Ebook DISC Nhan Dien Tinh Cach - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pdf) (18 trang)

Trang chủ

Kỹ Năng Mềm

Kỹ năng quản lý

Ebook DISC nhan dien tinh cach

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (585.08 KB, 18 trang )

Test DISC: />MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦUGIỚI THIỆUTỔNG QUAN VỀ DISCDISC là gì?DISC và nhận12 mẫu tính cách DISC điển hìnhỨNG DỤNG DISCVai trò của DISCDISC trong giao tiếpDISC trong bán hàngDISC trong xây dựng đội nhómDISC trong lãnh đạoĐIỀU CHỈNH DISCTest DISC: />Chào bạn, tôi là Trương Văn Hòa. Xem Facebook của tôiSáng lập Lamgiau247.com là website top 1 Việt Nam chia sẻ kiến thức vềphát triển cá nhân, Học làm giàu, khởi nghiệp, Ý tưởng kinh doanh, Cho đếnnay sau hơn 3 năm phát triển, website đã chia sẻ kiến thức hữu ích giúp chohơn 1.000.000+ người thay đổi cuộc sống và công việcTôi cũng là đồng sáng lập ra công ty cổ phần PDS Việt, là công ty đầu tiênViệt Nam phát triển độc quyền công cụ Test DISC phân tích chuyên sâu, đãgiúp cho hơn 1000 khách hàng kiểm tra DISC và thường xuyên tổ chức buổiđào tạo về DISC cho hơn 500 học viên từ 2015 đến nay.Công việc và Nghề nghiệp: Là nhà kinh doanh, Nhà huấn luyện doanhnghiệp, phát triển cá nhân, phát triển kinh doanh, Tôi có đam mê marketingonline, công nghệ và chia sẻ.Tôi rất vui chia sẻ với bạn về DISC một công cụ đã giúp tôi thay đổi chấtlượng mối quan hệ và phát triển đội nhóm kinh doanh hiệu quả.Chúc bạn sẽ ứng dụng thành công!Liên hệ với tôiTrương Văn Hòa – nhà huấn luyện doanh nghiệpWebsite: />Điện thoại: 0974612427Test DISC: />LỜI NÓI ĐẦUChúc mừng bạn đang có trong tay một cuốn sách mà sắp tới đây sẽ làm thayđổi cuộc đời bạn trở nên tuyệt vời hơn bao giờ hết. Cuốn sách sẽ tiết lộnhững bí mật của những hành vi tính cách con người khiến bạn có thể giaotiếp với bất kỳ ai, bán hàng cho mọi đối tượng khách hàng khác nhau, xâydựng mối quan hệ, xây dựng đội nhóm thành công.Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao khi mình giao tiếp với người khác, thời gianđầu nói chuyện vui vẻ nhưng lâu dần lại xảy ra những xung đột, mâu thuẫnhay tại sao bạn có thể dễ dàng trò chuyện vui vẻ với người này nhưng lạikhó khăn trong giao tiếp với người khác hay không?Để hiểu rõ hơn rằng tại sao chúng ta lại có những hành vi như vậy, trongcuốn sách này tôi sẽ bật mí với bạn về DISC. Một công cụ tuyệt vời để nhậndiện người khác và từ đây bạn có thể xây dựng mối quan hệ, xây dựng độinhóm, bán hàng cho mọi đối tượng và phát triển công việc kinh doanh củamình thành công.DISC là công cụ giúp bạn nhận diện được người khác thông qua các nhómhành vi, tính cách của họ. Bởi vì mỗi con người chúng ta sẽ có một khuônmẫu hành vi khác nhau và thông thường được quy vào trong 4 nhómD.I.S.C. Khi bạn nắm rõ được DISC bạn có thể ứng xử, giao tiếp với ngườikhác theo cách mà họ mong muốn. Khi bạn biết được điều này rồi, bạn hoàntoàn có thể xây dựng đội nhóm, lãnh đạo, động viên, khuyến khích đội nhómcủa mình và đặc biệt hơn nữa là bạn có thể bán hàng cho những nhómkhách hàng khác nhau một cách dễ dàng và huấn luyện đội nhóm bán hàngnhanh chóng để gia tăng doanh số.Trong thực tế DISC đã làm thay đổi cuộc sống của chính bản thân tôi cũngnhư những người xung quanh tôi trở nên tốt đẹp hơn. Trước đây tôi là mộtngười không biết lắng nghe người khác, luôn muốn người khác làm theo ýmình và nóng tính, điều đó khiến cho tôi không chia sẻ được với ai, xảy ramâu thuẫn trong gia đình và công ty, nhân viên không chịu được cách làmviệc của tôi nên đã dần dần xin nghỉ việc.Cho đến khi tôi được biết đến DISC, biết mình thuộc nhóm D cao, biết ưunhược điểm của bản thân là gì và dần tôi đã khắc phục nhược điểm bảnthân, Chất lượng mối quan hệ và công việc của tôi bước sang một trang mớinhờ vào DISC, nhân viên và đồng nghiệp giờ họ yêu quý tôi hơn, cũng nhưnhững mối quan hệ hay sảy ra mâu thuẫn trước kia thì giờ tôi ẫ giao tiếphiệu quả hơn với họ.Test DISC: />Tôi bắt đầu ứng dụng DISC vào bán hàng, đàm phán, huấn luyện và xâydựng đội nhóm từ đó mà giúp cho công việc kinh doanh của tôi ngày càngphát triển. Tôi và mọi người trong gia đình dần thấu hiểu nhau hơn, xóa bỏkhoảng cách