ĐỀ TÀI: Quản Trị Chiến Lược Công Ty Cổ Phần Kinh Đô - Tài Liệu Text

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.doc) (14 trang)

Trang chủ

Kinh tế - Quản lý

Quản trị kinh doanh

ĐỀ TÀI: Quản trị chiến lược công ty cổ phần Kinh Đô

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (208.44 KB, 14 trang )

Môn: Quản Trị Chiến LượcGiảng viên: Trần Hồng HảiLớp: VB2 NT K11Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hiền ( 19/10/85)MỤC LỤCI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TYII. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG:1. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONGa. CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾUb. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIa. MÔI TRƯỜNG TỔNG QUANb. PHÂN TÍCH NGÀNHIII. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC1. CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN2. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY3. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANHIV. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁPV. PHỤ LỤCQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔI. Giới thiệu chung về công ty: Công ty Cố Phần Kinh Đô được thành lập năm 1993.Tên công ty: Công ty Cố Phần Kinh ĐôTên tiếng Anh:Kinh Do CorporationVốn điều lệ: 469.996.650 VNDTrụ sở chính: Số 6/134 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phứơc, quận Thủ Đức, thànhphố Hồ Chí Minh.Ngành nghề kinh doanh:_ Chế biến nông sản, thực phẩm_ Sản xuất, bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây_ Mua bán nông sản thực phẩm, công nghệ phẩm, vải sợi, hàng may mặc, giày dép,túi xách, đồng hồ, mắt kính, mỹ phẩm, kim khí điện máy, điện lạnh, thủ công mỹnghệ, dụng cụ học tập _ Dịch vụ thương mại_ Đại lý mua bán, ký gởi hàng hóa_ Dịch vụ quảng cáoHiện nay tập đoàn Kinh Đô là nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam, với thịphần đạt 35,28% vào năm 2003 (theo điều tra của báo Sài Gòn Tiếp Thị - được tínhtoán trên cơ sở doanh thu của Kinh Đô Miền Bắc và Kinh Đô Miền Nam so với tổngdoanh thu toàn thị trường).Công ty CP Kinh Đô đang sở hữu một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất ViệtNam. Sau 12 năm hình thành và phát triển, đến nay thương hiệu Kinh Đô được hầuhết người tiêu dùng từ thành thị đến nông thôn, từ miền Nam ra miền Bắc biết đến. Sản phẩm bánh kẹo Kinh Đô được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chấtlượng cao trong 10 năm liền, từ 1997 đến 2005. Kinh Đô được bình chọn vào bảngvàng Top 3 Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005. II. Phân tích môi trường:1. Môi trường bên trong:a. Các hoạt động chủ yếu:Các hoạt động đầu vào:_ Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định, đảm bảo chất lượng thành phẩm _ Diện tích nhà xưởng 350.000 km2_ Hệ thống kiểm soát tồn kho và tồn trữ tốt đảm bảo đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thực phẩm, bánh kẹo cho người tiêu dùng trong và ngoài nước.Vận hành:_ Kinh Đô áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 trong sảnxuất và kinh doanh ( ngày 5 / 01/ 2001 được tổ chức BVQI của Anh Quốc chính thứccấp giấy chứng nhận)._ Năng suất của các dây chuyền sản xuất bánh kẹo đạt hiệu quả và công suất (dâychuyền sản xuất kẹo cứng và một dây chuyền sản xuất kẹo mềm hiện đại với tổng trịgiá 2 triệu USD, công suất 40 tấn/ngày, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong vàngoài nước).Các hoạt động đầu ra:_ Kinh Đô có hệ thống phân phối lớn nhất Việt Nam với hơn 200 nhà phân phối,65.000 điểm bán lẻ trải dài cả nước và 