Khóa Học TPS – Toyota Production System - Lean Six Sigma

Hotline: 0902.419.079

• Trang chủ
• Giới thiệu
• Tư vấn
• Đào tạo
  • Kỹ năng quản lý
  • Quản lý chất lượng
  • Lean Six Sigma
  • Đào tạo inhouse
  • Quản trị sản xuất
  • Quản lý kinh doanh
  • Quản trị nhân sự
• Nghiên cứu
• Hội thảo
• Dự án
• Tin tức
• Liên hệ

• Trang chủ
• Giới thiệu
• Tư vấn
• Kỹ năng quản lý
• Quản lý chất lượng
• Lean Six Sigma
• Đào tạo tại công ty
• Tin tức
• Liên hệ

1. Khóa Học TPS – Toyota Production System

Khóa Học TPS – Toyota Production System

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG	THỜI GIAN HỌC
15/03/2026	Học Chủ nhật hàng tuần (Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00) Thời lượng: 03 Ngày (06 buổi)

Mục lục [Ẩn]

• Tổng quan Khóa học TPS
• Mục tiêu Khóa học TPS
• Ai nên học TPS?
• Hình thức đào tạo TPS
• Nội dung chương trình đào tạo khóa học TPS
  • Introduction: Toyota Production System
  • TPS system & tools
  • Process Improvement Steps and Lean journey

Toyota đang là một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực ô tô của thế giới và luôn không ngừng nghỉ trong việc phát triển và đem tới nhân loại những công nghệ hàng đầu. Một trong những yếu tố làm nên thành công của Toyota đó chính là công nghệ quản lý sản xuất toàn diện hay còn được gọi là “Hệ thống sản xuất Toyota” (Toyota Production System – TPS). Khóa học TPS của iRTC sẽ cung cấp cho người học những kiến thức về TPS, các công cụ cần thiết để có thể giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả tại doanh nghiệp.  

Khóa Học TPS – Toyota Production System tại iRTC

Tổng quan Khóa học TPS

Trong những năm qua, ngành sản xuất của Việt Nam tuy đã có những bước phát triển nhanh chóng nhưng vẫn còn chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ xu thế toàn cầu hóa. Nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh được xem như nhiệm vụ sống còn của các doanh nghiệp Việt trong thời buổi hiện nay và để làm được việc này, doanh nghiệp cần thay đổi những tư duy đã cũ trong sản xuất kinh doanh và thay vào đó là những phương pháp mới giúp đem lại những hiệu quả vượt trội.

Không chỉ gói gọn trong lĩnh vực sản xuất oto, TPS còn có thể được ứng dụng tại nhiều ngành nghề khác nhau. Thông quá TPS, doanh nghiệp sẽ có những công cụ để có thể cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp để từ đó có thể giảm giá thành sản phẩm và nâng cao lợi nhuận và hiệu quả cạnh tranh.

Khóa đào tạo TPS của iRTC sẽ giúp học viên có cải thiện hiệu quả sản xuất và cắt giảm lãng phí tại doanh nghiệp thông qua các nguyên tắc và các công cụ Lean. Ngoài kiến thức thì học viên sẽ còn được giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để giúp học viên có thể ứng dụng kiến thức vào công việc thực tế nhanh chóng và hiệu quả.

Mục tiêu Khóa học TPS

Khóa học TPS được thiết kế với những mục tiêu sau:

• Giúp học viên hiểu được tầm quan trọng của Lean và thực tế cách Toyota áp dụng Lean vào nhà máy sản xuất.
• Giúp học viên hiểu về lãng phí trong sản xuất.
• Giúp học viên nắm vững phương pháp thực hiện cải tiến (PDCA, Kaizen,…)
• Đào tạo nhận thức về 5S và các bước triển khai và duy trì 5S.

Ai nên học TPS?

Khóa học TPS sẽ phù hợp với những đối tượng sau:

• Giám đốc nhà máy
• Quản đốc/ Quản lý nhà máy
• Trưởng/ Phó phòng sản xuất
• Nhân viên kỹ thuật sản xuất
• Nhân viên bộ phận cải tiến
• Nhân viên quản lý chất lượng
• Tổ trưởng/ truyền trưởng/ trưởng ca
• Ứng cử viên những vị trí trên
• Những nhân viên có mong muốn nâng cao năng lực, nâng cao thu nhập
• Sinh viên năm 3, tân cử nhân mới ra trường có định hướng làm việc trong lĩnh vực sản xuất

Hình thức đào tạo TPS

Khóa học TPS tại iRTC được đào tạo bởi chuyên gia hàng đầu lĩnh vực điều hành sản xuất với nhiều năm kinh nghiệm. Ngoài kiến thức thì học viên còn được truyền thụ những kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia để có thể áp dụng vào công việc giúp đem lại hiệu quả vượt trội.

