Khóa Học Kaizen 5s - IRTC

Có thể bạn quan tâm

Trang chủ
Giới thiệu
Tư vấn
Đào tạo
- Khóa kỹ năng quản lý
- Khóa Quản Trị Sản Xuất
- Khóa quản lý chất lượng
- Khóa Lean Six Sigma
- Khóa Học Tại Công Ty
Dự án
Tin tức
Hỏi đáp
Liên hệ

Trang chủ
Giới thiệu
Tư vấn
Đào tạo
- Khóa kỹ năng quản lý
- Khóa Quản Trị Sản Xuất
- Khóa quản lý chất lượng
- Khóa Lean Six Sigma
- Khóa Học Tại Công Ty
Dự án
Tin tức
Hỏi đáp
Liên hệ

TÌM KIẾM

Trước Sau Khóa Học Thực Hành Kaizen & 5s LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

10/01/2026
Học thứ 7 hàng tuần (Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng : 02 ngày

Mục lục [Ẩn]

Tổng quan khóa học Kaizen - 5S
Mục tiêu khóa học Kaizen 5S
Đối tượng của khóa học
Hình thức đào tạo
Nội dung đào tạo khóa học thực hành 5S và phương pháp Kaizen
- Chương trình đào tạo 5S
  - Tổng quan về 5S
  - Lợi ích khi thực hành 5S
  - Kế hoạch triển khai thực hành 5S
  - 7 bước triển khai thực hành 5S
  - Phương thức quản lý trực quan tại các khu vực làm việc
  - Hướng dẫn đánh giá hoạt động triển khai áp dụng 5S
  - Phân tích tình trạng môi trường làm việc
  - 4 yếu tố cơ bản quyết định thành công khi triển khai 5S
  - Bài tập và thảo luận
- Chương trình đào tạo Kaizen
  - Tổng quan về Kaizen
  - Thành tố chính của văn hóa Kaizen
  - Chu trình nguyên lý Kaizen
  - Phương pháp luận nền tảng của Kaizen
  - Chủ đề Thực hành Kaizen

Tổng quan khóa học Kaizen - 5S

Khóa học 5S và Kaizen được xem như yếu tố tiên quyết để doanh nghiệp có thể cải tiến môi trường làm việc, loại bỏ lãng phí hiệu quả, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm. Khóa đào tạo Kaizen 5S của iRTC được thiết kế để cung cấp cho học viên đầy đủ kiến thức lẫn kỹ năng 5S và Kaizen giúp học viên có thể áp dụng 5S và Kaizen tại doanh nghiệp đem lại hiệu quả cao.

Khi nhắc tới bí quyết thành công của những công ty Nhật Bản thì Kaizen và 5S là 2 phương pháp được nhắc đến rất nhiều. Tuy nhiên khi áp dụng Kaizen và 5S thì nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam lại gặp nhiều trở ngại và khó đạt được kết quả như mong muốn thậm chí tự gây thêm những áp lực và tổn thất.

Nguyên nhân của việc triển khai Kaizen và 5S không hiệu quả tại doanh nghiệp phần lớn tới từ việc thiếu kiến thức cũng như kinh nghiệm từ người thực hiện dự án. Hiểu được vấn đề đó, iRTC đã xây dựng khóa đào tạo Kỹ năng 5S và Kaizen để giúp học viên hiểu rõ về 2 phương pháp này cũng như nắm vững cách thức và quy trình triển khai một cách hiệu quả và phù hợp với thực trạng tại doanh nghiệp.

Thông qua học phần về 5S, học viên sẽ có cái nhìn nhận rõ về 5S để từ đó nhận ra những tiềm năng mà 5S có thể đem lại cho doanh nghiệp. Với sự dày dặn kinh nghiệm, các chuyên gia sẽ cung cấp tới cho học viên những cách thức, quy trình và cả những kinh nghiệm thực tế để giúp học viên có khả năng triển khai và 5S tại doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Cải tiến là điều kiện tiên quyết hàng đầu để phát triển với bất kì doanh nghiệp nào. Với những doanh nghiệp Việt thì Kaizen là hướng đi phù hợp giúp doanh nghiệp vừa cải tiến năng suất – chất lượng vừa có thể cải tiến để thích nghi với những cạnh tranh và thay đổi từ môi trường bên ngoài. So với “Đổi mới (Innovation)” thì Kaizen giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí một cách đáng kể nhưng vẫn đạt được những kết quả ấn tượng trong thời gian dài nhờ vào những cải tiến nhỏ và tăng dần đều. Việc áp dụng Kaizen không chỉ gói gọn trong công việc mà còn có thể được mở rộng ra các hoạt động đời sống, xã hội, môi trường làm việc,…

