Khái Niệm Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Là Gì? - Luận Văn 2S

Do sự phát triển mạnh mẽ của quá trình toàn cầu hóa trong những thập kỷ trở lại đây, các doanh nghiệp thậm chí là các doanh nghiệp nhỏ đã có thể vượt qua biên giới quốc gia và kinh doanh ở nước ngoài. Tuy nhiên, để có thể làm được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh quốc tế rõ ràng, hiệu quả. Vậy chiến lược kinh doanh quốc tế là gì? Có các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế nào? Hãy cùng Luận Văn 2S tìm hiểu qua bài viết này.

Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế là gì?

• Kinh doanh quốc tế (International Business) là gì?

kinh doanh quốc tế là một thuật ngữ được sử dụng để biểu thị cả các hoạt động thương mại diễn ra nhằm thúc đẩy việc chuyển giao hàng hóa, dịch vụ, tài nguyên, con người, ý tưởng và công nghệ qua các biên giới quốc gia ở cấp độ tư nhân, công cộng hoặc chính phủ.

• Chiến lược kinh doanh quốc tế là gì?

Chiến lược kinh doanh quốc tế (International Business Strategy) là một kế hoạch kinh doanh hoặc chiến lược được tạo ra bởi một doanh nghiệp (tư nhân, chính phủ) tập trung vào việc xuất khẩu sản phẩm và dịch vụ ra thị trường nước ngoài. Chiến lược kinh doanh quốc tế bao gồm các mục tiêu, chính sách và các giải pháp nhằm mục đích nhằm đảm bảo và thúc đẩy hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp. Để xây dựng một chiến lược kinh doanh quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích thị trường quốc tế, nghiên cứu nguồn lực, xác định mục tiêu, hiểu động lực thị trường và phát triển các sản phẩm & dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu.

Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế

Lợi ích của chiến lược kinh doanh quốc tế

• Chiến lược kinh doanh quốc tế đóng vai trò làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nhờ đó, doanh nghiệp xác định được mục đích, hướng đi của mình trong tương lai.
• Giúp doanh nghiệp chủ động nắm bắt các cơ hội cũng như kịp thời đối phó với những nguy cơ, thách thức và các mối đe dọa trên thị trường kinh doanh quốc tế
• Góp phần giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Là cơ sở để doanh nghiệp phát triển lớn mạnh & bền vững
• Là công cụ quản lý, đánh giá tình khả thi cũng như mức độ ưu tiên cho các hoạt động kinh doanh chiến lược để phân bổ hợp lý nguồn lực và tiết kiệm chi phí
• Là cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý

Xem thêm:

→ Danh sách đề tài tiểu luận, luận văn môn kinh doanh quốc tế

4 loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế

Thông thường, các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế được các doanh nghiệp sử dụng để cạnh tranh trong môi trường quốc tế bao gồm:

Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế

Chiến lược quốc tế (International Strategy)

Các doanh nghiệp sử dụng chiến lược quốc tế tập trung vào xuất khẩu sản phẩm và dịch vụ ra thị trường nước ngoài, hoặc ngược lại, nhập khẩu hàng hóa và tài nguyên từ các nước khác để sử dụng trong nước. Các doanh nghiệp áp dụng chiến lược này thường có trụ sở tại các nước sở tại. Điều này giúp họ tránh được nhu cầu đầu tư vào đội ngũ nhân viên và cơ sở vật chất ở nước ngoài.

Các doanh nghiệp tuân theo các chiến lược này thường bao gồm các nhà sản xuất địa phương nhỏ xuất khẩu các nguồn lực chính (kĩ năng giá trị và các sản phẩm) cho các doanh nghiệp lớn hơn ở các nước láng giềng.

Có thể nói, chiến lược quốc tế là loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế phổ biến nhất ở thời điểm hiện tại vì nó đòi hỏi ít chi phí nhất. Các doanh nghiệp đang cố gắng mở rộng ra quốc tế có thể thử kết hợp các chiến lược để xem chiến lược nào phù hợp nhất với mình nhất về mặt hậu cần và lợi nhuận cao nhất. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể bắt đầu sử dụng chiến lược quốc tế - xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngoài như một cách để kiểm tra thị trường quốc tế - và đánh giá mức độ thành công của sản phẩm. Sau đó, doanh nghiệp có thể cần điều chỉnh chiến lược của mình và tạo ra một nền tảng đa quốc gia, qua đó doanh nghiệp có thể sản xuất và bán hàng hóa, dịch vụ của mình hiệu quả hơn.

