DMC: Nỗ Lực Sáng Tạo - PetroVietnam

Năng lượng Mới số 303

1. Công ty CP Hóa phẩm Dầu khí DMC Miền Bắc đã có thâm niên vận hành nhà máy hóa phẩm sản xuất barite, bentonite... đạt tiêu chuẩn quốc tế. Năm qua, DMC Miền Bắc đạt được kết quả kinh doanh khả quan do áp dụng một số giải pháp như đưa nguyên liệu từ sàng khô sang sàng ướt; chủ động sản xuất khi thời tiết tạnh ráo; tích cực sửa chữa một số máy móc, thiết bị và chuyển từ làm ca 1, 2 sang làm ca 3 (ban đêm) giúp DMC Miền Bắc tiết kiệm được khoảng 20-30 triệu tiền điện mỗi tháng. Trong bối cảnh chi phí sản xuất tăng cao do công nghệ sản xuất không còn hiện đại, DMC Miền Bắc có những bước đi phù hợp như trên đã giúp đơn vị này cân bằng được chi phí sản xuất và doanh thu ở mức dương.

Năm nay, DMC Miền Bắc tiếp tục đẩy mạnh việc cải tiến phụ gia cho sản phẩm chủ lực bentonite, đảm bảo ổn định sản xuất và ổn định thu nhập cho hơn 200 lao động. Ngoài ra, DMC Miền Bắc cũng sẽ đưa một số sản phẩm mới như Bentonite tẩy trắng, thạch anh, cacbonnat canxi (CaCO3) ra thị trường nhằm duy trì việc làm cho người lao động. DMC Miền Bắc nhận thấy, thị phần hóa phẩm năm tới sẽ có sự cạnh tranh khốc liệt nên ban lãnh đạo công ty chủ động đưa ra mục tiêu “lấy công làm lãi” để đạt kết quả kinh doanh dương như năm nay. DMC Miền Bắc cũng mong muốn, đội ngũ cán bộ khoa học của PVN tập trung nghiên cứu, cải tiến sản phẩm cho DMC Miền Bắc để đơn vị này có nhiều sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài ngành Dầu khí.

Kỹ sư DMC pha chế dung dịch trên giàn khoan

Ông Thái Hồng Chương, Giám đốc Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan và Dịch vụ giếng khoan (DMC-WS) nhận định: Nhiệm vụ sống còn của DMC-WS là phải duy trì phát triển các loại dung dịch bản quyền của DMC. Với nguồn nhân lực chất lượng cao, cơ sở hạ tầng đã được đầu tư đồng bộ, DMC-WS tự tin sẽ độc lập cung cấp dịch vụ khoan trong thời gian tới.

Thực tế, năm 2012 và 2013, các xí nghiệp của Liên doanh Việt - Nga (Vietsovpetro) đã sử dụng một số dung dịch khoan mang bản quyền DMC. DMC-WS đang thử nghiệm loại dung dịch mới tại giếng khoan 1713 của Vietsovpetro và hy vọng rằng sau một thời gian nữa, kết quả khoan được phân tích sẽ đánh giá được tiềm năng phát triển của loại dung dịch này. Ông Thái Hồng Chương nhấn mạnh, năm 2014 là năm bản lề trong sự phát triển của DMC-WS. Nếu những nghiên cứu, thử nghiệm có kết quả thành công sẽ góp phần đưa DMC-WS tiến tới cung cấp sản phẩm mang thương hiệu của chính mình.

2. Từ lãnh đạo đến công nhân của DMC đều ý thức một điều: DMC muốn trụ vững và tồn tại trên thị trường cần phải đoàn kết và nỗ lực sáng tạo trong lao động. DMC có những công nhân như anh Thiều Ngọc Niêm, Nguyễn Tất Cự là điển hình của tinh thần sáng tạo.

Anh Thiều Ngọc Niêm, công nhân Công ty CP Hóa phẩm Dầu khí Miền Nam (DMC Miền Nam) nhớ lại: Nhà máy của công ty hình thành và phát triển đã trên 20 năm, đến nay máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh đã lạc hậu, chất lượng và năng suất lao động thấp. Nhận thức được tầm quan trọng về cải tiến kỹ thuật, anh Niêm đã cùng với Xưởng Cơ điện cải tiến sàng rung HT máy nghiền xi măng 2 tấn/giờ từ 1 sàng thành 2 sàng. Một lớp sàng thô không đảm bảo về kích cỡ hạt, thành 2 sàng phù hợp với điều kiện làm việc thực tế khắc phục được tạp chất, cho hạt mịn cao, sản phẩm đạt yêu cầu của khách hàng. Với cải tiến này, anh Niêm đã giúp Công ty có sản phẩm chất lượng cao hơn, đồng thời tạo được giá trị kinh tế hàng tỉ đồng.

