HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC & HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP - 123doc

1. Trang chủ >
2. Giáo Dục - Đào Tạo >
3. Cao đẳng - Đại học >

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC & HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (327.54 KB, 35 trang )

1. Hoạch định chiến lượca.Khái niệm:Nhằm xác định một định hướng cho sự pháttriển sản xuất và kinh doanh mà doanhnghiệp cần theo đuổi trong một khoảng thờigian tương đối dài(Thường được xây dựng cho nhóm sảnphẩm)291. Hoạch định chiến lượcb. Nội dung:• Xây dựng con đường và chính sáchphát triển của doanh nghiệp;• Xây dựng phương hướng nghiêncứu và phát triển sản phẩm mới;• Xác định nhu cầu thị trường và cácgiải pháp đầu tư kéo dài nhiều năm.302. Hoạch định tác nghiệpa. Khái niệm:Là q trình ra những quyết địnhngắn hạn, chi tiết, xác định nội dungcơng việc cần tiến hành, người thựchiện và cách thức tiến hành.312. Hoạch định tác nghiệpb. Nội dung:- Làm cái gì?- Ai làm?- Thời gian bao lâu?- Cái gì cần đạt được?- Những nguồn tài ngun nào được sửdụng?- Trách nhiệm và quyền hạn cụ thể củanhững người có liên quan32Hoạch định chiến lược & Hoạch định tác nghiệpcaogiữathấpHọachđònhchiếnlượcHọachđònh tácnghiệpKẾ HOẠCHKẾ HOẠCHCHIẾN LƯCCHIẾN LƯCKẾ HOẠCHKẾ HOẠCHTÁC NGHIỆPTÁC NGHIỆPKẾ HOẠCHKẾ HOẠCHĐƠN DỤNGĐƠN DỤNGKẾ HOẠCHKẾ HOẠCHTHƯỜNG TRỰCTHƯỜNG TRỰCHoạch địnhchiến lượcTính chấtHoạch địnhtác nghiệpẢnh hưởng của hoạch định Tồn bộCục bộThời gian thực hiệnDài hạnNgắn hạnMơi trường thực hiệnBiến đổiXác địnhMục tiêu đề raLớn, tổng qtCụ thể, rõ ràngCấp quản trị thực hiệnThường là QTV cấpcaoThường là QTV cấpcơ sởKết quả thực hiệnLâu dài