Khóa Học CEO Online | Giảm 50% Phí - Cấp Chứng Nhận

Có thể bạn quan tâm

Home
Khóa học online
Khóa Học CEO Online – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp

Khóa Học CEO Online – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp

Chuyên đề	: 36 chuyên đề
Bài học	: 388 bài học
Giảng viên	: 13 giảng viên
Tải về	: Tải brochure

Học phí: 9.600.000₫ – 4.800.000₫ Áp dụng đến 15-09-2024

Khóa học CEO online sẽ giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có thể tương tác với giảng viên thông qua chương trình hội thảo tại Hà Nội & TP.HCM. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm.

ĐĂNG KÝ HỌC

Giới thiệu
Nội dung
Giảng viên

CEO – Giám đốc điều hành là một chức danh và công việc mà rất nhiều người mong muốn đạt đến. Đối với mỗi doanh nghiệp, CEO chính là người dẫn dắt, điều hành doanh nghiệp đi tới đích đến đã được họ vạch ra. Họ chính là người điều hành cao nhất của một công ty, có vai trò định hướng chiến lược hoạt động, chỉ đạo thực hiện và đánh giá chiến lược, thiết lập bộ máy quản lý, xây dựng văn hóa công ty, thực hiện các hoạt động tài chính và một nhiệm vụ rất quan trọng nữa của CEO là dụng nhân, xây dựng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả…

Khóa học CEO Online được PTI xây dựng dành riêng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các tỉnh thành, không có điều kiện tập trung về Hà Nội học tập, chương trình cũng phù hợp với các startup, những bạn trẻ có mong muốn khởi nghiệp, xây dựng con đường riêng để phát triển bản thân. Mục tiêu của chương trình là lan tỏa tri thức quản trị để thế hệ doanh nhân mới có thể hội tụ đủ Tâm – Tầm – Tài.

Khóa học CEO online ứng dụng phương pháp đào tạo hiện đại nhất, kết hợp đào tạo online bằng clip với những buổi đào tạo offline giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có cơ hội được gặp gỡ trao đổi trực tiếp với các chuyên gia, các nhà quản trị doanh nghiệp, được tham vấn, tư vấn, giải đáp tất cả các vấn đề đang vướng mắc. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học CEO online cung cấp cho học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
Trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO – lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị như quản trị kế toán, quản trị tài chính, quản trị nhân sự, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, thương lượng và đám phán,…

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC CEO ONLINE

Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp – một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC CEO ONLINE

Hoàn tất khóa học CEO online bạn có thể

Nắm được những kỹ năng, chuyên môn cần có nếu muốn trở thành một CEO.
Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CEO cần phải có
Tương tác với giảng viên thông qua các chương trình hội thảo tại Hà Nội và TP. HCM
Cấp chứng nhận khi hoàn thành khóa học CEO online

HÌNH THỨC HỌC

Không giới hạn thời gian học thông qua các video độc quyền (không có trên youtube, facebook…)

Hình thức giảng dạy trực tuyến thông qua hệ thống video chuyên nghiệp, khóa học CEO online được các giảng viên xây dựng thành các bài nhỏ, mỗi bài là một video đi sâu giải quyết một vấn đề nhỏ cho học viên vì vậy, học viên rất dễ lĩnh hội kiến thức, tiết kiệm thời gian học tập.

Với 33 chuyên đề quản trị, 3 chuyên đề hội thảo, 388 bài học, nội dung bao quát và tổng hợp tinh hoa toàn bộ các lĩnh vực trong quản trị doanh nghiệp cùng những thông tin, kiến thức cập nhật, hữu ích từ các chuyên gia kinh tế, CEO thành đạt. Khóa đào tạo CEO online cung cấp những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một CEO chuyên nghiệp cần phải có trong thời đại công nghiệp 4.0

Tải về Chuyên đề khóa học CEO Online (pdf)

01: Quản trị cuộc đời

Bài 1	Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
Bài 2	Phương tiện để đạt mục tiêu
Bài 3	Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
Bài 4	Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
Bài 5	Hành động – Xây dựng tinh thần (P1)
Bài 6	Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
Bài 7	Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
Bài 8	Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
Bài 9	Loại bỏ các tật xấu
Bài 10	Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
Bài 11	Quản trị thời gian (P1)
Bài 12	Quản trị thời gian (P2)
Bài 13	Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
Bài 14	Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại

02: Tổng quan về hoạt động doanh nghiệp

Bài 1	Nội dung tổng quan
Bài 2	Nghiên cứu thị trường
Bài 3	Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
Bài 4	Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
Bài 5	Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
Bài 6	Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
Bài 7	Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
Bài 8	Quản trị tài chính

03: Chân dung một CEO

Bài 1	Giới thiệu tổng quan chân dung một CEO
Bài 2	Trình độ giáo dục của một CEO
Bài 3	Tố chất cá nhân của CEO (P1)
Bài 4	Tố chất cá nhân của CEO (P2)
Bài 5	Tố chất cá nhân của CEO (P3)
Bài 6	Các kỹ năng cần thiết
Bài 7	Kỹ năng xã hội
Bài 8	Các câu hỏi thường gặp

04: Tố chất của một CEO

Bài 1	Có khả năng học được từ quá khứ
Bài 2	Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Bài 3	Nuôi dưỡng các mối quan hệ
Bài 4	Luôn sống lạc quan
Bài 5	Đảm bảo sự thấu hiểu
Bài 6	Lắng nghe tích cực
Bài 7	Sẵn sàng đối mặt với những rủi ro có tính toán
Bài 8	Hiểu người và dùng người
Bài 9	Huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả
Bài 10	Phá vỡ giới hạn

05: Tư tưởng về quản trị

Bài 1	Khái niệm duy lý và hợp lý hóa
Bài 2	Khái niệm hợp lý hóa
Bài 3	Mô hình tổ chức hợp lý tối ưu
Bài 4	Kỷ luật trong tổ chức
Bài 5	Hiệu quả lao động
Bài 6	Các hành động hợp lý
Bài 7	Sự đề bạt và tính dự báo trong tổ chức
Bài 8	Phân tích khái niệm lãnh đạo
Bài 9	Những hạn chế trong hệ thống tổ chức duy lý
Bài 10	Tổng kết và đánh giá

06: Tinh thần Doanh nhân

Bài 1	What is it?
Bài 2	Qualities S.W.O.T
Bài 3	Qualities S.W.O.T
Bài 4	Qualities S.W.O.T
Bài 5	Knowledge
Bài 6	Skills
Bài 7	Opportunities where

07: Xây dựng hành trình sự nghiệp thế kỷ 21

PHẦN 1	THẤU HIỂU BẢN THÂN
Bài 1	Giá trị to lớn của thấu hiểu bản thân
Bài 2	8 mô hình thông minh bạn cần biết
Bài 3	Hiểu bản thân thông qua năng lượng: Body, Mind, Soul, Spirit
Bài 4	4 loại người trên thế giới
Bài 5	Bạn sẽ trở thành ai trong tương lai
PHẦN 2	XÂY DỰNG NỘI LỰC MẠNH MẼ
Bài 6	Thấu hiểu các bước để xây dựng nội lực mạnh mẽ
Bài 7	7 quy luật để xây dựng sức mạnh tiềm thức tổng quát
Bài 8	Quy luật niềm tin
Bài 9	Quy luật hấp dẫn
Bài 10	Quy luật nhân quả
Bài 11	Quy luật tập trung
Bài 12	Quy luật nhất quán
Bài 13	Quy luật Tương phản
Bài 14	Quy luật Cân bằng
PHẦN 3	TẦM NHÌN – SỨ MỆNH – GIÁ TRỊ CỐT LÕI – ĐẶT MỤC TIÊU
Bài 15	Tầm nhìn của bạn là gì?
Bài 16	Sứ mệnh của bạn là gì?
Bài 17	Giá trị cốt lõi là gì?
Bài 18	Thấu hiểu bánh xe cuộc đời?
Bài 19	Lập mục tiêu thông minh?
PHẦN 4	LÊN KẾ HOẠCH THỰC HIỆN: HAM – DÁM – BÁM – LÀM
Bài 20	HAM
Bài 21	DÁM
Bài 22	BÁM
Bài 23	LÀM

