Khái Niệm Chiên Lược Khác Biệt Hóa - Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược

Trang chủ » Dị Biệt Hóa Sản Phẩm Là Gì » Khái Niệm Chiên Lược Khác Biệt Hóa - Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược

Có thể bạn quan tâm

Giáo trình quản trị chiến lược
  • Trang chủ

Bài viết mới nhất

  • Phân tích áp lực từ nhà cung cấp
  • Môi trường văn hóa xã hội và tự nhiên ảnh hưởng tới doanh nghiệp
  • Phân tích mỗi đe dọa từ sản phẩm thay thế
  • Ưu và nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa
  • Ưu và nhược điểm của chiến lược chi phí thấp
  • Rào cản ngăn cản sự rút lui khỏi ngành
  • Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược
  • Khái niệm chiên lược khác biệt hóa
  • Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
  • Khái niệm của lợi thế cạnh tranh

Tất cả bài viết

  • ▼  2015 (47)
    • ▼  tháng 7 (46)
      • Chiến lược trọng tâm
      • Ưu và nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa
      • Nội dung chiến lược khác biệt hóa
      • Khái niệm chiên lược khác biệt hóa
      • Ưu và nhược điểm của chiến lược chi phí thấp
      • Các phương thức tiết kiệm chi phí
      • Phương thức cơ bản tiết kiệm chi phí
      • Chiến lược cạnh tranh – Khái niệm của chiến lược c...
      • Các loại lợi thế cạnh tranh
      • Khái niệm của lợi thế cạnh tranh
      • Chế độ sở hữu Công của nhà nước phong kiến Việt Nam
      • Phương pháp phân tích SWOT
      • Các nhóm chiến lược có thể hình thành
      • Tác động của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp
      • Những yếu tố giúp xây dựng ma trận SWOT
      • Hoạt động, yếu tố tác động tới doanh nghiệp
      • Sản xuất là gì?
      • Phân tích các chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp
      • Các khâu trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp
      • Đánh giá các hoạt động chủ doanh nghiệp
      • Các hoạt động liên quan trực tiếp đến quá trình sả...
      • Môi trường nội bộ doanh nghiệp
      • Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
      • Rào cản ngăn cản sự rút lui khỏi ngành
      • Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại
      • Rào cản tài chính
      • Phân tích mỗi đe dọa từ sản phẩm thay thế
      • Phân tích áp lực từ nhà cung cấp
      • Quyền lực đàm phán
      • Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp
      • Môi trường văn hóa xã hội và tự nhiên ảnh hưởng tớ...
      • Môi trường kinh tế và chính trị pháp luật của doan...
      • Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
      • Khái quát về môi trường của doanh nghiệp
      • Nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng tới chiến lược
      • Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp
      • Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược
      • Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
      • Quá trình ra đời của quản trị chiến lược
      • Phân loại chiến lược theo cách thức cạnh tranh
      • Phân loại chiến lược theo phạm vi hoạt động
      • Phân loại chiến lược theo định hướng hoạt động
      • Chiến lược cấp đơn vị và cấp chức năng
      • Vai trò của chiến lược doanh nghiệp
      • Các khái niệm liên quan tới chiến lược
      • Lịch sử ra đời của chiến lược kinh doanh
Được tạo bởi Blogger.

Khái niệm chiên lược khác biệt hóa

10:00 | Người đăng: Unknown | | Sửa Bài đăng Chiến lược khác biệt hóa là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh dựa trên tính đặc thù của sản phẩm và dịch vụ cung cấp, được thị trường chấp nhận và đánh giá cao. Mục đích của chiến lược khác biệt hóa là đạt được lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ mà được người tiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ. Khái niệm chiên lược khác biệt hóa Khi một doanh nghiệp khác biệt hóa sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh không thể có, họ có thể đặt mức giá cao hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành. Khả năng tăng doanh thu bằng cách đặt giá cao (chứ không phải bằng giảm chi phí như người dẫn đầu về chi phí) cho doanh nghiệp biệt hóa sản phẩm hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của mình và có thể thu được lợi nhuận cao hơn mức trung bình. Khách hàng có thể trả giá cao hơn so với các sản phẩm thông thường vì họ chấp nhận chất lượng sản phẩm đã được khác biệt hỏa tương ứng với chênh lệch giá đó. Doanh nghiệp thực hiện khác biệt hóa có thể quyết định hoạt động trên phạm vi thị trường rộng, nhưng cũng có thể chi lựa chọn phục vụ một số mảng thị trường mà ở đó có lợi thế khác biệt hóa đặc biệt. Khi quyết định theo đuổi khả năng riêng biệt nào, doanh nghiệp khác biệt hóa sản phẩm cầntập trung vào công việc tổ chức và cung cấp các nguồn tạo ra lợi thế khác biệt hóa cho sản phẩm của mình. Đọc thêm tại: http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/2015/07/uu-va-nhuoc-iem-cua-chien-luoc-chi-phi.html Từ khóa tìm kiếm nhiều: quản trị chiến lược là gì, chiến lược phát triển công ty Nhãn: Giáo trình quản trị chiến lược Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ

Từ khóa » Dị Biệt Hóa Sản Phẩm Là Gì