KIỂM SOÁT RỦI RO - LinkedIn

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

LinkedIn

LinkedIn is better on the app

Don’t have the app? Get it in the Microsoft Store.

Open the app Skip to main content 9 min read

TỪ NGUYÊN TẮC CÁ SẤU ĐẾN CHIẾN LƯỢC 4T

Giám đốc của một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ thịt & da cá sấu, trong một buổi trao đổi với thế hệ trẻ trong công ty, đã kể câu chuyện về kinh nghiệm kiểm soát rủi ro của mình:

Ngày xưa, gia đình tôi sinh sống ra ở một vùng đầm lầy rộng lớn. Tuổi trẻ của tôi khi ấy không có gì để giải trí ngoài những gì xoay quanh một loại động vật rất phổ biến tại nơi này: cá sấu! Khi tôi còn bé, mỗi lần bắt gặp cá sấu, tôi biết rằng muốn không bị cá sấu cắn (Risk) tôi phải và chỉ có một cách là bỏ chạy (Run Away), càng nhanh, càng xa càng tốt. Và tôi đã làm như vậy trong suốt nhiều năm liền. Điều đó giúp tôi sống sót!

Lớn lên một chút, cha tôi xác định việc để các con làm quen với cá sấu là điều bắt buộc nếu muốn sinh sống ở vùng này. Thế là trong nhà xuất hiện một chú cá sấu. Tuy nhiên, để bảo đảm an toàn cho mọi người trong nhà, đặc biệt là tôi, cha tôi đã nhốt con cá sấu trong một cái lồng sắt chắn chắn (Isolate). Thế là hàng ngày tôi đi qua, đi lại trước con cá sấu trong lồng mà không phải e ngại bị cắn.

Lớn lên thêm một chút nữa, cha tôi kiểm tra sự sẵn sàng đối phó với rủi ro từ cá sấu của tôi bằng cách đặt vấn đề: cha sẽ cho con nuôi một con thú cưng trong nhà, con có muốn nuôi một chú cá sấu và chơi với nó không? Sau một vài ngày suy nghĩ, tôi đã trả lời cha: mặc dù vẫn thích chơi với một cá sấu nhưng con vẫn sợ nó cắn con. Vì vậy, con sẽ chọn thú cưng cho mình là một … con mèo. (Alternative)

Một thời gian sau, khi tôi đã đến tuổi teen, đủ lớn để nhận ra rằng rủi ro bị cá sấu cắn là không quá lớn đặc biệt là khi có phương án kiểm soát. Thế là tôi đã tham gia cùng cha chăm sóc đàn cá sấu mà cha đang nuôi để lấy thịt và da. Mỗi lần đến gần cá sấu, tôi được cha cẩn thận cho mặc một bộ đồ bảo hộ giúp tôi không bị cá sấu cắn hoặc nếu có thì cũng không bị thương (Personal Protective Equipment)

Và khi đã là một thanh niên độ tuổi “17 bẻ gãy sừng trâu”, tôi đã không còn sợ cá sấu nữa. Tôi đã được học từ cha và các công nhân trong trang trại cách khống chế cá sấu mỗi khi cần đến gần chăm sóc chúng. Cá sấu vẫn với hàm răng sắc bén như xưa, tôi vẫn có thể là miếng mồi ngon của cá sấu như xưa, nhưng dụng cụ và kỹ năng có được đã giúp tôi kiểm soát được rủi ro bị cá sấu cắn. (Eliminate)

Và nhiều năm sau, khi cha tôi bàn giao việc vận hành trang trại lại cho tôi, tôi đã ứng dụng và phát triển các phương pháp kiểm soát rủi ro này vào công việc kinh doanh, hình thành phương pháp kiểm soát rủi ro 4T:

Terminating: tìm cách loại bỏ rủi ro. Nếu có thể thay đổi một quá trình, một thực hành (trong sản xuất), thay thế một mặt hàng, một dịch vụ (trong kinh doanh) có rủi ro mà không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh thì việc loại bỏ rủi ro là lựa chọn đầu tiên nên được xem xét

Transfering: chuyển rủi ro bằng cách sử dụng các hình thức bảo hiểm khác nhau hoặc thanh toán cho bên thứ ba chuẩn bị chịu rủi ro thay mặt cho tổ chức khi rủi ro xảy ra. Rủi ro cháy nổ, thiên tai, rủi ro thay đổi tỷ giá, nguyên nhiên liệu tăng giá, … các vấn đề có nguyên nhân nằm ngoài khả năng kiểm soát của doanh nghiệp

Treating: Xử lý rủi ro là một phương pháp kiểm soát rủi ro thông qua các hành động làm giảm khả năng rủi ro xảy ra hoặc giảm thiểu tác động của nó trước khi nó xảy ra. Hoạt động rà soát sự tuân thủ luật của bộ phận Pháp lý, tổ chức đánh giá nội bộ của bộ phận Tuân thủ, thuê kiểm toán bên ngoài của bộ phận Kế toán, … là nhằm phát hiện sớm và loại bỏ, giảm thiểu những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải.

Tolerating: Chịu rủi ro là khi không có hành động nào được thực hiện để giảm nhẹ hoặc giảm nguy cơ. Điều này có thể là do chi phí thiết lập hoạt động giảm thiểu hoặc giảm nhẹ rủi ro không hiệu quả về chi phí hoặc rủi ro tác động ở mức thấp đến mức chúng được chấp nhận cho doanh nghiệp. Ngay cả khi những rủi ro này được gánh chịu, lãnh đạo cần tổ chức theo dõi chặt bởi vì những thay đổi trong tương lai có thể làm cá rủi ro này tăng lên đến mức không thể chấp nhận được nữa.