08: Phát triển năng lực Lãnh đạo

Bài 1	Lãnh đạo kiểu chủ và kiểu nhà lãnh đạo
Bài 2	Quyền lực của nhà lãnh đạo CEO
Bài 3	Năng lực quản trị của CEO
Bài 4	Sự khác nhau giữa chức năng quản lý và chức năng lãnh đạo là gì?
Bài 5	Tỷ lệ quản trị thời gian giữa các cấp
Bài 6	Công cụ quản lý PDCA
Bài 7	Quản lý theo mục tiêu
Bài 8	Ví dụ tình huống
Bài 9	Phương pháp lãnh đạo theo tình huống
Bài 10	Phong cách quản trị chuyên quyền
Bài 11	Phong cách quản trị dân chủ
Bài 12	Quản trị huấn luyện
Bài 13	Phong cách quản trị độc tài
Bài 14	Lãnh đạo cấp dưới theo phong cách D.I.S.C
Bài 15	Ứng dụng phong cách lãnh đạo
Bài 16	Thiết lập mục tiêu phải đảm bảo
Bài 17	Chức năng kiểm soát của quản lý
Bài 18	Kỹ năng động viên
Bài 19	Mô hình nhu cầu động viên trong quản trị nhân sự
Bài 20	Phân tích nhu cầu động viên và ứng dụng nhu cầu động viên
Bài 21	Kỹ năng giao tiếp thông tin 2 chiều
Bài 22	Định nghĩa làm việc nhóm là gì?
Bài 23	Các giai đoạn phát triển nhóm

09: Lãnh đạo trong thời đại toàn cầu hóa

Bài 1	Nâng cao năng lực lãnh đạo
Bài 2	Chân dung người lãnh đạo mới
Bài 3	Các tố chất nhà lãnh đạo
Bài 4	Các năng lực tự hiểu biết bản thân mình
Bài 5	Các năng lực hiểu biết bản thân (tiếp)
Bài 6	Các khả năng học tập lãnh đạo trong bối cảnh
Bài 7	Sứ mạng, nhiệm vụ nhà lãnh đạo trong bối cảnh mới
Bài 8	Các kỹ năng tố chất nhà lãnh đạo

10: Chiến lược công ty

Bài 1	Chiến lược là gì?
Bài 2	Tầm nhìn – Sứ mệnh – Mục tiêu
Bài 3	Những công cụ để phân tích (1)
Bài 4	Những công cụ để phân tích (2)
Bài 5	Những công cụ để phân tích (3)
Bài 6	Những công cụ để phân tích – 5 nguồn lực của Porter
Bài 7	Công cụ BCJ (1)
Bài 8	Công cụ BCJ (2).
Bài 9	Công cụ ma trận chiến lược Frank
Bài 10	Công cụ ra quyết định
Bài 11	Chiến lược kinh doanh và marketing
Bài 12	Chuỗi cung ứng
Bài 13	Chiến lược chức năng
Bài 14	Chiến lược chức năng (tiếp)

11: Chiến lược cạnh tranh theo mô hình Michael Porter

Bài 1	Thế nào là chiến lược
Bài 2	Chiến lược chi phí thấp – ưu điểm
Bài 3	Chiến lược chi phí thấp – khuyết điểm (tiếp)
Bài 4	Chiến lược tạo ra sự khác biệt
Bài 5	Chiến lược tạo ra sự khác biệt (tiếp)
Bài 6	Chiến lược tạo ra sự khác biệt – Quy trình (tiếp)
Bài 7	Chiến lược tập trung
Bài 8	Chiến lược tập trung (tiếp)
Bài 9	Chiến lược me – too
Bài 10	Chiến lược liên kết
Bài 11	Chiến lược hợp tác
Bài 12	Chiến lược đại dương xanh

12: Xây dựng hệ thống quản trị công ty

Bài 1	Các chức năng quản trị
Bài 2	Tổ chức các nguồn lực
Bài 3	Yếu tố phân tích nguồn lực và tài chính
Bài 4	Các nguồn lực vật chất
Bài 5	Lãnh đạo
Bài 6	Chức năng kiểm soát
Bài 7	Cấu trúc quản lý của hệ thống
Bài 8	Bối cảnh văn hóa doanh nghiệp
Bài 9	Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo
Bài 10	Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo (Tiếp)

