HRdergi | LinkedIn

Ana içeriğe geç

HRdergi

İnsan Kaynakları Hizmetleri

İstanbul, ATAŞEHİR 33.093 takipçi

Türkiye’nin ilk ve tek İnsan Kaynakları dergisi, iş dünyasının buluşma noktasıyız!

Takip Edin

• 13 çalışanın tamamını görüntüle

• Bu şirketi rapor et

Hakkımızda

1996 yılından beri aralıksız yayın hayatına devam eden Türkiye'nin ilk ve tek İnsan Kaynakları ve Yönetim dergisi HRdergi yenilikçi, kendi alanında öncü ve vizyoner kimliğiyle adeta Türkiye’nin İK vitrini niteliğinde… Her ay sadece İK alanında değil, iş ve yönetimin her alanına dair yayınladığı makale, haber ve röportajlarla İK’nın bütünsel güncel ajandasını oluşturuyor ve kendisi dışındaki ekonomik ekosistem ile olan bağını güçlendiriyor. Ayrıca tüm dünyada saygınlığı onaylanmış İK organizasyonlarının araştırmalarıyla geleceğe ayna tutmayı da ihmal etmiyor. HRdergi, Türkiye’de İnsan Kaynakları alanındaki köklü kimliğinin verdiği sorumlulukla İK’nın her alanına eğilen zirve ve eğitimler de organize ediyor. Gerek Pazarlama Dehası olarak bilinen Seth Godin gibi dünya çapında konuşmacılarıyla gerekse ilgi çekici içerikleriyle gündem oluşturan bu zirveler, İK profesyonellerine iş dünyasının karmaşasında ‘know-how’ konusunda destek olacak ajanda oluşturuyor ve network imkanı sağlıyor. Bugüne kadar yüzlerce konu başlığının ele alındığı geleneksel zirvelerimiz arasında; "Eğitimciler Zirvesi", "Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi", ''Performans, Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi'', ''Seçme-Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi'', "Çalışan Bağlılığı Zirvesi", "İK’cılar için İş Hukuku Zirvesi", "Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Zirvesi", "e - öğrenme Zirvesi" ve "Stratejik İK Yönetimi Zirvesi" yer alıyor. HRdergi, The Culture Works’ün Türkiye haklarına sahip tek ortağı olarak BeniNeMotiveEder http://www.beninemotiveeder.com ile çalışan bağlılığını ve motivasyonu artıran, kurum kültürünüze uygun hizmet ve araçlar da geliştiriyor. Sürdürülebilir bir İK ve çalışan bağlılığı için size yardımcı olacak araçlarımız; Motivatör Değerlendirmesi®, esinlendirici keynote’lar, kurumlara özel tasarlanan workshop’lar, yönetici ve bireyler için e-öğrenme ve takım profili çalışmaları...

Web Sitesi http://www.hrdergi.com

HRdergi için harici link

Sektör İnsan Kaynakları Hizmetleri Şirket büyüklüğü 2-10 çalışan Genel Merkez İstanbul, ATAŞEHİR Türü Özel Şirket Kuruluş 1996 Uzmanlık Alanları Talent Management, Yetenek Yönetimi, Recruitment, Seçme Yerleşirme, Conference, Konferans Zirve, Motivation, Motivasyon, HR, İK, Training, Eğitim, e-learning, e-öğrenme, lojistik, çalışan bağlılığı, Performans, Mavi Yaka, insan kaynakları, performans yönetimi, çalışan deneyimi, iç iletişim, iş hukuku, liderlik ve human resources

Konum

• Birincil

  İÇERENKÖY MAHALLESİ

  NEHİR PLAZA NO.9 D.3

  İstanbul, ATAŞEHİR 34752, TR

  Yol tarifi al

HRdergi şirketindeki çalışanlar

• Ulgen Ozmen

• Sinem Hancı

• Rabia Sönmez

• Gulcan Caglar Caliskan, Phd

Tüm çalışanları gör

Güncellemeler

• HRdergi

  33.093 takipçi

  1g
  • Bu yayını rapor et

  HRdergi, 2026'ya hazır! Yıl boyunca sürecek bu heyecan verici yolculukta; kariyerin ROI'sinden çalışan deneyimine, Artırılmış İnsan Kaynakları'ndan analitiğe her durakta farklı bir hikaye yazacağız. Sektörün nabzını tutan zirvelerimizde yerinizi ayırtmak ve planlamanızı şimdiden yapmak için ajandanızda yer açın: https://lnkd.in/gth77Bn

  20 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  2g
  • Bu yayını rapor et

  2026’ya Girerken Ücret Artışı Beklentisi Ücret zamları konuşuluyor. Bütçeler hazır, oranlar masada... Ama asıl soru şu: Çalışanlar ne bekliyor? Yüzdeler sadece finansal bir hesap değil. Geçim sıkıntısı, adalet algısı ve “görülüyor muyum?” duygusuyla birlikte okunuyor. Bu yüzden soruyu doğrudan soralım 👇 Ve sonrasında hep beraber yorumlayalım.