25 cửa hàng Kinh Đô Bakery tại Tp. Hồ ChíMinh và Hà Nội. _ Năm 2004, Kinh Đô được Retail Asia Pacific bình chọn là 1 trong 500 công ty có hệthống bán lẻ hàng đầu khu vực Châu Á – Thái Bình Dương và là 1 trong 10 công tycó hệ thống bán lẻ hàng đầu Việt Nam._ Sản phẩm của Kinh Đô xuất khẩu sang hơn 30 nước và vùng lãnh thổ, chủ yếu là Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Nhật, Malaysia…Marketing và bán hàng:_ Marketing là hoạt động có tầm quan trọng xuyên suốt trong mọi quá trình phát triểncủa công ty, đặc biệt là thời gian vừa qua. Nó giúp thương hiệu Kinh Đô nói chung vàcác nhãn hàng sản phẩm nói riêng có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường, tạo áplực cạnh tranh lên đối thủ và góp phần tích cực vào doanh thu và lợi nhuận của côngty. Hoạt động marketing của công ty bao gồm 3 lĩnh vực chính sau: nghiên cứu thịtrường, nghiên cứu và phát triển ( R&D), hoạt động xây dựng thương hiệu và PR._ Kinh Đô Bakery là kênh bán hàng trực tiếp của công ty Kinh Đô.Dịch vụ khách hàng: _ Công ty luôn tiếp nhận thông tin đóng góp và phản hồi từ người tiêu dùng để hoànthiện sản phẩm và dịch vụ._ Nhân viên bán hàng được trang bị đồng phục và đào tạo về sản phẩm, thái độ phụcvụ tận tình._ Chính sách bảo hành và bảo đảm về chất lượng sản phẩm: chủ động gửi toàn bộmẫu sữa nguyên liệu đến Trung tâm Dịch vụ Phân tích Thí nghiệm (Sở KH&CNTP.HCM) để kiểm nghiệm hoàn toàn không nhiễm Melamine.b. Hoạt động hỗ trợ:Quản trị nguồn nhân lực:_ Đội ngũ nhân sự có tay nghề, chuyên môn, có năng lực đông đảo hơn 4.700 côngnhân viên_ Đội ngũ nhân sự nòng cốt của công ty trong và ngoài nước có kiến thức, kinhnghiệm và điều kiện làm việc phát triển thành “Kho Nhân Tài” cho sự phát triển củaKinh Đô._ Hệ thống làm việc chuyên nghiệp so với các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam vớivăn hóa công ty “Cùng Thử Thách, Cùng Ganh Đua”, “Học hỏi mọi nơi, Ứng dụngmỗi ngày”, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng nhân viên qua chương trình “Thăm dò ýkiến”.Phát triển công nghệ:_ Liên tục đổi mới công nghệ làm đa dạng hóa, cải tiến sản phẩm và nâng cao năngsuất sản xuất:_ Nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhật bản trị giá trên750.000 USD_ Đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công nghệ và thiết bị hiện đại của Đan Mạch trị giá 5 triệu USD._ Đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh bông lan công nghiệp với tổng trịgiá đầu tư trên 1,2 triệu USD_ Nhập dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate được đưa vào khai thác sử dụng với tổngđầu tư khoảng 800.000 USD._ Đầu tư một dây chuyền sản xuất Bánh mặn Cracker từ Châu Âu trị giá trên 2 triệuUSD_ Đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất Kẹo cứng và một dây chuyền sản xuất Kẹomềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USDMua sắm:_ Việc mua sắm và đầu tư thêm các tài sản cố định luôn được chú trong trong chiếnlược phát triển kinh doanh và sản xuất của Kinh Đô._ Xây dựng nhà xưởng mới tại số 6/134 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, QuậnThủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh với diện tích 14.000m2 _ Mở ra Trung tâm thương mại Savico – Kinh Đô, tại quận 01 ._ hệ thống Kinh Đô Bakery lần lượt ra đời., được thiết kế và xây dựng theo mô hìnhcao cấp hiện đại của các nước phát triển._ Tăng vốn pháp định lên 51 tỉ VNĐ, mở rộng nhà xưởng lên gần 60.000 m2_ Ra đời nhà máy sản xuất bánh kẹo Kinh Đô tại Km22 thị trấn Bần Yên Nhân tỉnh Hưng Yên trên diện tích 28.000m2, tổng vốn đầu tư là 30 tỉ VNĐ.Cấu trúc hạ tầng