HRdergi | LinkedIn

التخطي إلى المحتوى الرئيسي

HRdergi

خدمات الموارد البشرية

‏İstanbul‏، ‏ATAŞEHİR‏ ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

Türkiye’nin ilk ve tek İnsan Kaynakları dergisi, iş dünyasının buluşma noktasıyız!

متابعة

• عرض ‏كل الموظفين‏

• الإبلاغ عن هذه الشركة

نبذة عنا

1996 yılından beri aralıksız yayın hayatına devam eden Türkiye'nin ilk ve tek İnsan Kaynakları ve Yönetim dergisi HRdergi yenilikçi, kendi alanında öncü ve vizyoner kimliğiyle adeta Türkiye’nin İK vitrini niteliğinde… Her ay sadece İK alanında değil, iş ve yönetimin her alanına dair yayınladığı makale, haber ve röportajlarla İK’nın bütünsel güncel ajandasını oluşturuyor ve kendisi dışındaki ekonomik ekosistem ile olan bağını güçlendiriyor. Ayrıca tüm dünyada saygınlığı onaylanmış İK organizasyonlarının araştırmalarıyla geleceğe ayna tutmayı da ihmal etmiyor. HRdergi, Türkiye’de İnsan Kaynakları alanındaki köklü kimliğinin verdiği sorumlulukla İK’nın her alanına eğilen zirve ve eğitimler de organize ediyor. Gerek Pazarlama Dehası olarak bilinen Seth Godin gibi dünya çapında konuşmacılarıyla gerekse ilgi çekici içerikleriyle gündem oluşturan bu zirveler, İK profesyonellerine iş dünyasının karmaşasında ‘know-how’ konusunda destek olacak ajanda oluşturuyor ve network imkanı sağlıyor. Bugüne kadar yüzlerce konu başlığının ele alındığı geleneksel zirvelerimiz arasında; "Eğitimciler Zirvesi", "Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi", ''Performans, Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi'', ''Seçme-Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi'', "Çalışan Deneyimi Zirvesi", "İK’cılar için İş Hukuku Zirvesi" ve "İç İletişim Zirvesi" yer alıyor. HRdergi, The Culture Works’ün Türkiye haklarına sahip tek ortağı olarak BeniNeMotiveEder http://www.beninemotiveeder.com ile çalışan bağlılığını ve motivasyonu artıran, kurum kültürünüze uygun hizmet ve araçlar da geliştiriyor. Sürdürülebilir bir İK ve çalışan bağlılığı için size yardımcı olacak araçlarımız; Motivatör Değerlendirmesi®, esinlendirici keynote’lar, kurumlara özel tasarlanan workshop’lar, yönetici ve bireyler için e-öğrenme ve takım profili çalışmaları...

الموقع الإلكتروني http://www.hrdergi.com

رابط خارجي لـ HRdergi

المجال المهني خدمات الموارد البشرية حجم الشركة ٢ - ١٠ موظفين المقر الرئيسي İstanbul, ATAŞEHİR النوع شركة يملكها عدد قليل من الأشخاص تم التأسيس 1996 التخصصات Talent Management، Yetenek Yönetimi، Recruitment، Seçme Yerleşirme، Conference، Konferans Zirve، Motivation، Motivasyon، HR، İK، Training، Eğitim، e-learning، e-öğrenme، lojistik، çalışan bağlılığı، Performans، Mavi Yaka، insan kaynakları، performans yönetimi، çalışan deneyimi، iç iletişim، iş hukuku، liderlik، و human resources

