Hướng Dẫn Tiêu Luận Xây Dựng Thương Hiệu Cà Phê Trung Nguyên ...

Contents

• 1 Mẹo Hướng dẫn Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên Chi Tiết
• 2 Nội dung Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.
  • 2.1 Xem preview Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.
  • 2.2 Clip Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên ?
  • 2.3 Share Link Download Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên miễn phí
    • 2.3.1 Thảo Luận vướng mắc về Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên

Mẹo Hướng dẫn Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên Chi Tiết

Bạn đang tìm kiếm từ khóa Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên được Cập Nhật vào lúc : 2022-04-11 16:15:23 . Với phương châm chia sẻ Mẹo về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.

Loading Preview

Nội dung chính

Nội dung Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.Xem preview Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.

Sorry, preview is currently unavailable. You can tải về the paper by clicking the button above.

Tài liệu “Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.” có mã là 27550, file định dạng docx, có 38 trang, dung tích file 98 kb. Tài liệu thuộc phân mục: Luận văn đồ án > Kinh tế > Quản trị marketing. Tài liệu thuộc loại Bạc

Nội dung Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.

Trước khi tải bạn hoàn toàn có thể xem qua phần preview phía dưới. Hệ thống tự động hóa lấy ngẫu nhiên 20% những trang trong tài liệu Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên. để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực thi chuyển slide để xem hết những trang.Bạn lưu ý là vì hiển thị ngẫu nhiên nên hoàn toàn có thể thấy ngắt quãng một số trong những trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ khá đầy đủ 38 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc như đinh đấy là tài liệu bạn cần tải.

Xem preview Chiến lược xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên.

Nếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn hoàn toàn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía phía dưới hoặc cũng hoàn toàn có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide.Nếu sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide.