  Bu içeriğe buradan erişemezsiniz

  Bu içeriğe ve daha fazlasına LinkedIn uygulamasından erişin

  Uygulamayı yükle 6 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  4g
  • Bu yayını rapor et

  🎞️ Yeşilçam Karakterleri Bugün LinkedIn’de Olsaydı… Yeşilçam, bugünkü iş hayatını anlatmıyordu belki. Ama gücün, emeğin ve itirazın dilini çok iyi biliyordu. 👤 Muhsin Bey (Muhsin Bey) Headline: Eski İstanbul’un değerleri | İlke, haysiyet, “piyasa” ile gerilim Hakkında: Muhsin Bey “etik liderlik” postları yazan bir profil olmazdı. Daha çok, değişen dünyanın içinde tutunduğu değerleri kaybetmemeye çalışan bir figür olurdu. Film, Muhsin Bey ile Ali Nazik arasındaki karşıtlık üzerinden dönemin kültürel/ekonomik dönüşümüne yaslanıyor; Muhsin’in direnci de tam burada anlam kazanıyor. 👤 Kapıcı Seyit (Kapıcılar Kralı) Headline: Apartman ekosistemi | “Gündelik siyaset” | Hayatta kalma zekâsı Hakkında: Seyit’i sadece “gölge güç” diye okumak eksik kalır: Film, apartmanı küçük bir toplum modeli gibi kuruyor; Seyit de bu modelde ezilen ama işini bilen, fırsatı kollayan, gündelik güç oyunlarını sezebilen bir karakter. Yani LinkedIn’de “relationship management”tan çok, “sistemin içinden” konuşan bir profil olurdu. 👤 Asya (Selvi Boylum Al Yazmalım) Headline: Sevgi = emek | Güven = süreklilik | Hayat kurma Hakkında: Asya’nın LinkedIn profili “duygusal emek” kavramını anlatmak için değil; hayatın gerçek ölçütünü göstermek için okunurdu. Finaldeki “Sevgi neydi? Sevgi emekti.” vurgusu, romantik bir slogan değil; istikrar, sorumluluk ve emek üzerinden kurulan bağ fikridir. 👤 Yaşar Usta (Bizim Aile) Headline: Emek onuru | Sınıf farkı | “Güç”e karşı söz alma cesareti Hakkında: Burayı netleştirelim: Bu replik ve çatışma, Bizim Aile bağlamında “büyük patron / Saim Bey” figürüyle kurulan güç gerilimidir. Yaşar Usta’nın çıkışı; bir “mentor” hikâyesinden çok, emeğin haysiyetiyle sermayenin kibri arasındaki çarpışmadır: “Sen büyük patron… Sen mi büyüksün? Hayır, ben büyüğüm… ben Yaşar Usta!” LinkedIn’de bu profil, “uyumlu çalışan” değil; haksızlığa itiraz eden, bedel ödemeyi göze alan çalışan olurdu. 👤 Banker Bilo (Banker Bilo) Headline: Kandırılma ekonomisi | Göç vaadi | “Hızlı kazanç”ın karanlığı Hakkında: Burada en doğrusu repliğe abanmak değil, filmin omurgasını doğru kurmak: Banker Bilo, Almanya vaadiyle kandırılma ve sömürülme üzerinden ilerleyen bir hikâye; Bilo’nun profili de “girişimci” değil, umut pazarına düşenlerin sesi olurdu. 👤 Hafize Ana (Hababam Sınıfı) Headline: Bakım kültürü | Görünmeyen emek | Okulun duygusal altyapısı Hakkında: Hafize Ana; hademe/temizlik/aşçılık gibi rolleriyle “iş tanımı”nın ötesinde, öğrencileri kollayan bir figür. LinkedIn’de o, “wellbeing” diye sunum yapan değil; wellbeing’i fiilen taşıyan kişi olurdu. Yeşilçam’ı LinkedIn’e taşımak güzel; ama asıl güçlü taraf şu: Bu karakterler yalnızca “kariyer”i anlatmıyor; güç, emek, sınıf, aidiyet ve dönüşümü anlatıyor.

