ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI - Tài Liệu đại Học

Tài liệu đại học Toggle navigation

• Miễn phí (current)
• Danh mục
  • Khoa học kỹ thuật
  • Công nghệ thông tin
  • Kinh tế, Tài chính, Kế toán
  • Văn hóa, Xã hội
  • Ngoại ngữ
  • Văn học, Báo chí
  • Kiến trúc, xây dựng
  • Sư phạm
  • Khoa học Tự nhiên
  • Luật
  • Y Dược, Công nghệ thực phẩm
  • Nông Lâm Thủy sản
  • Ôn thi Đại học, THPT
  • Đại cương
  • Tài liệu khác
  • Luận văn tổng hợp
  • Nông Lâm
  • Nông nghiệp
  • Luận văn luận án
  • Văn mẫu
• Luận văn tổng hợp

1. Home
2. Luận văn tổng hợp
3. ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG TRONG MỘT CHUYỀN MAY

Trich dan ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG TRONG MỘT CHUYỀN MAY - Pdf 28

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG  ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAYĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦACHUYỀN TRƯỞNG TRONG MỘT CHUYỀN MAYGVHD: NGUYỄN THÀNH HẬUSVTT: HOÀNG THỊ KIM KIỀUMSSV: 11709033LỚP: 117090ATPHCM, THÁNG 4 NĂM 2014NHẬN XÉT CỦA CÔNG TYĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY TP.HCM, ngày… tháng … năm 2014Đồ án công nghệ chính là bài kiểm tra cuối cùng của sinh viên trước khi ratrường, đồng thời đó cũng chính lá sản phẩm đúc kết lại toàn bộ quá trình học tập.Những bài giảng trên lớp cùng tất cả các kĩ năng mà mỗi sinh viên đã thu thập đượctrong suốt quá trình học tập đều được thể hiện qua đồ án. Hơn nữa, đây cũng là mộtbài tập thể hiện tính khái quát khả năng tư duy và ứng dụng được toàn bộ những kiếnthức mà mình thu thập được. Em xin trân trọng và chân thành gửi lời cảm ơn đến cô giáo – Trần ThanhHương – Người đã trực tiếp tận tình hướng dẫn và chỉ bảo cho em những kiến thứcquí báu trong suốt thời kì làm đồ án công nghệ của mình Đồng thời em muốn gửi lời cảm ơn đến các anh chị đang làm việc tại Công tyCổ phần quốc tế Phong Phú. Các anh chị đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốtquá trình thực tập.Em xin chân thành cảm ơn! Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 4ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAYMỤC LỤCPhần 1: Tổng quan về công tác tổ chức quản lý trong doanh nghiệp may1.1 Các khái niệm 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức quản lýcủa một doanh nghiệp 1.3 Cơ cấu nhân sự quản lý trong xưởng may 1.4 Giới thiệu về công ty cổ phần Quốc Tế Phong Phú1.4.1 Quá trình hình thành 1.4.2 Cơ cấu tổ chức 1.4.3 Thế mạnh 1.5 Vai trò của chuyền trưởng đến hiệu quả sản xuất của một chuyền may 1.6 Chức năng, nhiệm vụ. quyền hạn chuyền trưởngPhần 2: Quy trình làm việc của chuyền trưởng trong một chuyền may của công ty cổ phần Quốc Tế Phong PhúCông tác tổ chức gồm có 2 nội dung cơ bản:-Tổ chức cơ cấu: tổ chức cơ cấu quản lý (chủ thể quản lý) và tổ chức cơ cấu sản xuất -kinh doanh(đối tượng bị quản lý).-Tổ chức quá trình: tổ chức quá trình quản trị và tổ chức quá trình sản xuất-kinh doanh.b. Quản lý Quản lý là tiến trình hoạch định,tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát nhứng hành động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra.c. Tổ chức quản lý Tổ chức quản lý là sự thiết lập và vận hành hệ thống cơ quan quản lý điều hành ở từng tổ chức sản xuất và trong cả doanh nghiệp.2.2 .Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức quản lý của một doanh nghiệp1.2.1.Các yếu tố môi trường bên ngoài. -Sự thay đổi nhanh chóng của bên ngoài. -Xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế. -Tính cạnh tranh ngày càng gay gắt. -Các yếu tố văn hóa Việt nam cũng như giá trị công việc của người Việt Nam. -Tỉ lệ thất nghiệp trong các vùng. -Sự quan tâm và ủng hộ của Chính phủ Việt Nam cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. -Phong cách quản trị nhân sự trong các công ty nhà nước và công ty lớn.1.2.2.Các yếu tố thuộc về tổ chức.-Qui mô của doanh nghiệp cũng như số lượng công nhân trong các doanh nghiệp.-Loại hình kinh doanh.-Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.MR. TUẤNCHUYỀNMAY 2 MS.PHƯƠNGCHUYỀNMAY 1 MR.SỸTỔ QCH.TẤTMS. VÂNCHUYỀNMAY 4 MS.LINHCHUYỀNMAY 3 MS.THÚYCHUYỀNMAY 6 MS.XUÂNCHUYỀNMAY 5 MS.