Tóm tắt nội dung tài liệu

Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC …… TIỂU LUẬN Chiến lược thương hiệu cafe Trung Nguyên trang 1/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh “Tôi xin được mời những đồng chí uống cafe… Tôi tin những đồng chí không từ chối cafe này, đấy là cafe Việt Nam mà trên toàn thế giới không cafe nào ngon hơn. Tôi nói điều này sẽ không còn phải tôi là tình nhân nước. Nhưng trong đời, tôi đã làm người phụ nhà bếp khá lâu và vì vậy, nay xin lấy nghề nghiệp ra mà đảm bảo cafe Việt Nam ngon nhất toàn thế giới!”. Trích lời Chủ tịch Hồ Chí Minh (“Cách đường xích đạo hai bước” của Rut Bersatki, Thuý Toàn dịch 1967). “Chiến lược tăng trưởng công ty gồm có 5 bước. Hiện tại Trung Nguyên đang hoàn thiện bước thứ hai. Bước thứ nhất là hình thành thiết kế xây dựng thương hiệu, hoàn hảo nhất khâu phân phối. Bước thứ hai là đưa chất văn hóa truyền thống và sự giống hệt vào thành phầm, và bước thứ 3, thứ 4 vẫn đang còn trong bí mật – Trung Nguyên chưa nói), bước ở đầu cuối là một Trung Nguyên toàn thế giới”. Trích lời Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch tập đoàn lớn lớn Trung Nguyên LỜI MỞ ĐẦU trang 2/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Trong vòng vài năm mới tết đến gần đây, vai trò của thương hiệu trong nghành nghề marketing đã thay đổi rất nhanh gọn. Trước đây, toàn bộ chúng ta thường sử dụng “thương hiệu” tồn tại kèm theo tên công ty và thành phầm, là công cụ tương hỗ chúng trở nên mê hoặc hơn riêng với những người tiêu dùng, hay còn gọi là “đánh bóng thương hiệu”. Ngày nay mọi thứ khác hoàn toàn, việc tăng trưởng một thương hiệu phải gồm có việc thiết lập và thực thi đường lối nhờ đó mang đến giá trị cho người tiêu dùng. Những điểm nổi bật giúp tăng trưởng thành phầm và dịch vụ sẽ tiến hành chú trọng thiết kế mang lại những quyền lợi thiết thực cho người tiêu dùng, và thông thông qua đó đạt được mục tiêu của công ty. Tất cả những diều đó giúp xây hình thành một kế hoạch thương hiệu. Công nghệ tân tiến, chất lượng dịch vụ, giá cả hoàn toàn có thể là những vũ khí sắc bén của doanh nghiệp, nhưng đâu là lợi thế đối đầu đối đầu của doanh nghiệp? Một kế hoạch thương hiệu hoàn hảo nhất sẽ tương hỗ doanh nghiệp trở nên hơn nhiều so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh còn sót lại. Nếu có một hình ảnh đã đủ mê hoặc và khác lạ – doanh nghiệp hoàn toàn có thể gọi nó là một thương hiệu mạnh. Một tên thường gọi hay một biểu trưng quen thuộc – không đủ để tạo thành một thương hiệu. Ngày nay, việc xây dựng thương hiệu không riêng gì có là việc lôi kéo nhận thức và mong muốn của người tiêu dùng về phần mình, mà nó còn là một việc tạo lập một khối mạng lưới hệ thống bao gồ m sự kết hợp giữa sự cam kết và thiết lập hình tượng trong nhận thức người tiêu dùng, cùng với việc chuyển tải và thực thi sự cam kết đó. Trong môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên đối đầu đối đầu, một trong những tiềm năng quan trọng nhất của doanh nghiệp là được người tiêu dùng ưa chuộng hơn nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh. Đó là nguyên do tại sao một chiến lược thương hiệu tốt đóng vai trò là đường hướng giúp doanh nghiệp vạch ra kế hoạch đạt được những lợi thế hơn nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu – dưới mắt người tiêu dùng. Và hầu như sự ưa chuộng chỉ hoàn toàn có thể đạt được nhờ yếu tố khác lạ hóa, mang lại cho người tiêu dùng những quyền lợi mà đối thủ cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp không làm được. Bằng việc khác lạ hóa, doanh nghiệp đã mang đến cho người tiêu dùng những nguyên do để sở hữu quyết định hành động shopping của doanh nghiệp nhiều hơn nữa. Cà phê Trung Nguyên với hành trình dài xây dựng và thực thi kế hoạch thương hiệu của mình, trải qua bao sóng gió, đến nay đã sở hữu lĩnh được được một vị trí vững chãi trong tâm trí người tiêu dùng. Hình ảnh màu nền nâu đỏ là yếu tố chủ yếu tượng trưng cho màu đất Tây trang 3/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Nguyên với khối không khí ba chiều được “khắc nổi” trên nền của biển hiệu cùng tông màu nhưng khác sắc độ, cấu trúc hình tháp thể hiện khát khao vươn lên, đặt trên nền nâu đất đặc trưng của vùng đất Tây nguyên biểu lộ một nền tảng vững chãi cho việc tăng trưởng. Hình ảnh đó không ít đã thấm đậm sâu trong quá nhiều người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Để đã có được một vị trí như vậy, một hình ảnh như vậy, nhiều người, nhiều người marketing thương mại đã tự hỏi Trung Nguyên đã làm ra làm sao? kế hoạch kế hoạch ra sao? làm thế nào Trung Nguyên hoàn toàn có thể xử lý và xử lý được yếu tố nan giải khi mà một Rice Field tại Mỹ đã Đk thương hiệu? làm thế nào Trung Nguyên lại chiếm hữu được một vị trí vững chãi trong tâm trí người tiêu dùng trong một khoảng chừng thời hạn như vậy? … và nhiều vướng mắc nữa … Cũng với những vướng mắc như trên, những vướng mắc xoay quanh yếu tố thương hiệu cafe Trung Nguyên, nhóm 9 – lớp CHQTKDK02 đã lựa chọn tiềm năng nghiên cứu và phân tích “Chiến lược thương hiệu cafe Trung Nguyên” làm đề tài tiểu luận của nhóm. Do thời hạn hạn chế, nhóm không còn Đk tiếp xúc với Tập đoàn cafe Trung Nguyên, những số liệu và nội dung hầu hết đ ược tìm hiểu thêm qua báo chí, qua những quán cà phê mang thương hiệu Trung Nguyên và qua mạng internet nên không tránh khỏi thiếu sót trong đề tài tiểu luận. Nhóm mong nhận đ ược nhiều ý kiến góp phần từ phía thầy, những học viên lớp CHQTKDK02 và nếu hoàn toàn có thể xin được trao ý kiến từ phía ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn cafe Trung Nguyên. TP.