المواقع الجغرافية

• رئيسي

  İÇERENKÖY MAHALLESİ

  NEHİR PLAZA NO.9 D.3

  İstanbul، ATAŞEHİR 34752، TR

  احصل على اتجاهات السير

موظفين في HRdergi

• Ulgen Ozmen

• Sinem Hancı

• Rabia Sönmez

• Gulcan Caglar Caliskan, Phd

عرض كل الموظفين

التحديثات

• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ٢٦ دقيقة تم التحرير
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  2026, iş dünyası için “yeni” olanın konuşulduğu bir yıl olmayacak!!! Asıl mesele, uzun süredir bildiğimiz ama sürekli ertelediğimiz konuların artık ertelenememesi. Kariyer artık bireysel bir yolculuk değil; kurumsal bir yatırım alanı. Çalışan deneyimi, mutluluk söylemlerinin ötesinde sürdürülebilirlik sınavından geçiyor. Eğitim, bilgi aktarmakla yetmiyor; gerçekten karşılık bulmak zorunda. Mavi yaka, İK’nın kenar başlığı olmaktan çıkıp iş sürekliliğinin merkezine yerleşiyor. Ve deneyim, sezgiyle değil; veriyle yönetilmesi gereken bir alana dönüşüyor. Bu başlıkların ortak bir noktası var: İnsanla ilgili kararlar artık ertelenemiyor. Bu bültende 2026’yı trend listeleriyle değil, kurumların kaçamayacağı sorular üzerinden ele aldık. Çünkü bugün alınan her insan odaklı karar; yarının maliyetini, kültürünü ve dayanıklılığını belirliyor. 2026’ya girerken asıl soru şu: Daha çok şey mi yapacağız, yoksa daha doğru yerde mi duracağız? 📌 2026’yı takvimle değil, anlamla okumak isteyenler için:

  ٧ إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ١ يوم
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  HRdergi, 2026'ya hazır! Yıl boyunca sürecek bu heyecan verici yolculukta; kariyerin ROI'sinden çalışan deneyimine, Artırılmış İnsan Kaynakları'ndan analitiğe her durakta farklı bir hikaye yazacağız. Sektörün nabzını tutan zirvelerimizde yerinizi ayırtmak ve planlamanızı şimdiden yapmak için ajandanızda yer açın: https://lnkd.in/gth77Bn

  ٢٢ إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ٣ يوم
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  2026’ya Girerken Ücret Artışı Beklentisi Ücret zamları konuşuluyor. Bütçeler hazır, oranlar masada... Ama asıl soru şu: Çalışanlar ne bekliyor? Yüzdeler sadece finansal bir hesap değil. Geçim sıkıntısı, adalet algısı ve “görülüyor muyum?” duygusuyla birlikte okunuyor. Bu yüzden soruyu doğrudan soralım 👇 Ve sonrasında hep beraber yorumlayalım.

  هذا المحتوى غير متوفر هنا

  يمكنك الوصول إلى هذا المحتوى والكثير غيره في تطبيق LinkedIn

  تنزيل التطبيق ٧ إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ٤ يوم
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  🎞️ Yeşilçam Karakterleri Bugün LinkedIn’de Olsaydı… Yeşilçam, bugünkü iş hayatını anlatmıyordu belki. Ama gücün, emeğin ve itirazın dilini çok iyi biliyordu. 👤 Muhsin Bey (Muhsin Bey) Headline: Eski İstanbul’un değerleri | İlke, haysiyet, “piyasa” ile gerilim Hakkında: Muhsin Bey “etik liderlik” postları yazan bir profil olmazdı. Daha çok, değişen dünyanın içinde tutunduğu değerleri kaybetmemeye çalışan bir figür olurdu. Film, Muhsin Bey ile Ali Nazik arasındaki karşıtlık üzerinden dönemin kültürel/ekonomik dönüşümüne yaslanıyor; Muhsin’in direnci de tam burada anlam kazanıyor. 👤 Kapıcı Seyit (Kapıcılar Kralı) Headline: Apartman ekosistemi | “Gündelik siyaset” | Hayatta kalma zekâsı Hakkında: Seyit’i sadece “gölge güç” diye okumak eksik kalır: Film, apartmanı küçük bir toplum modeli gibi kuruyor; Seyit de bu modelde ezilen ama işini bilen, fırsatı kollayan, gündelik güç oyunlarını sezebilen bir karakter. Yani LinkedIn’de “relationship management”tan çok, “sistemin içinden” konuşan bir profil olurdu. 👤 Asya (Selvi Boylum Al Yazmalım) Headline: Sevgi = emek | Güven = süreklilik | Hayat kurma Hakkında: Asya’nın LinkedIn profili “duygusal emek” kavramını anlatmak için değil; hayatın gerçek ölçütünü göstermek için okunurdu. Finaldeki “Sevgi neydi? Sevgi emekti.” vurgusu, romantik bir slogan değil; istikrar, sorumluluk ve emek üzerinden kurulan bağ fikridir. 👤 Yaşar Usta (Bizim Aile) Headline: Emek onuru | Sınıf farkı | “Güç”e karşı söz alma cesareti Hakkında: Burayı netleştirelim: Bu replik ve çatışma, Bizim Aile bağlamında “büyük patron / Saim Bey” figürüyle kurulan güç gerilimidir. Yaşar Usta’nın çıkışı; bir “mentor” hikâyesinden çok, emeğin haysiyetiyle sermayenin kibri arasındaki çarpışmadır: “Sen büyük patron… Sen mi büyüksün? Hayır, ben büyüğüm… ben Yaşar Usta!” LinkedIn’de bu profil, “uyumlu çalışan” değil; haksızlığa itiraz eden, bedel ödemeyi göze alan çalışan olurdu. 👤 Banker Bilo (Banker Bilo) Headline: Kandırılma ekonomisi | Göç vaadi | “Hızlı kazanç”ın karanlığı Hakkında: Burada en doğrusu repliğe abanmak değil, filmin omurgasını doğru kurmak: Banker Bilo, Almanya vaadiyle kandırılma ve sömürülme üzerinden ilerleyen bir hikâye; Bilo’nun profili de “girişimci” değil, umut pazarına düşenlerin sesi olurdu. 👤 Hafize Ana (Hababam Sınıfı) Headline: Bakım kültürü | Görünmeyen emek | Okulun duygusal altyapısı Hakkında: Hafize Ana; hademe/temizlik/aşçılık gibi rolleriyle “iş tanımı”nın ötesinde, öğrencileri kollayan bir figür. LinkedIn’de o, “wellbeing” diye sunum yapan değil; wellbeing’i fiilen taşıyan kişi olurdu. Yeşilçam’ı LinkedIn’e taşımak güzel; ama asıl güçlü taraf şu: Bu karakterler yalnızca “kariyer”i anlatmıyor; güç, emek, sınıf, aidiyet ve dönüşümü anlatıyor.