  9 1 Yorum Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  4g Düzenlendi
  • Bu yayını rapor et

  🦾2025’in İK Teknolojileri Haritası: TOP 10 List 2025’in sonuna gelirken İK’da en çok kullandığımız teknolojilere baktığımızda tablo oldukça net. Yıl boyunca birçok başlık konuşuldu ama günlük pratiğe en fazla giren alan işe alım teknolojileri oldu. İşte 2025’te İK’da kullanım yoğunluğuna göre teknoloji sıralaması: 1️⃣ ATS + AI Recruiting 2025’te teknolojinin en yoğun kullanıldığı İK alanı oldu. Aday takip sistemleri, AI destekli CV tarama, ön eleme ve aday havuzu yönetimi günlük işin merkezine yerleşti. 2️⃣ Performance & OKR Tools Yıllık değerlendirmeler yerini daha sık geri bildirimlere ve hedef takibine bıraktı. Performans teknolojileri yıl boyunca aktif kullanıldı. 3️⃣ Total Rewards Tech / Flex Benefits Ücret, yan hak ve esnek fayda platformları hem maliyet yönetimi hem çalışan beklentileri nedeniyle öne çıktı. 4️⃣ LXP (Learning Experience Platforms) Kişiselleştirilmiş öğrenme, mikro içerikler ve gelişim yolculukları 2025’te daha görünür hâle geldi. 5️⃣ EX Platforms / Pulse Tools Çalışan deneyimi kısa anketler ve anlık geri bildirim araçlarıyla düzenli olarak ölçüldü. 6️⃣ HR Self-Service / Payroll Tech Bordro, izin ve talep süreçlerinin büyük bölümü dijitalleşti; İK operasyonları sadeleşti. 7️⃣ People Analytics Veri üretimi arttı. Ancak bu alan hâlâ olgunlaşma sürecinde ilerliyor. 8️⃣ HR Chatbots / AI Assistants İç iletişim, politika ve onboarding desteklerinde kullanılan AI asistanları destekleyici rolde kaldı. 9️⃣ Hybrid Work Tools Hibrit çalışma araçları stabil bir kullanımda devam etti; yeni yatırımlar sınırlı kaldı. 🔟 GRC / Compliance Tech Etik, KVKK ve dijital güvenlik çözümleri görünmez ama temel bir rol oynadı. 2025 bize şunu gösterdi: İK teknolojilerinde ivme, işin başladığı yerde oluştu. Yani işe alımda!

  19 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  5g
  • Bu yayını rapor et

  İnsanı yoran şey yaptığı iş değil, vermek zorunda kaldığı kararlardır.” diyor, Herbert A. Simon (Nobel Ekonomi Ödülü – karar verme teorisi) #DecisionFatigue yani “Karar Yorgunluğu” diye bir şey var. Gün içinde kaç karar verdiğimizi çoğu zaman fark etmiyoruz. Ne cevaplanacak, ne ertelenecek, neyin üstü çizilecek… Akşama doğru mesele yorgunluk olmuyor. Karar verme isteği tükeniyor. O yüzden Cuma akşamları bazen ağır geliyor. Çünkü beden değil, zihin yorulmuş oluyor. Karar yorgunluğu, modern iş hayatının en sessiz ama en yaygın tükenme biçimlerinden biri… Ve belki de bu yüzden, asıl ertelenmeyecek tek şeyi HAYAT olduğunu hatırlamak gerekiyor.

  10 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  6g
  • Bu yayını rapor et

  2026’ya girerken ücret araştırmaları net bir gerçeği işaret ediyor: Zam var. Ama rahatlama yok! Artış oranları konuşuluyor, bütçeler yapılıyor. Ancak çalışanlar için mesele artık “yüzde kaç” değil. Ücret; adaletin, görünür olmanın ve güven duygusunun en somut göstergesi haline geliyor. Bu bültende; 🔹 reel tatminin neden gerilediğini, 🔹 iç ücret adaletinin neden kırılganlaştığını, 🔹 performans–ücret bağının nerede koptuğunu, 🔹 yapay zekâ destekli ücret kararlarının neden güven testinde olduğunu ve yeni bir kavram olarak ücret yorgunluğunu ele aldık. 📌 2026’da ücret artıyor ama memnuniyet azalıyor. Paranın yetmediği bir yıla giriyoruz.

