HRdergi | LinkedIn

Ana içeriğe geç

HRdergi

İnsan Kaynakları Hizmetleri

İstanbul, ATAŞEHİR 33.465 takipçi

Türkiye’nin ilk ve tek İnsan Kaynakları dergisi, iş dünyasının buluşma noktasıyız!

Takip Edin

• 13 çalışanın tamamını görüntüle

• Bu şirketi rapor et

Hakkımızda

1996 yılından beri aralıksız yayın hayatına devam eden Türkiye'nin ilk ve tek İnsan Kaynakları ve Yönetim dergisi HRdergi yenilikçi, kendi alanında öncü ve vizyoner kimliğiyle adeta Türkiye’nin İK vitrini niteliğinde… Her ay sadece İK alanında değil, iş ve yönetimin her alanına dair yayınladığı makale, haber ve röportajlarla İK’nın bütünsel güncel ajandasını oluşturuyor ve kendisi dışındaki ekonomik ekosistem ile olan bağını güçlendiriyor. Ayrıca tüm dünyada saygınlığı onaylanmış İK organizasyonlarının araştırmalarıyla geleceğe ayna tutmayı da ihmal etmiyor. HRdergi, Türkiye’de İnsan Kaynakları alanındaki köklü kimliğinin verdiği sorumlulukla İK’nın her alanına eğilen zirve ve eğitimler de organize ediyor. Gerek Pazarlama Dehası olarak bilinen Seth Godin gibi dünya çapında konuşmacılarıyla gerekse ilgi çekici içerikleriyle gündem oluşturan bu zirveler, İK profesyonellerine iş dünyasının karmaşasında ‘know-how’ konusunda destek olacak ajanda oluşturuyor ve network imkanı sağlıyor. Bugüne kadar yüzlerce konu başlığının ele alındığı geleneksel zirvelerimiz arasında; "Eğitimciler Zirvesi", "Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi", ''Performans, Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi'', ''Seçme-Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi'', "Çalışan Bağlılığı Zirvesi", "İK’cılar için İş Hukuku Zirvesi", "Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Zirvesi", "e - öğrenme Zirvesi" ve "Stratejik İK Yönetimi Zirvesi" yer alıyor. HRdergi, The Culture Works’ün Türkiye haklarına sahip tek ortağı olarak BeniNeMotiveEder http://www.beninemotiveeder.com ile çalışan bağlılığını ve motivasyonu artıran, kurum kültürünüze uygun hizmet ve araçlar da geliştiriyor. Sürdürülebilir bir İK ve çalışan bağlılığı için size yardımcı olacak araçlarımız; Motivatör Değerlendirmesi®, esinlendirici keynote’lar, kurumlara özel tasarlanan workshop’lar, yönetici ve bireyler için e-öğrenme ve takım profili çalışmaları...

Web Sitesi http://www.hrdergi.com

HRdergi için harici link

Sektör İnsan Kaynakları Hizmetleri Şirket büyüklüğü 2-10 çalışan Genel Merkez İstanbul, ATAŞEHİR Türü Özel Şirket Kuruluş 1996 Uzmanlık Alanları Talent Management, Yetenek Yönetimi, Recruitment, Seçme Yerleşirme, Conference, Konferans Zirve, Motivation, Motivasyon, HR, İK, Training, Eğitim, e-learning, e-öğrenme, lojistik, çalışan bağlılığı, Performans, Mavi Yaka, insan kaynakları, performans yönetimi, çalışan deneyimi, iç iletişim, iş hukuku, liderlik ve human resources

Konum

• Birincil

  İÇERENKÖY MAHALLESİ

  NEHİR PLAZA NO.9 D.3

  İstanbul, ATAŞEHİR 34752, TR

  Yol tarifi al

• İÇERENKÖY MAHALLESİ

  NEHİR PLAZA NO.9 D.3

  İstanbul, ATAŞEHİR 34752, TR

  Yol tarifi al

HRdergi şirketindeki çalışanlar

• Ulgen Ozmen

• Sinem Hancı

• Rabia Sönmez

• Gulcan Caglar Caliskan, Phd

Tüm çalışanları gör

Güncellemeler

• HRdergi

  33.465 takipçi

  1g Düzenlendi
  • Bu yayını rapor et

  2. İK ve Kariyer Ekonomisi Zirvesi, iş dünyasının dönüşümünü insan ve kariyer odağında ele alan CHRO seviyesinde önemli oturumlara ev sahipliği yapıyor. Zirve kapsamında, DİAS Teknoloji İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Seray Kerimak, “Değişen İş Dünyasında İK’yı Yeniden Tanımlamak” başlıklı oturumunda; İK’nın operasyonel bir fonksiyon olmaktan çıkıp yeteneği yöneten stratejik bir değer ortağına dönüşümünü, kariyer kavramının yeni ekonomiyle birlikte kazandığı anlamları ve organizasyonların bu değişime nasıl hazırlanması gerektiğini kendi profesyonel deneyimleri ve güncel iş dünyası örnekleriyle katılımcılarla paylaşacak. Daha fazla bilgi ve katılım için: https://lnkd.in/ghtc4MAK