  ٩ ١ تعليق واحد إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ٤ يوم تم التحرير
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  🦾2025’in İK Teknolojileri Haritası: TOP 10 List 2025’in sonuna gelirken İK’da en çok kullandığımız teknolojilere baktığımızda tablo oldukça net. Yıl boyunca birçok başlık konuşuldu ama günlük pratiğe en fazla giren alan işe alım teknolojileri oldu. İşte 2025’te İK’da kullanım yoğunluğuna göre teknoloji sıralaması: 1️⃣ ATS + AI Recruiting 2025’te teknolojinin en yoğun kullanıldığı İK alanı oldu. Aday takip sistemleri, AI destekli CV tarama, ön eleme ve aday havuzu yönetimi günlük işin merkezine yerleşti. 2️⃣ Performance & OKR Tools Yıllık değerlendirmeler yerini daha sık geri bildirimlere ve hedef takibine bıraktı. Performans teknolojileri yıl boyunca aktif kullanıldı. 3️⃣ Total Rewards Tech / Flex Benefits Ücret, yan hak ve esnek fayda platformları hem maliyet yönetimi hem çalışan beklentileri nedeniyle öne çıktı. 4️⃣ LXP (Learning Experience Platforms) Kişiselleştirilmiş öğrenme, mikro içerikler ve gelişim yolculukları 2025’te daha görünür hâle geldi. 5️⃣ EX Platforms / Pulse Tools Çalışan deneyimi kısa anketler ve anlık geri bildirim araçlarıyla düzenli olarak ölçüldü. 6️⃣ HR Self-Service / Payroll Tech Bordro, izin ve talep süreçlerinin büyük bölümü dijitalleşti; İK operasyonları sadeleşti. 7️⃣ People Analytics Veri üretimi arttı. Ancak bu alan hâlâ olgunlaşma sürecinde ilerliyor. 8️⃣ HR Chatbots / AI Assistants İç iletişim, politika ve onboarding desteklerinde kullanılan AI asistanları destekleyici rolde kaldı. 9️⃣ Hybrid Work Tools Hibrit çalışma araçları stabil bir kullanımda devam etti; yeni yatırımlar sınırlı kaldı. 🔟 GRC / Compliance Tech Etik, KVKK ve dijital güvenlik çözümleri görünmez ama temel bir rol oynadı. 2025 bize şunu gösterdi: İK teknolojilerinde ivme, işin başladığı yerde oluştu. Yani işe alımda!

  ١٩ إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ٥ يوم
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  İnsanı yoran şey yaptığı iş değil, vermek zorunda kaldığı kararlardır.” diyor, Herbert A. Simon (Nobel Ekonomi Ödülü – karar verme teorisi) #DecisionFatigue yani “Karar Yorgunluğu” diye bir şey var. Gün içinde kaç karar verdiğimizi çoğu zaman fark etmiyoruz. Ne cevaplanacak, ne ertelenecek, neyin üstü çizilecek… Akşama doğru mesele yorgunluk olmuyor. Karar verme isteği tükeniyor. O yüzden Cuma akşamları bazen ağır geliyor. Çünkü beden değil, zihin yorulmuş oluyor. Karar yorgunluğu, modern iş hayatının en sessiz ama en yaygın tükenme biçimlerinden biri… Ve belki de bu yüzden, asıl ertelenmeyecek tek şeyi HAYAT olduğunu hatırlamak gerekiyor.