và chia sẻ với nhau nhiều hơn.Một người chị khách hàng của tôi tên là Hồng, trước kia hay xảy ra mâuthuẫn với chồng mình, hai vợ chồng chị luôn xảy ra những bất đồng quanđiểm, chị là người sống hướng ngoại, năng động, yêu thích kinh doanh vàkhông thích ngồi một chỗ, còn chồng chị là người sống hướng nội, nguyêntắc, cẩn thận cầu toàn từ những điểm khác biệt ấy mà hai người mỗi khi giaotiếp rất để đồng thuận với nhau, mỗi người giao tiếp một kiểu và rồi hai vợchồng chị có khoảng cách xa mối quan hệ đnag đứng trên bờ vực đổ vỡ.Cho đến khi một người bạn chị giới thiệu đến DISC và chị tò mò quan tâmbởi vì trước đây chị cũng đi học các khóa học phát triển bản thân cũng đượcbiết qua về DISC, chị bắt đầu làm bản test DISC và nhận ra mình thuộc mẫungười nhóm I, chị dần tìm hiểu sâu khóa học về DISC và nhận diện ra chồngmình thuộc nhóm C, hai tính cách đối lập.Và cho đến khi chị ứng dụng DISC cải thiện giao tiếp và bắt đầu mối quan hệhai vợ chồng được thấu hiểu nhau, bây giờ có một cuộc sống rất hạnh phúc,chị còn ứng dụng DISC vào trong giao tiếp lãnh đạo đội nhóm và công việccứ ngày càng phát triển, chị cảm thấy biết ơn nhờ có DISC giúp cuộc sốngcủa mình thay đổi.Câu chuyện này được chị Hồng chia sẻ lại khi chị lên công ty gặp tôiDISC chính là chìa khóa trong cuộc sống, giúp chúng ta “Biết người biết ta –Trăm trận trăm thắng”.Chúc bạn thành công!Trương Văn HòaWebsite: />Test DISC: />Tổng quan về DISC và nhận diệnDISC là gì?Lý thuyết D.I.S.C đã bắt đầu được phát triển từ năm 1928, khi tiến sĩ WilliamMoulton Marston mô tả về lý thuyết này trong cuốn “Emotions of NormalPeople” (tạm dịch: Cảm xúc người thường). Các cách phân loại tính cáchtheo DISC mà các đánh giá hiện nay áp dụng đều xuất phát từ nghiên cứucủa tiến sĩ Marston.Theo lý thuyết D.I.S.C của Marston, hành vi của con người có thể được phânthành 4 kiểu:Dominance (D) – “Thống trị”: những người thuộc nhóm này thường quyếtđoán, mạnh mẽ, tự tin, nhanh nhẹn, năng nổ, tập trung, cạnh tranh, hướngđến kết quả.Influence (I) – “Ảnh hưởng”: nhóm I bao gồm những cá nhân hòa đồng, thíchxã giao, cởi mở, nhiệt tình, có khả năng thuyết phục.Steadiness (S) – “Kiên định”: người thuộc kiểu S có tính cách ổn định, điềmtĩnh, hòa nhã, biết lắng nghe, tận tâm và thận trọng.Compliance (C) – “Tuân thủ”: ở nhóm C là những người có trách nhiệm, rõràng, logic, có kỷ luật, chính xác và nghiêm túc.Mỗi cá nhân đều có một kiểu tính cách chính và đa số các hành vi của họthường là kết quả từ sự kết hợp của ít nhất 2 kiểu tính cách nói trên.Tuy là người đưa ra học thuyết D.I.S.C, Marston chưa bao giờ phát triển mộtcông cụ đánh giá nào dựa trên lý thuyết này. Mãi đến những năm 1950,Walter Clark mới bắt đầu xây dựng một công cụ đánh giá lấy lý thuyếtD.I.S.C làm cơ sở. Công cụ này có tên “Activity Vector Analysis”.Kể từ khi công cụ “Activity Vector Analysis” ra đời và đặc biệt là vào đầunhững năm 70, các công cụ đánh giá & phân loại tích theo lý thuyết D.I.S.Cngày càng xuất hiện nhiều hơn. Hầu hết các công cụ này đều có chungnguồn gốc và có hình thức tương tự nhau. Người làm bài đánh giá sẽ hoànthành một bảng câu hỏi bao gồm từ 24 đến 28 câu. Mỗi câu hỏi bao gồm 4tính từ được trích ra từ nghiên cứu ban đầu của Marston. Ở mỗi câu hỏi,người làm bài được yêu cầu phải chọn ra một tính từ mà họ thấy mô tả đúngnhất bản thân họ và một tính từ mà theo họ là ít giống bản thân họ nhất. Kếtquả D.I.S.C thông thường sẽ được trình bày dưới dạng biểu đồ.Test DISC: />DISC và nhận diệnNgười nhóm D:Là nhóm người có xu hướng thống trị với các đặc điểm như mạnh mẽ, cókhả năng quyết đoán, khởi sự, kiên quyết, cạnh tranh, thẳng tính, gây áp lực.Kiểu tính cách Lãnh đạo có xu hướng quyết đoán hơn và ít biểu lộ cảm xúchơn. Họ thích sự thách thức nhưng họ lại không thích sự chi tiết và rườm rà,sự lặp đi lặp lại. Họ là người nóng tính, làm việc theo quy tắc và quy định, họít chia sẻ với những người xung quanhNgười nhóm D thường có xu hướng tay úp hoặc chém tay, chỉ tay, tầm nhìncủa mắt xa, nhìn thẳng hoặc hướng lên trên, họ là những người có dáng đimạnh mẽ, dứt khoát và tập thể thao. Trong giao tiếp thì họ nói với cường độnhanh vừa, ngắn gọn, nói lý do trước và