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2008 THAY MẶT NHÓM THỰC HIỆN Nguyễn Trung Kiên PHẦN A. MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài trang 4/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Quản trị thương hiệu lúc bấy giờ đang là yếu tố lớn riêng với những doanh nghiệp Việt Nam, nhất là riêng với những doanh nghiệp vừa và nhỏ trong toàn cảnh gia nhập sân chơi toàn thế giới WTO Việc xây dựng và tăng trưởng thành công xuất sắc thương hiệu của một số trong những doanh nghiệp Việt Nam trong thời hạn qua đang trở thành điển hình cho những doanh nghiệp khác noi theo, này cũng đó đó là những địa chỉ đỏ để những doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể học tập, trao đổi kinh nghiệm tay nghề cũng như thể một ví dụ minh chứng cho một khát vọng Việt Nam vươn xa trên trường toàn thế giới. Để hoàn toàn có thể thấy được một chiếc nhìn tổng quát về một điển hình thành công xuất sắc trong việc xây dựng thương hiệu, nhóm 9 lớp Cao học QTKD khóa 2 chọn đề tài nghiên cứu và phân tích “Chiến lược thương hiệu cafe Trung Nguyên” nhằm mục đích tương hỗ cho những doanh nghiệp làm rõ hơn về quy trình xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên nói chung và từ đó hoàn toàn có thể vận dụng quy mô này vào trong khuynh hướng kế hoạch cho thương hiệu của doanh nghiệp mình. 2. Mục đích – Yêu cầu Mục đích: Nhằm giúp những doanh nghiệp có một chiếc nhìn tổng quan về quy trình xây dựng và tăng trưởng thương hiệu, làm rõ hơn về quy trình xây dựng và tăng trưởng thương hiệu của cafe Trung Nguyên, từ đó hoàn toàn có thể vận dụng quy mô này vào trong khuynh hướng kế hoạch cho thương hiệu của doanh nghiệp mình. Yêu cầu: – Nêu được những cơ sơ lý luận về kế hoạch thương hiệu – Xác định quan điểm thương hiệu xưa và nay – Giới thiệu về Tập đoàn Trung Nguyên – Các kế hoạch tăng trưởng thương hiệu của Trung Nguyên – Thực trạng thương hiệu cafe Trung Nguyên lúc bấy giờ và những giải pháp để khắc phục. 3. Đối tượng nghiên cứu và phân tích trang 5/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Đề tài tiểu luận triệu tập nghiên cứu và phân tích những kế hoạch của Trung Nguyên trong việc xây dựng và tăng trưởng thương hiệu cafe Trung Nguyên, những yếu tố nên phải khắc phục riêng với Trung Nguyên trong việc tăng trưởng thương hiệu trong quy trình lúc bấy giờ 4. Phương pháp nghiên cứu và phân tích Phương pháp tư duy khách quan, tập hợp thông tin, thăm dò ý kiến 5. Phạm vi nghiên cứu và phân tích – Tập đoàn Trung Nguyên 6. Kết quả nghiên cứu và phân tích – Phản ánh quy trình xây dựng và tăng trưởng thương hiệu. – Đưa ra những giải pháp nên phải khắc phục riêng với Trung Nguyên nói chung và những doanh nghiệp nói chung trong việc tăng trưởng thương hiệu trong quy trình lúc bấy giờ. Phần B. Nội dung tiểu luận CHƯƠNG I trang 6/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh THƯƠNG HIỆU – NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 1. Khái niệm thương hiệu: Tại Mỹ, thuật ngữ “thương hiệu” được sử dụng lúc bấy giờ có nguồn gốc từ dấu sắt nung in trên mình gia súc thả rông để ghi lại quyền sở hữu của người chủ riêng với đàn gia súc. Tại Việt Nam, thuật ngữ này mới xuất hiện trong mức chừng thời kỳ thay đổi. Hiện nay, từ “thương” trong “thương hiệu” được nghe biết rộng tự do với ý nghĩa liên quan đến thương mại. Tuy nhiên, theo Giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm, nguồn gốc tiếng Hán của từ này nghĩa là “san sẻ, bàn tính, đắn đo cùng nhau”, một nét nghĩa có lẽ rằng thích hợp hơn với giá trị của thương hiệu riêng với doanh nghiệp. Theo quan điểm truyền thống cuội nguồn (Theo Thương Hội Marketing Hoa Kỳ – AMA): Thương hiệu là tên thường gọi gọi, ký hiệu, hình tượng, mẫu mã, hoặc sự phối hợp những yếu tố đó giúp nhận diện những thành phầm/ dịch vụ của nhà sản xuất và phân biệt chúng với thành phầm/ dịch vụ của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh”. với quan điểm này thì thương hiệu là một yếu tố cấu thành thành phầm, nghĩa là thương hiệu nằm trong thành phầm. Theo quan điểm tân tiến: Chọn một tên thường gọi đặc biệt quan trọng cho công ty hoặc thành phầm không nghĩa là tạo ra một thương hiệu. Thương hiệu cũng không phải là tạo ra một mẫu logo như một loại sở hữu trí tuệ tại việt nam và tại những vương quốc mà bạn muốn hoạt động và sinh hoạt giải trí marketing thương mại là yếu tố thiết yếu. Bằng cách có thêm hình tượng “TM” hoặc “R” cạnh bên logo cũng không nghĩa là tạo ra một thương hiệu. Thậm chí đã có được một chương trình quảng cáo hoàn hảo nhất, hàng loạt những tài liệu truyền thông marketing mê hoặc cũng chưa đủ. Tất cả đều là những khía cạnh rất quan trọng của thương hiệu, nhưng một thương hiệu còn hơn thế nữa. Thương hiệu là một hình ảnh độc lạ và rõ ràng trong nhận thức của người tiêu dùng, hay mang đến cho họ những quyền lợi đặc biệt quan trọng khi sử dụng thành phầm / dịch vụ được sản xuất / phục vụ bởi một công ty. Thương hiệu không phải là tài sản của một công ty, một thành viên, mà là tài sản của người tiêu dùng. Theo quan điểm này, thành phầm chỉ là một yếu tố cấu thành thương hiệu, phục vụ quyền lợi hiệu suất cao cho người tiêu dùng. Nghĩa là thành phầm nằm trong thương hiệu. Tóm lại, thương hiệu là: – Là tín hiệu để phân biệt và nhận ra trong marketing thương mại – Là phần hồn của DN trang 7/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh – Là uy tín của DN – Là hình ảnh của DN trong tâm trí người tiêu dùng – Là niềm tin mà người tiêu dùng dành riêng cho DN 2. Khái niệm kế hoạch Theo định nghĩa gốc của từ startegy, kế hoạch là yếu tố vạch kế hoạch; sự quản trị và vận hành một doanh nghiệp, điều hành quản lý một việc làm để đạt đến thành công xuất sắc, tập hợp những quyết định hành động và hoạt động và sinh hoạt giải trí mà bạn đã chọn để đạt đến tiềm năng dài hạn. Chiến lược là phía đi bạn chọn. 3. Chiến lược thương hiệu quan điểm xưa và nay: Trong vòng vài năm mới tết đến gần đây, vai trò của thương hiệu trong nghành nghề marketing đã thay đổi rất nhanh gọn. Trước đây, toàn bộ chúng ta thường sử dụng “thương hiệu” tồn tại kèm theo tên công ty và thành phầm, là công cụ tương hỗ chúng trở nên mê hoặc hơn riêng với những người tiêu dùng, hay còn gọi là “đánh bóng thương hiệu”. Ngày nay mọi thứ khác hoàn toàn, việc tăng trưởng một thương hiệu phải gồm có việc thiết lập và thực thi đường lối nhờ đó mang đến giá trị cho người tiêu dùng. Những điểm nổi bật giúp tăng trưởng thành phầm và dịch vụ sẽ tiến hành chú trọng thiết kế mang lại những quyền lợi thiết thực cho người tiêu dùng, và thông thông qua đó đạt được mục tiêu của công ty. Tất cả những diều đó giúp xây hình thành một kế hoạch thương hiệu. Chiến lược thương hiệu đưa ra trọng tâm và hướng dẫn cho quản trị thương hiệu và phục vụ một nền tảng được cho phép những nhà quản trị thương hiệu hoàn toàn có thể đạt được sự nhất quán trong toàn bộ những hoạt động và sinh hoạt giải trí của tớ liên quan đến thương hiệu. Với quan điểm truyền thống cuội nguồn, thương