công ty:_ Năng lực nhận dạng các cơ hội kinh doanh sản phẩm mới tốt, phù hợp với thị hiếungười tiêu dùng: từ 1 sản phẩm bánh Snack giá rẻ, mùi vị đặc trưng Kinh Đô liên tụctung ra các dòng sản phẩm mới: bánh cookies, bánh mì, bánh bông lan công nghiệp,kẹo chocolate …_ Nắm bắt cơ hội mở rộng thị phần và sản phẩm trên thị trường đặc biệt trong việcthâu tóm các doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả và ra sức hợp tác chiến lược vớicác đối tác quan trọng trong và ngoài nước. _ Cơ cấu tổ chức công ty thống nhất và chuyên môn theo chức năng từng bộ phận đểphát huy nội lực.2. Môi trường bên ngoài: Môi trường tổng quan:_ Những thách thức về mặt pháp lý đối với ngành bánh kẹo, chủ yếu liên quan đến vấn đề an toàn thực phẩm và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Đây là những vấn đề được công ty CP Kinh Đô từ nhiều năm nay chú trọng và xem là chiến lược lâu dài của công ty. _ Việc Việt Nam gia nhập WTO trong năm 2006 và thuế suất trong AFTA có hiệu lựccũng là yếu tố ảnh hưởng lâu dài tới ngành bánh kẹo. Mức thuế nhập khẩu giảm ápdụng cho các mặt hàng bánh kẹo nhập khẩu từ các nước đang là thách thức lớn đốivới những nhà sản xuất bánh kẹo trong nước, đặc biệt là mặt hàng bánh kẹo cao cấp. Phân tích ngành:Sự đe dọa nhập cuộc từ các đối thủ mới:_ Thị trường bánh kẹo Việt Nam với dân số hơn 80 triệu dân, cơ cấu dân số trẻ vớithu nhập bình quân đầu người tăng nhanh, tỷ lệ tăng trưởng của kinh tế Việt Namtrong giai đoạn 2008-2010 ước tính đạt bình quân trên 8%. Trong khi đó, tỷ lệ tiêu thụbánh kẹo theo bình quân đầu người ở Việt Nam vẫn chưa tương xứng với tiềm năng.Ở thời điểm hiện nay, dù đã được cải thiện nhưng tỷ lệ tiêu thụ bánh kẹo của ViệtNam cũng mới chỉ ở vào khoảng 2 kg/người/năm. thị trường bánh kẹo Việt Nam hấp dẫn hơn bao giờ hết_ Trong những năm tới thị trường bánh kẹo được dự báo sẽ có mức tăng trưởng đều,bình quân 7-8%/năm, dự kiến đạt quy mô trên 7.700 tỷ vào năm 2010. Những ngànhcó tốc độ tăng trưởng ổn định như ngành bánh kẹo sẽ thu hút được sự quan tâm củanhà đầu tư._ Thị trường mang tính mùa vụ cao ( tiêu thụ mạnh vào các dịp lễ, tết)_ Các doanh nghiệp nước ngoài đến Việt Nam đã dần dần khẳng định được ưu thế củamình như: Orion Food, Perfetti Van Melle, Lotte… Và trong tương lai là sự đổ bộcủa McDonald vào thị trường Việt NamNăng lực thương thuyết của khách hàng:_ Do sự hiện hữu của rất nhiều loại sản phẩm thực phẩm thay thế khác nên kháchhàng có nhiều sự lựa chọn  Năng lực thương thuyết của khách hàng khá cao. _ Tuy nhiên năng lực thương thuyết của khách hàng không cao tuyệt đối vì chất lượngsản phẩm, mẫu mã, dịch vụ. Và đặc biệt những sản phẩm mang tính đặc trưng vẫnthu hút lượng cầu lớn trong thị trường như bánh trung thu, bánh sinh nhật, bánh cưới,bánh trong các dịp lễ, tết._ Đối tượng khách hàng: rộng khắp trải dài, bao phủ các độ tuổi khác nhau từ giới trẻ( học sinh, sinh viên, giới công chức trẻ), giới trung niên và mọi người có nhu cầu tiêuthụ. Khách hàng có thu nhập bình quân trung bình đến cao.Năng lực thương thuyết của nhà cung cấp:_ Để có thể cung cấp nguyên vật liệu chất lượng, nguồn gốc rõ ràng, ổn định thì cácnhà cung cấp cũng phải uy tín, quy mô lớn  số lượng nhà cung cấp bị giới hạn._ Chi phí đầu vào cao: giá đường của Việt Nam sản xuất hiện nay cao hơn 20 - 30%giá đường của Thái Lan, điều này làm tăng chi phí nguyên vật liệu, giảm sự cạnhtranh của các sản phẩm bánh kẹo Việt Nam. Ngoài ra, một số nguyên phụ liệu cho sảnxuất bánh kẹo phải nhập khẩu, khi giá nguyên phụ liệu thế giới lên sẽ ảnh hưởng rấtlớn đến giá bán của các sản phẩm sử dụng nhiều nguyên liệu nhập khẩu. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế:_ Sự hiện diện đa dạng các món ăn truyền thống Việt Nam: xôi, bánh mì, phở, cácloại bún, miến, mì, hủ tiếu … _ Sự xuất hiện ngày càng dày đặc và khẳng định được vị thế trên thị trường thựcphẩm nói chung là sự đổ bộ của loại thức ăn nhanh với kiểu bố trí cửa hàng đẹp, bắtmắt, ở các vị trí trọng điểm và cách quảng cáo sành điệu đã thu hút rất nhiều kháchhàng đặc biệt là giới trẻ._ Các loại bánh kẹo Trung Quốc đang tràn ngập thị trường các tỉnhSự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại: _ 70% thị phần bánh kẹo được nắm giữ bởi các công ty bánh kẹo trong nước với cácdoanh nghiệp lớn: BBC ( Bibica), HHC ( Hải Châu), Hải Hà, Tràng An và các doanhnghiệp có hướng sản xuất và kinh doanh khá giống với Kinh Đô (Đức Phát, Hỷ Lâmmôn, Đồng Khánh)._ 30% thị phần bánh kẹo nắm giữ bởi các doanh nghiệp nước ngoài đến từ châu Âu,Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc ( với các nhãn hiệu: Khonguan Munchy, M&M,snickers) III. Phân tích các chiến lược:1. Chiến lược cơ bản:_ Giữ vững sự phát triển bền vững trong nước thông qua chỉ số về doanh thu, lợinhuận. _ Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra khu vực và thế giới.2. Chiến lược công ty:_ Trở thành một tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực._ Phát huy những thế mạnh và giá trị cốt lõi của công ty trong lĩnh vực sản xuất vàchế biến thực phẩm._ Đầu tư, đổi mới công nghệ sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới._ Khai thác lợi thế kinh tế theo quy mô sản xuất._ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực._ Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực thông qua việc triển khai thành công hệthống quản trị Doanh nghiệp ERP + SAP_ Đẩy mạnh hợp tác, liên kết để đa dạng hóa sản phẩm._ Khai thác thế mạnh hệ thống phân phối rất đa dạng được tích hợp trong tập đoàn._ Khai thác thế mạnh thương hiệu Kinh Đô và các nhãn hiệu sản phẩm như: AFC,Solite, Scoti, Aloha…3. Chiến lược kinh doanh:a. Hợp tác chiến lược và sáp nhập:_ Từ năm 2003, công ty CP Kinh Đô đã hợp tác và nhận được sự đầu tư của nhiều tậpđoàn lớn như Vietnam Ventured Limited, VinaCapital, Prudential, Temasek( Singapore), Asia Value Investmen Ltd, Quỹ đầu tư chứng khoán (VFI)  thu hútnguồn vốn, tái cấu trúc công ty để hoạt động hiệu quả, lợi thế kinh tế theo quy mô sảnxuất._ Tháng 7 năm 2006, Kinh Đô liên kết với tập đoàn thực phẩm hàng đầu thế giới làCadbury Schweppes để phân phối thực phẩm và nghiên cứu thị trường  tạo thêm uytín cho thương hiệu Kinh Đô, tiếp cận công nghệ mới, kinh nghiệm làm việc của đốitác quốc tế_ Mua lại thương hiệu Kem Wall’s của Unilever và xây dựng thương hiệu kem Kido’skhá mạnh trên thị trường, tận dụng 115 nhà phân phối và gần 4.000 điểm bán lẻ trêncả nước có sẵn của kem Wall’s ( chiếm khoảng 50% thị trường kem tại Việt Nam) thâm nhập thị trường dễ dàng hơn._ Liên minh chiến lược với Nutifood ( Kinh Đô chiếm 30% vốn cổ phần Nutifood).  hợp tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới dựa trên thế mạnh mỗi đơn vị như nước uống, bánh kẹo và thực phẩm dinh dưỡng nhằm cung cấp giải pháp toàn diện, đưa ra danh mục sản phẩm lớn nhất, đa dạng nhất trong ngành, đem lại lợi ích cho người tiêu dùng _ Đầu tư mới vào Vinabico ( chiếm 51% vốn cổ phần Vinabico, tham gia trực tiếpđiều quản trị và điều hành)  liên kết thị phần và hệ thống phân phối rộng khắp mangsản phẩm đến với người tiêu dùng nhiều hơn._ Tháng 11 năm 2005, Kinh Đô bắt đầu thâm nhập vào thị trường nước giải khát khichính