Hoạch định Chiến Lược Cho Một Sản Phẩm Mới Lần đầu được Nhập ...

Tải bản đầy đủ (.doc) (8 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Luận Văn - Báo Cáo
>>
3. Y khoa - Dược

Hoạch định chiến lược cho một sản phẩm mới lần đầu được nhập khẩu vào thị trường việt nam cho công ty XNK dược

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (141.5 KB, 8 trang )

Bài th ực tập số 5 : Hoạch định chiến lược của nhà quản trịĐề số 7: Hoạch định chiến lược cho một sản phẩm mới lần đầu được nhập khẩu vào thị trường Việt Nam cho công ty XNK Dược.Nhóm thực hiện: Ngô Văn Nhiệm. Lê Thị Hồng Gấm.Hồ Thị Lan Hương.Nguyễn Thị Hiền Lương.Nguyễn Thị Ngọc Nhâm.Tổ 2- A2- K62. NỘI DUNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY, SẢN PHẨM MỚI.2. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC.3. KẾT LUẬN. LỜI MỞ ĐẦU1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM MỚI. Công ty : công ty Domesco là 1 trong những công ty XNK lớn nhất VN, với hơn 20 năm hình thành và phát triển, với phương châm : “sức khỏe là vốn quí nhất”. Với sứ mệnh : ‘Chăm sóc và nâng cao chất lượng cuộc sống cộng đồng’. Sản phẩm mới : DOROGAC. THÀNH PHẦN: Mỗi viên chứa: - Dầu màng gấc 500 mg - Phụ gia : Chất bảo quản (211), chất chống oxyhóa (321), các chất tạo thành vỏ nang: gelatine, sorbitol, glycerin, nước.2. PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hoạch định chiến lược cho sản phẩm DOROGAC mới được nhập khẩu vào công ty XNK Domesco. Sơ đồ 8 bước hoạch định chiến lược Bước 1: Mục tiêu của công ty Doanh thu. Kênh phân phối. Xây dựng và củng cố thương hiệu. Hòa nhập và mở rộng với thị trường quốc tế Mục tiêu cho sản phẩm mới• Mục tiêu ngắn hạn: Giới thiệu thực phẩm chức năng Dorogac Sau 6 tháng phải thâm nhập vào thị trường Việt Nam bán được 2400000 hộp.Doanh thu đạt 50 tỉ VND• Mục tiêu dài hạn: Chiếm 80% thị phần về thực phẩm chức năngBước 2+3 : Phân tích đe dọa, cơ hội, điểm mạnh, điểm yếu.Phân tích Swot Cơ hội -VN gia nhập WTO- Tình hình kinh tế chính tri ổn định- Thực phẩm chức năng đang là xu hướng của thời đại.- Cuộc sống, nhu cầu người dân tăng cao Thách thức- Gia nhập WTO →cạnh tranh khốc liệt.- Nhiều sản phẩm cạnh tranh.- Tâm lý người dân vẫn chưa thực sự tin tưởng vào thưc phẩn chức năng Điểm mạnh- Vốn kinh doanh của công ty mạnh.- Là một thương hiệu nổi tiếng, có uy tín trên thi trường Hệ thống phân phối, đại lý rộng khắp. trên cả nước và thế giới-- Sản phẩm có nhiều ưu điểm so với nhiều loại trên thị trường. Chiên lược SO- Mở rộng thị trường,liên kết với bệnh viện, nhà thuốc, trung tâm tư vấn sức khỏe.- Chiến lược phân phối mạnh. - Chiến lược xúc tiến, hỗ trợ ,đầu tư kinh doanh. Chiến lược ST-Kích thích sức mua của khách hàng,giảm giá để cạnh tranh,biến khách hàng tiềm năng thành khác hàng hiện có.-Có các hình thức quảng cáo, dựa trên danh tiếng công ty và đặc tính nổi bật của thuốc. Điểm yếu-Trình độ ngoại ngữ của mặt bằng nhân viên thấp.-Giá cá sản phẩm chưa thực sự cạnh tranh.-Sản phẩm mới, chưa có thị trường có sẵn.-Chỉ là thực phẩm chức năng, không có tác dụng chữa bệnh. Chiến lược WO-Tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm, đưa sp tới tay khách hàng.-Tổ chức các buổi hội thảo khoa hoc công bố trên các phương tiện đại chúng về tính năng ưu việt của sản phẩm.-Đào tạo nâng cao trình Chiến lược WT-Tuyển dụng nhân viên có trình độ phù hợp với công việc.-Chiến lược giảm giá, khuyến mại nhằm thu hút sự quan tâm sức mua của khách hàng độ ngoai ngữ, marketing của nhân viên.Bước 4+5 : Lựa chọn và triển khai các chiến lược  Chiến lược thâm nhập thị trường, quảng bá thương hiệu. Chiến lược marketing –mix. Chiến lược đào tạo, tuyển dụng nâng cao trình độ chuyên môn.Bước 6 : Triển khai kế hoạch tác nghiệp• Phòng marketing.• Phòng kinh doanh.• Phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu, nghiên cứu sản phẩm.• Phòng tài chính.• Phòng nhân sự.Bước 7 : Kiểm tra, đánh giá kết quả Mức độ hoàn thành⇒ Mức độ thực hiện kế hoạch KN mở rộng kì sau Rút kinh nghiệmBước 8 : Lặp lại quá trình hoạch định♦ Phân tích kết quả đạt được, tình hình thực tiễn Đưa ra các hoạch định trong kì tới. Sữa chữa khắc phục những thiếu sót, rút kinh nghiệm.3.KẾT LUẬN. Hoạch định chiến lược là bước đầu tiên để doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Đưa một sản phẩm mới ra thị trường bước đầu có nhiều khó khăn nhưng nếu như có những chiến lược đứng đắn cùng với sự đồng lòng và nhất trí của toàn bộ các nhân viên trong công ty, doanh nghiệp có thể đạt dược những mục tiêu đặt ra .Và trên hết khách hàng có cơ hội tiếp cận với sản phẩm mới tốt cho sức khỏe.