không lan man.Người nhóm I:Là nhóm người quan tâm đến vẻ bề ngoài, thân thiện với mọi người, nóinhiều, có nhiều mối quan hệ xã hội, … Kiểu tính cách Nhiệt tình có xu hướngquyết đoán hơn và biểu lộ cảm xúc nhiều hơn.Người nhóm I khi nói chuyện tay của họ thường có xu hướng mở, hướng rangoài, họ hay cười to và mắt cười. Họ nói nhanh, giọng nói ấm áp, biểu cảm,họ là người chú ý đến vẻ bề ngoài, thích màu mè.Người nhóm S:Là nhóm người có xu hướng muốn giúp đỡ người khác, thích ổn định vớicác đặc điểm như thận trọng, hòa nhã, tốt bụng, bền bỉ, kiên nhẫn, tự kiểmsoát, kiên định, nhất quán. Kiểu tính cách Kiên định có xu hướng ít quyếtđoán hơn và biểu lộ cảm xúc nhiều hơn.Người nhóm S khi nói chuyện họ thường đan 2 tay vào nhau, nắm tay và rụtrè, cười nhỏ, họ nói chậm, ậm ừ, suy nghĩ trước khi nói Người nhóm C:Là nhóm người có xu hướng thích sự hoàn hảo, chuẩn mực, không thíchphiền hà với các đặc điểm như cẩn thận, tuân thủ mệnh lệnh, hệ thống, tỉ mỉ,chính xác, logic. Kiểu tính cách Phân tích có xu hướng ít quyết đoán hơn vàphản ứng ít hơn, ít biểu lộ cảm xúc hơn. Người nhóm C nói chậm rãi hơnnhưng họ suy nghĩ nhanh và sử dụng con số, có kế hoạch nhưng họ ít chiasẻ cá nhân, họ thận trọng và kỹ tính vì vậy khi nói chuyện với họ cần phải códẫn chứng cụ thể và cho họ thời gian để họ suy nghĩ, lắng nghe họ nhiềuhơnTest DISC: />12 mẫu phong cách hành vi điển hìnhMỗi người đều tồn tại cả 4 tính cách DISC, từng hành vi trong bốn hành viDISC cơ bản tương tác với nhau tạo ra mười hai hành vi tích hợp . Tuynhiên nhóm nào nổi trội hơn sẽ được bộc lộ rất rõ hơn qua các hành độngthường ngày, cử chỉ, lời nói, cách phản ứng đối với sự việc liên quan. Từ đónhận ra bản thân mình thuộc nhóm nào, có điểm mạnh điểm yếu gì để đóhoàn thiện bản thân.Sau đây là danh sách 12 mối quan hệ mà người khác thường thấy và trảinghiệm: Nhóm 1 (Phong cách DC):Họ muốn hiểu tất cả các sự lựa chọn và đảm bảo rằng phương pháp tốt nhấtcó thể sử dụng. Kết quả là, họ có thể rất chất vấn và hoài nghi về ý tưởngcủa người khác, Bạn không phải là chất vấn như họ đang có, vì vậy bạn cóthể gặp khó khăn liên quan đến cách tiếp cận đầy thách thức.Ngoài ra, vì vậy họ thường rất thẳng thắn và đơn giản. Khi họ đang tập trung,họ có thể bỏ qua những cảm xúc của người khác. Bạn có thể khó khăn liênquan trong những việc bạn cho quá nhiều kết quả.Bởi vì họ muốn kiêm soát chất lượng của công việc của họ, họ thích làm việcđộc lập, và họ có thể tập trung vào tách cảm xúc từ thực tế. Vì bạn cũngmuốn duy trì tiêu chuẩn cao, có thể bạn có thể liên quan đến mục tiêuphương pháp phân tích của họNhóm 2 (Phong cách DS):Hành vi muốn có kết quả tức thì, điều này phụ thuộc vào mức độ kiên nhẫn,nhóm hành vi này mong muốn thể hiện hành động càng nhiều để đạt đượckết quả và mục tiêu ngay tức thì.Ngoài ra trong một số các trường hợp họ cũng có thể hiện sự ít gấp gáp vàxem xét cẩn thận khi quyết định hành động.Nhóm 3 (Phong cách DI):Họ thích sự mạo hiểm và táo bạo, bởi vì họ trở nên buồn chán một cách dễdàng, vì vậy những cá nhân thường tìm ra các giải pháp độc đáo và cho họvị trí lãnh đạo. Muốn duy trì một tốc độ nhanh chóng, bạn có thể có thể quanhệ tốt với cách tiếp cận năng lượng cao của họ để làm việc.Test DISC: />Họ thường làm việc để đạt được mục tiêu của mình nhanh chóng. Họ cũngcó thể sử dụng sự thẳng thắn để thuyết phục người khác giúp họ thànhcông.Vì vậy họ rất thú vị bởi vì năng lượng cao của họ. Họ có thể sử dụng phấnkhích của mình để truyền cảm hứng cho người khác và để tạo ra một môitrường sống động nhằm xây dựng các mối quan hệ và kết nối với nhữngngười khác.Nhóm 4 (Phong cách ID):Họ có xu hướng tập trung vào huớng tới mục tiêu của mình một cách nhanhchóng, Họ muốn duy trì bình an nhanh, và họ có thể quyết định việc thoảimái một cách nhanh chóng, bởi vì bạn chia sẻ thong với tốc độ hoạt độngcủa họ, bạn có thể tham cùng họ làm việc để tạo ra động lực.Họ là người có năng lượng cao, người thích nói chuyện những người khácxung quanh. Hầu hết, họ duy trì một thái độ lạc quan và mang lại một sự lạcquan vào trong công việc của họ.Hầu hết họ thường chú trọng tìm kiếm, xây dựng và duy trì các mối quan hệcá nhân, đôi khi càng thể hiện tính cạnh tranh mạnh mẽ hơn và tập trung đểđạt kết quả tức khắc và ít nỗ lực xây dựng các mối quan hệ cá nhân.Nhóm 5 (Phong cách IC):Họ là những người hướng ngoại, nhu cầu của họ bị tác động bởi về tốc độchính xác, tỉ mỉ. Mức độ hướng ngoại và mong muốn kết nối với người khác,điều này phụ thuộc vào cấu trúc, chi tiết, các bằng chứng chính xác để hànhđộng.Hành vi của họ đôi khi tự tin thái quá, ứng biến và hành động bộc phát. Đôikhi họ thể hiện sự cẩn trọng và chu đáo, điều này phụ thuộc vào độ chắcchắn, dữ liệu đáng tin cậy và những hành động thành công trong quá khứ.Nhóm 6 (Phong cách IS):Họ thích hợp tác với những người khác càng nhiều càng tốt, bởi vì họthường dành nhiều thời gian và công sức trong nhóm do đó bạn hãy chia sẻmong muốn của họ để làm việc vơi những người khác.Họ có khả năng mang lại một thái độ tích cực trong công việc và các mốiquan hệ của họ. Họ nhẹ nhàng và đáng khích kệ, và họ thường lan tỏa lạcquan của họ với người khác.Họ có xu hướng là những người linh hoạt những người muốn những gì tốtnhất cho nhóm. Khi người khác gặp khó khăn, họ có xu hướng thể hiếnwjquan tâm và cung cấp hỗ trợ không đắn đo.Test DISC: />Nhóm 7 (Phong cách SI):Họ thường tham khảo người khác trong việc đưa ra các quyết định củamình, họ cố gắng để xây dựng tinh thần đồng đội và ít quan tâm đến thànhtích cá nhân, Do đó bạn chia sẻ thong qua xu hướng của họ để làm việccùng nhau, bạn có thể đánh giá cao mong muốn của họ trong một đội ngũ.Họ có xu hướng đặt tầm quan trọng và nhu cầu của người khác, bởi vì họ cómột bản chất dễ dãi, họ thường sẵn sang dành sự quan tâm đến cảm xúccủa mọi người.Họ là người khá vui vẻ, họ có xu hướng nhìn tích cực trong hầu hết các tìnhhuống, và họ khuyến khích ý tưởng của mọi người xung quanh.Nhóm 8 (Phong cách SD):Họ thường hoạt động trong môi trường ổn định và mức độ kiên nhẫn của cánhân này bị tác động bởi nhu cầu tạo ra kết quả.Hành vi của họ phản ánh sự mong muốn hòa đồng, thích nghi và cần hỗ trợcác ý tưởng và giải pháp thay thế. Nhưng đôi khi họ có sự khó khăn trongviệc đưa ra quyết định, mong muốn phải có kết quả tức thì và khó khăn hoànthành các mục tiêu được giao. Nhóm 9 (Phong cách SC):Họ có xu hướng thận trọng, họ có thể thích làm việc trong một môi trường cóthể dự đoán rằng các thủ tục và chính sách đi ngược lại với mong muốn củađội nhóm.Họ có xu hướng được tiếp nhận và sẵn sang để mất nhu cầu sở thích riêngcủa họ khi cần thiết. Họ rất khiên nhẫn và chia sẻ sẵn sang giúp đỡ ngườikhác.Họ có xu hướng làm việc có hệ thống tổ chức và hiệu quả các giải pháp chấtlượng. Bạn có quan hệ tốt với sự quan tâm của họ trong việc chú trọng hỗtrợ đội nhóm, không có sai sót trong tổ chức công việc.Nhóm 10 (Phong cách CS):Họ thích thứ tự, chính xác chuẩn mực và lập kế hoạch được chuẩn bị tốt, họcó xu hướng tránh rủi ro hoặc làm thay đổi nhanh chóng, thích mạo hiểmhơn là họ đang đang có.Họ để dành nhiều thời gian tinh chỉnh ý tưởng của họ trước khi đi chuyển vềphía trước, họ dựa vào dữ liệu trước khu đưa ra quyết định và có xu hướngtiếp cận khách quan, bởi vì bạn chia sẻ xu hướng của họ đến những kết quảchính xác giá trị, do đó bạn có thể đánh giá cẩn thận, phương pháp tiếp cậncủa họ.Test DISC: />Họ giúp đỡ người khác khi chuyên môn của họ có sẵn, cũng có xu hướngđiềm tĩnh và kiên nhẫn với những tình huống khó khăn, bởi vì bạn chia sẻcách tiếp cận mang ơn họ, cả hai bạn có thể có thể không khẳng định nhucầu riêng để tránh xa xung đột.Nhóm 11 (Phong cách CI):Hành vi về sự chính xác, chuẩn mực và tuân thủ quy trình bị ảnh hưởng bởisự mong muốn kết nối và tướng tác với xã hội.Hành vi họ phụ thuộc vào cấu trúc, logic, dữ liệu, các thủ tục đôi khi họ cũngthể hiện phong cách giao tiếp thân thiện, lôi cuốn và hòa đồng nhiều hơn vàít chú trọng hơn vào nghi thức.Nhóm 12 (Phong cách CD):Họ là người hoài nghi và quyết tâm. Họ sẽ không chấp nhận những ý tưởngmà không tuân theo các thủ tục, chính sách đã được thiết lập từ trước, và họthích phát hiện ra các vấn đề có thể ảnh hưởng kết quả. Bạn có xu hướng dễchấp nhận, vì vậy bạn có thể thấy sự khó khăn khi tiếp cận vấn đề của họ.Họ tập trung suy nghĩ một cách logic để tạo ra các giải pháp tốt nhất. Ít dựavào cảm xúc để quyết định hợp lý, nếu bạn chia sẻ cách tiếp cận phân tíchcủa mình, thì bạn có thể tiếp cận dễ dàng để tạo ra mối quan hệ dựa trênmục tiêu và logic.Họ có xu hướng xác định rõ rang để cung cấp kết quả chất lượng hiệu quả.Họ cũng sẵn sàng chịu khách nhiệm về dự án khi cần thiết, và họ thườngkiểm soát mọi việc trong công việc của họ. Với quyết tâm của họ để có đượckết quả, họ có thể có vẻ cứng đầu hay thiếu kiên nhẫn ở những lần sau.ỨNG DỤNG DISC••••Bạn đã bao giờ mất đi khách hàng chỉ vì bạn không giao tiếp đượcvới họ?Bạn đang gặp vấn đề về nhân sự, đội nhóm, hợp tác trong côngviệc?Bạn đã bao giờ mất đi khách hàng chỉ vì bạn không giao tiếp đượcvới họ?Bạn cảm thấy khó chịu và mâu thuẫn xung đột với đồng nghiệp, vợchồng, bạn bè.ở trong phần 3 này tôi sẽ chia sẻ với bạn tầm quan trọng của DISC và cáchứng dụng trong bán hàng, giao tiếp, phát triển đội nhóm như thế nào.Test DISC: />DISC trong bán hàngLàm thế nào để tăng tỷ lệ chốt sale thành công?Làm thế nào để tuyển chọn người phù hợp vào từng vị trí công việc và pháthuy năng lực của họ?Đây là 2 câu hỏi mà ngàn các nhà kinh doanh đang gặp phải.Một trong những lý do khiến hầu hết các đội nhóm hay doanh nghiệp gặpkhó khăn trong việc phát triển kinh doanh đó là khả năng phát triển conngười, thấu hiểu đối tác, khách hàng.Việc không thấu hiểu khách hàng, giao tiếp kém hiệu quả đồng nghĩa vớiviệc bạn đã đánh mất đi rất nhiều cơ hội bán hàng.80% thành công trong bán hàng được quyết định bởi yếu tố tâm lý, 20%được quyết định bởi kỹ thuật, khóa học Tuyệt chiêu bán hàng bằng DISC sẽgiúp cho bạn thấu hiểu khách hàng, nhận diện đối tác chỉ trong 30s giao tiếp,từ đó giúp bạn tăng tỷ lệ thành công trong bán hàng lên một cách đột phá.Mất đi một khách hàng bạn sẽ mất đi bao nhiêu tiền?Mất đi một khách hàng không chỉ mất một khách hàng mà chúng ta còn mấtđi cơ hội bán nhiều sản phẩm cho khách hàng đo về sau, mất đi mỗi quan hệxung quang khách hàng đó, mất đi chi phí marketing, công sức và thời gian.Vậy làm thế nào để bán hàng hiệu quả?Để bán hàng hiệu quả thì cách tốt nhất là người bán hàng phải hiểu DISC vàthấu hiểu được khách hàng thuộc nhóm tính cách nào trong cuộc gặp gỡbán hàng “Bởi biết người biết ta tram trận trăm thắng”.Cách bán hàng theo từng nhóm DISCKhách hàng nhóm D:Nhóm D là những người quyết đoán, mạnh mẽ không thích sự rườm ra,phức tạp nên khi bán hàng cho người nhóm D cần phải đơn giản, cho họthấy họ đạt được điều gì và mang lại lợi ích gì cho họ, đi thẳng vào vấn đềchính, điểm mấu chốtVì vậy cần phải vạch sẵn ra mục đích rõ ràng và những việc cần phải làm khibán hàng cho khách hàng thuộc nhóm D, không được hạ thấp người nhóm Dvì họ có lòng tự tôn rất cao cần cho họ được kiểm soát, không nên nóiTest DISC: />chuyện phiếm với họ thì mới bán hàng cho họ một cách dễ dàng. Phải đánhvào tử huyệt danh tiếng và tiền bạc của họ Khách hàng nhóm I:Nhóm I lá tuýp người Nhiệt tình, cởi mở, vui vẻ, hoạt bát, hòa nhã, lạc quan,thích cái mới, dễ thích nghi và hướng tới con người nên trong bán hàng phảilàm bạn với họ, nói chuyện với họ trước, sử dụng tử huyệt tình yêu để kếtnối với họNgười nhóm I nói nhiều và thích nói chuyện phiếm nên cần phải tán tụng,ủng họ họ, đánh vào tử huyệt danh tiếng của họ, khơi gợi cho họ được nói,đưa vào những câu chuyện hài hước khiến cho họ thoải mái hơn. Khi bánhàng không bắt họ lựa chọn mà phải hỏi ý kiến của họ, đưa ra bức tranhtổng quát để họ nhìn thấy rồi mới đi vào chi tiết nhưng không nên đi vào quánhiều chi tiết và để họ nói quá lâuKhách hàng nhóm S:Nhóm S có phong thái điềm đạm, từ tốn và ổn định. Họ trung thành, chínchắn, kiên định, nồng ấm, sâu sắc, lắng nghe, có kế hoạch, đáng tin cậy, tậntâm, trách nhiệm, quan tâm tới con người nên cần nói chuyện riêng tư với họtrước. Phải đánh vào tử huyệt bản thân và tình yêuKhi bán hàng thì phải cho họ thời gian, đưa ra những câu hỏi chọn lựa. Giaotiếp bằng mắt với họ, nói về cá nhân họ và đưa ra ý kiến, Không nên đi thẳngvào sản phẩm, ép buộc họ, tạo áp lực cho họ. Khi chốt sale thì sử dụng kỹthuật mặc địnhKhách hàng nhóm C:Người nhóm C có sự chuẩn xác, bình tĩnh và cầu toàn, họ nghiêm túc, cẩntrọng, lịch