hiệu nằm trong thành phầm, những doanh nghiệp xây dựng thương hiệu thông qua việc nghiên cứu và phân tích và tăng trưởng những thành phầm mà người ta nghĩ là thị trường sẽ thích. Theo quan điểm tân tiến, thành phầm nằm trong thương hiệu, thì kế hoạch thương hiệu xuất phát từ sự thấu hiểu thâm thúy người tiêu dùng, một tiếp cận vào bên trong tâm trí của người tiêu dùng mà doanh nghiệp kỳ vọng sẽ xây dựng dựng được thương hiệu của tớ ở đó. Chính cách tiếp cận này là yếu tố đúng đắn về phương pháp làm thế nào để con người công nhận mọi thứ và những “khuyết điểm” nào khơi dậy sự yêu thích của tớ riêng với thương hiệu của doanh nghiệp. Chiến lược thương hiệu ngày này đã buộc những doanh nghiệp phải dần thay thế những tầm nhìn và trách nhiệm của doanh nghiệp bằng tầm nhìn và trách nhiệm của thương hiệu. trang 8/39 Tầm nhìn chung Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Với quan điểm truyền thống cuội nguồn, kế hoạch thương hiệu chỉ đơn thuần phục vụ sự tương hỗ, thường thấy ở dưới dạng quảng cáo và khuyến mại. Nhiệm vụ Chiến lược Chiến lược thương hiệu marketing thương mại Marketing Theo quan điểm tân tiến, là tăng trưởng một tầm nhìn và trách nhiệm dành riêng cho thương hiệu và để chúng lèo lái kế hoạch marketing thương mại và toàn bộ những hoạt động và sinh hoạt giải trí có liên quan, như được mô tả trong hình sau: Nhiệm vụ và tầm nhìn thương hiệu Chiến lược thương hiệu Chiến lược tạo quan hệ với những người tiêu dùng Chiến lược tiếp thị Với quy mô này, kế hoạch thương hiệu sẽ trực tiếp dẫn đến kế hoạch tạo quan hệ với những người tiêu dùng và tiếp đó là những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt tiếp thị. Nghĩa là chú trọng nhiều vào quan hệ giữa thương hiệu và người tiêu dùng. Một kế hoạch thương hiệu tốt nên phải thiết lập được quan hệ cảm xúc với thương hiệu Để xây dựng được kế hoạch cảm xúc cho thương hiệu, sẽ có được những bước nhất định sau này mà những doanh nghiệp nên phải tiến hành, như từng bậc của một chiếc thang được minh họa trong hình sau: trang 9/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Quan hệ thân thiết lâu bền hơn Lòng trung thành với chủ Niềm tin Tình bạn Sự kính trọng Tiếp nhận thông tin Nhận thức ban đầu Như mô tả trong hình trên, khởi điểm của kế hoạch là tạo nên nhận thức ban đầu về thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng và tiềm năng của kế hoạch là tạo nên quan hệ thân thiết và lâu dài 4. Phân biệt thương hiệu với thương hiệu Nhãn hiệu là tên thường gọi gọi, hình tượng, hình vẽ hay sự phối hợp giữa chúng để xác nhận – thành phầm/dịch vụ của một doanh nghiệp Các bộ phận cấu thành thương hiệu: – + Tên thương hiệu + Dấu hiệu : hình tượng, hình vẽ, sắc tố, kiểu chữ + Dấu hiệu thành phầm & hàng hóa: là toàn bộ thương hiệu hay một bộ phận của nó được Đk và được pháp lý bảo vệ Nhãn hiệu là một bộ phận của thương hiệu – 5. Các yếu tố cấu thành thương hiệu: 5.1 Thành phần hiệu suất cao (thành phầm): Các thuộc tính (bền, tiện sử dụng, vận tốc cao, …) – Chất lượng thành phầm – Công dụng thành phầm – 5.2 Thành phần cảm xúc: Sự liên tưởng về công ty – Tính cách thương hiệu – trang 10/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Biểu tượng – Quan hệ giữa người tiêu dùng và thương hiệu – Sự thể hiện vị thế xã hội của người tiêu dùng – Hình ảnh đại diện thay mặt thay mặt – 6. Các yếu tố để nhận diện thương hiệu: 6.1 Nhận diện qua phần xác: – Tên Biểu tượng (Logo) – Khẩu hiệu (Slogan) – – Âm thanh (Jingle) Màu sắc – – Bao bì Mẫu mã, thiết kế – Kiểu dáng – 6.2 Nhận diện qua phần hồn: Là những gì người tiêu dùng liên tưởng đến khi nhắc tên thành phầm hay đề cập đến loại thành phầm. Đó là hình ảnh tổng quát về thành phầm và doanh nghiệp trong tâm trí người tiêu dùng, như: bền, đẹp, chắc như đinh, bảo vệ an toàn và uy tín, sang trọng, …) CHƯƠNG II GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN 1. Lịch sử hình thành Ngày 16/6/1996: Đặng Lê Nguyên Vũ khởi đầu khởi nghiệp ở Buôn Mê Thuột với nghề sản xuất và marketing thương mại trà và cafe với thương hiệu Caffe Trung Nguyên Năm 1998: Trung Nguyên xuất hiện ở thành phố Hồ Chí Minh bằng khẩu hiệu: “Mang lại nguồn cảm hứng, sáng tạo mới” và số lượng 100 quán cafe Trung Nguyên. Năm 2000: Đánh dấu sự tăng trưởng bằng sự hiện hữu tại Tp Hà Nội Thủ Đô và lần thứ nhất nhượng quyền cho Nhật Bản. trang 11/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Năm 2001: Trung Nguyên xuất hiện trên khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore, Campuchia và Thái Lan. Năm 2002: Sản phẩm thứ nhất Ra đời. Năm 2003: Ra đời cafe hoà tan G7, xuất khẩu G7 đến những vương quốc tăng trưởng Năm 2004: Mở thêm quán cafe Trung Nguyên ở Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cafe tại Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59.000 shop bán lẻ sản phẩm. Năm 2005: Khánh thành nhà máy sản xuất rang xay t ại Buôn Ma Thuột và nhà máy sản xuất cafe lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với hiệu suất rang xay là 10.000 tấn/1 năm và cafe hoà tan là 3.000 tấn/năm đạt ghi nhận EUREPGAP (thực hành thực tiễn nông nghiệp tốt và chất lượng cafe ngon) của toàn thế giới; Chính thức khai trương mở bán khu du lịch văn hoá Trà Tiên Phong Quán tại Lâm Đồng. Phát triển khối mạng lưới hệ thống quán cafe lên đến mức 1.000 quán và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằng những quán cafe quốc tế ở Nhật Bản, Ucraina, Singapore, Thái lan, Campuchia, Trung Quốc, Mỹ, Balan… Năm 2006: Đầu tư và xây dựng tăng trưởng khối mạng lưới hệ thống phân phối G7 Mart lớn số 1 Việt Nam và xây dựng chuẩn hoá khối mạng lưới hệ thống nhượng quyền trong nước, tăng cường tăng trưởng nh ượng quyền ở quốc tế. Ra mắt công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và công ty link kinh doanh Việt Nam Global Gateway (VGG) có trụ thường trực Singapore. Với việc Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên là thương hiệu cafe non trẻ ở Việt Nam, nhưng đã nhanh gọn tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cafe quen thuộc riêng với những người tiêu dùng trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cafe nhỏ bé nằm trong tâm Buôn Ma Thuột, cafe Trung Nguyên đang trở thành một tập đoàn lớn lớn với 6 công ty thành viên: Công ty Cp Trung Nguyên, công ty Cp cafe hòa tan Trung