13: Văn hóa doanh nghiệp

Bài 1	Các qui trình chính quy trong công ty
Bài 2	Các dạng SĐTC
Bài 3	Bản Mô tả công việc
Bài 4	Chim CÔNG
Bài 5	Chim CÚ
Bài 6	Chim DIỀU HÂU
Bài 7	Chim BỒ CÂU
Bài 8	Bản đồ tương thích
Bài 9	Chim CÔNG xử lý xung đột như thế nào?
Bài 10	Chim CÚ xử lý xung đột như thế nào?
Bài 11	Chim DIỀU HÂU xử lý xung đột như thế nào?
Bài 12	Chim BỒ CÂU xử lý xung đột như thế nào?
Bài 13	Tầng bề mặt của VHDN
Bài 14	Tầng giữa của VHDN
Bài 15	Tầng gốc & sâu nhất của VHDN
Bài 16	Nhà tuyển dụng lý tưởng
Bài 17	Nhân viên gắn bó
Bài 18	Nhân viên có năng lực
Bài 19	Nhân viên hài lòng
Bài 20	Nhân viên cam kết
Bài 21	Lãnh đạo & quản lý hiệu quả
Bài 22	Quản lý sự thay đổi

14: Quản trị nhân sự dành cho Lãnh đạo

Bài 1	Giới thiệu tổng quan về chương trình
Bài 2	Nội dung chương trình
Bài 3	Thu hút nguồn nhân lực và Xác lập tiêu chí tuyển dụng
Bài 4	Phỏng vấn ứng viên
Bài 5	Xác lập mô tả công việc cho từng vị trí
Bài 6	Đúng người, đúng việc
Bài 7	Trả lương cho nhân viên như thế nào?
Bài 8	Đánh giá nhân viên
Bài 9	Đánh giá thành tích
Bài 10	Đánh giá kết quả làm việc dựa trên mục tiêu đã giao
Bài 11	Động viên nhân viên
Bài 12	Phát triển đội ngũ nhân viên

15: 11 kinh nghiệm quản trị nhân sự Nhật Bản

Bài 1	Giới thiệu tổng quan
Bài 2	Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
Bài 3	Kinh nghiệm 2 – kinh nghiệm 4
Bài 4	Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữ cán bộ và công nhân viên
Bài 5	Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà”
Bài 6	Kinh nghiệm 7 – 8
Bài 7	Kinh nghiệm 9 – 11

16: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Bài 1	Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
Bài 2	Điều gì động viên nhân viên
Bài 3	Tháp nhu cầu Maslow
Bài 4	Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
Bài 5	Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
Bài 6	Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1)
Bài 7	Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2)
Bài 8	Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
Bài 9	5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
Bài 10	Mô hình cân bằng

17: Quản trị Marketing

Bài 1	Định nghĩa về quản trị marketing
Bài 2	Nhiệm vụ của Giám đốc Marketing
Bài 3	Phân tích nghiên cứu thị trường
Bài 4	Đặt mục tiêu
Bài 5	Cấu trúc quản trị marketing
Bài 6	Phân khúc thị trường
Bài 7	Thực hiện chiến lược marketing
Bài 8	Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing
Bài 9	Kế hoạch marketing
Bài 10	Tổng kết

18: Marketing khác biệt trong kỷ nguyên 4.0

PHẦN 1: NHỮNG THAY ĐỔI TỪ MARKETING TRUYỀN THỐNG SANG DIGITAL MARKETING Bài 1: Tổng quát về sự thay đổi từ cuộc cách mạng công nghiệp 1.0 đến 4.0 Bài 2: Sự khác nhau giữa các thời kỳ Marketing 1.0 đến 3.0 Bài 3: Marketing 3.0 – hệ thống quản trị tri thức Bài 4: Chuyển từ phân khúc và tập kích đến cộng đồng khách hàng vững chắc Bài 5: Chuyển từ định vị khác biệt đến làm rõ tính cách và quy tắc thương hiệu Bài 6: Chuyển từ bán theo 4P đến thương mại hóa 4C Bài 7: Chuyển từ quy trình dịch vụ khách hàng đến công tác chăm sóc khách hàng Bài 8: Sự thay đổi về quy trình người tiêu dùng PHẦN 2: NHỮNG CÂU HỎI CẦN GIẢI ĐÁP KHI TIẾN HÀNH KINH DOANH TIẾP THỊ Bài 9: Ai là khách hàng tối ưu Bài 10: Lời đề nghị có giá trị hấp dẫn Bài 11: Làm thế nào để khác biệt với đối thủ Bài 12: Làm sao để tạo doanh số bán hàng PHẦN 3: NẮM BẮT XU HƯỚNG TIÊU DÙNG CỦA VIỆT NAM VÀ THẾ GIỚI Bài 13: Nâng cấp nhu cầu tiện lợi Bài 14: Theo đuổi nhận thức về sức khỏe Bài 15: Phụ nữ được giải phóng Bài 16: Đô thị hóa nông thôn