  27 1 Yorum Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  1h Düzenlendi
  • Bu yayını rapor et

  Esra Gaon'a ve Candan Eser'e, Microsoft İK liderliğinde yeni görev! Microsoft Türkiye, İnsan Kaynakları Departmanı’ndan Esra Gaon ve Candan Eser’in yeni rollerini duyurdu. 2021’den bu yana Güney Doğu Avrupa İK Direktörü olarak görev yapan Esra Gaon, EMEA Bölgesi Pazarlama, Strateji ve Operasyon Ekiplerinden Sorumlu İK Direktörü olarak atanırken; 2024’den bu yana Microsoft Türkiye İK Direktörü olarak görev yapan Candan Eser ise Güney Doğu Avrupa’dan Sorumlu İK Direktörü olarak yeni görevine başladı.   Koç Üniversitesi Psikoloji Bölümü mezunu olan Esra Gaon, İnsan Kaynakları kariyerine Nicholson International’da İşe Alım Danışmanı olarak başladı. 2003 yılında Microsoft’a katılan Gaon, Orta Doğu, Afrika ve Güney Doğu Avrupa’nın yanı sıra global yapıda da görev alarak şirketin en geniş coğrafyalarından birinde çok yönlü liderlik sorumlulukları üstlendi. Son dört yıldır Güney Doğu Avrupa İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Gaon, organizasyonel ve kültürel dönüşüm programlarına liderlik etti; liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kapsayıcı kültür alanlarında Microsoft’un bölgesel çıtasını yükseltti. Female AI Talent Programı, Critical Talent Mentoring Programı, MyLibrary uygulaması ve Design Your Future Talks gibi yenilikçi projeleri hayata geçirerek sektör genelinde örnek gösterilen uygulamalara imza attı.    Microsoft Güney Doğu Avrupa Bölgesi’ne taze kan: Candan Eser Boğaziçi Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü mezunu olan ve aynı üniversitede İşletme Yüksek Lisansı’nı (MBA) tamamlayan Candan Eser, kariyerine Unilever İnsan Kaynakları departmanında “Geleceğin Liderleri Programı” kapsamında İnsan Kaynakları uzmanı olarak başladı. Unilever’de pazarlama, finans ve endüstriyel ilişkiler dahil olmak üzere farklı iş kollarında İnsan Kaynakları İş Ortağı, Ücretlendirme, Global Birleşme & Satın Alma ve Organizasyonel Dönüşüm Liderliği gibi kritik roller üstlenen Eser, farklı organizasyonlarda değişim yönetimi, yetenek yönetimi, sendikal ilişkiler ve çevik dönüşüm projelerine liderlik etti.   Kendilerine yeni görevlerinde başarılar dileriz.

  45 1 Yorum Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  4. Dijital İK Çağı Zirvesi’nde sahne alan LC Waikiki Ücretlendirme ve Yan Haklar Müdürü Buse Özalp, yapay zekâ çağında ücretlendirme fonksiyonunun geçirdiği dönüşümü bütünsel bir çerçevede ele aldı. Sunumda, “Decision Intelligence for Pay” yaklaşımıyla karar zekâsının dört adımlı metodolojisi anlatıldı: kararın tanımlanması, verinin modellenmesi, girdilerin haritalandırılması ve tasarla–karar ver–öğren döngüsünün kurulması. Bu metodoloji, ücret kararlarının artık yalnızca yönetsel sezgiye değil; veri, model ve algoritmik açıklanabilirlik ilkesine dayanan bir yapıya evrildiğini gösteriyor. Özalp, globalde yükselen üç AI hattını — ücret eşitliği ve regülasyon, açıklanabilir yapay zekâ, karar destek motorları — Türkiye pratiğiyle ilişkilendirerek, LC Waikiki’nin ücret mimarisini oluşturan çok katmanlı modelini de paylaştı. İş değerlemeden piyasa analitiğine, CR-PIR konumlandırmasından iş dengesi ve regülasyon uyumuna kadar tüm sürecin yapay zekâ ile nasıl daha doğru, daha hızlı ve daha şeffaf hâle geldiğini aktardı. Oturum, ücretlendirme dünyasının artık bir matematik değil, bir zihin haritası ile yönetildiğini güçlü bir şekilde ortaya koydu.

