Mô Hình Nguyên Tắc SMART - Học Viện MasterSkills

Có thể bạn quan tâm

Trang chủ Giới thiệu

Về chúng tôi
Giá trị cốt lõi
Tầm nhìn và nhiệm vụ
Đội ngũ giảng viên
Phương pháp đào tạo
Tại sao chọn chúng tôi
Mẫu chứng nhận khóa học
Xác thực chứng nhận
Tổ chức sự kiện đào tạo
Khách hàng của chúng tôi
Kỷ yếu đào tạo
Cảm nhận của khách hàng
Câu hỏi thường gặp
Tuyển dụng - Việc làm

Đào tạo

Phát Triển Bản Thân
Kỹ Năng Lãnh Đạo
Giao Tiếp Ứng Xử
Dịch Vụ Khách Hàng
Bán Hàng - Tiếp Thị
Sản Xuất - Bảo Trì
Mua Hàng - Kho Hàng
Hành Chính - Nhân Sự
Quản Lý Chất Lượng
Quản Lý Dự Án
Quản Lý CNTT - IT
Quản Trị Rủi Ro - Kiểm Toán
Quản Lý - Điều Hành
Ban Giám Đốc
Thiết Kế Theo Nhu Cầu

Tư vấn

Xây dựng chiến lược doanh nghiệp

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Kế hoạch kinh doanh hàng năm

Xây dựng hệ thống BSC - KPI

Xây dựng hệ thống lương 3P

Hệ thống quản lý nhân sự

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng chiến lược thương hiệu

Xây dựng chiến lược Marketing

Triển khai hoạt động 5S

Cải tiến năng suất KAIZEN

Quản lý chất lượng TQM

Tác phong làm việc chuyên nghiệp

Xây dựng chiến lược CNTT

Quy trình quản lý dịch vụ IT

Đánh giá rủi ro CNTT - IT Audit

Tái cấu trúc hệ thống CNTT

Khách hàng

Bệnh viện - Dược phẩm
Kinh doanh Bất động sản
Xây dựng - Công trình
Khách sạn - Resort
Thời trang - Thẩm mỹ
Giáo dục - Đào tạo
Sản Xuất - Bảo Trì
Thương mại - Dịch vụ
Ngân hàng - Bảo hiểm
Năng lượng - Dầu khí
Vận tải - Logistics
Thực phẩm - Đồ uống
Khóa học dành cho Nữ
Kinh doanh Online

Đăng ký

Học tại MasterSkills
Học tại Doanh nghiệp
Team Building
Study Tour

Tài nguyên

Sách business edge
Sách doanh nhân tự học
Sách kinh doanh Harvard
Sách quản lý hiệu quả
Thư viện tri thức
Thư viện hình ảnh
Thư viện Video clip
Thư viện trò chơi
Thư viện mô hình quản trị
Brochure khóa học
Công cụ biểu mẫu thực hành
Tài nguyên quản lý đào tạo
Phân tích nhu cầu đào tạo
Download biểu mẫu doanh nghiệp