  ١٠ إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ٦ يوم
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  2026’ya girerken ücret araştırmaları net bir gerçeği işaret ediyor: Zam var. Ama rahatlama yok! Artış oranları konuşuluyor, bütçeler yapılıyor. Ancak çalışanlar için mesele artık “yüzde kaç” değil. Ücret; adaletin, görünür olmanın ve güven duygusunun en somut göstergesi haline geliyor. Bu bültende; 🔹 reel tatminin neden gerilediğini, 🔹 iç ücret adaletinin neden kırılganlaştığını, 🔹 performans–ücret bağının nerede koptuğunu, 🔹 yapay zekâ destekli ücret kararlarının neden güven testinde olduğunu ve yeni bir kavram olarak ücret yorgunluğunu ele aldık. 📌 2026’da ücret artıyor ama memnuniyet azalıyor. Paranın yetmediği bir yıla giriyoruz.

  ٢٧ ١ تعليق واحد إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ١ أسبوع تم التحرير
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  Esra Gaon'a ve Candan Eser'e, Microsoft İK liderliğinde yeni görev! Microsoft Türkiye, İnsan Kaynakları Departmanı’ndan Esra Gaon ve Candan Eser’in yeni rollerini duyurdu. 2021’den bu yana Güney Doğu Avrupa İK Direktörü olarak görev yapan Esra Gaon, EMEA Bölgesi Pazarlama, Strateji ve Operasyon Ekiplerinden Sorumlu İK Direktörü olarak atanırken; 2024’den bu yana Microsoft Türkiye İK Direktörü olarak görev yapan Candan Eser ise Güney Doğu Avrupa’dan Sorumlu İK Direktörü olarak yeni görevine başladı.   Koç Üniversitesi Psikoloji Bölümü mezunu olan Esra Gaon, İnsan Kaynakları kariyerine Nicholson International’da İşe Alım Danışmanı olarak başladı. 2003 yılında Microsoft’a katılan Gaon, Orta Doğu, Afrika ve Güney Doğu Avrupa’nın yanı sıra global yapıda da görev alarak şirketin en geniş coğrafyalarından birinde çok yönlü liderlik sorumlulukları üstlendi. Son dört yıldır Güney Doğu Avrupa İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Gaon, organizasyonel ve kültürel dönüşüm programlarına liderlik etti; liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kapsayıcı kültür alanlarında Microsoft’un bölgesel çıtasını yükseltti. Female AI Talent Programı, Critical Talent Mentoring Programı, MyLibrary uygulaması ve Design Your Future Talks gibi yenilikçi projeleri hayata geçirerek sektör genelinde örnek gösterilen uygulamalara imza attı.    Microsoft Güney Doğu Avrupa Bölgesi’ne taze kan: Candan Eser Boğaziçi Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü mezunu olan ve aynı üniversitede İşletme Yüksek Lisansı’nı (MBA) tamamlayan Candan Eser, kariyerine Unilever İnsan Kaynakları departmanında “Geleceğin Liderleri Programı” kapsamında İnsan Kaynakları uzmanı olarak başladı. Unilever’de pazarlama, finans ve endüstriyel ilişkiler dahil olmak üzere farklı iş kollarında İnsan Kaynakları İş Ortağı, Ücretlendirme, Global Birleşme & Satın Alma ve Organizasyonel Dönüşüm Liderliği gibi kritik roller üstlenen Eser, farklı organizasyonlarda değişim yönetimi, yetenek yönetimi, sendikal ilişkiler ve çevik dönüşüm projelerine liderlik etti.   Kendilerine yeni görevlerinde başarılar dileriz.

  ٤٦ ١ تعليق واحد إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ١ أسبوع
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  4. Dijital İK Çağı Zirvesi’nde sahne alan LC Waikiki Ücretlendirme ve Yan Haklar Müdürü Buse Özalp, yapay zekâ çağında ücretlendirme fonksiyonunun geçirdiği dönüşümü bütünsel bir çerçevede ele aldı. Sunumda, “Decision Intelligence for Pay” yaklaşımıyla karar zekâsının dört adımlı metodolojisi anlatıldı: kararın tanımlanması, verinin modellenmesi, girdilerin haritalandırılması ve tasarla–karar ver–öğren döngüsünün kurulması. Bu metodoloji, ücret kararlarının artık yalnızca yönetsel sezgiye değil; veri, model ve algoritmik açıklanabilirlik ilkesine dayanan bir yapıya evrildiğini gösteriyor. Özalp, globalde yükselen üç AI hattını — ücret eşitliği ve regülasyon, açıklanabilir yapay zekâ, karar destek motorları — Türkiye pratiğiyle ilişkilendirerek, LC Waikiki’nin ücret mimarisini oluşturan çok katmanlı modelini de paylaştı. İş değerlemeden piyasa analitiğine, CR-PIR konumlandırmasından iş dengesi ve regülasyon uyumuna kadar tüm sürecin yapay zekâ ile nasıl daha doğru, daha hızlı ve daha şeffaf hâle geldiğini aktardı. Oturum, ücretlendirme dünyasının artık bir matematik değil, bir zihin haritası ile yönetildiğini güçlü bir şekilde ortaya koydu.