ĐẠOCHUYỀNMAY 7MS.PHỤNGQC IN+ENMR. VÂNĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY1.4. Giới thiệu về công ty cổ phần Quốc Tế Phong Phú1.6.1 Quá trình hình thành • PPP – là Công ty chuyên về xúc tiến thương mại Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 8ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY• ITG – PP là Công ty liên doanh giữa Tổng Công ty Phong Phú và Tập đoàn ITG Hoa Kỳ, cũng là Công ty kinh doanh các sản phẩm Dệt may cho Tổng Công ty.1.4.2.Cơ cấu tổ chức 1.4.2.1Sơ đồ tổ chứcHoàng Thị Kim Kiều_11709033 9TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐCCƠ QUANTỔNG GIÁM ĐỐCKẾ TOÁN TRƯỞNGĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAYHoàng Thị Kim Kiều_11709033 10ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY1.4.2.2. Mô tả• Cơ quan điều hành( cơ quan tổng giám đốc)Công ty cổ phần quốc tế Phong Phú có cơ cấu tổ chức như sau:  Tổng Giám đốc: - Phụ trách chung và kiểm soát toàn bộ hoạt động của Công ty từ con người tài chính đến các khâu sản xuất. - Trực tiếp phụ trách các đơn vị: Phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Kinh doanh nội địa, Phòng đầu tư & phát triển, Phòng quản lý chất lượng và Trung tâm may mặc.  Phó Tổng Giám đốc: - Giải quyết các công việc thường xuyên của Công ty trong phạm vi được Tổng Giám đốc ủy quyền; - Trực tiếp phụ trách Phòng Hành chính nhân sự.  Giám đốc điều hành thứ nhất: - Điều hành chịu trách nhiệm điều hành các công việc hằng ngày của Công ty tại KhốiVăn phòng;  Phòng kế hoạch sản xuất: Có chức năng hoạch định toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.  Phòng kỹ thuật: Có chức năng hướng dẫn và đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm.  Phòng xuất nhập khẩu: Có chức năng thực hiện các chứng từ giao, nhận xuất nhập khẩu, đảm bảo nguyên phụ liệu và hàng hóa xuất nhập theo đúng kế hoạch của Công ty.  Phòng đầu tư và phát triển: Có chức năng hoạch định về chiến lược và địa bàn đầu tư sản xuất kinh doanh của Công ty.  Phòng đảm bảo chất lượng: Chịu trách nhiệm về việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng đối với từng mã hàng.  Bộ phận kho: Chứa đựng và đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu, bán thành phẩm và thành phẩm theo yêu cầu của sản xuất. • Trung tâm may mặc- Trung tâm may mặc bao gồm nhiều nhóm kinh doanh tùy thuộc vào điều kiện sản xuất và tình hình của Công ty tại mỗi thời điểm; - Thực hiện các chức năng: kinh doanh, tiếp thị, quản lý đơn hàng, tìm kiếm thị trườngvà duy trỉ, mở rộng khách hàng. • 2.4. Khối sản xuấtKhối sản xuất bao gồm nhiều đơn vị trực tiếp sản xuất gồm: - Xưởng may Phong Phú Guston Molinel; - Nhà máy may Jean xuất khẩu; - Nhà máy Wash; - Các nhà máy khác nếu được thành lập.1.4.3.Thế mạnh Công ty có kinh nghiệm lâu năm trong việc quản lý và sản xuất hàng dệt may. Từ khi được thành lập, Công ty đã gặt hái được nhiều thành tựu, năng suất chất lượng sản + Theo dõi năng suất từng giờ và tỉ lệ phần trăm đạt trong ngày để điều tiết hợplý giờ công lao động của từng công nhân, tránh lãng phí và những bất hợp lý trong sản xuất.+ Phối hợp với nhóm cải tiến năng suất đưa ra các hướng dẫn nhằm loại bỏ các thao tác thừa, sử dung cữ gá lắp phù hợp đẩy mạnh năng suất.+ Quản lý điều tiết nhân sự, hiệu chỉnh chuyền một cách hợp lý nhằm cân đối đối được lượng hàng đầu vô, đầu ra của người công nhân và kịp tiến độ giao hàng.+ Kiểm tra số lượng hàng thành phẩm hàng ngày, các BTP liên quan đến các công đoạn phục vụ theo yêu cầu sản xuất cho chuyền.+ Hnagf ngày phải báo tình hình sản xuất trong ngày, nêu ra những vướn mắc khó khăn, cũng như dự báo tình hình sản xuất lẫn nhân sự…cho quản đốc phân xưởng để kịp thời có hướng xử lý+ Sắp xếp hàng hoá trên chuyền một cách hợp lý. Hàng ngày phải kiểm tra, đônđốc công nhân mình làm việc, đảm bảo các qui định về vệ sinh công nghiệp và an toàn lao động.+ Quản lý số lượng thành phẩm, giao nhận hàng giữa các bộ phận liên quan phải cụ thể, rõ ràng chính xác, tránh thất thoát, mất mát.Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 13ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY+ Kết hợp với bộ phận thống kê nhà máy để cân đối công đoạn chính xác, tạo mức thu nhập xứng đáng cho từng thành viên trong tổ.