Liên hệ

EN |

info@Masterskills.org

028.22 194 047

CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ THỰC TIỄN

Marketing 4P-7P-11P
Quy tắc 70/20/10
Mô hình ADDIE
Mô hình BSC
Mô hình OKR
5 Vấn đề của nhóm
Mô hình GROW
Động lực Herzberg
Động lực nội tại
Cửa sổ Johari
8 Bước thay đổi Kotter
Hành vi lãnh đạo
Phong Cách học tập
Lãnh đạo cấp độ 5
Sơ đồ Maslows
Quy tắc Peak – End
Phân tích PEST
Phân tích PESTLE
Nguyên lý Peter
Các giai đoạn thay đổi
5 Lực cạnh tranh Porters
Ma trận Ansoff
Ma trận Skill-Will
Phân tích SWOT
4 Giai đoạn học tập
Thuyết X - Thuyết Y
Chu kỳ đào tạo
Mô hình Ulrich
Mô hình 5W – H – 2C – 5M
Mô hình AIDA
Mô hình kinh doanh CANVAS
Quy tắc 80/20
Quy tắc 90/10
Quy tắc 40/30/20/10
6 Chiếc mũ tư duy
Mô hình chuỗi giá trị
Nguyên tắc SMART
Biểu đồ xương cá
Biểu đồ xu hướng
Sơ đồ quy trình
Kỹ thuật Brainstorming
Phương pháp SCAMPER
Phương pháp 5Whys
Nguyên tắc MECE
Cây quyết định (Decision Tree)
Cây Logic (Logic Tree)
Phương pháp PREP
Quy tắc 7C trong giao tiếp
Mô hình 7S McKinsey
Nguyên tắc 3A
Mô hình học tập VAK
Mô hình học tập RAMP2FAME
Mô hình DISC
Mô hình Rhetorical Triangle
Mô hình RATER
Mô hình Hoshin Kanri
Ma trận RACI
Ma trận Eisenhower
Chu trình PDCA
Chuẩn BenchMarking
Quy trình SIPOC
Sơ đồ Value Stream Mapping
Bản đồ Tư Duy Mindmap
Mô hình cảm xúc Plutchik
Chân dung khách hàng Persona
Đánh giá đào tạo Kirkpatrick

NGUYÊN TẮC SMART (SMART RULE)

Năm 1981, George T. Doran, một chuyên gia tư vấn và cựu giám đốc kế hoạch doanh nghiệp của Công ty Điện lực Washington, đã xuất bản một bài báo có tên” Có một cách thông minh để ghi các mục tiêu và mục tiêu của ban quản lý”. Công cụ đó có các tiêu chí để giúp cải thiện cơ hội thành công trong việc hoàn thành một mục tiêu. Mục tiêu là một phần của mọi khía cạnh của kinh doanh, cuộc sống và cung cấp ý thức về định hướng, động lực, sự tập trung rõ ràng và tầm quan trọng rõ ràng. Bằng cách đặt mục tiêu cho chính mình, bạn đang cung cấp cho mình một mục tiêu để nhắm tới. Một mục tiêu SMART được sử dụng để giúp hướng dẫn thiết lập mục tiêu. Nguyên tắc Smart gồm những chữ viết tắc sau: S- Specific: Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu M- Measurable: Đo đếm được A- Achievable: Có thể đạt được bằng chính khả năng của mình R- Realistic: Thực tế, không viển vông T- Time bound: Thời hạn để đạt được mục tiêu đã vạch ra