19: Quản trị marketing cho doanh nghiệp đa quốc gia

Bài 1	Tại sao cần phải nghiên cứu các tập đoàn đa quốc gia
Bài 2	Các nguyên tắc của Marketing
Bài 3	Một số hình thức kinh doanh xuyên biên giới
Bài 4	5 Chiều kích văn hóa
Bài 5	5 Chiều kích văn hóa (tiếp)
Bài 6	5 Chiều kích văn hóa (tiếp)
Bài 7	Đàm phán trong kinh doanh quốc tế
Bài 8	Năng lực văn hóa
Bài 9	Khẩu hiệu của Doanh nghiệp
Bài 10	Yếu tố về Chính trị – Kinh tế – Xã hội – Công nghệ

20: Quảng cáo & PR

Bài 1: Tổng quan khóa học Bài 2: Những ngộ nhận về quảng cáo trong doanh nghiệp Bài 3: Vai trò của Quảng cáo và PR Bài 4: Sử dụng tín hiệu để truyền tải thông điệp quảng cáo Bài 5: Giá trị, công dụng của âm thanh trong quảng cáo Bài 6: Sử dụng mùi vị như một công cụ để quảng cáo và định vị Bài 7: Sử dụng yếu tố gây kinh ngạc cho khán giả trong quảng cáo Bài 8: Làm PR như thế nào? Bài 9: Sự kiện Bài 10: Tin tức Bài 11: Yếu tố cộng đồng trong quảng cáo và PR Bài 12: Yếu tố bản sắc trong quảng cáo và PR

21: Truyền thông & Giao tiếp trong kinh doanh

Bài 1: Giới thiệu tổng quan chương trình Bài 2: Những khái niệm cơ bản trong truyền thông Bài 3: Nội dung của truyền thông và giao tiếp trong kinh doanh Bài 4: Nội dung của truyền thông và giao tiếp trong kinh doanh (tiếp) Bài 5: Kỹ năng trình bày Bài 6: Quản lý sự xung đột (P1) Bài 7: Quản lý sự xung đột (P2) Bài 8: Các chiến lược trong quá trình đàm phán (P1) Bài 9: Các chiến lược trong quá trình đàm phán (P2) Bài 7: Chăm sóc khách hàng

22: Xây dựng và Quản trị thương hiệu

Bài 1: Khái niệm thương hiệu – Các phương thức khởi đầu Bài 2: Khái niệm thương hiệu – Các phương thức khởi đầu (tiếp) Bài 3: Phân khúc thị trường (P1) Bài 4: Phân khúc thị trường (tiếp) Bài 5: Các định vị Bài 6: Khái niệm tài sản thương hiệu và định giá thương hiệu Bài 7: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu Bài 8: Các phương pháp phổ biến

23: Thương hiệu và định giá thương hiệu

Bài 1: Khái niệm thương hiệu các phương thức khởi đầu Bài 2: Khái niệm thương hiệu các phương thức khởi đầu (tiếp) Bài 3: Phân khúc thị trường Bài 4: Phân khúc thị trường (tiếp) Bài 5: Các định vị Bài 6: Khái niệm tài sản thương hiệu và định giá thương hiệu Bài 7: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu Bài 8: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu (tiếp) Bài 9: Các phương pháp phổ biến

24: Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo

Giới thiệu tổng quan về quản trị tài chính Bài 1: Tài chính DN là gì và Quản trị tài chính trong DN là gì? Bài 2: Phòng Tài chính trong sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty – Phòng Tài chính làm những việc gì? Bài 3 + 4 (Phần 1): Quản lý Tài chính dài hạn – Huy động vốn Bài 3 + 4 (Phần 2): Quản lý TC dài hạn – Huy động vốn Bài 5 + 6: Quản lý tài chính – Sử dụng vốn Bài 6 (Tiếp): Quản lý Tài chính dài dạn – Phân phối lợi nhuận Bài 7: Quản lý Tài chính ngắn hạn – Quản lý dòng tiền Bài 8: Các biện pháp giải quyết thiếu hụt dòng tiền khẩn cấp Bài 9: Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN – HÀNG – NỢ Bài 9 (Tiếp): Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN – HÀNG – NỢ