Phong trào cải tiến kỹ thuật ở Công ty CP Hóa phẩm Dầu khí Miền Bắc cũng đạt được một số kết quả nhất định. Anh Nguyễn Tất Cự, công nhân sửa chữa và gia công cơ khí - người vừa được DMC tuyên dương là lao động DMC tiêu biểu 2013 là một “cây sáng kiến” của công ty. Là công nhân kỹ thuật, công tác lâu năm trong ngành, anh Cự được phân công nhiệm vụ gia công phụ tùng thay thế và sửa chữa hệ thống các máy nghiền 5R, thiết bị trong công ty. Trong quá trình sửa chữa máy nghiền 5R nhiều lần phải khoan nhể bu lông gãy để thay mới và nâng cấp lên bu lông M32 nhưng thiết bị vẫn chưa ổn định, vẫn phải dừng máy để sửa chữa vặt, mỗi lần tháo lắp rất phức tạp, mất nhiều thời gian. Do vậy, anh Cự đã đưa ra sáng kiến cải tiến tình trạng trên bằng cách thay đổi 24 bu lông M24 thân thùng bằng 6 bu lông xuyên bệ máy M40 của hệ thống 5R. Sáng kiến này đến nay đã áp dụng được hơn nửa năm, dùng được cho các máy 5R1, 5R2 và 5R3 vẫn hoạt động tốt không phải dừng máy để sửa chữa vặt, rút ngắn thời gian sửa chữa, mặt khác rất thuận tiện cho việc sửa chữa bảo dưỡng sau này.

3. Có thể thấy, lĩnh vực sản xuất và dịch vụ của DMC vẫn còn quy mô nhỏ, nội lực của DMC chưa được cải thiện nhiều, chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế, quy mô tài sản và vốn không lớn, nền tảng sản xuất dựa trên trình độ công nghệ không phức tạp nên tiềm lực để tăng tốc phát triển không mạnh. Ngoài Liên doanh MI Việt Nam, DMC-WS thì các đơn vị thành viên khác của DMC mới bước đầu hoạt động có lãi, chưa có tích lũy bền vững.

Các dự án đầu tư mới đi vào hoạt động bên cạnh yếu tố thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng đồng thời tạo áp lực lớn trong vấn đề gia tăng chi phí trong hoạt động do lãi vay, khấu hao thiết bị nhà xưởng trong những năm đầu vận hành các dự án.

Năm 2013, hoạt động kinh doanh của DMC tiếp tục gặp nhiều khó khăn. DMC phải duy trì thị phần của mình trên cơ sở cạnh tranh quyết liệt về giá thành, nhu cầu cho sản xuất của một số khách hàng giảm. Sản xuất tại các đơn vị thành viên cũng giảm. Doanh thu của các sản phẩm do DMC trực tiếp sản xuất đạt 143,8 tỉ đồng, chiếm 4% doanh thu hợp nhất của DMC. Hoạt động dịch vụ kỹ thuật vẫn là lĩnh vực chủ lực. Trong đó dịch vụ dung dịch khoan mang lại phần lớn doanh thu và lợi nhuận chính cho DMC; dịch vụ nghiên cứu ứng dụng đã có lợi nhuận; dịch vụ làm sạch và xử lý môi trường, chống ăn mòn chưa đem lại lợi nhuận.

Trong bối cảnh đó, DMC đặt ra kế hoạch cho năm 2014 với các chỉ tiêu cơ bản: Doanh thu 3.500 tỉ đồng; lợi nhuận trước thuế 180 tỉ đồng; nộp ngân sách 173,5 tỉ đồng. Đồng thời xác định phương hướng và giải pháp triển khai thực hiện kế hoạch năm 2014, trong đó giải pháp về khoa học công nghệ được ưu tiên hàng đầu.

Đây sẽ là giải pháp trọng tâm để nâng cao hiệu quả của lĩnh vực cung cấp dịch vụ của DMC trong năm 2014. Tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện việc thử nghiệm thay thế hóa chất để hoàn thiện hệ dung dịch khoan của DMC; Hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước phát triển dịch vụ và hóa chất cho khai thác; Làm chủ công nghệ và khai thác tốt hệ thống trang thiết bị hiện đại của dịch vụ làm sạch tàu dầu và bồn bể chứa. Xây dựng trung tâm thí nghiệm và trang bị hệ thống thiết bị thí nghiệm hiện đại tại căn cứ dịch vụ tại Vũng Tàu…

Trong kinh doanh, DMC chú trọng gia tăng giá trị trong các sản phẩm hóa chất kinh doanh, hóa chất đi kèm dịch vụ kỹ thuật, tư vấn khách hàng. Tăng hàm lượng nội địa hóa thông qua pha chế, phối trộn một số hóa chất trong nước để giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh. Liên lục xây dựng và phát triển hệ thống nhà cung cấp uy tín, chất lượng, giá cả cạnh tranh. Đa dạng hóa nguồn hàng, ngành hàng.

Tổng Công ty DMC đang tập trung đưa vào sử dụng có hiệu quả Nhà máy Hóa phẩm Dầu khí Cái Mép, đồng thời, đưa nhà máy chế biến barite tại Phakat (Lào) vào hoạt động. Đây sẽ là hai điểm nhấn quan trọng tạo động lực cho bước phát triển mới của DMC.

Đức Chính