Và như vậy, tùy rủi ro được nhận diện (Identify) là gì, hậu quả được đánh giá ở mức độ nào (Evaluate / Assess) mà chiến lược kiểm soát sẽ là 1 trong 4 chữ T tương ứng.

- Huỳnh Minh Quang -

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X

Share 26 3 Comments Nhi Lan 1y

• Report this comment

Tháng 11/2019 chứng kiến thương vụ bom tấn Vinmart và Vineco sáp nhập vào Masan trong đó, Vingroup hoán đối toàn bộ cố phần sở hữa trong Vincommerce và Vineco thành cõ phần của công ty mới sau sáp nhập. Mặc dù tỷ lệ hoán đối và giá trị thương vụ không được hai bên tiết lộ nhưng chắc hẳn lượng thuế chuyến nhượng phải nộp là không hề nhỏ. Rủi ro ở đây là ạ? Áp dụng chứ T nào trong 4T? Và áp dụng như thế nào ạ?

Like Reply 1 Reaction Tuat Huynh 7y

• Report this comment

Cảm ơn anh đã chia sẻ kiến thức rất hay.

Like Reply 1 Reaction Manh Le 8y

• Report this comment

Hay Anh ơi.

Like Reply 1 Reaction See more comments

To view or add a comment, sign in

More articles by Quang Huynh

• Tìm hiểu "Vì sao chương trình xây dựng Văn Hóa Chất Lượng thất bại" qua lăng kính Four Frames của Bolman và Deal Oct 3, 2025

  Tìm hiểu "Vì sao chương trình xây dựng Văn Hóa Chất Lượng thất bại" qua lăng kính Four Frames của Bolman và Deal

  Trong vài năm qua, câu chuyện xây dựng văn hóa doanh nghiệp luôn là điểm nóng, trong đó nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam…

  21
• Từ “cảnh sát nội bộ” đến đối tác chiến lược, người kết nối và kiến tạo giá trị Mar 30, 2025

  Từ “cảnh sát nội bộ” đến đối tác chiến lược, người kết nối và kiến tạo giá trị

  Trong một doanh nghiệp, sản xuất tạo ra sản phẩm, bán hàng mang về doanh thu – lợi nhuận. Điều đó dễ thấy, dễ đo lường.

  33 3 Comments
• What You Think, What You Choose, and What You Do is Who You Become Mar 24, 2025

  What You Think, What You Choose, and What You Do is Who You Become

  Trong thế giới tự nhiên, ADN là nền tảng di truyền quyết định bản chất và đặc điểm của mỗi sinh vật. Nhưng nếu nhìn ở…

  14 2 Comments
• Làm thế nào để "Tick xanh trách nhiệm" thực sự hiệu quả và tránh trở thành một vỏ bọc tẩy xanh? Mar 16, 2025

  Làm thế nào để "Tick xanh trách nhiệm" thực sự hiệu quả và tránh trở thành một vỏ bọc tẩy xanh?

  "Tick xanh trách nhiệm" là một sáng kiến tiên phong trong việc nâng cao trách nhiệm của doanh nghiệp đối với chất lượng…

  16
• "Bẫy Chi Phí" Trong Ngành Thực Phẩm và Vấn Đề Over-Engineering, Over-Quality Mar 13, 2025

  "Bẫy Chi Phí" Trong Ngành Thực Phẩm và Vấn Đề Over-Engineering, Over-Quality

  Trong ngành thực phẩm, việc đầu tư vào chất lượng và công nghệ luôn là yếu tố quan trọng để đảm bảo sản phẩm an toàn…

  15 6 Comments
• Từ Câu Chuyện Kẹo Rau Nghĩ Đến “Bẫy Năng Lực” Trong Chất Lượng & An Toàn Thực Phẩm Mar 12, 2025

  Từ Câu Chuyện Kẹo Rau Nghĩ Đến “Bẫy Năng Lực” Trong Chất Lượng & An Toàn Thực Phẩm

  Khi cam kết vượt quá khả năng thực tế Gần đây, truyền thông và xã hội Việt Nam xôn xao về một sản phẩm “kẹo rau củ”…

  21 1 Comment
• Tương lai của Nghề Chất lượng trong kỷ nguyên tự động hóa, tin học hóa và AI Mar 3, 2025

  Tương lai của Nghề Chất lượng trong kỷ nguyên tự động hóa, tin học hóa và AI

  Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, tự động hóa, tin học hóa và trí tuệ nhân tạo đang…

  18 1 Comment
• Mặt Trái của Xu Hướng Cắt Giảm Nhân Sự và Những Hệ Lụy Feb 28, 2025

  Mặt Trái của Xu Hướng Cắt Giảm Nhân Sự và Những Hệ Lụy

  Trong bối cảnh kinh tế biến động và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, nhiều công ty, đặc biệt là các tập đoàn toàn…

  2
• Cà phê "giả" và câu chuyện giá cả – chất lượng: Góc nhìn của người làm chất lượng thích uống cà phê Feb 25, 2025

  Cà phê "giả" và câu chuyện giá cả – chất lượng: Góc nhìn của người làm chất lượng thích uống cà phê

  Những ngày qua, thông tin cơ quan chức năng phát hiện và bắt giữ hai cơ sở sản xuất cà phê "giả" – với chỉ khoảng 10%…

  18 6 Comments
• Risk-Based Quality Management: A New Approach for the FMCG Industry Feb 8, 2025

  Risk-Based Quality Management: A New Approach for the FMCG Industry

  Introduction Risk-Based Quality Management (RBQM) is widely adopted in healthcare, pharmaceuticals, and aerospace, yet…

  29

Show more See all articles

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less