Đổi Mới Là Gì? Tầm Quan Trọng Của Sự đổi Mới Trong Kinh Doanh

Xem thêm một số bài viết liên quan:

• Chuyển đổi số là gì? Số hóa là gì? Phân biệt số hóa và chuyển đổi số
• Thực trạng chuyển đổi số ở Việt Nam: Cuộc chiến sống còn hậu đại dịch!
• Quy trình chuyển đổi số từ A - Z: Bắt đầu từ đâu? Các bước thực hiện?

Đổi mới là gì?

Sự đổi mới (danh từ) được hiểu là:

1. Là sự giới thiệu một điều gì đó.
2. Một ý tưởng, một phương pháp hay một công cụ mới

Đổi mới sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn hoạt động và phát triển bằng cách nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng. Bạn không nhât thiết phải thực hiện những thay đổi đầy ngoạn mục, thay vào đó bạn có thể bắt đầu đơn giản hơn bằng việc cải thiện những quy trình cũ.

Đổi mới có thể giúp doanh nghiệp của bạn theo nhiều cách khác nhau. Chúng tôi đã làm một cuộc khảo sát đối với các doanh nghiệp nhỏ tại Anh để xem họ nghĩ gì. Và kết quả như sau: 41% trong số họ đã nói rằng “Đổi mới chính là trọng tâm của các doanh nghiệp thành công” , 13% khác lại nghĩ đổi mới sẽ giúp thúc đẩy nhân viên của họ. 33% cảm thấy rằng đổi mới sẽ giúp họ thu được lợi nhuận cao hơn. 37% trong số họ cho rằng đổi mới sẽ đóng góp không nhỏ đến tất cả các mảng kinh doanh, và 44% cho rằng doanh nghiệp sẽ ngày càng thành công hơn trong tương lai bởi vì họ đã định hướng sẽ tập trung vào đổi mới.

Đối tượng doanh nghiệp cần sự đổi mới

Vậy ai sẽ là người đổi mới? Liệu doanh nghiệp của bạn có tận dụng được tối đa từ những đổi mới từ nhân viên?

• 33% các doanh nghiệp có 50 hoặc ít hơn 50 nhân viên xem đổi mới là ưu tiên hàng đầu.
• 41% các doanh nghiệp nhỏ
• 20% trong số họ cho rằng đổi mới không nằm trong chiến lược kinh doanh nào của họ cả.
• Chỉ có 8% nói rằng họ sẽ nắm bắt những ý tưởng mới và thực hiện chúng.

Một số lời khuyên giúp doanh nghiệp tự đánh giá lại nhân viên

Không may là, không có công thức nào có thể đảm bảo cho sự đổi mới; tuy nhiên dưới dây là một số các gợi ý và lời khuyên giúp các doanh nghiệp có thể đánh giá lại thái độ của họ.

1. Đẩy mạnh truyền thông: và để cho mọi người có thể nói về những ý tưởng của họ. 13% các doanh nghiệp nhỏ cho rằng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh khác là một rào cản lớn cho sự đổi mới. Đó chính là tại sao đổi mới các mảng đặc thù trong doanh nghiệp rất quan trọng.
2. Hãy đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có tiếng nói khi có những ý tưởng mới, từ quản lý cho đến thực tập sinh. 32% các doanh nghiệp nói rằng chỉ có cấp quản lý mới có đóng góp cho sự đổi mới, trong khi đó chỉ có 11% cho rằng tất cả nhân viên trong công ty đều có tiếng nói.
3. Nhân viên nên được ủng hộ làm việc với những thế mạnh của họ. Không phải tất cả nhân viên trong công ty đều có thể (hoặc muốn) suy nghĩ sáng tạo và không có lí do gì bắt ép họ phải làm vậy. Hãy thử phân chia nhân viên làm việc theo nhóm.
4. Thất bại không phải lúc nào cũng xấu; khi chúng ta cảm thấy có những hậu quả khi làm sai chúng ta sẽ không chấp nhận rủi ro ấy.

Cách các doanh nghiệp bắt đầu đổi mới là gì?

1. Các cuộc điều tra: Hãy tạo ra một thói quen thường xuyên hỏi về hiệu quả từ dịch vụ, sản phẩm, hệ thống của bạn.
2. Chuẩn bị: Nếu bạn tìm thấy một lĩnh vực có thể cải thiện, hãy nghiên cứu về nó và đưa ra một vài ý tưởng.
3. Can thiệp: Đôi lúc bạn sẽ cần phải vật lộn với những khó khăn một lúc
4. Chiếu sáng: Và những phương án giải quyết sẽ xuất hiện ngay
5. Xác minh: Ngay khi bạn có một ý tưởng hay giải pháp mới, bạn cần phải xem xét xem ý tưởng và giải pháp đó có thực tế hay không.
6. Ứng dụng: Bây giờ thì bạn đã tìm thấy một sự đổi mới khả thi, giờ chính là lúc để thực hiện nó.

Đổi mới đã giúp cải thiện rất nhiều các doanh nghiệp lớn trên thế giới. Google đã đề nghị nhân viên của họ 20% thời gian – trong một ngày một tuần họ có thể làm bất cứ dự án nào mà họ muốn. Và Google đã tìm ra, trong vòng 6 tháng, rất nhiều ý tưởng cho sản phẩm đã được tạo ra nhờ vào 20% thời gian dành cho nhân viên của họ.

Ban biên tập 1BOSS

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​
  • Văn phòng điện tử
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng
  • Quản lý kho
  • Quản trị nhân sự
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho