F&B Marketing - Phân Tích Laha Cafe Case Study - LinkedIn

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

LinkedIn

LinkedIn is better on the app

Don’t have the app? Get it in the Microsoft Store.

Open the app Skip to main content 9 min read

Đợt cuối tháng này, mình sẽ dành thời gian viết các case study về F&B Marketing hiệu quả. Tiêu chí của các bài viết là chưa ai viết, và họ có thành công nhất định cũng như có các bài học dễ áp dụng khi bạn kinh doanh F&B.Cám ơn Anh Hoàng Việt - Founder Laha Cafe đã có những chia sẻ để Kỳ có thể hoàn thiện bài viết.

Không truyền thông quảng bá rầm rộ, hỏi loanh quanh cũng ít người biết đến, nhưng chuỗi cafe im hơi lặng tiếng này có đến hơn 70 cửa hàng và tốc độ mở mới hiện tại tầm 5 quán/tháng và quán nào cũng đông khách. Dù vậy, xuất phát điểm của Laha không phải “nhà lắm tiền” mà khởi nghiệp với vỏn vẹn 2 triệu đồng.

1. Áp dụng “from farm to cup” từ 2014, bán take away vỉa hè nhưng máy pha hiện đại

Khi mọi người quảng cáo về cà phê mộc/cà phê nguyên chất thì Laha đã áp dụng mô hình from farm to cup từ năm 2014. Dù bán take away, khởi điểm với những xe đẩy nhưng Laha đã đầu tư máy pha hiện đại và chọn quả cà phê chín, rang vừa không khét. Khách uống lần đầu có thể không quen vì vị nhạt hơn, nhưng uống 1 tuần rồi chắc chắn sẽ quen.

Sẽ rất nguy hiểm, nếu cà phê chất lượng không đồng đều giữa các chi nhánh, giữa các ngày mua khác nhau, nên cách kiểm soát nguyên liệu từ nông trại và pha máy là cách để Laha đảm bảo sự ổn định đấy.

Và giá của Laha rất rẻ, chỉ nhỉnh hơn cà phê vỉa hè vài ngàn đồng dù pha lượng gấp đôi so với chuẩn bình thường. Cà phê đen 16.000đ, cà phê sữa 18.000đ.

Khâu R&D, Laha cũng không làm những món hot, và vẫn chọn cách đầu tư vào chất lẫn lượng của sản phẩm. Đó là các loại nước áp sử dụng máy ép chậm (cold-pressed juice) hay cold brew cà phê (cà phê pha bằng nước lạnh, khá hot ở các quán cà phê chất lượng cao) và giá của Laha vẫn rất dễ chịu: 19.000đ khi dùng thử, và 30.000đ nếu muốn upsize.

2. Xem khách hàng là trung tâm để chọn mặt bằng, đào tạo nhân viên và kết hợp đối tác

Xác định khách hàng chủ lực là dân văn phòng đi làm buổi sáng, Laha chọn mặt bằng ở những vị trí thuận đường đi làm, mặt bằng rộng dễ thấy và khách có thể dễ dàng tấp vào.

Thử tưởng tượng, bạn quen uống cà phê sữa tươi ít sữa size M, thì chỉ cần gọi khoảng 3 lần, nhân viên sẽ nhận ra đây món quen của bạn. Và từ đó về sau, khi bạn đến nhân viên sẽ tự động mang cafe ra, bạn không cần phải order. Và chỉ mất trung bình khoảng 2 phút cho toàn bộ quá trình order đến nhận ly cà phê. Nếu trời nắng, nhân viên sẽ che dù cho bạn.

Thời đại ra đường là thấy shipper công nghệ, Laha cũng có mặt đầy đủ trên các ứng dụng giao đồ ăn như GrabFood, Now, GoFood…để khách có thể order từ văn phòng.

Đặt khách hàng là trung tâm, nhiều người nói, và Laha có lẽ thuộc thiểu số nói được làm được.

3. Nhượng quyền với tôn chỉ đối tác phải có đam mê thật sự, fulltime với dự án

Lúc mới khởi nghiệp, thì nhượng quyền như cách để Laha có thể huy động vốn nhàn rỗi từ bạn bè người quen để mở rộng thương hiệu. Làm như vậy suốt 2 năm, khi có khoảng 50 chi nhánh, Laha bắt đầu dừng lại, ổn định quy trình vận hành và chọn lọc đối tác kỹ hơn.

Mở cà phê take away, hiểu về tài chính quan trọng, mặt bằng rất quan trọng, nhưng điều quan trọng nhất khi Laha chọn đối tác thì họ phải hoặc đã lăn lộn kinh doanh hoặc phải đam mê và full time với dự án ít nhất 6 tháng.

Sản phẩm, nhân viên, cách vận hành đều có thể trainning được, nhưng sự quyết liệt là thứ phải xuất phát từ bản thân người chủ quán. Dĩ nhiên, vì là cà phê take away, nên Laha cũng rất linh hoạt, và sẵn sàng đầu tư cùng/tham gia vận hành và chia lợi nhuận, với mục tiêu phải sinh lời sau 6 tháng - 1 năm.

Cũng như Anh Việt, khởi nghiệp từ lúc tốt nghiệp Đại học, để có được ngày hôm nay, anh cũng từng trải qua nhiều điều như: về quê thuyết phục bố mẹ thay đổi cách thức sản xuất thất bại, vận động chị gái...bán nhà để có vốn thu mua cafe của bà con, cháy xưởng rang và nợ nần, thậm chí là muốn tự tử rồi bao nhiêu người hùn hạp làm ăn… Nếu không có lòng nhiệt thành và quyết liệt của anh ấy, thì Laha không có ngày hôm nay.

Mình cũng đang rất muốn gặp gỡ các anh chị kinh doanh/phụ trách marketing ngành F&B để trò chuyện hơn và có chất liệu cho những bài viết. Cá nhân mình thật sự đam mê ngành này, đã từng xây dựng 1 trong top 3 cộng đồng ẩm thực lớn nhất Việt Nam, gặp gỡ kha khá nhiều làm ngành này và trải nghiệm làm full time đến freelancer các dự án về F&B nên mình tin buổi gặp gỡ sẽ rất có giá trị. ^^

P/s: Bài mình viết cho mAPP - nền tảng tạo app bán hàng và tích điểm, với giá từ 249k/tháng, nôm na là có app như The Coffee House nhưng trả từ 249k/tháng thôi.

Link bài gốc ở đây: https://mapp.vn/90-quan-xa-dong-cua-trong-nam-dau-sao-70-cua-hang-cua-laha-cafe-cu-tap-nap-khach-laha-cafe-lai-co-hon-70-quan-tap-nap-khach/

Kỳ Kỳ,

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X

Share 12 4 Comments Quang Minh Dang 6y

• Report this comment

Wowww em không có nhiều hiểu biết về F&B industry nên em rất thích đọc những bài phân tích như vầy, so eye-opening. Viết nhiều thêm nữa nha chị ơi!!

Like Reply 1 Reaction See more comments

To view or add a comment, sign in

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less