  …daha fazla 8 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  2g
  • Bu yayını rapor et

  Herkes dönüşümü konuşuyor. Biz, bu dönüşümün bedelini konuşuyoruz. İşten çıkarmalar, yapay zekâ, hibrit çalışma, “regrettable retention”… 2026’ya giderken İK gündemi hızlanıyor ama asıl mesele çoğu zaman atlanıyor: Bu kararların insani bedeli ne? HRdergi olarak bu hafta; insan, teknoloji ve organizasyon arasındaki yeni dengeyi manşetlerden değil, satır aralarından okuduk.

  26 3 Yorum Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  2g
  • Bu yayını rapor et

  İK, kurumun vicdanı mı yoksa arayüzü mü? Kurumlar büyüdükçe, kararlar zorlaştıkça İnsan Kaynakları daha merkezi bir role taşınıyor. Ama asıl soru hala net değil: İK, kurumun vicdanı mı yoksa alınan kararları çalışanlara “daha kabul edilebilir” hale getiren bir arayüz mü? Birçok organizasyonda İK iki dünya arasında konumlanıyor. Bir yanda çalışanların beklentileri ve kırılganlıkları, diğer yanda iş hedefleri, bütçeler ve performans baskısı. Bu noktada kritik fark ortaya çıkıyor. Vicdan olan İK; – zor soruları sorar, – kısa vadeli kazanımlara karşı uzun vadeli kültürü savunur, – “yapabiliriz” kadar “yapmalı mıyız” sorusunu da masaya koyar. Arayüz olan İK ise; – karar alındıktan sonra devreye girer, – riskleri yumuşatır, – sert gerçekleri daha kabul edilebilir kılar. Geleceğin organizasyonlarında İK’nın rolü dengelemek değil, yön vermektir. Çünkü kültür posterlerle değil, alınan kararlarla şekillenir. Ve her karar, İK’nın nerede durduğunu gösterir. Sizce bugün İK daha çok hangi rolde? Vicdan mı, arayüz mü?

  7 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  4g
  • Bu yayını rapor et

  Şirketler, DEI’den neden geri çekiliyor? Trump etkisi mi, kurumsal dayanıklılık testi mi? 2026’ya girerken ABD'de de küresel ölçekte birçok şirketin DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) yaklaşımında belirgin bir geri çekilme gözleniyor. Programlar küçülüyor, ekipler dağılıyor, bazı başlıklar ise sessizce yeniden adlandırılıyor. Bu tablo, artık münferit örneklerle değil; küresel raporlar ve şirket kararlarıyla doğrulanan bir eğilim. Bu noktada kaçınılmaz soru şu: Bu geri adımda Trump etkisi var mı? Kısa cevap: Evet! Özellikle ABD merkezli şirketler için Trump döneminde güçlenen DEI karşıtı söylem, federal düzeyde atılan adımlar ve artan hukuki risk algısı, özel sektörde temkinli bir geri çekilme refleksi yarattı. Siyasi iklim, DEI başlıklarını birçok kurum için “yüksek riskli” alanlar haline getirdi. Ancak tabloyu yalnızca Trump etkisiyle açıklamak yeterli değil. Daha derine bakıldığında asıl mesele ortaya çıkıyor: Birçok kurum DEI’yi yıllar boyunca stratejik bir yönetim sistemi olarak değil, itibar, iletişim ve iyi niyet göstergesi olarak konumlandırdı. Sahiplenme zayıf, ölçüm mekanizmaları sınırlı, liderlik sorumluluğu belirsiz kaldı. Bu nedenle politik ve ekonomik baskılar arttığında, geri çekilen ilk alanlar da yine bunlar oldu. Trump etkisi bu süreci başlatmadı; kurumsal olgunluk eksikliğini görünür kıldı. Bugün DEI’den geri adım atan şirketlerin ortak noktası net: Kapsayıcılık, karar alma süreçlerine, terfi sistemlerine ve performans yönetimine yeterince entegre edilmemişti. Böyle olunca DEI, zor zamanlarda “savunulması zor” bir maliyet kalemi olarak görüldü; stratejik bir zorunluluk olarak değil. Çalışan cephesinde ise bu geri çekilme sessiz ama derin bir etki yaratıyor. Kriz anlarında geri plana itilen değerler, kurum kültüründe kalıcı bir güven aşınmasına neden oluyor. İnsanlar artık söylemlere değil, baskı altında hangi değerlerin korunduğuna bakıyor. DEI’nin zayıflaması, yalnızca kapsayıcılık algısını değil, kurumun adalet ve tutarlılık duygusunu da zedeliyor. Bu noktada İK için kritik bir ayrım ortaya çıkıyor. DEI’yi dönemsel trendlere göre şekillenen bir iletişim başlığı olarak ele alan kurumlarla, onu yönetim sistemlerinin parçası haline getirenler arasındaki fark hızla açılıyor. İK’nın rolü artık “iyi niyet anlatıları” üretmek değil; kapsayıcılığı ölçülebilir, hesap verebilir ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmek. Bugünün küresel gündemi bize şunu söylüyor: Bu bir siyasi tartışma değil. Bu, kurumsal dayanıklılık ve yönetim cesareti sınavı.

