Khái Niệm Nguyên Vật Liệu, ý Nghĩa Của NVL đối Với Hoạt động Sản ...

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

LinkedIn

LinkedIn is better on the app

Don’t have the app? Get it in the Microsoft Store.

Open the app Skip to main content

1/ Khái niệm nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất. Vật liệu là đối tượng lao động, là cơ sở vật chất cấu thành lên thực thể của sản phẩm. Tài sản cố định và công cụ dụng cụ khác không đủ tiêu chuẩn là tài sản cố định là tư liệu lao động, còn lao động của con người là yếu tố sức lao động.

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình tạo ra sản phẩm.

Theo Wikipedia, Khái niệm nguyên vật liệu là đối tượng lao động do doanh nghiệp mua, dự trữ để phục vụ quá trình sản xuất, kinh doanh tạo ra sản phẩm.

Đặc điểm của nguyên vật liệu:

– Các nguyên vật liệu sẽ thay đổi về hình thái, không giữ nguyên được trạng thái ban đầu khi đưa vào sản xuất.

– Các nguyên vật liệu tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh (một chu kỳ sản xuất kinh doanh).

– Toàn bộ giá trị của nguyên vật liệu được chuyển trực tiếp vào sản phẩm, là căn cứ cơ sở để tính giá thành.

Ta có thể hiểu đơn giản, khái niệm nguyên vật liệu là những đối tượng lao động mà doanh nghiệp có thể mua ngoài hoặc tự chế biến để phục vụ mục đích sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp thu lợi nhuận.

2/ Ý nghĩa của Nguyên vật liệu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh trong các DNSX

Vật liệu có đặc điểm là chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh và khi tham gia vào sản xuất, dưới tác dụng của lao động chúng bị tiêu hao toàn bộ một lần hoặc bị thay đổi hình thái vật chất ban đầu để cấu thành thực thể của sản phẩm.

Về mặt giá trị, khi tham gia vào sản xuất vật liệu chuyển dịch toàn bộ một lần vào giá trị của chúng vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp.

3/ Phân loại nguyên vật liệu

Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu bao gồm nhiều loại khác nhau với nội dung kinh tế, tính năng lý, hoá học khác nhau. Để có thể quản lý một cách chặt chẽ và hạch toán chi tiết đối với từng loại cần thiết phải tiến hành phân loại nguyên vật liệu.

Có nhiều cách phân loại:

a/ Căn cứ vào nội dung và yêu cầu quản lý doanh nghiệp, nguyên vật liệu được chia thành các loại hình như sau:

– Nguyên vật liệu chính: Là những loại nguyên vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất thì cấu thành thực thể vật châts, thực thể chính của sản phẩm.

Trong chi phí về nguyên vật liệu nói chung thì chi phí về nguyên vật liệu chính thường chiếm tỷ trọng lớn.

– Vật liệu phụ: Là những loại vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất, không cấu thành thực thể chính của sản phẩm mà có thể kết hợp với vật liệu chính làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề ngoài, tăng thêm chất lượng của sản phẩm, hàng hoá, tạo điều kiện cho quá trình chế tạo sản phẩm được thực hiện bình thường hoặc phục vụ cho nhu cầu công nghệ, kỹ thuật. Phục vụ cho quá trình lao động.

– Nhiên liệu: Là những thứ có tác dụng cung cấp nhiệt lượng cho quá trình sản xuất, kinh doanh tạo điều kiện cho quá trình chế tạo sản phẩm diễn ra bình thường. Nhiên liệu có thể tồn tại ở thể lỏng, thể rắn, thể khí.

– Phụ tùng thay thế: Là những vật tư, sản phẩm dùng để thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ, dụng cụ sản xuất…

– Vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản: Là những loại vật liệu và thiết bị được sử dụng cho công việc xây dựng cơ bản. Đối với thiết bị xây dựng ơ bản bao gồm cả thiết bị cần lắp, không cần lắp, công cụ, khí cụ và vật kết cấu dùng để lắp đặt vào công trình xây dựng cơ bản.

