review kiến thức và sẽ thi dễ dàng. Scrum.org khuyến khích việc tự học nhưng không có nghĩa tự học là chỉ cầm tài liệu đọc hoặc xem vài video. Tự học cũng có thể là tự kiếm thầy mà học cùng. Chi phí rẻ là một lợi thế của PSM1. PSM1 thì không bị hết hạn.

Chứng chỉ CSM, Scrum Alliance yêu cầu bắt buộc phải học với trainer được chứng nhận của họ. Để học CSM hiệu quả thì anh chị nên có kinh nghiệm làm thực tế trong môi trường Scrum vài tháng hoặc một năm trở lên. Đối với các bạn chưa làm Scrum bao giờ thì hơi khó thẩm thấu vì kiến thức và kĩ năng phải được rèn luyện từ công việc làm thực tế. Tham gia lớp này chi phí hơi cao, nhưng đổi lại là kiến thức đã được chuẩn hóa, nếu quan sát tốt thì sẽ học được thêm từ trainer kĩ năng điều phối lớp học, kĩ năng trả lời câu hỏi, tổ chức game, các công cụ quản lý và được giả đáp thắc mắc từ công việc. Cái này khá quan trọng đối với Scrum Master mới vào nghề. Thêm nữa là ROI cũng cao chứ không có thấp. Với tình hình covid thì việc học CSM online cũng giảm đi ít trải nghiệm, tuy nhiên, về mặt kiến thức thì đã được chuẩn hóa. CSM thì có thời hạn 2 năm. Sau đó muốn duy trì thì nộp tiền hoặc học lên A-CSM, CSP-SM,...

***Có một hiểu nhầm ngoài kia là PSM1 được đánh giá cao hơn CSM. Khi Nghị hỏi lý do vì sao thì mọi người hay trả lời rằng do thi khó hơn. Lý do này đối với Nghị là không thuyết phục. Đây là một vài điểm cần xem xét:

- Xét về góc nhìn về kinh doanh thì đây là 2 business model khác nhau. CSM đã có trước, PSM1 đi sau sẽ được lợi thế cải tiến được. Để tăng uy tín thì phải làm khó lên nhưng không khó quá, và cho vô thời hạn thay vì có hạn.

- Xét về góc nhìn về đào tạo thì việc thiết kế một chương trình cho các anh chị Scrum Master cũng không phải là đơn giản và để chứng nhận với hội đồng chuyên môn thì cũng không dễ. Do đó, chi phí cao hơn là do chất xám của trainer bỏ ra cùng các chi phí các. Do đó, cả CSM và PSM 1 mà đăng kí học với trainer thì chi phí đều cao như nhau.

- Xét về chuyên môn thì cả 2 chứng chỉ này là ở mức cơ bản của một Scrum Master, để phát triển lên thành Scrum Master chuyên nghiệp thì cần rất nhiều thời gian practice và cập nhật kiến thức ở những level cao hơn. Đặc biệt là các competency: Facilitating, Coaching, Mentoring, Teaching

- Xét về mặt tuyển dụng: một thực tế đáng lưu tâm là các anh chị manager phỏng vấn một Scrum Master chưa được trang bị những competency của một Scrum Master chuyên nghiệp nên khó đánh giá được khả năng của một Scrum Master như thế nào nên chọn cái có độ thi khó hơn. Đó là lý do các Scrum Master đi phỏng vấn hô mưa gọi gió ghê lắm.

Bao nhiêu đó vẫn chưa đủ, nhưng hy vọng cung cấp được một so sánh để giúp anh chị em có cái nhìn đúng hơn về 2 chứng chỉ này. Chứng chỉ nào cũng OK, có điều nó phải đi với kiến thức, kĩ năng và competency.

Have a good day.