  6 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  4g Düzenlendi
  • Bu yayını rapor et

  #Davos2026: IMF “Yapay Zekâ iş gücünü dönüştürecek bir tsunami; özellikle gençleri etkileyecek bir tsunami..." diyor. Uluslararası Para Fonu (IMF), yapay zekânın işgücü üzerindeki dönüşümünü “tsunami” benzetmesiyle tanımladı ve ileri sürdü ki gelişmiş ekonomilerdeki işlerin %60’ı (küreselde %40) AI’dan olumlu/olumsuz şekilde etkilenebilir; özellikle giriş seviyesi roller risk altında kalabilir. Bu durum, İK stratejilerini yeniden düşünmeyi zorunlu kılıyor. Bu tablo bize şunu söylüyor: Yapay zekâ işleri yalnızca dönüştürmüyor, işgücünü yeniden hiyerarşize ediyor. En savunmasız grup, ironik biçimde “geleceğin çalışanları” olarak tanımlanan gençler. Çünkü AI, en hızlı şekilde tekrara dayalı, öğrenme amaçlı ve düşük karar alanı olan rolleri devralıyor. Yani kariyerin ilk basamakları sessizce ortadan kalkıyor. - Bu noktada asıl kırılma işsizlikte değil, erişimde yaşanıyor. Gençler için risk, işini kaybetmekten çok işe hiç girememek. İşgücü piyasası artık potansiyele değil, kanıtlanmış yetkinliğe bakıyor. Bu da “öğrenerek ilerleme” vaadini zayıflatıyor. AI çağında sistem, henüz dönüşememiş olanları dışarıda bırakıyor. - Ortaya çıkan sonuç net: Yeni bir eşitsizlik katmanı oluşuyor. Bu kez ayrım teknolojiye erişimde değil; öğrenme hızında, uyum kapasitesinde ve yeniden konumlanabilme becerisinde. Kurumlar teknolojiye yatırım yaparken, insan tarafındaki dönüşümü aynı hızda ele almadığında bu eşitsizlik derinleşiyor. - İK’nın rolü kökten değişmek zorunda. Artık mesele yetenek bulmak değil, yeteneği dönüştürebilmek. Giriş seviyesi rollerin yeniden tanımlanması, beceri bazlı kariyer mimarilerinin kurulması ve öğrenmenin “destekleyici bir uygulama” olmaktan çıkarılıp temel bir yönetim mekanizması haline gelmesi gerekiyor. Aksi halde kurumlar, AI ile büyürken insan sermayesini kaybedecek. Davos 2026’nın bıraktığı sonuç açık: Bu bir teknoloji gündemi değil, insan yönetimi sınavı. Kazananlar, yapay zekâyı en hızlı kullananlar değil; insanı bu dönüşüme en hızlı hazırlayanlar olacak. İK profesyonelleri olarak bu dönemi bir trend başlığı değil, yeni bir işgücü düzeni olarak okumak gerekiyor...

  20 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  Asenkron çalışma gerçekten özgürlük mü? Yoksa sadece belirsizliğin yeni adı mı? Gün bitiyor ama zihin kapanmıyorsa, takvim boş ama dikkat doluysa, orada artık yeni bir yorgunluk vardır. HRdergi Ocak sayısında asenkron çağın görünmeyen yorgunluğunu mercek altına aldık. https://lnkd.in/dBx7U6G8

  9 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  Tükenmişlik fazla çalışmaktan mı kaynaklanıyor? Yoksa belirsiz bir kariyerde sıkışmaktan mı? Araştırmalar gösteriyor ki kariyer yolu net olmayan çalışanlarda tükenmişlik riski iki kata kadar artıyor. Sorun bireysel dayanıklılık değil; kurumsal netlik! Bu haftaki HRdergi bülteni, tükenmişliği yanlış yerden okuyanlara bir hatırlatma...