– Vật liệu khác: Phế liệu, các loại vật tư đặc chủng:

Ngoài cách phân loại như trên còn có các cách phân loại khác.

b/ Nếu căn cứ vào nguồn gốc, nguyên vật liệu có thể được chia thành các loại như sau:

+ Nguyên vật liệu mua ngoài

+ Nguyên vật liệu tự gia công chế biến

+ Nguyên vật liệu thuê ngoài gia công chế biến

+ Nguyên vật liệu nhận góp vốn liên doanh

+ Nguyên vật liệu do được cấp, biếu, tặng…

c/ Nếu căn cứ vào tình hình sử dụng, nguyên vật liệu bao gồm:

+ Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất.

+ Nguyên vật liệu dùng cho quản lý doanh nghiệp

+ Nguyên vật liệu dùng cho bộ phận bán hàng

Hiện tại, chúng tôi đang cung cấp dịch vụ thuê viết luận văn thạc sĩ chuyên nghiệp nhất thị trường. Nếu bạn không có thời gian hoàn thành bài luận, hãy liên hệ ngay cho chúng tôi nhé!

Nguồn: https://luanvan1080.com/khai-niem-nguyen-vat-lieu.html

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X

Share

To view or add a comment, sign in

More articles by Luận Văn

• Có nên thuê viết luận văn? Những rủi ro và lợi ích bạn cần biết Jun 16, 2020

  Có nên thuê viết luận văn? Những rủi ro và lợi ích bạn cần biết

  Có một điều mà chúng ta phải thừa nhận đó là việc sở hữu một tấm bằng đại học sẽ là một lợi thế cho công việc của bạn…

  15 2 Comments
• Tổng hợp top 7 đơn vị viết thuê luận văn uy tín Jul 23, 2019

  Tổng hợp top 7 đơn vị viết thuê luận văn uy tín

  Việc viết luận văn, viết báo cáo, tiểu luận, đặc biệt là luận văn tốt nghiệp dù cần thiết nhưng đối với một số người…

  10
• Khái niệm và vai trò marketing trong doanh nghiệp Oct 13, 2018

  Khái niệm và vai trò marketing trong doanh nghiệp

  1. Khái niệm Marketing Có rất nhiều khái niệm về Marketing đã được phổ biến từ những năm 50 dựa trên quan điểm về sự…

  3
• Các bước lập kế hoạch marketing nhanh chóng Oct 13, 2018

  Các bước lập kế hoạch marketing nhanh chóng

  Các bước lập kế hoạch marketing rất đơn giản và nhanh chóng Bạn sẽ không còn đau đầu vì luôn phải suy nghĩ làm thế nào…

  1
• Chien luoc kinh doanh cua Pepsi thuong hieu va thiet ke Oct 13, 2018

  Chien luoc kinh doanh cua Pepsi thuong hieu va thiet ke

  1. Đầu tư vào thiết kế: chiến lược kinh doanh mới của Pepsi Từ việc McKinsey mua lại công ty thiết kế Lunar, IBM chi…

  1 1 Comment
• Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel Oct 13, 2018

  Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

  1. Đầu tư tại Lào Tại Lào, thói quen không làm việc ngoài giờ và nghỉ toàn bộ các ngàycuối tuần của nhân viên bản xứ…

  3
• Tìm hiểu chiến lược kinh doanh của KFC Oct 12, 2018

  Tìm hiểu chiến lược kinh doanh của KFC

  Phân tích chiến lược kinh doanh của KFC trên toàn cầu 1.Yếu tố chi phí Những công ty đa quốc gia càng ngày nhận rõ được…

  1
• Tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế của Cocacola Oct 12, 2018

  Tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế của Cocacola

  Đối với các công ty trong điều kiện toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ trên thị trường toàn thế giới hiện nay, việc thực…

• VNPT Global và chiến lược toàn cầu Oct 12, 2018

  VNPT Global và chiến lược toàn cầu

  VNPT Global và chiến lược toàn cầu Lễ công bố thoả thuận đầu tư giữa Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế VNPT và Công ty…

• Chiến lược thành công cua Mcdonald's Oct 12, 2018

  Chiến lược thành công cua Mcdonald's

  “Bạn có thích bản nhạc này không? Chúng tôi sẵn sàng phục vụ bạn”. Câu nói này đã mở đầu cho một chiến lược phục vụ…

Show more See all articles

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less