+ Khi kết thúc đơn hàng phải nhắc nhở, đôn đốc các bộ phận thu gom các nguyên phụ liệu thừa hoặc hư hao…Dọn dẹp sạch sẽ chuyền để lên chuyền hàng mới, tránh sử dụng lẫn lộn các nguyên phụ liệu giữa các đơn hàng khác nhau.• Quyền hạn+ Được phép ký, đề xuất tăng giảm bậc tay nghề công nhân trong tổ.+ Được phếp ký đề xuất cho công nhân trong tổ nghỉ phép từ 01 ngày trở xuống.10H10h10h 5'10h10'10h20'10h30'10h40'10h50'11h11h10'LẦN313H 13h 13h 5'13h10'13h20'13h30'13h17h 5'17h10'17h15'17h20'17h25'17h30'17h35'17h40'Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 16ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY 2.1.2 Chuẩn bị vật tư, thiết bị, tài liệu kỹ thuật • Thiết bị, vật tư đóng vai trò quan trọng trong sản xuất . Nó ảnh hưởng đến năngsuất lao động và chất lượng sản phẩm. Thiết bị tốt, đầy đủ giúp cho quá trìnhsản xuất diễn ra thuận lợi và hiệu quả. Vì vậy, một số mã hàng cần sử dụngthêm các loại máy chuyên dùng, chuyền trưởng có trách nhiệm thông báo chobộ phận về thiết bị để bổ sung trước khi sản xuất. • Tài liệu kỹ thuật là văn bản không thể thiếu khi sản xuất một mã hàng. Vì thế khi nhận được văn bản này, chuyền trưởng sẽ phân tích đối chiếu với mẫu, rập bán thành phẩm hay thành phẩm để hiểu rõ quy cách may, quy cách lắp ráp củasản phẩm 2.1.3 Triển khai sản xuất • Hướng dẫn kỹ thuật may đến từng công nhânNgười chuyền trưởng phải nắm rõ yêu cầu kỹ thuật của mã hàng để đảm bảo cho quá Bộ phận giao BTP Lean triển khai• Nếu có sự cố về bán thành phẩm khi cấp cho chuyền (thiếu, dư thừa bán thành phẩm, bán thành phẩm bị hư… ) thì chuyền trưởng báo cáo lại bộ phận giao bán thành phẩm thông qua phiếu xử lý phát sinh trên chuyền sau: Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 18ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY• Theo dõi năng suất và vốn tồn trên chuyền may để nắm bắt và điều chỉnh quá trình sản xuất trong chuyền hợp lý. Biễu mẫu theo dõi:• Căn cứ nhịp độ sản xuất để theo dõi nhịp độ của từng công nhân. Thông quabảng năng suất trạmHoàng Thị Kim Kiều_11709033 19BNG GHI NĂNG SUT TRMTÊN CN: TÊN CĐ:THI GIAN SN LƯNGNGÀY: MH 6H-7H 7H-8H 8H-9H 9H-10H 10H-11H 12H-13H 13H-14H 14H-15H 15H-16H 16H-17H 17H-18H ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY2.2.2 Thiết bị, máy móc Chờ hàng do máy công đoạn khác hư+ Chờ bảo trì đến sửa+ Máy móc công ty chuẩn bị không kịp+ Gãy kim, thay kim Bộ phận thiết bị máy móc cần chuẩn bị đầy đủ và kịp thời các loại máy móc thiết bị, cữ , gá…cần thiết cho mã hàng mới. Trước khi làm việc công nhân đi sớm và kiểm tra kim, thay kim, vệ sinh máy trước và sau khi làm việc.Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 23ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY 2.2.3 Thiết kế chuyền Nếu thiết kế chuyền không tốt về cách bố trí máy móc,thiết bị phù hợp với tay nghề công nhân thì sẽ làm mất hiệu quả và năng suất chuyền may. Lãng phí thời gian và công sức. 2.3.4 Lao động + Gây gỗ, bất đồng trong quá trình làm việc.+ Không có ý thức làm việc. + Không chấp hành nghiêm chỉnh nội qui công ty. Phổ biến nội qui cho công nhân bằng việc cho công nhân “nghe - thấy” mọi lúc có thể. Tổ chức các buổi giao lưu, tham quan, du lich để tạo quan hệ tốt giữa mọi người trong công ty. Có hình thức thưởng phạt.2.3.Đề xuất các biện pháp nâng cao năng suất cho chuyền may Có 3 nhóm biện pháp tăng năng suất cho chuyền may 2.3.2 .Nhóm biện pháp kinh tế Sử dụng nhứng đòn bẫy kinh tế nhằm kết hợp giữa kích thích lợi ích vật chất và trách nhiệm vật chất đối với người sản xuất trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm có chất lượng cao.-Sử dụng chế độ phân phối lợi nhuận,chế độ ngân hàng(thanh toán nhiều khó khăn như:-Chuyền trưởng chưa có kinh nghiệm rải chuyền: ứ hàng,thiếu hàng ở một số vị trí trong chuyền.-Tay nghề công nhân còn kém.-Thời gian giao nhận BTP không đúng.-Máy móc trang thiết bị kém,hay hư hỏng -Công nhân chưa nghiêm túc thực hiện công việc.…• Một số biện pháp khắc phục:-Cần nâng cao trình độ chuyên môn.-Nâng cao tay nghề cho công nhân.-Bảo trì và bảo dưỡng máy móc.-Nâng cao ý thức làm việc của công nhân.Hoàng Thị Kim Kiều_11709033 25