  23 1 Yorum Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  Mental sağlık artık daha çok konuşuluyor. Politikalarda, sunumlarda, işveren markası anlatılarında sıkça yer alıyor. Ama kritik soru şu: Gerçekten yönetiliyor mu? HRdergi olarak bugün tam da bunu soruyoruz. 👉 Sizce kurumlar çalışan mental sağlığını gerçekten yönetebiliyor mu? Çünkü mental sağlık; iyi niyetle başlayan ama sistemle desteklenmeyen, liderlik davranışına bağlı kalan, çoğu zaman da çalışanın bireysel dayanıklılığına bırakılan bir alan hâline gelebiliyor. Oysa bu konu; bir yan hak değil, bir “iyi olma” temennisi değil, kurumun yönetim anlayışıyla doğrudan ilişkili.

  7 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  1h
  • Bu yayını rapor et

  İK ve Kariyer Ekonomisi'ne tepeden bakıyoruz! İK dönüşüyor. Kariyer yeniden tanımlanıyor! Değişen beklentiler, yeni yetenek modelleri ve dönüşen iş dünyasıyla birlikte gelecek artık yalnızca öngörülmüyor, birlikte şekillendiriliyor. İnsan, yetenek ve kariyer odağında yeni bir bakış açısı İK ve Kariyer Ekonomisi Zirvesi’nde buluşuyor. https://lnkd.in/ghtc4MAK

  …daha fazla 10 Beğen Yorum Yap Paylaş
• HRdergi

  33.465 takipçi

  2h Düzenlendi
  • Bu yayını rapor et

  Yapay zekâ İK’yı dönüştürüyor. Ama asıl farkı yaratan, onu kimin ve nasıl kullandığı… LC Waikiki, İK Genel Müdürü Bahattin Aydın liderliğinde yapay zekâyı; insanı güçlendiren, karar kalitesini artıran stratejik bir akıl olarak konumlandırıyor. Bahattin Aydın’ın da altını çizdiği gibi; yapay zekâ insanın yerine değil, insanın yanında durduğunda gerçek değer üretiyor. 🔍 Detaylar HRdergi’de…. https://lnkd.in/dq_HW5qh

  68 Beğen Yorum Yap Paylaş

Ne kaçırdığınızı görmek için hemen katılın

• HRdergi şirketindeki tanıdığınız kişileri bulun
• Sizin için tavsiye edilen işleri görün
• Tüm güncellemeleri, haberleri ve yazılıları görüntüleyin

Hemen katılın

Benzer sayfalar

• PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Derneği

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  İSTANBUL, Ataşehir

• İnsan Kaynakları Meslek Derneği

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  Akyurt, Ankara

• İnsan Kaynakları Yönetimi ve Dijitalleşme

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  İstanbul, Kadıköy

• Harvard Business Review Türkiye

  Kitap Yayıncılığı ve Süreli Yayıncılık

  İstanbul, Beşiktaş

• SADECE İK

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  İSTANBUL, BAHÇELİEVLER

• İnsan Kaynakları Zirvesi

  Etkinlik Hizmetleri

  İstanbul, Şişli

• HRthinks.me

  İnsan Kaynakları Hizmetleri

  Ataşehir, İstanbul

• İnsan Kaynakları | İş İlanları

  Personel Bulma ve İşe Alım

  İstanbul, Ataşehir

• Çalışanına Değer Veren Firmalar

  Bilgi Hizmetleri

• LC Waikiki

  Perakende Satış

Daha fazla benzer sayfa göster Daha az benzer sayfa göster

Kabul Et ve LinkedIn’e Katıl

Devam Et seçeneğini tıklayarak veya oturum açarak LinkedIn Kullanıcı Anlaşması’nı, Gizlilik Politikası’nı ve Çerez Politikası’nı kabul etmiş olursunuz.

HRdergi şirketinde tanıdığınız kişileri görmek için oturum açın

E-posta veya telefon Şifre Göster Şifrenizi mi unuttunuz? Oturum aç E-posta ile oturum açın

veya

LinkedIn‘de yeni misiniz? Hemen katılın

Devam Et seçeneğini tıklayarak veya oturum açarak LinkedIn Kullanıcı Anlaşması’nı, Gizlilik Politikası’nı ve Çerez Politikası’nı kabul etmiş olursunuz.