Cưỡi Lên Lưng Hổ Thành Công

Việc thay đổi Logo và hệ thống nhận diện thương hiệu FPT được các đơn vị thành viên đón nhận nhiệt tình và hoàn thành đúng tiến độ đề ra đã khiến không ít thành viên trong Ban lãnh đạo FPT bất ngờ, bởi khi đề ra "chiến dịch" này đã có không ít người "hoài nghi" và lo lắng về sự thành bại của sự kiện quan trọng này.

Tổng giám đốc Nguyễn Thành Nam cũng vậy, ngay từ đầu khi đề ra ý tưởng thay đổi Logo và hệ thống nhận diện thương hiệu mới anh đã lo ngại mọi người sẽ phản đối việc thay Logo FPT mới, bởi không chỉ anh mà rất nhiều người FPT khác đều cho rằng logo với hình lá cờ ba màu của FPT đã "ăn vào máu thịt của nhiều người FPT" và tâm trí của nhiều người Việt Nam vì thế để thay đổi nó là điều không dễ dàng.

Không chỉ riêng sếp Tổng lo lắng mà cả hai phó Tổng Lê Trung Thành và Phan Đức Trung cũng "lăn tăn" không kém.

Trước khi về FPT, hai anh đã từng được "thực mục sở thị" việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu không thành công của hai đơn vị cũ - nơi các anh đã từng làm việc là Pepsi và Techcombank. Vì thế, cả hai anh đều cho rằng việc thay đổi là "tương đối khó khăn".

Nói về việc thay đổi Logo, nguyên PTGĐ FPT, nguyên GĐ truyền thông FPT Hoàng Minh Châu cũng từng phát biểu rằng việc thay đổi hình ảnh nhận diện thương hiệu vốn đã quen thuộc là "một hành động mạo hiểm".

Tuy bị khá nhiều "cốp" cho là khó khăn, mạo hiểm, thậm chí nhiều người còn cho rằng việc thay Logo "phiêu lưu" như "cưỡi trên lưng cọp" nhưng với sự quyết tâm pha chút liều lĩnh, công việc này vẫn được gấp rút tiến hành.

Người dám "cưỡi lên lưng cọp" mở đường không ai khác là TGĐ Nguyễn Thành Nam, ngay từ đầu tháng Bẩy anh đã liên tiếp lồng ghép chương trình giới thiệu về logo và hệ thống nhận diện thương hiệu mới cho đội ngũ cán bộ truyền thông và lãnh đạo các đơn vị trong Tập đoàn.

Con mắt của "Tổng chỉ huy" đã không sai khi cho rằng "truyền thông chính là những chiến sỹ xung kích trong chiến dịch thay đổi này".

Không phụ công anh, trong lần đầu tiên ra mắt, logo mới đã xóa tan mọi "định kiến" ban đầu và được hầu hết đội ngũ lãnh đạo và cán bộ truyền thông FPT đón nhận.

Chính anh Nam cũng thấy ngạc nhiên vì "mọi lần, sự thay đổi thường gặp phải rất nhiều ý kiến phản đối!".

Tháng 08/2010, logo mới đã được sử dụng lần đầu tiên để thiết kế mẫu đồng phục chung cho toàn Tập đoàn.

Trong lễ hội sinh nhật công ty 13/09, từ Bắc chí Nam, khắp FPT nơi đâu cũng bao phủ một "hình hài" logo mới. Người FPT hân hoan với "màu áo mới" và hô vang khẩu hiệu "tiếp nguồn sinh khí".

Tuy ngày 13/09/2010 được đánh dấu là ngày đầu tiên logo mới chính thức ra mắt người FPT một cách trang trọng nhưng thay logo là một quá trình dài hơi, và 13/09 mới chỉ là sự khởi đầu cho một chuỗi những thay đổi tiếp theo.

Những ngày sau đó, khắp các đơn vị thành viên, nơi đâu cũng gấp rút lao vào mặt trận thay đổi logo với phần thưởng hứa hẹn là gói định mức hỗ trợ từ Tập đoàn "rót" xuống.

Với gói hỗ trợ 100% kinh phí nếu đơn vị thay đổi logo, biển hiệu trước thời hạn 15/11, nhiều đơn vị lớn trước còn ra sức than ngắn, thở dài vì đơn vị có quá nhiều biển hiệu, hay phải thay đổi trên quá nhiều địa bàn trong nước và quốc tế... đã hoàn thành việc thay thế logo tại tất cả các công ty, chi nhánh, văn phòng FPT trên toàn... thế giới chỉ sau một tháng.

Trừ TiênPhongBank được hưởng 80% định mức ngân sách đã phê duyệt, các đơn vị còn lại đều được hưởng thanh toán 100% định mức ngân sách của FPT cho việc thay đổi logo, biển hiệu.

Nhận xét về "chiến dịch" thay đổi logo, biển hiệu, Chánh văn phòng FPT Đinh Vân Nam cho rằng nếu xét bằng kết quả, tập đoàn đã có thể cùng nhau "ăn mừng màu áo mới".

Tổng giám đốc Nguyễn Thành Nam cũng kết luận việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu thành công là do FPT mà tiêu biểu là FCC đã truyền thông quá tốt vấn đề này.

NguyênLTB