25: Quản trị kế toán dành cho lãnh đạo

Bài 1 Phần 1: Kế toán là gì – Tại sao phải có kế toán Bài 1 Phần 2: Kế toán là gì – Tại sao phải có kế toán (Tiếp) Bài 2: Các loại kế toán trong doanh nghiệp Bài 3: Cơ cấu tổ chức phòng kế toán trong doanh nghiêp Bài 4: CEO đọc hiểu sản phẩm kế toán Bài 5: CEO đọc hiểu sản phẩm kế toán (Tiếp) Bài 6: Đọc hiểu & Ứng dụng – CF Bài 7: Đọc hiểu & Ứng dụng – CF (Tiếp) Bài 8: Đọc hiểu & Ứng dụng – BS Bài 9: Đọc hiểu & Ứng dụng – BS (Tiếp) Bài 10: Đọc hiểu & Ứng dụng các chỉ số tài chính

26: Phương pháp và nghệ thuật thương lượng - Đàm phán

Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình Bài 2: Ba trụ cột trong quá trình thương lượng đàm phán Bài 3: Năm phương châm trong thương lượng đàm phán Bài 4: Năm điều cần lưu ý trong thương lượng đàm phán Bài 5: Hệ trục ba chiều trong thương lượng đàm phán Bài 6: Ba vòng tròn kỹ năng trong thương lượng đàm phán Bài 7: Sự chấp nhận trong thương lượng đàm phán Bài 8: Công thức toán học ứng dụng trong thương lượng đàm phán Bài 9: Nhân sinh quan trong thương lượng đàm phán Bài 10: Giao tế với đối tác trong thương lượng đàm phán Bài 11: Sơ đồ hình Sin các mưu cầu trong thương lượng đàm phán Bài 12: Mô hình thúc đẩy diễn biến hành vi trong thương lượng đàm phán Bài 13: Pride trong thương lượng đàm phán Bài 14: Negotiation 3D thương lượng đàm phán Bài 15: BATNA thương lượng đàm phán

27: Chiến thuật thành công trong đàm phán kinh doanh hiện đại

Bài 1: Định nghĩa đàm phán Bài 2: Chiến thuật “Con bù nhìn rơm” Bài 3: Chiến thuật “Lắng nghe” Bài 4: Chiến thuật “Tìm hiểu, chia sẻ và xây dựng lòng tin” Bài 5: Chiến thuật “Lật ngửa ván bài, dành thế chủ động” Bài 6: Chiến thuật “Tránh bị lộ rõ chân tướng” Bài 7: Chiến thuật “Luôn giữ thái độ lạnh lùng” Bài 8: Chiến thuật “Đôi bên cùng có lợi” (P1) Bài 9: Chiến thuật “Đôi bên cùng có lợi” (P2) Bài 10: Chiến thuật “Sử dụng tối hậu thư” Bài 11: Chiến thuật “Một chút để lấy lộc” Bài 12: Chiến thuật “Quy tắc 80/20 trong mọi cuộc đàm phán”

28: Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Bài 1: Tư duy là gì? Bài 2: Ra quyết định Bài 3: Các phương pháp ra quyết định Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp) Bài 7: Nhận diện vấn đề Bài 8: Xác định các loại vấn đề Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề Bài 10: Biểu đồ xương cá Bài 11: Bản đồ tư duy

29: R & D management

Bài 1: What is R&D? Bài 2: Research Bài 3: Nature of your business Bài 4: R&D Projects Bài 5: Innovation and Kaizen Bài 6: Kaizen

30: Quản trị rủi ro

Bài 1:Thế nào là rủi ro? Bài 2: Quản trị rủi ro Bài 3: Nhận diện rủi ro (P1) Bài 3: Phân tích rủi ro hành chính (P2) Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P1) Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P2) Bài 5: Rủi ro trong quản lý (P1) Bài 5: Làm thế nào để kiểm soát nhân sự (P2) Bài 6: Đánh giá và kiểm soát rủi ro (P1) Bài 6: Sử dụng phương pháp phòng rủi ro linh hoạt (P2) Bài 7: Tóm tắt kết luận và các thông tin bổ sung