Tải File Word Nhờ tải bản gốc Tài liệu, ebook tham khảo khác

• Tài liệu ĐỀ TÀI
• đề tài tìm hiểu quy trình quản lí chất thải rắn trên địa bàn huyện đạ tẻ
• Đề tài: Tìm hiểu quy trình công nghệ sản xuất bia đóng chai tại công ty cổ phần bia Nada Nam Định doc
• Đề tài: Tìm hiểu quy trình sinh sản nhân tạo cá Lăng Chấm (Hemibagrus guttatus) tại Trung tâm giống thủy đặc sản tỉnh Nam Định pot
• Đề tài: Tìm hiểu quy trình chả giò xốp tôm thịt tại Xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong doc
• ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH SẢN XUẤT NƯỚC TƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP LÊN MEN
• ĐỀ TÀI TÌM HIỂU QUY TRÌNH XỬ LÝ NƯỚC RỈ RÁC TẠI BÃI RÁC MỸ LỘC
• đề tài :
• đề tài tìm hiểu quy trình sản xuất kẹo mềm bơm nhân tại công ty cổ phần hữu nghị
• đề tài '''' tìm hiểu quy trình sản xuất đường ăn kiêng từ cây cỏ ngọt ''''
• Chính sách công
• Steps to writing well_6
• Chính sách của Trung Quốc đối với ASEAN, đặc biệt là đối với Việt Nam hiện nay
• kỳ 2: ebook 1001 bài viết người mới học cần xem_phần 2
• Chính sách đất nông nghiệp ở nước ta hiện nay - Thực trạng và giải pháp
• Steps to writing well_7
• Chính sách giá cả của một số nông sản phẩm chủ yếu để chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn, nhằm phục vụ cho sự nghiệp CNH-HĐH ở Việt Nam
• Academic Writing A Handbook for International Students part 11
• Chính sách giá cả đền bù giải phóng mặt bằng cho các công trình xây dựng cơ bản
• Steps to writing well_5

Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.

Học thêm

• Nhờ tải tài liệu
• Từ điển Nhật Việt online
• Từ điển Hàn Việt online
• Văn mẫu tuyển chọn
• Tài liệu Cao học
• Tài liệu tham khảo
• Truyện Tiếng Anh

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học ©

Top