Gỡ 3 “nút Thắt” Khi Mở Rộng Quy Mô Start-up

Có thể bạn quan tâm

Tin nóng

Sun* Startups khởi động mô hình khởi tạo startup dành cho hạt mầm công nghệ, y tế, giáo dục
Quỹ đầu tư dồn dập “xuống tiền” với start-up công nghệ bất động sản
Coolmate gọi vốn 2 triệu USD vòng Series A thành công từ 4 quỹ đầu tư
Việt Nam là bệ phóng tốt để công ty mở rộng kinh doanh ra khu vực Đông Nam Á
Kết nối mạng lưới Trung tâm đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp các trường đại học, cao đẳng
Một start-up Việt gọi vốn thành công từ quỹ Samsung Ventures

Không gian khởi nghiệp Gỡ 3 “nút thắt” khi mở rộng quy mô start-up Minh Ngọc - 14/07/2022 09:08

Năng lực lãnh đạo, con người và chu trình là 3 “nút thắt cổ chai” mà start-up cần tháo gỡ khi tiến hành mở rộng quy mô để phát triển hiệu quả. TIN LIÊN QUAN

Hậu chuyển đổi số, start-up “hái ra tiền” với mô hình OMO
Người sáng lập start-up cũng cần “thẩm định” nhà đầu tư
Vốn dồn dập đổ vào start-up thương mại điện tử

Nhà sáng lập của một start-up đang phát triển ở giai đoạn sẵn sàng để mở rộng (series A) chia sẻ, mỗi ngày, anh phải dành hơn 80% quỹ thời gian để làm việc liên quan tới việc xây dựng và vận hành tổ chức, đội ngũ của mình.

Với kinh nghiệm đầu tư cho các start-up, bà Hoàng Thị Kim Dung, phụ trách Quỹ đầu tư Genesia Ventures tại Việt Nam đã chỉ ra rằng, 3 “nút thắt cổ chai” trong việc mở rộng vận hành của start-up nằm ở năng lực lãnh đạo, con người và chu trình.

Đầu tiên, khi tiến hành mở rộng, năng lực lãnh đạo của start-up cần phải được điều chỉnh phù hợp với từng giai đoạn.

Ở giai đoạn sớm của start-up, các nhà sáng lập thường là CEO “đa nhiệm”, đảm nhận nhiều vai trò, từ phụ trách tài chính, đến giám sát bán hàng và tiếp thị, chịu trách nhiệm về doanh thu... Điều này giúp các nhà sáng lập có khả năng kiểm soát trực tiếp đối với nhiều chức năng của start-up, đồng thời cũng giúp giảm thiểu chi phí quản lý.

Nhưng ở giai đoạn start-up phát triển mở rộng, các nhà sáng lập không thể duy trì phong cách lãnh đạo như trước đó được nữa. Họ không thể can thiệp và ra quyết định với mọi việc. Nếu vẫn cố gắng làm vậy, nhà sáng lập sẽ trở thành “nút thắt cổ chai” cản trở sự phát triển của các nhân viên cũng như sự phát triển của cả công ty.

Soichi Tajima, nhà sáng lập, thành viên hợp danh của Quỹ Genesia Ventures từng chia sẻ tới các nhà sáng lập start-up tại Nhật Bản rằng: “Để tạo ra một tổ chức mạnh, không phải là nỗ lực ủy quyền, mà chính nỗ lực tuyển dụng người có thể ủy quyền được mới là điều quan trọng với nhà sáng lập start-up hơn cả”.

Khi start-up đạt đến giai đoạn phát triển bùng nổ, các nhà sáng lập thường cảm thấy dễ dàng hơn khi tuyển dụng thêm đội ngũ. Nhưng thực tế là, chính việc tuyển dụng và bố trí sai đội ngũ là một trong những lý do hàng đầu khiến một start-up thất bại.

Khi nhắc đến yếu tố con người, phải nhắc đến văn hóa. Văn hóa của một start-up được hiểu là một tập hợp các giá trị và niềm tin được chia sẻ trong công ty, từ đó sẽ xác định nên cách các nhân viên tương tác, giải quyết vấn đề và cộng tác với nhau. Để chuẩn bị cho quá trình phát triển mở rộng quy mô của start-up, nhằm hạn chế sự “pha loãng” giá trị văn hóa mà start-up đã đề ra ban đầu, nhà sáng lập cần phải tuyển dụng những người phù hợp với văn hóa của công ty. Mặt khác, khi start-up mở rộng quy mô, sẽ thay đổi văn hóa.