Khóa đào tạo Kaizen 5S của iRTC sẽ giúp học viên nhận thức rõ hơn về Kaizen và 5S, mục tiêu chính khi triển khai Kaizen và 5S tại doanh nghiệp, cách thức triển khai và duy trì Kaizen và 5S tại doanh nghiệp đem lại hiệu quả tốt nhất.

Mục tiêu khóa học Kaizen 5S

Khi hoàn thành khóa đào tạo về Kaizen và 5S tại iRTC, học viên sẽ:

Nhận thức đúng về 5S, hiểu được tầm quan trọng và lợi ích khi áp dụng 5S.
Nắm được cách vận hành và áp dụng 5S vào môi trường làm việc hoặc thậm chí quy mô toàn công ty.
Hiểu đúng về Kaizen, biết được tầm quan trọng và lợi ích khi áp dụng Kaizen, nắm vững những nguyên lý của Kaizen.
Nắm được các phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến theo Kaizen và lên kế hoạch thực hiện Kaizen có hệ thống.
Có khả năng áp dụng phương pháp quản lý trực quan tại từng khu vực làm việc để đạt tiêu chí Thuận tiện – Chính xác – An toàn – Sạch đẹp – Nhanh chóng.
Được đào tạo tư duy giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Có khả năng phân tích gốc rễ vấn đề để đưa ra những giải pháp cải tiến hiệu quả.
Nắm vững những nguyên tắc, kỹ năng, kỹ thuật đánh giá và cải tiến hệ thống.
Biết cách kết hợp 5S và Kaizen nhịp nhàng giúp tăng năng xuất lao động, chất lượng sản phẩm cũng như tình thần làm việc của nhân viên.

Đối tượng của khóa học

Khóa đào tạo kỹ năng 5S và Kaizen cung cấp những kiến thức và kỹ năng cải tiến cần thiết với:

Giám đốc/ phó Giám đốc.
Quản lý sản xuất/ Quản đốc sản xuất.
Trưởng phòng/ phó phòng.
Kỹ sư.
Tổ trưởng/ chuyền trưởng.
Các cán bộ, nhân viên có liên quan.

Hình thức đào tạo

Khóa học được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cải tiến cho doanh nghiệp. Ngoài những kiến thức được truyền đạt, học viên cũng sẽ được chuyên gia chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để có thể giải quyết những vấn đề tại doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.

Nội dung chương trình được xây dựng đa dạng, hiện đại và linh hoạt giúp học viên tiếp thu kiến thức theo cách chủ động từ đó có thể ứng dụng vào thực tế tại doanh nghiệp.

Khóa đào tạo sẽ bao gồm:

30% lý thuyết – 70% thực hành.
Trao đổi và thảo luận.
Làm việc theo nhóm.
Bài tập giải quyết tình huống.
Thuyết trình.
Videos Clips.
Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia.

đăng ký khóa học Kaizen 5S

Nội dung đào tạo khóa học thực hành 5S và phương pháp Kaizen

Chương trình đào tạo 5S

Tổng quan về 5S

SEIRI - Sàng lọc: Chiến lược “Thẻ đỏ” – Loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc.
SEITON - Sắp xếp: Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt mọi thứ đúng chỗ và có hệ thống.
SEISO - Sạch sẽ: Quy trình làm sạch, kiểm tra bảo dưỡng định kỳ.
SEIKETSU - Săn sóc: Kiểm tra việc sạch sẽ, sắp xếp mọi thứ đã ngắn nắp chưa.
SHITSUKE - Sẵn sàng: Tạo thói quen tự giác tuân thủ các quy định không cần nhắc nhở.
Hướng dẫn thực hành áp dụng 5S:
- Danh mục cái gì cần sàng lọc;
- Quy định nơi sắp xếp phù hợp – có kèm theo dấu hiệu nhận biết – cách sắp xếp;
- Thực hiện sạch sẽ ở đâu? Nơi nào? Thực hiện trong thời gian nào? Duy trì và chuẩn hóa 3S đầu tiên.
- Đảm bảo sẵn sàng máy – thiết bị – nguyên vật liệu – phụ liệu phục vụ sản xuất – bán thành phẩm. Nhằm tăng năng suất lao động – làm tiền đề thuận lợi cho việc thực hiện các công cụ LEAN tiếp theo.

Lợi ích khi thực hành 5S

Kế hoạch triển khai thực hành 5S

7 bước triển khai thực hành 5S

Bước 1: Tìm hiểu về 5S ở cấp độ toàn công ty

Bước 2: Trao đổi và tìm kiếm sự ủng hộ từ phía tất cả thành viên trong công ty

Bước 3: Thực hành áp dụng thí điểm 5S tại một khu vực thí điểm

Bước 4: Tổng kết và rút kinh nghiệm

Bước 5: Triển khai áp dụng 5S ở qui mô toàn công ty

Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được

Bước 7: Thực hiện Siêu 5S

Phương thức quản lý trực quan tại các khu vực làm việc

Hướng dẫn đánh giá hoạt động triển khai áp dụng 5S

Hoạt động thi đua về 5S.
Đánh giá viên 5S.
Xây dựng chỉ tiêu đánh giá 5S.
Thiết lập biểu mẫu và hướng dẫn cách ghi biểu mẫu.
Đánh giá 5S.

Phân tích tình trạng môi trường làm việc

4 yếu tố cơ bản quyết định thành công khi triển khai 5S

Cam kết và hỗ trợ từ lãnh đạo.
Khởi đầu bằng đào tạo.
Mọi người tham gia thực hành 5S với tinh thần tự nguyện.
Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn.

Bài tập và thảo luận

Chương trình đào tạo Kaizen

Tổng quan về Kaizen

Tổng quan về Kaizen, tại sao cần phải Kaizen?
Triết lý Kaizen.
Phân biệt Kaizen với Đổi mới (Innovation).
10 Nguyên tắc Kaizen.
Ví dụ thành công với Kaizen.

Thành tố chính của văn hóa Kaizen

Hướng tới khách hàng.
Chu trình kiểm soát chất lượng.
Hệ thống góp ý.
Kỷ luật tại nơi làm việc.
Các hoạt động nhóm nhỏ.
Quan hệ cộng tác.

Chu trình nguyên lý Kaizen

Lựa chọn chủ đề cải tiến.
Đánh giá hiện trạng và xác định mục tiêu.
Phân tích dữ liệu đã thu thập để xác định nguyên nhân gốc rễ.
Thực hiện các biện pháp và Xác nhận kết quả thực hiện biện pháp.
Xây dựng hoặc chỉnh sửa các tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn.
Xem xét các quá trình trên và xác định các dự án cải tiến tiếp theo.

Phương pháp luận nền tảng của Kaizen

Làm việc nhóm.
Kỷ luật cá nhân.
Tinh thần cải tiến.
Đề xuất cải tiến.

Chủ đề Thực hành Kaizen

Sản xuất dư thừa.
Thời gian nhàn rỗi trên dây chuyền.
Xử lý nguyên liệu chậm.
Lãng phí vật tư nguyên liệu sản xuất.
Các hoạt động không tạo giá trị (Vô ích).
Di chuyển bất hợp lý.
Quy trình/ thủ tục bất hợp lý …
Quy trình thực hiện Kaizen.
Thảo luận và thực hành nhóm.

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty xin liên hệ với iRTC

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày) HỌC PHÍ PUBLIC : 2.400.000 VNĐ/khóa ƯU ĐÃI: + Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người + Giảm còn : 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày. Bao gồm : Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

Họ và tên: Email: Số điện thoại: Công ty: Nội dung: Gửi