Nguyên, công ty trách nhiệm hữu hạn (Trách Nhiệm Hữu Hạn) cafe Trung Nguyên, công ty cổ phần và thương mại và dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với những ngành nghề chính gồm có: sản xuất, chế biến, marketing thương mại trà, cafe; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn lớn lớn Trung Nguyên sẽ tăng trưởng với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề phong phú. trang 12/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Đi tiên phong trong việc vận dụng quy mô marketing thương mại nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cafe nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở quốc tế như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc. Bên cạnh đó, Trung Nguyên đã và đang xây dựng được một khối mạng lưới hệ thống hơn 1000 shop tiện lợi và TT phân phối G7 Mart trên toàn quốc. Tầm nhìn và sứ mạng: Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn lớn lớn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế thị trường tài chính Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế tài chính vương quốc và khơi dậy, chứng tỏ cho một khát vọng Đại Việt mày mò và chinh phục. Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu số 1 qua việc mang lại cho những người dân thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong thái Trung Nguyên đậm đà văn hóa truyền thống Việt. Giá trị cốt lõi : 1. Khơi nguồn sáng tạo 2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu 3. Lấy người tiêu dùng làm tâm 4. Gầy dựng thành công xuất sắc cùng đối tác chiến lược 5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh 6. Lấy hiệu suất cao làm nền tảng 7. Góp phần xây dựng hiệp hội 2. Định hướng tăng trưởng Trung Nguyên sẽ xây dựng một tập đoàn lớn lớn gồm 10 công ty thành viên hoạt động và sinh hoạt giải trí trong những nghành trồng, chế biến, xuất khẩu cafe, marketing thương mại bất động sản, chăn nuôi và truyền thống. Hiện nay tập đoàn lớn lớn đã gồm có những công ty: Công ty Cp TM&DV G7 (G7MART), Công ty Vietnam Global Gateway (VGG), Công ty bán l ẻ truyền thông Nam Việt và công ty sản xuất cafe. Tập đoàn có tiềm năng tăng trưởng một mạng lưới kênh phân phối trong nước thông suốt, bao gồm khoảng chừng 100 nhà phân phối số 1 trên 64 tỉnh thành từ nay đến 2010, tuy nhiên lĩnh vực chủ yếu của tập đoàn lớn lớn Trung Nguyên vẫn là món đồ cafe. Công ty Cp Trung trang 13/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Nguyên và công ty Cp TM&DV G7 (G7MART) đang ráo riết sẵn sàng sẵn sàng lộ trình lên sàn thanh toán giao dịch thanh toán sàn góp vốn đầu tư và chứng khoán tại Việt Nam và Singapore Ngoài ra, Trung Nguyên sẽ xây dựng dựng một TT cafe toàn thế giới như một thiên đường cafe toàn thế giới tại Buôn Ma Thuột, dự án công trình bất Động sản đã khởi đầu được khởi động trong trong năm 2007. Ý tưởng xây dựng TP Buôn Ma Thuột trở thành một TT cafe toàn thế giới với đề án tổng thể mang tên thường gọi “Thiên đường cafe toàn thế giới” của tỉnh Đắc Lắc và Công ty cafe Trung Nguyên có lẽ rằng không phải là yếu tố quá viễn tưởng khi Việt Nam hiện là nước xuất khẩu cafe với sản lượng đứng hàng thứ hai toàn thế giới và đứng đầu về xuất khẩu cafe robusta, trong số đó 60% được trồng và sản xuất trên vùng đất cao nguyên này. Cơ sở dự án công trình bất Động sản là việc phát huy những lợi thế sẵn có của Việt Nam và lợi thế của ngành cafe với những điểm lưu ý của vùng đất ba-dan mang nét rực rỡ và phong phú của văn hóa truyền thống địa phương. Hàng loạt những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt kế hoạch có tác dụng tương hỗ sẽ tiến hành triển khai trong kế hoạch dự án công trình bất Động sản như xây dựng tại TP Buôn Ma Thuột một kho tàng trữ bảo tàng, viện nghiên cứu và phân tích cafe toàn thế giới cùng sàn thanh toán giao dịch thanh toán nông sản được link những định chế tài chính và những vương quốc tài xuất, xuất khẩu cafe số 1. Tại đây sẽ có được những đường phố mang nét đặc trưng cafe thu hút hành khách, những nhà marketing thương mại và giới văn nghệ sĩ đến thưởng thức mùi vị cafe, xem màn biểu diễn nghệ thuật và thẩm mỹ và làm đẹp cũng như tìm kiếm những thời cơ kinh doanh. Bên cạnh đó, là những doanh nghiệp, đồn điền thực hành thực tiễn cafe sạch; thực thi những dự án công trình bất Động sản bảo vệ và tái tạo rừng, nguồn nước và những không khí sinh thái xanh tự nhiên . v.v. tạo thành một quần thể tích hợp của những yếu tố văn hóa truyền thống, du lịch, sinh thái xanh với khối mạng lưới hệ thống dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế. Dự án hoàn toàn có thể hiểu là một kế hoạch xây dựng khả năng đối đầu đối đầu cho ngành cafe, tạo ra thương hiệu mạnh về cafe Việt Nam; vừa quy hoạch tổng thể về vùng thành phầm cây trồng, Những ý tưởng tăng trưởng bền vững, đưa Đắc Lắc trở thành một TT cafe uy tín toàn thế giới đã được đưa vào chương trình hành động của tỉnh và đề xuất kiến nghị trình Chính phủ. Việc tổ chức triển khai sự kiện Tuần lễ văn hóa truyền thống cafe tại Tp Hà Nội Thủ Đô và TP Hồ Chí Minh thời gian ở thời gian cuối năm vừa qua là bước khởi động của dự án công trình bất Động sản nhằm mục đích quảng bá thế mạnh cafe Việt Nam, đồng thời tuyên truyền, tạo chuyển biến nhận thức xã hội về thương hiệu cafe vương quốc. 3. Logo: trang 14/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Logo thành phầm cafe diễn đạt phong thái tân tiến. Khối không khí ba chiều được “khắc nổi” trên nền của biển hiệu cùng tông màu nền nhưng khác sắc độ. Cấu trúc hình tháp thể hiện khát khao vươn lên, đặt trên nền nâu biểu lộ một nền tảng vững chãi cho việc phát triển. Logo Trung Nguyên ngay từ trên đầu đã thể hiện tham vọng của Đặng Lê Nguyên Vũ, bảng hiệu Trung Nguyên sử dụng gam màu nóng với những màu chủ yếu là đỏ, vàng, nâu. Những màu sắc đầy sức sống thể hiện sự tươi tắn và nhiệt huyết mãnh liệt của tuổi trẻ. Trung Nguyên chọn nâu là sắc màu chính, vì đó là màu của đất, của cafe, của cội nguồn dân tộc bản địa. Logo mũi tên là hình ảnh cách điệu của nhà rông Tây Nguyên. Ba vạch trắng trên logo là hình ảnh cách điệu của lối nhà sàn, thể hiện văn hoá của công ty luôn muốn duy trì bản sắc văn hoá Tây Nguyên. Màu trắng tượng trưng cho sư tinh khiết, là cam kết bảo vệ an toàn và uy tín thực phẩm. Mỗi vạch trắng tượng trưng cho một yếu tố thiên, địa, nhân,… Đường tròn tượng trưng cho việc hợp nhất và đoàn kết. Đường tròn không trọn vẹn thể hiện môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên sống đời thường chân thực nh ư nó vốn có: vẫn còn đấy những khiếm khuyết, những khoảng chừng trống cần lấp đầy. Đường tròn là một nét cọ ngẫu hứng đầy sáng tạo, như một nét vẽ nguệch ngoạc vào đêm, mang cái hồn tinh túy, đậm đà mùi vị cafe phả vào môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên sống đời thường. Đây là một tầm nhìn mới của tách cafe, thể hiện sự sáng tạo là động lực thúc đẩy mọi hành động của Trung Nguyên và khối mạng lưới hệ thống shop nhượng quyền. 