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X

Share 11 1 Comment Tue Doan Nguyen 4y

• Report this comment

Agree

Like Reply 2 Reactions 3 Reactions

To view or add a comment, sign in

More articles by Nghi Nguyen ✨

• Không phải cứ học có chứng chỉ là tốt - Công thức 70 - 20 - 10 có thể giúp điều chỉnh việc học hiệu quả hơn! Sep 16, 2025

  Không phải cứ học có chứng chỉ là tốt - Công thức 70 - 20 - 10 có thể giúp điều chỉnh việc học hiệu quả hơn!

  Trên LinkedIn, chúng ta sẽ không lạ khi mọi người học và và chia sẻ chứng chỉ. Đó là điều tích cực khi nhìn xung quanh…

  7
• Liền mạch Chiến lược - Phát triển sản phẩm - Vận hành - Dịch vụ (nội bộ) Sep 12, 2025

  Liền mạch Chiến lược - Phát triển sản phẩm - Vận hành - Dịch vụ (nội bộ)

  Hôm qua, tôi có dịp trao đổi với một CIO của một tập đoàn lớn ở Việt Nam trong lĩnh vực F&B, đơn vị đang sở hữu vài…

  8 1 Comment
• Tại sao quá trình chuyển hóa kiến thức thành kỹ năng lại gặp nhiều trở ngại? - Góc nhìn Khoa học Mar 20, 2025

  Tại sao quá trình chuyển hóa kiến thức thành kỹ năng lại gặp nhiều trở ngại? - Góc nhìn Khoa học

  Trong bối cảnh tri thức ngày càng dễ tiếp cận nhờ các nền tảng mở và công nghệ số, việc thu nạp kiến thức (knowledge…

  5 2 Comments
• Hành trình 2500 năm về Agile – Khám phá Agile dưới một góc nhìn rất khác Feb 25, 2025

  Hành trình 2500 năm về Agile – Khám phá Agile dưới một góc nhìn rất khác

  Agile xuất hiện từ khi nào? Phải chăng Agile chỉ bắt đầu khi Tuyên ngôn Agile ra đời trong lĩnh vực phần mềm? Có thể…

  20 1 Comment
• Lập kế hoạch, việc cũ rích nhưng nhiều Sếp đang đau đầu!? Nov 3, 2024

  Lập kế hoạch, việc cũ rích nhưng nhiều Sếp đang đau đầu!?

  Viết dành cho các Sếp, các Quản lý! Trong nhiều năm qua, trong hoạt động đào tạo, huấn luyện của mình, tôi và đội ngũ…

  7
• Ba tôi, một tiểu thương với nhiều phẩm chất của “doanh nhân” với nhiều bài học mà tui học vẫn chưa học xong. Sep 10, 2024

  Ba tôi, một tiểu thương với nhiều phẩm chất của “doanh nhân” với nhiều bài học mà tui học vẫn chưa học xong.

  Nhớ lại đoạn thời gian quá khứ chứng kiến ba làm việc, tôi mới thấy cá nhân mình còn “thấp” trình so với ba lắm. Ba…

  11 2 Comments
• Systems Thinking and Start with Why: A Synergistic Approach for Scrum Master Jan 10, 2024

  Systems Thinking and Start with Why: A Synergistic Approach for Scrum Master

  After many years practicing Agile, I see that Systems thinking and Why are important to all of us. Today, I will share…

  2 1 Comment
• TOPIC: Agile Software Development for Agile Practitioner Jan 6, 2024

  TOPIC: Agile Software Development for Agile Practitioner

  ! Important: I am using AI (ChatGPT 4) to develop this topic by providing prompts. Please use this as a reference.

  7 1 Comment
• TOPIC: COACHING SCRUM MASTER Jan 6, 2024

  TOPIC: COACHING SCRUM MASTER

  ! Important: I am using AI (ChatGPT 4) to develop this topic by providing prompts. Please use this as a reference.

  6 1 Comment
• Agility - Tăng tốc thích ứng Nov 27, 2023

  Agility - Tăng tốc thích ứng

  Trong bài trình bày của Nghị tại sự kiện Vietnam Sales & Marketing Camp vừa rồi tập trung vào 3 nội dung chính: 1. Bối…

  4

Show more See all articles

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less