thức đầu tư vào công ty Cổ Phần Nước Giải Khát Sài Gòn – Tribeco.b. Chiến lược phát triển thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam:_ Hệ thống Kinh Đô mở rộng lĩnh vực hoạt động sang đầu tư, kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính - chứng khoán để trở thành tập đoàn đa ngành nghề tại Việt Nam._ Trong chiến lược hình thành tập đoàn đa ngành nghề, các ngành nghề trong tập đoàn sẽ hỗ trợ lẫn nhau. Bất động sản sẽ hỗ trợ bánh kẹo, kem, nước giải khát bằng cách cho thuê lại các địa điểm kinh doanh thuận lợi, giá rẻ; tài chính - chứng khoán sẽgiúp hệ thống tăng thêm vốn, xây dựng thêm trung tâm thương mại, siêu thị và sẽ ưu tiên cho bánh kẹo, kem, nước giải khát vào đó kinh doanh…c. Chiến lược nhượng quyền kinh doanh:_ Ngày 16 tháng 08 năm 2005 tới đây, Công ty CP Thực phẩm Kinh Đô chính thức khai trương thêm 2 Bakery nhượng quyền, như vậy chỉ trong vòng 4 tháng Kinh Đô đã phát triển được 3 cửa hàng nhượng quyền.  cách nhanh nhất để Kinh Đô thực hiện nhanh và hiệu quả nhất chiến lược phát triển 100 cửa hàng Kinh Đô Bakery trongvòng 3 năm.  mở rộng mạng lưới kênh phân phối bán lẻ đến tay người tiêu dùng.d. Chiến lược quảng bá thương hiệu và sản phẩm:_ Các hoạt động Marketing vẫn được chú trọng và xem là chiến lược sống còn của thương hiệu Kinh Đô ( qua nhiều công cụ quảng cáo, PR…)_ Các hoạt động từ thiện xã hội thể hiện là doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng và người tiêu dùng: chương trình Trung thu tết thiếu nhi vượt khó, tài trợ trung tâm tư vấn và chăm sóc người cao tuổi thành phố người cao tuổi …_ Các chương trình khuyến mãi được áp dụng liên tục trong các dịp lễ, tết.e. Chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu:_ Đầu tư đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị, nhà xưởng, năng lực sản xuất, con người nhằm hướng tới xuất khẩu, mở rộng sang thị trường khu vực và quốc tế. Kinh Đô chủ động khảo sát và phát triển đến những thị trừơng mới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nam Mỹ và Trung Đông._ Cách đặt tên cho các nhãn hiệu có tính quốc tế cao như Scotti, Sachi, Kido, AFC và Marie  dễ dàng thâm nhập thị trường quốc tế.IV. Các giải pháp đề xuất:_ Chiến lược mở rộng thương hiệu (Brand extension) của Kinh Đô cũng có những hạnchế thể hiện ở việc có quá nhiều nhãn hiệu con nhưng không nhãn nào thực sự nổi tiếng. Một thương hiệu có thể được mở rộng tới nhiều thương hiệu nhánh khi mà thương hiệu tập đoàn phải thực sự mạnh đủ để mang lại sự uy tín cho những nhãn hiệu con._ Cần quản trị và điều hành thật chuyên nghiệp các công ty con trong tập đoàn Kinh Đô, tránh rơi vào tình trạng bị pha loãng. PHỤ LỤCSách Quản Trị Chiến Lược – phát triển vị thế cạnh tranhCác trang Web: Vinatrades, Công nghiệp tiếp thị, Việt báo.vn, Marketing chiến lược, Vatgia.com, VCCI, Lantabrand, 24h.com.vn, cafef.vn, vnexpress.net,

Tài liệu liên quan

Tình hình hoạt động quản trị Marketing của Công ty Cổ phần Tập đoàn HiPT20
- 27
- 750
- 0
Quản trị chiến lược công ty cổ phần sữa việt nam
- 28
- 876
- 5
phân tích mô hình TOWS hoạch định quản trị chiến lược công ty cổ phần nam đô
- 62
- 2
- 6
Quản Trị Chiến Lược Công ty SABIC
- 87
- 899
- 1
đề tài QUẢN TRỊ CHIẾN lược CÔNG TY đa QUỐC GIA
- 16
- 1
- 8
Bài tập cá nhân quản trị chiến lược công ty ORBITZ
- 5
- 807
- 3
Phân tích quản trị chiến lược công ty Barrick Gold
- 112
- 713
- 2
Phân tích quản trị chiến lược Công ty Barrick Gold
- 113
- 645
- 0
Phân tích quản trị chiến lược công ty Barrick Gold.
- 103
- 544
- 0
ĐỀ TÀI: Quản trị chiến lược công ty cổ phần Kinh Đô
- 14
- 3
- 13