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Trong nỗ lực mở rộng cơ sở khách hàng và bán sản phẩm, dịch vụ ở nhiều thị trường nước ngoài hơn, các doanh nghiệp sử dụng chiến lược toàn cầu tận dụng lợi thế quy mô càng lớn càng tốt để gia tăng phạm vi tiếp cận và tăng doanh thu của họ. Các doanh nghiệp toàn cầu cố gắng đồng nhất hóa các sản phẩm và dịch vụ của họ để giảm thiểu chi phí và tiếp cận nhiều đối tượng quốc tế nhất có thể. Các doanh nghiệp này có xu hướng duy trì một văn phòng hoặc trụ sở trung tâm (thường là ở quốc gia sở tại) đồng thời thiết lập hàng loạt hoạt động ở các quốc gia trên thế giới.

Ngay cả khi giữ nguyên vẹn các khía cạnh thiết yếu của hàng hóa và dịch vụ, trên thực tế, các doanh nghiệp tuân thủ chiến lược toàn cầu thường phải thực hiện một số điều chỉnh quy mô nhỏ để thâm nhập thị trường quốc tế. Ví dụ: các doanh nghiệp phần mềm cần điều chỉnh ngôn ngữ sử dụng trong sản phẩm của họ hay các doanh nghiệp thức ăn nhanh có thể thêm, bớt hoặc thay đổi tên của một số món trong thực đơn để phù hợp hơn với thị trường địa phương trong khi vẫn giữ nguyên các món cốt lõi và thông điệp toàn cầu của họ.

Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic Strategy)

Chiến lược đa quốc gia phần lớn được áp dụng bởi các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống. Chiến lược này thường dựa trên nhu cầu văn hóa và truyền thống của quốc gia đó và sở thích của quốc gia mục tiêu. Doanh nghiệp sử dụng chiến lược đa nội địa nhấn mạnh vào khả năng đáp ứng các yêu cầu của địa phương trong mỗi thị trường, từ đó điều chỉnh các sản phẩm, dịch vụ và định vị lại các chiến lược tiếp thị của mình để phù hợp với phong tục, đặc điểm văn hóa và truyền thống của khách hàng tại quốc gia mục tiêu. Các doanh nghiệp đa quốc gia thường giữ trụ sở doanh nghiệp của họ tại quốc gia sở tại của họ. Đồng thời, họ thường thành lập trụ sở ở nước ngoài, được gọi là công ty con, được trang bị tốt hơn để cung cấp cho người tiêu dùng nước ngoài các phiên bản sản phẩm và dịch vụ phù hợp theo khu vực cụ thể. Các công ty này cũng thường thuê các tòa nhà ở nước ngoài để làm văn phòng kinh doanh, cơ sở sản xuất hoặc kho chứa cho các hoạt động dịch vụ nhà ở.

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia là một trong những phương pháp phức tạp nhất mà các doanh nghiệp có thể sử dụng khi mở rộng ra quốc tế. Nó cũng có thể được coi là sự kết hợp của chiến lược toàn cầu và đa quốc gia. Mặc dù ở chiến lược này, doanh nghiệp giữ trụ sở chính và các công nghệ cốt lõi ở nước sở tại của mình, tuy nhiên nó cũng cho phép doanh nghiệp thiết lập các hoạt động toàn diện ở thị trường nước ngoài. Trách nhiệm ra quyết định, sản xuất và bán hàng được phân bổ đồng đều cho các cơ sở riêng lẻ ở các thị trường khác nhau này, cho phép các doanh nghiệp có các bộ phận tiếp thị, nghiên cứu và phát triển riêng biệt nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng địa phương.

Thông thường, các công ty xuyên quốc gia có lợi thế lớn so với các doanh nghiệp địa phương. Các công ty này có quy mô rất lớn, nguồn lực tốt và có khả năng thâm nhập thị trường một cách hiệu quả. Chẳng hạn như Toyota - Tập đoàn này áp dụng chiến lược xuyên quốc gia vì họ có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển ở thị trường nước ngoài, cũng như thành lập các bộ phận sản xuất, chế tạo, bán hàng và tiếp thị ở những khu vực này.

Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia

Ví dụ về chiến lược kinh doanh quốc tế

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-cola

Ở ví dụ này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về các chiến lược kinh doanh quốc tế mà Coca-cola đã sử dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh bên ngoài nước Mỹ và khẳng định mình là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất trên thế giới.

Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-cola xem tại: https://bit.ly/2INWCbU