lãm, trật tự, đúng đắn, tập trung vấn đề. Nhóm C rất công bằng,các vấn đề nêu ra phải rõ ràng vì thận trọng, kỷ luật, logic, hướng tới kỹthuật.Khi bán hàng cho người nhóm C cần phải cung cấp cho họ những thông tinchi tiết và cụ thể, các bằng chứng và đưa ra các con số, phải có sự logic,bám chặt vào chủ để, không chung chung phóng đại, vô tổ chức, bán hàngmột cách cảm tính và thúc dục họ mà phải cho họ thời gian suy nghĩ, sửdụng tử huyệt tiền bạc và tử huyệt bản thânNếu bạn mong muốn thay đổi những kịch bản bán hàng cứng nhắc đơn điệuvà khó đo lường, nếu bạn muốn thay đổi cách đội ngũ sale tiếp cận và bánhàng cho khách hàng hiệu quả hơn thì tham gia khóa học online về DISC,bạn sẽ hiểu sâu hơn cách ứng dụng DISC cho bán hàng giúp bạn gia tăng tỷlệ chuyển đổi mua hàng và gia tăng doanh số thông qua DISC.Xem ngay: />Test DISC: />Tham gia khóa học online DISC bạn sẽ nhận được lợi ích sau:••••••••••••Xây dựng kịch bản mềm trong bán hàng cho từng nhóm đối tượngkhách hàng khác nhau.Bạn sẽ gia tăng tỷ lệ chốt sale thành công lên gấp 5 lần chỉ bằngchiến lược về giao tiếp.Làm thế nào để tuyển dụng người phù hợp vào từng vị trí để họphát huy hết khả năng.Làm thế nào đễ lãnh đạo xây dựng đội nhóm bán hàng hiệu quảbằng DISC.Xác định chính xác khách hàng trong 30s để gia tăng tỷ lệ chuyểnđổiGiúp đỡ khách hàng và gia tăng doanh số8 cách xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàngThiết lập hệ thống tuyển dụng nhân sự với DISCVà đặc biệt là ky thuật coaching theo DISCXây dựng đội nhóm và nâng cao khả năng lãnh đạoCải thiện khả năng làm việc nhóm và xây dựng đội ngũ nhân sựvững mạnhGia tăng khách hàng và phát triển công việc kinh doanhLink khóa học online DISC: />Khóa học được đào tạo trực tiếp bởi Lê Minh Tuấn nhà huấn luyện DISC số1 Việt NamVai trò DISC trong xây dựng đội nhóm.Để có một đội nhóm phát triển thì sự cộng hưởng của 4 nhóm tính cách là vôcùng quan trọng, mỗi nhóm tính cách có những ưu điểm riêng bổ trợ lẫnnhauNhóm D là những người có tố chất lãnh đạo, tuy nhiên trong giai đoạn khởinghiệp một tổ chức cần phải có 2 nhóm D và nhóm C.Nếu chỉ có một nhóm D thì việc khởi sự vừa bắt đầu sẽ có phải kết thúc làmột điều tất yếu. Vì người nhóm chỉ tập trung vào mục tiêu, chỉ nhìn lên trênchứ không nhìn xuống dưới. Nên cần một người nhóm C bổ trợ cho giốngnhư một người dọn đường. Người nhóm D tiên phong đi tìm những điều mớivà người nhóm C sắp xếp lại công việc, hỗ trợ cho người nhóm DNhưng khi đến giai đoạn ổn định thì nhóm I lại đóng vai trò quan trọng.Người nhóm I sẽ truyền cảm hứng và tạo động lực cho mọi người, thúc đẩymọi người làm việc tốt hơn, hiệu quả hơnTest DISC: />Sau quãng thời gian đó thì một tổ chức luôn cần người nhóm S đóng vai tròkết nối các thành viên lại với nhau vì sau một thời gian trong tổ chức nhữngngười làm chung với nhau sẽ có xu hướng cạnh tranh với nhau, bắt đầu xảyra những mâu thuẫn vì vậy khi này người nhóm S là một yếu tố không thểthiếu. Năm thứ 2, thứ 3 người nhóm S giữ vai trò rất quan trọng trong tổchức, góp phần cho sự tồn tại của tổ chức đó. Trong giai đoạn tổ chức bịkhủng hoảng thì phải đưa người nhóm S lên lãnh đạo để gắn kết nhữngngười khác lại với nhau, gắn kết những quan điểm, mâu thuẫn với nhau .Nên ở mỗi một giai đoạn, một tổ chức thì cần lựa chọn những cá tính nàohơn để giữ lại tổ chức của mình là rất quan trọng.Vì không hiểu được tầm quan trọng của DISC trong xây dựng đội nhóm nêndẫn đến làm việc “ào ào” trong tổ chức, doanh nghiệp khiến nó bị lung lay vàsụp đổViệc lựa chọn nhân sự phù hợp rất là quan trọng và trong từng công việccũng cần lựa chọn những con người phù hợp, tính cách rất quan trọng.Giống như chuẩn bị cho người thăng tiến cần phải xem nhóm tính cách củahọ có phát triển được đội nhóm hay không, luôn phải cân nhắc DISC, giaiđoạn nào cần người nhóm nào.DISC trong giao tiếpNhóm D:Nhóm D là người quyết đoán và thẳng tính. Vì vậy để giao tiếp với họ cầnphải đi vào công việc chính và có thời hạn, tuân thủ những cam kết. Cổ vũ vàkhuyến khích mục tiêu của họ bởi người nhóm D rất trọng uy tín và danhtiếng, không hạ thấp họ. Giao tiếp với người nhóm D tránh sự mơ hồ, khôngcụ thể, vòng vo.Nhóm INgười