Lãnh đạo – Wikipedia Tiếng Việt

Lãnh đạo là một quá trình của một cá nhân tìm cách gây ảnh hưởng lên một cá nhân khác hoặc một nhóm cá nhân khác để đạt được mục tiêu chung.

Lãnh đạo một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.[1]

Lãnh đạo là một trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức - nhân sự.[2]

Những người lãnh đạo thường có thu nhập cao hơn rất nhiều lần so với những người đi theo họ[3]

Xu hướng và chuyển dịch

[sửa | sửa mã nguồn]

Theo các nghiên cứu của lý thuyết lãnh đạo hiện đại, Quyền lực lãnh đạo có thể hình thành từ 4 nguồn như từ chức vụ, chuyên môn, tố chất, hoặc hệ thống đem lại. Tuy nhiên, trong một xã hội văn minh, càng ngày quyền lực do chức vụ, địa vị đem lại càng giảm. Trong xã hội tiến triển ở bậc càng cao, quyền lực đơn thuần do chức vụ đem lại càng phải ít đi và lãnh đạo càng phải chú ý đến quần chúng mà mình muốn tập hợp hoặc dưới mình hơn.[1]

Lãnh đạo thế kỷ 21 được nhấn mạnh vào sự ảnh hưởng nhưng theo nghĩa quá trình. Tính quá trình được hiểu với các đặc trưng sau đây:

• ghi nhận người lao động ở tính năng lực
• nhấn mạnh vào việc phát triển người lao động về năng lực.
• tập trung sinh lực vào thấu hiểu và hỗ trợ nhu cầu của cấp dưới
• nâng khả năng thích ứng của nhân sự, hay còn gọi là khả năng thay đổi liên tục với môi trường

Những tố chất

[sửa | sửa mã nguồn]

Theo các nhà nghiên cứu và tổng kết của các giáo sư McShane và Von Glinow trong giáo trình của McGraw-Hill Inc., để trở thành một lãnh đạo, cần hội tụ 7 nhân tố sau:[4] nhạy cảm, chính trực, nghị lực, tự tin, động lực, trí thông minh và kiến thức chuyên môn.

Phong cách lãnh đạo

[sửa | sửa mã nguồn]

Có nhiều cách phân loại phong cách lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào tiêu chí lựa chọn. Nếu dựa trên cách thức động viên người dưới quyền, ta có thể chia lãnh đạo thành 2 phong cách chính là lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) và lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership).[5] Ưu điểm của phong cách lãnh đạo giao dịch là góp phần hình thành một quy trình phát triển nhất quán. Trong khi đó, lãnh đạo chuyển đổi mang đến cho nhân viên cơ hội để sáng tạo, suy nghĩ táo bạo hơn và sẵn sàng đề xuất các giải pháp mới. Do đó, lãnh đạo chuyển đổi là lựa chọn hợp lý khi doanh nghiệp cần đến sự thay đổi, nhưng không phù hợp với các doanh nghiệp mới thành lập (start-up), chưa hoàn thiện cơ cấu và quy trình làm việc.[6]

Liên kết ngoài

[sửa | sửa mã nguồn]

• Trang thông tin chuyên đề về các kỹ năng Lưu trữ ngày 20 tháng 2 năm 2016 tại Wayback Machine
• Blog chuyên đề kỹ năng lãnh đạo

Chú thích

[sửa | sửa mã nguồn]

1. ^ a b Lãnh đạo trong tổ chức, Gary Yuki, 5th editions, Prentice Hall, 2002
2. ^ John C. Maxwell. "Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Developing the leader within you. Nhà xuất bản Lao động xã hội 2012" (PDF). Bản gốc (PDF) lưu trữ ngày 29 tháng 1 năm 2021. Truy cập ngày 23 tháng 1 năm 2021.
3. ^ Bí mật tư duy triệu phú (Secrets of the Milionaire Mind), T.Harv Eker, Nhà xuất bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2011, trang 156
4. ^ Leadership, McShane and Von Glinow, McGraw-Hill Inc
5. ^ "What the Best Transformational Leaders Do". Harvard Business Review. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2025.
6. ^ "Lãnh đạo chuyển đổi: Phong cách quản lý của thời đại". Jonathan M. Pham. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2025.

x t s Quản trị
Tổng quan về quản trị kinh doanh Danh sách bài viết về quản trị
Theo loại hình of tổ chức	Giáo dục Đoàn thể Kinh doanh Nhà hàng Y tế Quân sự Hành chính công
Theo phương hướng (bên trong một tổ chức)	Theo phạm vi Chiến lược(top-level) Năng lực Sự thay đổi Truyền thông Tài chính Sáng tạo và đổi mới Hiệu suất Rủi ro Hệ thống Theo thành phần Cơ sở vật chất Sản phẩm Vòng đời sản phẩm Thương hiệu Chương trình Dự án Công trình Theo hoạt động hoặcphòng ban quản trị Phòng ban Marketing Vận hành/Sản xuất Quá trình Chất lượng Bán hàng Nhân viên Kế toán Văn phòng Hồ sơ Theo khía cạnh hoặcmối quan hệ Customer relationship Engineering Quản trị Logistic Nhận thức Chuỗi cung ứng Tài năng Theo vấn đề Xung đột Khủng hoảng Stress Theo nguồn lực Nguồn lực môi trường Nhân lực Thông tin Công nghệ thông tin Tri thức Đất đai Vật tư Kỹ năng Chứng khoán Công nghệ Thời gian
Chức vụquản lý	Tạm thời Cấp trung Cấp cao
Phương phápvà cách tiếp cận	Phụ tá Phương pháp cộng tác Phân phối Quản lý giá trị thu được Quản trị dựa trên chứng cứ Mô hình lãnh đạo đầy đủ Quản trị theo mục tiêu Phong cách quản trị Quản trị vĩ mô Quản trị vi mô Quản lý khoa học Doanh nghiệp xã hội Xây dựng nhóm Quản lý trực quan
Kỹ năng và hoạt độngquản trị	Ra quyết định Dự báo Lãnh đạo
Người tiên phong vàcác học giả	Peter Drucker Eliyahu M. Goldratt Oliver E. Williamson
Giáo dục	Association of Technology, Management, and Applied Engineering Business school Certified Business Manager Chartered Management Institute Critical management studies Degrees Bachelor of Business Administration Master of Business Administration PhD in management Organizational studies
Khác	Quản trị kinh doanh Collaboration Quản trị công ty Executive compensation Tư vấn quản lý Kiểm soát (Quản trị) Management cybernetics Management development Management fad Hệ thống quản lý Kinh tế học quản trị Tâm lý học quản trị Quản trị học Phát triển tổ chức Quản trị hành vi tổ chức Ông chủ tóc nhọn Williamson's model of managerial discretion
Systems science portal

Wikimedia Commons có thêm hình ảnh và phương tiện về Lãnh đạo.