31: Bí quyết tạo năng lượng thành công

Giới thiệu tổng quan về khóa học Phần 1: Kiến thức tổng quát về thành công Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe Bài 2: Ý nghĩa của thành công Bài 3: Thấu hiểu bản thân Bài 4: Phân loại cảm xúc Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống Phần 2: Năng lượng để thành công Bước 1: Thanh lọc cơ thể Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ Phần 2: Năng lượng để thành công Bước 2: Tư duy tích cực khai phóng năng lượng Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành Bài 13: Học cách tươi cười Bài 14: Học cách yêu thương Bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn Phần 2: Năng lượng để thành công Bước 3: Ăn uống & tập luyện gia tăng năng lượng Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ Bài 18: Thức ăn phải đủ chất Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai

32: Kỹ năng nâng cao tư duy tích cực & trí tuệ cảm xúc

Bài 1: Thế nào là tư duy tích cực Bài 2: Nguyên nhân của suy nghĩ tiêu cực (Phần 1) Bài 3: Nguyên nhân của suy nghĩ tiêu cực (Phần 2) Bài 4: Giải pháp khắc phục căn bệnh bi quan (P1) Bài 5: Giải pháp khắc phục căn bệnh bi quan (P2) Bài 6: Giải pháp nâng cao (P1) Bài 7: Giải pháp nâng cao (P2) Bài 8: Giải mã trí tuệ cảm xúc Bài 9: Kỹ năng xã hội Bài 10: Kỹ năng giao tiếp

33: Kaizen và 5S

Bài 1: Bài giới thiệu Bài 2: Xác định nhu cầu của doanh nghiệp Bài 3: Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp Bài 4: Nguyên nhân Bài 5: Giải pháp Bài 6: Thế nào là Kaizen 5S? Bài 7: Hiểu đúng 5S Bài 8: Làm đúng 5S Bài 9: Một số phương pháp và công cụ để thực hiện 5S Bài 10: Làm thế nào để thực hiện 5S

34: Cách mạng 4.0 & hướng đi nào cho doanh nghiệp (Hội thảo)

Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0 Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó

35: CPTPP & con đường phát triển doanh nghiệp (hội thảo)

Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam 2018 và tầm nhìn 2020 Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế

36: DNVN trong bối cảnh kinh tế số & hiệp định EVFTA (hội thảo)

Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh

More Ban giảng huấn:

Nguyễn Tất Thịnh

Chuyên gia chiến lược, xây dựng quản trị hệ thống

Phạm Văn Chính

Nguyên là Giám đốc nhân sự Samsung Vina

Dương Ngọc Dũng

Chuyên gia về quản trị, Marketing, tiếp thị

Hồ Minh Chính

Chuyên gia huấn luyện bán hàng, quản lý bán hàng

Nguyễn Công Hiệp

Chuyên gia tư vấn tài chính hàng đầu Việt Nam

Lê Quang Hạnh

Chuyên gia về quản trị, quản lý điều hành doanh nghiệp

Nguyễn Xuân Hải

Chuyên gia nhân sự, CHRO công ty Khử Trùng Việt Nam

Lê Đình Tiến

Chuyên gia về quản lý sản xuất, 5S

Lê Như Hiếu

Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Sate University

Lê Thẩm Dương

Chuyên gia tài chính, quản trị nhân sự, kinh doanh

Nguyễn Ngoan

Chuyên gia marketing, phong thủy trong Doanh nghiệp

Nguyễn Văn Mỹ

Cố vấn cấp cao Chương trình Khởi nghiệp quốc gia

Trương Minh Cảnh

Chuyên gia Quản trị sản xuất, Quản trị chất lượng

CHUYÊN GIA CHIA SẺ TRONG HỘI THẢO

ÔNG:NGUYỄN TẤT THỊNH Chủ tịch Hội đồng giảng huấn Tổ chức Giáo dục đào tạo PTI.

ÔNG:TRẦN ĐÌNH THIÊN Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam.

ÔNG: ĐỖ CAO BẢO Phó Tổng Giám đốc FPT

ÔNG: NGUYỄN TRÍ HIẾU Chuyên gia Tài chính – Ngân hàng độc lập.