4. Slogan “Năng lượng kích thích trí não, khơi nguồn sáng tạo” Ý nghĩa của câu slogan: Thể hiện kỳ vọng: Bên tách cafe Trung Nguyên người tiêu dùng luôn có nhiều ý tưởng mới lạ, những ý tưởng sáng tạo nhằm mục đích tạo ra thành công xuất sắc chọ họ, của mái ấm gia đình và sự hưng thịnh của vương quốc. trang 15/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Qua mỗi ly cafe, Trung Nguyên muốn gửi gắm và mang lại cho hàng triệu triệu những tin hữu cafe không riêng gì có là mừi hương đậm đà quyến rũ của cafe, của thành phầm mang đặc trưng thương hiệu Trung Nguyên mà còn là một một nguồn nguồn tích điện mới, nguồn nguồn tích điện giúp khởi động trí não, kích thích kĩ năng tư duy, sáng tạo mang đến những thành công xuất sắc mới cho bản thân mình, mái ấm gia đình và xã hội. 5. Thành công của tập đoàn lớn lớn Công ty Trung Nguyên là một trong những Tập đoàn thương mại và sản xuất lớn số 1 tại Việt Nam. Với tổng vốn điều lệ lên đến mức 150 tỷ. Công ty đã xây dựng 3 nhà máy sản xuất sản xuất cafe pha phin, cafe hoà tan và nhiều loại trà với những dây chuyền sản xuất tân tiến tại những tỉnh Ban Mê Thuột – Lâm Đồng – Bình Dương. Công ty hiện có những Chi Nhánh marketing thương mại tại Tp Hà Nội Thủ Đô – Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng – Cần Thơ. Ngoài ra Công ty Trung Nguyên cũng đang tăng trưởng khối mạng lưới hệ thống cửa hàng bán lẻ G7 Mart với trên 1.000 cửa hàng tiện ích khắp nước Việt Nam, và sẽ sử dụng hơn 2.500 cán bộ nhân viên cấp dưới chính thức trên toàn quốc. Thành công của Trung Nguyên ở Nhật Bản đã thực sự giúp nó nhảy vọt. Đến nay, th ương hiệu Trung Nguyên đã xuất hiện ở Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc và Cộng hòa Séc. Cà phê rang Trung Nguyên cũng xuất hiện trong siêu thị và những cửa quán ở Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp và Nga. Hiện Đặng Lê Nguyên Vũ đang triển khai những hợp đồng nhằm mục đích tìm kiếm Thị phần cho Cà phê Trung Nguyên tại 15 nước như Đức, Úc, Canada, ĐàiLoan, Malaysia, Philippin… Không chỉ tiến công thị trường quốc tế với món đồ cafe rang, Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho những nhà doanh nghiệp khi anh cho tung ra thành phầm cafe hòa tan mang tên G7. Tên gọi cafe hòa tan G7 trong ý tưởng của anh là một tên thường gọi dễ tiếp cận quốc tế nhưng không mang tính chất chất vọng ngoại mà mang sứ mạng chinh phục, sở hữu thị trường 7 nước tăng trưởng. G7 chính thức đối đầu với những triệu phú n ước ngoài về cafe hòa tan bằng “Ngày hội cafe hòa tan G7” tại Dinh Thống Nhất. Cuộc thử thành phầm đem đến kết quả khá thú vị: 89% người tham gia chọn cafe hòa tan G7 là thành phầm yêu thích, và chỉ có 11% chọn thương hiệu cafe hòa tan Nescà phê. Đây thật sự là một cuộc chiến, nhưng điều quan trọng hơn của Trung Nguyên không phải là kết quả cuộc thử mà trang 16/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh là yếu tố khơi dậy về ý chí quật cường, về lòng tự hào dân tộc bản địa khi lựa chọn và tiêu dùng sản phẩm thương hiệu Việt. Là một trong mười thương hiệu mạnh nhất trong trong năm mới tết đến gần đây, “Cà phê Trung Nguyên” đã mang lại một không khí thưởng thức cafe mới tại Việt Nam, và ở nhiều nơi trên toàn thế giới. Cà phê Trung Nguyên là một thành công xuất sắc kỳ diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt Nam. Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã xuất hiện tại mọi miền giang sơn. Chiến lược nhượng quyền thương hiệu (franchising) đã chứng tỏ uy lực khi hàng loạt quán cafe với biển hiệu “Trung Nguyên” mọc lên như nấm ở khắp nơi. Công ty cafe Trung Nguyên ngày càng được mở rộng trên những tỉnh thành trong toàn nước và là doanh nghiệp Việt Nam thứ nhất triển khai thành việc làm chuyển nhượng ủy quyền thương hiệu (franchising). Ngày 23/11/2003, tại dinh Thống Nhất (quận 1, TP.Hồ Chí Minh), Công ty cafe Trung Nguyên chính thức trình làng món đồ cafe hòa tan G7. Đây là lần thứ nhất Trung Nguyên sản xuất thành phầm cafe hòa tan sau khi đã thành công xuất sắc với loại cafe rang xay. Cà phê hòa tan G7 có mùi vị đậm đà, chinh phục người tiêu dùng bằng gu riêng, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam. Có nhiều loại thành phầm để phục vụ những đối tượng người dùng người tiêu dùng rất khác nhau, trước mắt là hai dòng G7 phổ thông và G7 cao cấp. Việc Trung Nguyên lấy tên G7 là để người tiêu dùng dễ đọc, dễ nhớ, mang tính chất chất quốc tế nhằm mục đích thuận tiện khi tăng trưởng thương hiệu trên thị trường toàn thế giới. Đến năm 2005, Ra đời và hoạt động và sinh hoạt giải trí gần đầy 9 năm, Công ty Cà phê Trung Nguyên với thành phầm cafe thương hiệu Trung Nguyên đã đoạt được phần đông người tiêu dùng trong nước và toàn thế giới. Giáo sư Tim Larimer ở Trường Đại học Columbia (Mỹ) đã ví Trung Nguyên như một Starbucks ở Việt Nam. Nhưng Starbucks phải mất 15 năm mới tết đến sở hữu được thị trường trong nước và vươn ra toàn thế giới. Với hơn 500 nhà phân phối lớn trải khắp đất n ước và hợp đồng marketing thương mại chuyển nhượng ủy quyền quyền tại 10 nước trên thế giới, trong số đó có những thị trường quan trọng như Mỹ, Canada, Pháp, Nauy, Nhật, Singapore, mới gần đấy là Nga và Trung Quốc. Những bước tiến của Cà phê Trung Nguyên hoàn toàn có thể khiến bất kể ai cũng phải thán phục. Chỉ trong vòng 10 năm ngắn ngủi, “thuyền trưởng” Đặng Lê Nguyên Vũ đã đưa Trung trang 17/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh Nguyên thành nhà chế biến cafe lớn số 1 Việt Nam với vận tốc tăng tr ưởng liên tục 37%/năm. Thương hiệu Cà phê Trung Nguyên đã được nghe biết ở khắp 64 tỉnh, thành cả nước, đồng thời xuất hiện ở 37 vương quốc