Tài liệu liên quan

• HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN sản PHẨM mới vào THỊ TRƯỜNG TOÀN cầu
  • 64
  • 1
  • 0
• Hoạch định chiến lược cho công ty viễn thông điện lực EVN Telecom
  • 90
  • 531
  • 0
• Hạn chế rủi ro trong thanh toán sản phẩm hồi sức cấp cứu nhập khẩu từ thị trường Nhật bản của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Hồng Hưng
  • 41
  • 468
  • 0
• Hoạch định chiến lược cho một sản phẩm mới lần đầu được nhập khẩu vào thị trường việt nam cho công ty XNK dược
  • 8
  • 2
  • 69
• Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược cho công ty TNHH thương mại quốc tế biển bạc
  • 83
  • 216
  • 0
• Hoạch định chiến lược cho công ty dịch vụ khí tổng công ty khí việt nam đến năm 2020
  • 102
  • 433
  • 0
• Hoạch định chiến lược cho công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện việt nam giai đoạn 2009 2014
  • 20
  • 373
  • 0
• TKMH Chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược cho công ty sản xuất vật liệu xây dựng
  • 46
  • 671
  • 3
• TKMH chiến lược kinh doanh: phân tích các yếu tố chiến lược và hoạch định chiến lược cho công ty xây dựng.
  • 30
  • 256
  • 2
• TKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch đinh chiến lược cho công ty dịch vụ ăn uống Hương Việt
  • 56
  • 411
  • 1

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(128 KB - 8 trang) - Hoạch định chiến lược cho một sản phẩm mới lần đầu được nhập khẩu vào thị trường việt nam cho công ty XNK dược Tải bản đầy đủ ngay ×