  ٣٥ إعجاب تعليق مشاركة
• HRdergi

  ‏٣٣٬٠٩٥‏ ‏متابع‏

  ١ أسبوع
  • الإبلاغ عن هذا المنشور

  4. Dijital İK Çağı Zirvesi’nde Datassist CEO’su Umut Özbağcı, “Zaman, Borç, Karar” başlıklı oturumuyla yapay zekâ çağında karar alma mimarisini yeniden düşündüren bir çerçeve sundu. Özbağcı, hızlanan dünyada kurumların zamanla nasıl “borçlandığını”, verinin çoğalmasıyla birlikte sezgisel değil analitik karar vermenin zorunluluğa dönüştüğünü vurguladı. Artık doğru kararın, yöneticilik becerisinden çok veri okuryazarlığı ile mümkün olduğunu belirtti. Sunumda, yanlış okunan verinin nasıl risk yarattığı, yavaş ya da hatalı kararların görünmez maliyetleri ve hızlı, akıllı kararların kuruma sağladığı avantajlar çarpıcı örneklerle ele alındı. Özbağcı’nın altını çizdiği gibi; yapay zekâ çağında asıl rekabet gücü, “karar vermek”ten değil, doğru veriden doğru kararı üretebilmekten geliyor. Bu yaklaşım, katılımcılara modern karar süreçlerinin merkezine oturan yeni zihniyeti net bir şekilde gösterdi.

  ٢٥ إعجاب تعليق مشاركة

انضم الآن لعرض ما فاتك

• اعثر على الأشخاص الذين تعرفهم يعملون في HRdergi
• تصفح الوظائف المقترحة لك
• عرض كل التحديثات والأخبار والمقالات

انضم الآن

صفحات مشابهة

• PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Derneği

  خدمات الموارد البشرية

  İSTANBUL، Ataşehir

• İnsan Kaynakları Meslek Derneği

  خدمات الموارد البشرية

  Akyurt، Ankara

• İnsan Kaynakları Yönetimi ve Dijitalleşme

  خدمات الموارد البشرية

  İstanbul، Kadıköy

• Harvard Business Review Türkiye

  النشر الدوري ونشر الكتب

  İstanbul، Beşiktaş

• İnsan Kaynakları Zirvesi

  خدمات المناسبات

  İstanbul، Şişli

• SADECE İK

  خدمات الموارد البشرية

  İSTANBUL، BAHÇELİEVLER

• Çalışanına Değer Veren Firmalar

  خدمات المعلومات

• LC Waikiki

  البيع بالتجزئة

• Datassist

  خدمات الموارد البشرية

• İnsan Kaynakları | İş İlanları

  الاستخدام والتوظيف

  İstanbul، Ataşehir

عرض المزيد من الصفحات المشابهة عرض أقل من الصفحات المشابهة

الموافقة والانضمام إلى LinkedIn

بالنقر على الاستمرار للانضمام أو تسجيل الدخول، فأنت توافق على اتفاقية المستخدم واتفاقية الخصوصية وسياسة ملفات تعريف الارتباط على LinkedIn.

قم بتسجيل الدخول لاستشكاف مَن تعرفه بالفعل في HRdergi

تسجيل الدخول

مرحبًا بعودتك

البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف كلمة المرور عرض هل نسيت كلمة المرور؟ تسجيل الدخول

أو

بالنقر على الاستمرار للانضمام أو تسجيل الدخول، فأنت توافق على اتفاقية المستخدم واتفاقية الخصوصية وسياسة ملفات تعريف الارتباط على LinkedIn.

عضو جديد على LinkedIn؟ ‏انضم الآن‏

أو

عضو جديد على LinkedIn؟ انضم الآن

بالنقر على الاستمرار للانضمام أو تسجيل الدخول، فأنت توافق على اتفاقية المستخدم واتفاقية الخصوصية وسياسة ملفات تعريف الارتباط على LinkedIn.