Khóa học sẽ bao gồm:

• Bài giảng
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Thuyết trình
• Videos clip
• Chia sẻ từ chuyên gia
• Bài tập tình huống

Nội dung chương trình đào tạo khóa học TPS

 

Day	Module	Content
Day 01	Introduction: Toyota Production System	Giới thiệu khóa học 1. TPS What is the Toyota Production System TPS house Main elements of TPS house TPS’s philosophies and principles 2. Waste elimination 8 types of waste Identify Value added and non value added activities The way to eliminate wastes Casestudy 3. Just In Time The Metaphorical Relationships Characteristics of Just-In-Time Learning Hejunka – Load levelling Process approach Standardize work Zero defect and approachs Pull manufacturing system Kanban system Casestudies
		4. Jidoka Andon system Human-Machine seperate work Built-in quality Autonomous stop 5. 5S What is 5S? Why do we need to apply 5S? Strategy for Sort, Set in order,Shine, Standardize and Sustain 5S implementation steps 5S case study
Day 02	TPS system & tools	6. Value Stream Analysis Mapping the process from incoming order to outgoing product: Define process goals, create the current state map, & establish process metrics. Using the current state map to identify potential improvements, conceive the future state.
		7. TAKT time What is TAKT time Takt, Cycle and Lead Time How to Calculate Takt Time Single piece Flow
		8. Line balancing The objectives of line balancing RPW methodologies Kill Bridge and Wester methodologies Casestudies and exercise
		9. Set up reduction Apply SMED concept to reduce changeover time Apply Pokayoke to prevent mistakes in production Casestudies
Day 03	Process Improvement Steps and Lean journey	10. Total Productive Maintenance-TPM TPM? TPM methodology TPM house and 8 main pillars How to apply TPM? Overall Equipment Effectiveness-OEE MTTR MTBF Casestudies 11. Root cause analysis and prolem solving Brainstorming Fishbone 5 why Six thinking hats 5 GEMs Data collection and Pareto Casestudies
		12. Process Improvement Steps (Using PDCA Cylcle) PDCA Cycle Introduction Define PDCA Industrial Tool - A3 Report Kaizen (Continuous Improvement) Introduction Problem Solving Tools with Kaizen Kaizen Strategies at Workplace Cleanliness Running Kaizen Project Kaizen and other Quality Improvement methodologies Execises
		13. Lean journey through PDCA Cycle The Shewhart cycle The Deming wheel Transform Lean to business activity Gemba walk

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 06 buổi/khóa ( 3 ngày )

HỌC PHÍ: 3.500.000 VNĐ/ khóa

ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.900.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
• Giảm còn: 3.200.000 VNĐ/ khóa nếu nộp trước 5 ngày

Bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng chỉ (Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học)