  35 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  4. Dijital İK Çağı Zirvesi’nde Datassist CEO’su Umut Özbağcı, “Zaman, Borç, Karar” başlıklı oturumuyla yapay zekâ çağında karar alma mimarisini yeniden düşündüren bir çerçeve sundu. Özbağcı, hızlanan dünyada kurumların zamanla nasıl “borçlandığını”, verinin çoğalmasıyla birlikte sezgisel değil analitik karar vermenin zorunluluğa dönüştüğünü vurguladı. Artık doğru kararın, yöneticilik becerisinden çok veri okuryazarlığı ile mümkün olduğunu belirtti. Sunumda, yanlış okunan verinin nasıl risk yarattığı, yavaş ya da hatalı kararların görünmez maliyetleri ve hızlı, akıllı kararların kuruma sağladığı avantajlar çarpıcı örneklerle ele alındı. Özbağcı’nın altını çizdiği gibi; yapay zekâ çağında asıl rekabet gücü, “karar vermek”ten değil, doğru veriden doğru kararı üretebilmekten geliyor. Bu yaklaşım, katılımcılara modern karar süreçlerinin merkezine oturan yeni zihniyeti net bir şekilde gösterdi.

  25 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.093 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  Çalışma Zekâsında Yapay Zekânın Ötesi Dijital çağda çalışma zekâsını yeniden tanımlayan bu oturumda MindCrAfT Kurucu CEO’su ve kognitif nörobilim uzmanı Neşe Merdinler bilginin artık yalnızca teorik değil; zihnin, duygunun ve bedenin hafızasında şekillenen deneyimsel bir yapı olduğunu vurguladı. Merdinler, iş yaşamındaki karar kalitesinin yapay zekâ modellerinden önce insanın kendi bilişsel farkındalığıyla başladığını belirterek, sezginin ve kişisel ustalığın yeni yetkinlik mimarisindeki yerini öne çıkardı. Teknoloji yönetişimi stratejisti İnci Abay Cansabuncu ise yapay zekânın karar süreçlerini “kime göre, neye göre” oluşturduğunu bilmeden bu sistemlere teslim olunamayacağını ifade etti. Abay, veri niteliği, model önyargıları ve dijital etik gibi parametrelerin çalışma hayatının yeni karar altyapısını belirlediğini aktararak, teknolojinin hızına rağmen sorumluluğun hala insanda olduğunu vurguladı. Merdinler ve Abay, ortak bir noktada buluşarak oturumu şu soruyla çerçeveledi: “Yapay zekâ gelişiyor, peki biz çalışma zekâmızı nasıl güçlendireceğiz?”

  • +3
  13 Beğen Yorum Yap Paylaş

Ne kaçırdığınızı görmek için hemen katılın

• HRdergi şirketindeki tanıdığınız kişileri bulun
• Sizin için tavsiye edilen işleri görün
• Tüm güncellemeleri, haberleri ve yazılıları görüntüleyin

Hemen katılın

Benzer sayfalar

• PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Derneği

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  İSTANBUL, Ataşehir

• İnsan Kaynakları Meslek Derneği

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  Akyurt, Ankara

• İnsan Kaynakları Yönetimi ve Dijitalleşme

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  İstanbul, Kadıköy

• Harvard Business Review Türkiye

  Kitap Yayıncılığı ve Süreli Yayıncılık

  İstanbul, Beşiktaş

• İnsan Kaynakları Zirvesi

  Etkinlik Hizmetleri

  İstanbul, Şişli

• SADECE İK

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  İSTANBUL, BAHÇELİEVLER

• Çalışanına Değer Veren Firmalar

  Bilgi Hizmetleri

• LC Waikiki

  Perakende Satış

• Datassist

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

• İnsan Kaynakları | İş İlanları

  Personel Bulma ve İşe Alım

  İstanbul, Ataşehir

Daha fazla benzer sayfa göster Daha az benzer sayfa göster

Kabul Et ve LinkedIn’e Katıl

Devam Et seçeneğini tıklayarak veya oturum açarak LinkedIn Kullanıcı Anlaşması’nı, Gizlilik Politikası’nı ve Çerez Politikası’nı kabul etmiş olursunuz.

HRdergi şirketinde tanıdığınız kişileri görmek için oturum açın

Oturum aç

Tekrar hoş geldiniz

E-posta veya telefon Şifre Göster Şifrenizi mi unuttunuz? Oturum aç

veya

Devam Et seçeneğini tıklayarak veya oturum açarak LinkedIn Kullanıcı Anlaşması’nı, Gizlilik Politikası’nı ve Çerez Politikası’nı kabul etmiş olursunuz.

LinkedIn‘de yeni misiniz? Hemen katılın

veya

LinkedIn‘de yeni misiniz? Hemen katılın

Devam Et seçeneğini tıklayarak veya oturum açarak LinkedIn Kullanıcı Anlaşması’nı, Gizlilik Politikası’nı ve Çerez Politikası’nı kabul etmiş olursunuz.