và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Những năm mới tết đến gần đây, Cà phê Trung Nguyên cùng với một số trong những thương hiệu cafe khác đã xuất hiện ngày càng nhiều và được toàn thế giới yêu thích, mến mộ, khen ngợi. Cà phê Trung Nguyên hoàn toàn có thể nói rằng là niềm tự hào của việt nam về một thương hiệu có uy tín trên trường quốc tế. Trung Nguyên đã làm rạng danh cafe, làm rạng danh Việt Nam. CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 1. Tầm nhìn thương hiệu cafe Trung Nguyên “Trở thành một tập đoàn lớn lớn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế thị trường tài chính Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế tài chính vương quốc và khơi dậy, chứng tỏ cho một khát vọng Đại Việt mày mò và chinh phục” Với tầm nhìn như vậy, Đặng Lê Nguyên Vũ đã từng bước định hình cho con tàu Trung Nguyên dần ló dạng trên thương trường quốc tế, chứng tỏ cho toàn bộ toàn thế giới thấy một khát vọng Đại Việt mày mò và chinh phục. 2. Chiến lược thương hiệu cafe Trung Nguyên “Chiến lược tăng trưởng công ty gồm có 5 bước. Hiện tại Trung Nguyên đang hoàn thiện bước thứ hai. Bước thứ nhất là hình thành thiết kế xây dựng thương hiệu, hoàn hảo nhất khâu phân phối. Bước thứ hai là đưa chất văn hóa truyền thống và sự giống hệt vào thành phầm, và bước thứ 3, thứ 4 vẫn đang còn trong bí mật – Trung Nguyên chưa nói), bước ở đầu cuối là một Trung Nguyên toàn thế giới”. Với Trung Nguyên, xây dựng thương hiệu là tìm ra điểm mới, mỗi thương hiệu nên phát ngôn được hai yếu tố: giá trị cốt lõi và sự khác lạ mê hoặc toàn thế giới người sử trang 18/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh dụng. việc này yên cầu sự tư vấn của những Chuyên Viên về nhiều nghành triết học, tâm ý học …, Trung Nguyêncần xây dựng một thương hiệu cafe Việt Nam ngon nhất toàn thế giới về chất lượng, nâng nó trở thành triết lý sống, là ngôn từ thứ hai của toàn thế giới. Trung Nguyên ý thức được rất rõ ràng những yếu tố để thành công xuất sắc trên thương trường, đó là: chất lượng thành phầm, thương hiệu mạnh và khối mạng lưới hệ thống phân phối hoàn hảo nhất. Trung Nguyên đang hội tụ đủ cả 3 yếu tố này, trong số đó, thương hiệu là yếu tố được xác lập là quan trọng nhất. Và để làm ra thương hiệu Trung Nguyên đặt yếu tố tiếp thị thương hiệu lên số 1. Thông điệp cốt lõi của Trung Nguyên gửi đến người tiêu dùng trong nước từ lâu đang trở thành quen thuộc – “Năng lượng kích thích trí não, khơi nguồn sáng tạo” Thể hiện kỳ vọng: Bên tách cafe Trung Nguyên người tiêu dùng luôn có nhiều ý tưởng mới lạ, những ý tưởng sáng tạo nhằm mục đích tạo ra thành công xuất sắc cho họ, của mái ấm gia đình và sự hưng thịnh của vương quốc. Qua mỗi ly cafe, Trung Nguyên muốn gửi gắm và mang lại cho hàng triệu triệu những tín hữu cafe không riêng gì có là mừi hương đậm đà quyến rũ của cafe, mà còn là một một nguồn nguồn tích điện mới giúp khởi động trí não, kích thích kĩ năng tư duy, sáng tạo mang đến những thành công xuất sắc mới cho bản thân mình, mái ấm gia đình và xã hội. Ý thức giá tốt trị, làm rõ giá trị cốt lõi của thương hiệu, Đặng Lê Nguyên Vũ đã khởi đầu ấp ủ ý tưởng xây dựng thương hiệu từ trong năm còn ngồi trên ghế giảng đường ĐH. Xuất phát từ miền đất Tây Nguyên, ý trưởng về hình ảnh ngôi nhà sàn và khát vọng vươn lên đã hỗ trợ Đặng Lê Nguyên Vũ xây hình thành hình tượng Trung Nguyên làm nền tảng chủ yếu cốt lõi cho khuynh hướng tăng trưởng. Từ hình tượng, bảng hiệu đặc trưng mang đậm nét của vùng đất Tây Nguyên với câu khẩu hiệu slogan dễ đi vào lòng người, Trung Nguyên đã xây hình thành nét đặc trưng văn hóa truyền thống phục vụ của những quán cafe nhượng quyền Trung Nguyên tạo ra một hình ảnh Trung Nguyên trên khắp những phố phường, một hình ảnh về phong thái mới trong hiệp hội những tín hữu cafe và một hình ảnh điển hình cho việc xây dựng và tăng trưởng thương hiệu Việt. Trên cơ sở lý luận vững chãi trên một nền tảng vững chãi được xác lập bởi Chủ tịch Hồ Chí Minh: “… đấy là cafe Việt Nam mà trên toàn thế giới không cafe nào trang 19/39 Quản trị thương hiệu GVHD: TS. Lê cao thanh ngon hơn. Tôi nói điều này sẽ không còn phải tôi là tình nhân nước. Nhưng trong đời, tôi đã làm người phụ nhà bếp khá lâu và vì vậy, nay xin lấy nghề nghiệp ra mà đảm bảo cafe Việt Nam ngon nhất toàn thế giới!” – (“Cách đường xích đạo hai bước” của Rut Bersatki, Thuý Toàn dịch 1967). Với cơ sở này, Trung Nguyên mạnh dạn tuyên bố với toàn thế giới một hình ảnh kế hoạch của từng loại thành phầm Trung Nguyên trong tâm trí của toàn bộ mọi người, mọi giới, mọi tầng lớp xã hội, và từng bước tiến tới xây dựng ngôi vị số một với một kế hoạch kế hoạch từ việc tuyên chiến với những triệu phú số 1 như Nescafe, starbucks, Nestlé thông qua thương hiệu G7, cho tới “Thủ phủ cafe toàn thế giới tại Việt Nam”, Trung Nguyên mong ước chuyển hóa nhận thức của quả đât về triết lý cafe của Starbucks đã hằn sâu trong tín hữu cafe lâu nay nay (quan điểm xứ sở thứ ba và cam kết phục vụ cafe tươi. Quan điểm xứ sở thứ ba nêu rằng, Starbucks sẽ phục vụ xứ sở thứ ba cho mọi người lui tới cạnh bên hai xứ sở là mái ấm gia đình và văn phòng. Cà phê tươi là cafe Arabica được rang xay và sử dụng trong vòng một tuần) bằng một triết lý cafe mới và mong ước xác lập lời nói của Hồ quản trị cho toàn thế giới biết về chất lượng, thế mạnh mẽ và tự tin của cafe Trung Nguyên, cafe Việt Nam thông qua hình ảnh của một thương hiệu Việt. Để thực thi được tiềm năng đó, Trung Nguyên thực thi những kế hoạch rõ ràng sau: 2.1 Chiến lược thành phầm Nhằm phục vụ cho từng phân khúc Thị phần thị trường, Trung Nguyên đã phát hành thật nhiều loại thành phầm rất khác nhau, từ thành phầm dành riêng cho những người dân mới uống cafe đến những thành phầm cao cấp dành riêng cho những người dân sành điệu; từ cao cấp, thượng hạng đến phổ thông; khai thác được cả những yếu tố mang tính chất chất truyền thuyết. Như: + Cà phê sáng tạo: gồm 9 loại sáng tạo từ là 1-9: Culi Robusta, Robusta Arabica, Arabica Sẻ, Culi thượng hạng, Culi Arabica, Legendee, P[censored]iona,… + Cà phê hỗn hợp: Nhóm Cà phê I-R-S, Cà phê lon, Cà phê hộp, Cà phê Nâu – Vàng – Trắng. + Cà phê túi lọc. + Expresso: Loại 1 và Loại 2. + Cà phê hoà tan G7 ( Ra đời vào tháng 11/2003 ) + Các thành phầm trà : Trà Nguyệt Vọng, Tịnh Tâm Trà, Trà Buồm,… trang 20/39 Page 2