GIÁO SƯ: HÀ TÔN VINH Chủ tịch & TGĐ Tổ hợp GD & TV Quốc tế Stellar Management.

ÔNG: ĐÀO NGỌC THANH TGĐ Công ty CP ĐT & PT đô thị Việt Hưng , chủ đầu tư dự án Ecopark.

ÔNG: NGUYỄN SỸ DŨNG Nguyên Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.

ÔNG: TRƯƠNG ĐÌNH TUYỂN Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại Việt Nam.

ĐĂNG KÝ HỌC

CEO OnlineHọ tênEmailSố điện thoạiLời nhắnĐĂNG KÝ

KHÓA HỌC ONLINE KHÁC

KHÓA HỌC CHRO ONLINE 182 bài học 6.800.000₫ – 3.400.000₫

KHÓA HỌC CMO ONLINE 183 bài học 6.800.000₫ – 3.400.000₫

KHÓA HỌC CCO ONLINE 213 bài học 6.800.000₫ – 3.400.000₫

KHÓA HỌC CPO ONLINE 139 bài học 6.800.000₫ – 3.400.000₫

QUẢN LÝ CẤP TRUNG 59 bài học 2.600.000₫

BỘ 166 KHÓA HỌC ONLINE Trên 1000 bài học 8.600.000₫ – 4.300.000₫

CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN

"Tôi nghĩ phải cảm ơn các thầy đã cho tôi hướng đi tơi sáng hơn, đặc biệt là đối với cá nhân tôi đã nhận được lời khuyên rất chân thành từ thầy Nguyễn Tất Thịnh. Tôi luôn kính trọng và bị đốt cháy bởi ngọn lửa nhiệt huyết đam mê của thầy. Ngoài ra, PTI đã cập nhật cho tôi nhiều kiến thức mới về quản trị doanh nghiệp. Vượt lên trên tất cả, PTI đã giúp mỗi học viên nhìn nhận lại chính mình một cách rõ ràng hơn"

Phạm Ngọc Trâm The Cliff Resort & Residences Mũi Né

"Khi tiếp cận với PTI, tôi thấy có một điều rất tuyệt vời đó là luôn luôn có những chuyên gia giỏi, cập nhật những thông tin mới nhất, hay nhất truyền bá lại cho các doanh nhân. Một điều quan trọng nhất là PTI luôn làm mới mình, là nơi kết nối giao lưu giữa các đơn vị của các tỉnh, thành phố trên mọi miền đất nước, không chỉ học lý thuyết mà còn thực hành. Tình cảm PTI dành cho các doanh nghiệp rất tuyệt vời."

NGUYỄN THỊ LIỄU GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH LONG HỒ

"Tổ chức PTI có các chuyên gia chuyên sâu về lý thuyết, về thực tế giúp cho tôi trong quá trình hoạt động bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, từ cách ứng xử với nhân viên, ứng xử với khách hàng và cách hoạt động mang tính chất lâu dài. Thật sự cảm ơn PTI"

Vũ Đại Thắng TGĐ Cty TNHH Chè Hoàng Mai

"Nói về môi trường tại PTI, tôi đánh giá đây là một môi trường chuyên nghiệp, mang lại nhiều giá trị cho người học. Và qua khóa đào tạo vừa rồi, tôi thấy rằng ngoài những vấn đề về tri thức thì chúng tôi được trải nghiệm và kết nối với cộng đồng doanh nhân, …"

Lê Việt Hùng CTHĐQT - CT CP xây lắp & kết cấu thép Lê Hồng

"Sau khi học tại PTI, Tôi nhận thấy rằng bản thân mình cần có những thay đổi trong cuộc sống, trong cách điều hành doanh nghiệp. Nhất là qua buổi dạy của thầy Nguyễn Tất Thịnh, mọi người đều thấy được rằng chúng ta sẽ phải sống như nào, làm việc và quản trị doanh nghiệp như thế nào..."

Ngô Xuân Thủy PTGĐ - Cty ĐT & TM quốc tế Nam An

0766.133.336 Zalo

Từ khóa » Học Ceo Online

Khóa Học CEO Online – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC CEO ONLINE

LỢI ÍCH KHÓA HỌC CEO ONLINE