Nhà sáng lập cần phải liên tục điều chỉnh bằng việc xác định những phần nào của văn hóa doanh nghiệp cần giữ, những gì cần thay đổi, loại bỏ hoàn toàn, thậm chí nếu cần thiết thì sẽ phải thiết kế lại văn hóa cho mỗi cấp độ bổ sung khi start-up mở rộng về quy mô.

Về chu trình, thông thường, việc mở rộng của start-up kéo theo sự gia tăng đột biến các hoạt động bên trong tổ chức, dẫn đến việc phải tuyển dụng và xây dựng đội ngũ lớn hơn để đáp ứng sự phát triển

Tuy nhiên, điều đó chỉ có thể giúp giải quyết vấn đề trong ngắn hạn, thậm chí tệ hơn là một cách để “đốt tiền mặt” nhanh hơn mức start-up có thể huy động được. Con đường bền vững là tập trung vào việc tự động hóa các quy trình hoạt động phù hợp với giai đoạn phát triển của start-up.

Không có điều gì phù hợp và hoàn hảo tuyệt đối, vì start-up là một thực thể sống động, thay đổi theo thời gian phát triển. Nhưng, start-up luôn cần phải chuẩn bị cho những điều phù hợp để có thể mở rộng và phát triển hiệu quả.

Start-up công nghệ du lịch vươn mình đón cơ hội mới Thị trường du lịch đang tái khởi động mạnh mẽ sau thời gian dài “đóng băng” vì Covid-19, các start-up hoạt động trong lĩnh vực công nghệ du... #start-up # khởi nghiệp # Quỹ đầu tư Genesia Ventures # series A Bình luận bài viết này Xem thêm trên Báo Đầu Tư

Cơ hội nhận khoản tài trợ 5,4 tỷ đồng cho các start-up đổi mới sáng tạo
Một start-up Việt gọi vốn thành công từ quỹ Samsung Ventures
Kết nối mạng lưới Trung tâm đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp các trường đại học, cao đẳng
Nền tảng trực tuyến kết nối Nhà nước và hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

Startup Hàn Quốc tìm cơ hội mở rộng tại thị trường Việt Nam
Lâm Đồng hỗ trợ tối đa 2 tỷ đồng cho mỗi dự án thanh niên khởi nghiệp
Cơ hội tham gia cuộc thi khởi nghiệp, đổi mới, sáng tạo Hack4Growth mùa 3
YAHO! dịch vụ chăm sóc trẻ em từ 2 - 12 tuổi trên nền tảng AI
Quỹ đầu tư 3 tỷ USD GSR Ventures chốt thương vụ rót vốn đầu tiên ở Việt Nam
Vùng Nam Trung Bộ và Tây Nguyên đang tìm dự án tranh tài tại Techfest Quốc gia
Các công ty vĩ đại không phải vì có nhiều may mắn hơn mà vì tạo được nhiều “hiệu suất may mắn"

Đọc nhiều

1 Tin vắn Đầu tư Online ngày 25/11
2 Góc nhìn TTCK tuần cuối tháng 11: Thời điểm phù hợp để bắt đầu giải ngân, tích lũy cổ phiếu
3 Công nghiệp xi măng đang... sống mòn
4 Trình Chính phủ báo cáo nghiên cứu tiền khả thi vành đai 4 TP.HCM vốn 122.774 tỷ đồng
5 Hỗ trợ dự án BOT giao thông gặp khó về tài chính

Chuyên đề

M&A Forum 2024: Nhộn nhịp thương vụ
500 ngày đêm hoàn thành 3.000 km đường bộ cao tốc
Việt Nam sẵn sàng đón dòng vốn dịch chuyển
Quy hoạch tổng thể quốc gia - Quy hoạch tỉnh, thành

Thông tin doanh nghiệp

Tích hợp công nghệ, đón đầu xu hướng Welly Fitness chính thức có mặt tại Hải Phòng
Kinh tế Bà Rịa - Vũng Tàu tăng trưởng ấn tượng
MIPA mở rộng nhận diện thương hiệu tại thị trường Việt Nam
Bảo Việt Nhân Thọ phát triển bền vững vì một Việt Nam an bình và thịnh vượng
40 năm phát triển vững vàng, Mitsubishi Cleansui đồng hành cùng cuộc sống khỏe
Vietnam Airlines Group thuê thêm 4 máy bay phục vụ Tết Ất Tỵ 2025