YOMEDIA

“Tôi xin được mời những đồng chí uống cafe… Tôi tin những đồng chí không từ chối cafe này, đấy là cafe Việt Nam mà trên toàn thế giới không cafe nào ngon hơn. Tôi nói điều này sẽ không còn phải tôi là tình nhân nước. Nhưng trong đời, tôi đã làm người phụ nhà bếp khá lâu và vì vậy, nay xin lấy nghề nghiệp ra mà đảm bảo cafe Việt Nam ngon nhất toàn thế giới!”. Trích lời Chủ tịch Hồ Chí Minh (“Cách đường xích đạo hai bước” của Rut Bersatki, Thuý Toàn dịch 1967). …

10-01-2013 1101 190

Download

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2022 TaiLieu.VN. All rights reserved.

://.youtube/watch?v=8Bog3mWcbC4

Clip Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên ?

Bạn vừa Read tài liệu Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Clip Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên tiên tiến và phát triển nhất

Share Link Download Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên miễn phí

You đang tìm một số trong những Chia SẻLink Download Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên miễn phí.

Thảo Luận vướng mắc về Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên

Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Tiêu luận xây dựng thương hiệu cafe Trung Nguyên vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha #Tiêu #luận #xây #dựng #thương #hiệu #cà #phê #Trung #Nguyên