nhóm I thường quan tâm đến vẻ bề ngoài, thân thiện với những ngườixung quanh, có nhiều mối quan hệ xã hội…nên khi giao tiếp lắng nghe họnhiều hơn về câu chuyện của họ, những ước mơ và mục tiêu. Luôn độngviên và khen ngợi họ, gợi mở những câu chuyện để cho họ thể hiện bảnthân. Không đi vào những chi tiết nhỏ nhặt và nguyên tắc khô khan khi nóichuyện với họ.Nhóm SNhóm S có đặc trưng là hòa nhã, tốt bụng và kiên nhẫn, kiểm soát vì vậy nóichuyện với họ cần nói đến những vấn đề, câu chuyện cá nhân, quan tâmđến họ, không áp đặt họ phải làm điều gì mà phải cho họ thời gian suy nghĩ.Nói chuyện từ tốn và chậm rãi.Test DISC: />Nhóm CĐây là nhóm người có tính cách tỉ mỉ và chi tiết, có quy trình cụ thể. Đưa ravấn đề với họ thì cần đưa ra con số thuyết phục, đưa ra các bước làm việc.Nói chuyện không nói quá nhiều, nói vòng vo, mơ hồ. Họ thường ít chia sẻ,cần phải lắng nghe họ nhiều hơn.Huấn luyện đội nhóm theo DISCNgười nhóm D:Cần phải thiết lập những mục tiêu để họ đo lường được bởi vì đôi khi mụctiêu của họ quá xa vời, phải đưa ra những cách thức để thực hiện mục tiêu.Vì người nhóm D chỉ nhìn thấy mục tiêu mà không nhìn thấy những tháchthức cho nên phải lập các kế hoạch cụ thể để huấn luyện nhóm D, phải hỏicụ thể các ý tưởng của họ phục vụ cho mục tiêu gì và giải quyết vấn đề gì.Đôi khi nhóm D đưa ra mục tiêu không thực tế giống nhóm I nên cần phảiđưa ra được lộ trình, phải cung cấp cho họ những giải pháp cụ thể. Nếu làsếp huấn luyện cho nhóm D thì phải cung cấp giải pháp cụ thể cho họ giảiquyết vấn đề đó, phải có trách nhiệm theo dõi chi tiết vào vấn đề. Đưa ra nấcthang và hệ thống cảnh báo để họ kiểm soát vấn đề góp phần giảm thiểuđược những nhược điểm của nhóm D. Phải thường xuyên ca ngợi kết quảhọ đạt được, thừa nhận những nỗ lực, đóng góp của họ để họ có động lựclàm việc tốt hơn Người nhóm I:Giống nhóm D thiết lập có thể đạt được, nhóm I là những người có mục tiêubay bổng nên cần phải xác định lại mục tiêu này có thể đạt được hay không.Cần phải thừa nhận những ý tưởng phong phú của họ nhưng phải đưa kếhoạch để họ hoạt động, để họ thực thế hơn. Cần phải rõ ràng được việcchúng ta trao đổi với họ. Xác định rõ nội dung cụ thể, phải giúp họ ý thứcđược những điều mà họ phóng đại vì đôi khi cảm xúc lên người nhóm Iphóng đại “ kinh khủng”, bay bổng nên phải theo dõi và kiểm soát được họviệc này. Sử dụng những lời khen ngợi dành cho những thành quả mà họđạt được. Người nhóm S:Đối với người nhóm này thì phải kết nối được quan điểm cá nhân của họ vàmục tiêu của mình vì họ quan tâm đến cá nhân bởi vậy mục tiêu cần phảigắn với cá nhân họ, các thành viên ở trong đội sẽ lắng nghe theo, phải giúpngười nhóm S chia nhỏ ra các phần việc, từng việc cụ thể, chủ động đưacho họ kế hoạch chi tiết nhưng không được ép buộc họ để họ đưa ra quyếtđịnh làm hay không làm. Không dùng những ngôn từ như “anh phải làm...”mà sử dụng “anh có thể làm như này...” sẽ tạo được cho họ sự thoải mái vàhọ làm việc rất cần mẫn.Cần đặt ra thời hạn vì họ là người hay trì hoãn nêncần đặt ra những mục tiêu tiếp theo để thúc đẩy họTest DISC: />Người nhóm C:Ngoài vấn đề xác định mục tiêu chi tiết thì cần phải đặt các câu hỏi liên quanđến mục tiêu chi tiết đấy vì đôi khi người nhóm C chi tiết quá không tốt nêncần hỏi để sự lo lắng của họ là không cần thiết.Khuyến khích họ lập kế hoạch hành động nhưng để họ quyết định họ phảilàm điều gì VD như: “ anh có thể lên kế hoạch chi tiết giúp tôi không?” saukhi họ đưa ra kế hoạch thì hỏi “khi nào anh bắt đầu công việc này luôn” đểhọ quyết định họ làm.Làm việc với người nhóm C phải nhất quán. Nhất là làm sếp của ngườinhóm C mà không nhất quán thì họ sẽ bỏ mình đi. Trong lộ trình làm việcđều đều của người “chuẩn không cần chỉnh” phải chỉ ra sự thăng tiến trongcông việc của họ. Chia nhỏ từng bước, khuyến khích họ để điều chỉnh ngườinhóm C trong đội nhóm.DISC trong lãnh đạoPhát triển DISCNhóm D: Nên đưa ra những lời tán tụng, phác thảo nên bức tranh tổng thể,khái quát khiến họ hào hứng với vấn đề, không đi vào chi tiết vội sau đó đưara lộ trình đơn giản để họ đạt được mục tiêu, họ không đi được vào chi tiết,phức tạp. Nói cho họ biết được rằng khi nào làm, làm việc