GỬI LIÊN HỆ

Họ tên Công ty Điện thoại * Email Lời nhắn Gửi đi LIÊN HỆ TƯ VẤN: Hà Nội - Đà Nẵng - Hồ Chí Minh   028 667 02879   0902 419 079   0908 419 079   [email protected] Tài liệu chia sẻ Video khóa học Tư vấn quản lý TƯ VẤN 5S TƯ VẤN ISO 14001:2015 SA 8000 TƯ VẤN GMP HACCP / ISO 22000 TƯ VẤN ISO 9001:2015 (theo phiên bản mới) – Nhanh chóng - chuyên nghiệp Tư vấn Lean & Triển khai lean Manufacturing tại doanh nghiệp TƯ VẤN ISO 9001: 2015 ISO 22000 & HACCP BRC TƯ VẤN FSSC 22000 TƯ VẤN BSCI & WRAP IATF 16949 ISO 50001 Lý do bạn nên học ISO 14001, ISO 9001 và ISO 45001 ??? Áp dụng ISO 9000 và ISO 14000 trong ngành sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Honda Việt Nam tích cực góp phần bảo vệ môi trường Six sigma mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp và cá nhân Khóa học Lean Six Sigma tại TPHCM Mô hình Lean Six Sigma là gì? Học Lean Six Sigma ở đâu tốt ISO là gì? Những tiêu chuẩn ISO phổ biến TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM Hỏi đáp về các khóa học ISO Tổ chức chứng nhận ISO – lựa chọn ra sao ? Nhận thức về Tiêu chuẩn BRC Tư vấn ISO 22000:2018 - Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm Khóa học gần khai giảng Khóa học kỹ năng lập kế hoạch và viết báo cáo chuyên nghiệp Khóa học Chat GPT - Tối ưu hóa công việc với Chat GPT KỸ NĂNG TƯ DUY GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH Khóa học kỹ năng giao tiếp qua điện thoại Khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Đội Nhóm Khóa học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Khóa học Kỹ năng Xây Dựng Quy Trình Nghiệp Vụ chuyên nghiệp Khóa học kỹ năng lãnh đạo đột phá Khóa học Quản Lý Cấp Trung KỸ NĂNG GIAO TIẾP CHUYÊN NGHIỆP KHÓA HỌC KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP Khóa học lãnh đạo chuyên nghiệp Khóa học Kỹ năng Quản lý thời gian Khóa học kỹ năng làm việc nhóm Khóa học Kỹ năng giám sát Khóa học Kỹ năng Giải quyết xung đột Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic Khóa học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch & Viết Báo Cáo Chuyên nghiệp Khóa học Kỹ năng Viết Email hiệu quả Khóa học Tư Duy Tích Cực Khóa học Tư Duy Sáng Tạo Khóa học Quản trị Rủi Ro và Kiểm Soát Nội Bộ Khóa học Kỹ năng báo cáo và thuyết trình bằng Powerpoint Khóa Học Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả Khóa học kỹ năng Xây dựng và Duy trì mối quan hệ Khóa học Kỹ năng Lập kế hoạch và Tổ chức công việc Khóa học Kỹ Năng Truyền Tải và Xử Lý Thông Tin Khóa học liên quan KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt KHÓA CHUYÊN ĐỀ HỒI QUY TUYẾN TÍNH - SPECIAL COURSE OF MODEL REGRESSION ANALYSIS Khóa Học Sản Xuất Tinh Gọn - Lean Manufacturing KHÓA HỌC KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THEO PHƯƠNG PHÁP 8D/ PROBLEM SOLVING – 8D METHOD Khóa học Five Core Tools KHÓA HỌC VSM – LƯU ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ Khóa học FMEA - Failure Modes and Effects Analysis Khóa Học TPS – Toyota Production System KHÓA HỌC ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ IE TRONG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN Khóa học Ứng dụng Minitab Khóa học 5S - Kaizen Khóa đào tạo thực hành 3D5S Khóa học MSA - Measurement Systems Analysis Khóa học Poka Yoke - Ứng dụng công cụ phòng chống sai lỗi Khóa học 5 Whys - Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ Khóa học RCM – Bảo trì dựa trên độ tin cậy Khóa Học Lean Six Sigma Black Belt Khóa học mới kết thúc Kết thúc khóa học Quản lý Kho kết thúc khóa học Quản lý sản xuất tại Hà Nội Kết thúc khóa học Quản lý con người Kết thúc khóa học Lập Báo Cáo và Thuyết Trình bằng PPT Kết thúc khóa đào tạo Tổ trưởng Sản xuất – Lean Manufacturing TIN TỨC ĐÀO TẠO

KHÓA CHUYÊN ĐỀ HỒI QUY TUYẾN TÍNH - SPECIAL COURSE OF MODEL REGRESSION ANALYSIS

Khai giảng: 18/04/2026

Khóa Học Lean Six Sigma Black Belt

Khai giảng: 22/03/2026

Khóa học Quản lý Dự Án Xây Dựng

Khai giảng: 22/03/2026

KHÓA HỌC VSM – LƯU ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ

Khai giảng: 21/03/2026

Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại

Khai giảng: 19/03/2026

Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt

Khai giảng: 15/03/2026

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Khai giảng: 15/03/2026

Khóa Học TPS – Toyota Production System

Khai giảng: 15/03/2026

KHÓA HỌC ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ IE TRONG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN

Khai giảng: 15/03/2026

Khóa học FMEA - Failure Modes and Effects Analysis

Khai giảng: 14/03/2026

KHÓA HỌC KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP

Khai giảng: 14/03/2026

Khóa học Supply Chain Management - Quản trị chuỗi cung ứng

Khai giảng: 14/03/2026 KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC

Trụ sở chính	:  58 Nguyễn Xí, Phường Bình Thạnh, TP.HCM
VP Hà Nội	:  Số 4 Ngõ 389 Hoàng Quốc Việt,Phường Nghĩa Đô, Hà Nội
Điện thoại	:  028 667 02879 - Hotline: 0902 419 079
Email	:  [email protected] - [email protected]
Website	:  irtc.edu.vn - lean6sigma.edu.vn - tuvaniso.com.vn
Facebook	:  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn

  Kết nối với chúng tôi:

VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ -IRTC

© 2016 Copyright by TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC. All rights reserved ×