gì, hỗ trợ họ trongviệc lãnh đạo tìm ra giải pháp để giải quyết vấn đề về một cách nhanhchóng. Khuyến khích ý tưởng của họ gắn với mục tiêu hoặc giá trị họ sẽnhận được, quyền lợi nhận được.Nhóm I: Không nên sử dụng tài liệu mang tính thô cứng và cần bỏ qua chitiết rườm rà. Cho họ tham gia các hoạt động vận động. Khi phê bình cầnphải khen ngợi ngay, khuyến khích họ để họ truyền đạt ý tưởng cho ngườikhác.Nhóm S: Luôn đưa ra chỉ dẫn cụ thể và từng bước một. Họ khó để đưa ranhững quyết định lớn nên phải đưa ra những bước nhỏ để họ thực hiện dầndần. Chứng minh một cách hợp lý tính hiệu quả của từng bước một. Tiếnhành từ từ, kiểm tra sự hiểu biết của họ. Cho phép hành động của họ lặp đilặp lại nhiều lần. Khi tiếp cận với người nhóm S cần phải dễ chịu và kiênnhẫn, phải chỉ ra những người đã hành động trước họ.Nhóm C: Phải luôn luôn tạo động lực cho họ.Hành động một cách chính xác và hợp lý. Tiếp cận họ ở góc độ quy trình vàhệ thống, từng bước một, có hệ thống công việc cần phải làm một cách cụthể. Tránh phóng đại và đưa ra mục đích mơ hồ, không thực tế, thiếu tínhkhả thiTest DISC: />Điều chỉnh DISCNhóm D: Phải rõ ràng được kết quả mong muốn, mục tiêu của họ phải phùhợp với kỳ vọng của mình. Rõ ràng lại kết quả của mình với họ. Cho họ thấykhoảng cách giữa hiện tại và cái mong muốn của họ từ đó xem lại giải phápcủa nhóm người D là như nào để cụ thể hóa lại với họ. Đề xuất rõ ràng cáccải tiến cần thiết và thời gian cụ thể.Nhóm I: Người nhóm I thường xuyên tránh áp lực với vấn đề, ngại đối mặtvới vấn đề nên ta tạm thời bỏ qua và dần dân đưa vấn đề vào sau. Cho họtạm gác lại vấn đề đó và tậo trung vào vấn đề khác và vấn đề đó sẽ giảiquyết vào thời gian sau. Cho họ biết cụ thể các thách thức và hành vi để giảiquyết vấn đề của mình như thế nào. Xác nhận lại kế hoạch hành động vàthỏa thuận chung với họ, phải có văn bản rõ ràng với nhóm người I. Sử dụngcác câu hỏi và xác nhận lại.Nhóm S: Khi cần điều chỉnh nhóm S họ rất sợ thay đổi, nên mình hãy nói chỉthay đổi 1 điều nhỏ thôi và nó không ảnh hưởng nhiều gì đến công việc cánhân của họ. Họ có xu hướng thực hiện mọi thứ theo cá nhân vì vậy hãy loạibỏ những điều mà không phù hợp với tổ chức của bạn càng nhanh càng tốt.Phải rõ ràng với họ lại để họ không bị cá nhân hóa trong công việc. Nhấnmạnh những điều họ cần phải thay đỏi và chỉ cho họ rõ ràng những điều thayđổi này là đúng và phù hợp với quy trình phát triển của công ty và tất cả mọingười.Nhóm C: Chúng ta cần phải thỏa thuận lại những điểm trọng yếu và lộ trìnhđể họ làm việc với mình, tức là không dàn trải, phải có điểm nhấn và điềuquan trọng hơn, ưu tiên hơn. Thứ hai là giữ thể diện cho họ vì họ rất sợ bịsai. Thứ ba là xác định chính xác những hành vi chỉ định. Và nếu muốn thayđổi những người nhóm S thì phải chỉ ra chính xác rằng mình muốn thay đổiđiều đó như thế nào.Kết thúc!Chúc bạn thành côngĐể ứng dụng DISC giúp bạn phát triển bản thân cũng như giúp bạn pháttriển công việc tốt hơn, chúng tôi đề nghị bạn lên làm bản test DISC cho bảnthân hoặc đội nhóm để biết chỉ số DISC của mình.Truy cập ngay: />Test DISC: />

Tài liệu liên quan

Tác động của các nhân tố tính cách thương hiệu đến lòng trung thành của khách hàng nghiên cứu trường hợp thị trường điện thoại di động Việt Nam.pdf
- 90
- 2
- 26
Tác động của các nhân tố tính cách thương hiệu đến lòng trung thành của khách hàng
- 90
- 909
- 3
Tác động của các nhân tố tính cách thương hiệu đến lòng trung thành của khách hàng.pdf
- 90
- 541
- 0
Nhận diện hiệu quả cải cách hành chính qua chỉ số năng lực cạnh tranhvà GDP bình quân người tại Việt Nam
- 10
- 737
- 3
Nhận biết tính cách qua sự yêu thích các loài hoa
- 2
- 591
- 0
Phỏng vấn tình huống & Nghệ thuật nhận diện ứng viên (Phần Một)
- 10
- 685
- 3
Phỏng vấn tình huống & Nghệ thuật nhận diện ứng viên (Phần Hai)
- 27
- 388
- 1
Tài liệu 4 kiểu tính cách của nhân viên công sở pptx
- 3
- 750
- 3
Mở rộng ngân sách và hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu thông qua truyền thông “tĩnh” ppt
- 5
- 396
- 2
5 bài giảng của Kevin Hakman: hướng dẫn thực hiện thương mại điện tử cho doanh nghiệp, cá nhân ( Bài 2 - Cách thức tổ chức bán hàng ) docx
- 14
- 630
- 0