1. Specific Khi đặt mục tiêu, hãy cụ thể về những điều bạn muốn hoàn thành. Hãy nghĩ về điều này như là sứ mệnh cho mục tiêu của bạn. Đây không phải là danh sách chi tiết về cách bạn sẽ đạt được mục tiêu, nhưng nó sẽ bao gồm một câu trả lời cho các câu hỏi phổ biến: Who- Thành viên tham gia để thực hiện mục tiêu (đặc biệt quan trọng trong một dự án cụ thể). What- Xác định rõ những điều bạn cần làm là gì, vì điều gì ( càng cụ thể thì càng dễ dàng thực hiện). When- Thời gian là yếu tố quan trọng ngay từ khi xác định mục tiêu, tuy nhiên trong thời gian thực tế của dự án thì khó có thể hoàn thành đúng như kế hoạch. Cần có khung thời gian hoàn thành kế hoạch. Where- Nơi cụ thể, đây là tiêu chí có thể không phù hợp, đặc biệt là mục tiêu cá nhân. How- Làm như thế nào? Để thực hiện bất kỳ điều gì, bạn không chỉ cần quan tâm đến điều cần làm mà còn biết nó được thực hiện như thế nào. Why- lý do cho mục tiêu là gì? Lý do hay nói khác là động lực để làm việc. 2. Measurable Số liệu cụ thể khi đặt mục tiêu. Điều này làm cho mục tiêu trở nên hữu hình hơn vì nó dùng để đo lường tiến độ của dự án hay công việc. Một mục tiêu không có kết quả có thể đo lường được giống như một cuộc thi thể thao mà không có bảng điểm hoặc người ghi bàn. Số là một phần thiết yếu của kinh doanh. Đặt số cụ thể vào mục tiêu của bạn để biết nếu bạn đang đi đúng hướng. Một bảng trắng mục tiêu được đăng trong văn phòng của bạn có thể giúp như một lời nhắc nhở hàng ngày để giữ cho bản thân và nhân viên của bạn tập trung vào các kết quả được nhắm mục tiêu bạn muốn đạt được. Ví dụ: Bán được 35 chiếc tủ lạnh và 50 chiếc tivi mỗi ngày, doanh thu tăng trưởng thêm 2% mỗi tháng, xây dựng thêm được 2 điểm phân phối mỗi năm… Mới nhìn, bạn có thể sẽ cho rằng cách làm này có vẻ quá thiên về “tiểu tiết”. Nhưng thực tế đã chứng minh đây là cách tốt nhất góp phần giúp bạn hoàn thành được mục tiêu của mình. 3. Achievable Nếu đặt ra mục tiêu quá xa vời, bạn vừa rất khó thực hiện vừa dễ chán nản khi thất bại. Do đó tốt nhất là bạn nên đặt ra mục tiêu vừa sức, phù hợp với tiềm lực và khả năng của mình. Ví dụ: bạn nên đặt ra mục tiêu đưa công ty của mình trở thành công ty nằm trong top 3 đơn vị bán lẻ hàng đầu trên địa bàn trong thời gian 2 năm nếu điều đó với khả năng và tiềm lực của bạn có thể thực hiện được. Bạn đừng đưa ra mục tiêu kiểu như sẽ đánh bại Google trong thời gian 3 năm hay mua đứt Microsoft vào năm tới bởi vì điều đó rất khó thực hiện, ít nhất cũng là trong tương lai gần. Bạn có thể có những ước mơ, hoài bão và khát vọng bởi vì nó chẳng mất gì của bạn và không làm tổn hại đến người khác nhưng mục tiêu là mục tiêu, nó càng nằm trong khả năng và tiềm lực của bạn bao nhiêu càng dễ thực hiện được bấy nhiêu. 4. Realistic Mục tiêu mà bạn đặt ra phải thực tế, nằm trong lộ trình và phù hợp với mục tiêu chiến lược lâu dài của bạn. Một mục tiêu SMART phải thực tế ở chỗ mục tiêu có thể đạt được một cách thực tế dựa trên các nguồn lực và thời gian có sẵn. Một mục tiêu SMART có khả năng thực tế nếu bạn tin rằng nó có thể được thực hiện. Tự hỏi bản thân mình: - Là mục tiêu thực tế và trong tầm tay? - Là mục tiêu có thể đạt được cho thời gian và nguồn lực? - Bạn có thể cam kết để đạt được mục tiêu? Hãy nhớ rằng bạn sẽ thực hiện được mục tiêu nhanh hơn nếu những việc bạn làm là thực tế. Hãy chắc chắn rằng nếu như bạn vay thêm một khoản tiền không nhỏ để sắm ô tô là nhằm phục vụ công việc và sinh lợi chứ không phải chỉ để giải quyết khâu “oai”. 5. Time bound Khi đưa ra mục tiêu, bạn đừng quên là nó phải có thời gian để thực hiện. Bạn phải có giới hạn rõ ràng rằng mục tiêu này được thực hiện trong bao lâu, một năm, một tháng hay một tuần… Đối với những mục tiêu lớn thì tốt nhất bạn nên chia ra làm nhiều giai đoạn để dễ thực hiện. Mục tiêu và mục tiêu kinh doanh chỉ không được thực hiện khi không có khung thời gian gắn liền với quy trình thiết lập mục tiêu. Cho dù mục tiêu kinh doanh của bạn là tăng 20% doanh thu hay tìm 5 khách hàng mới , hãy chọn khung thời gian để hoàn thành mục tiêu của bạn. Khi mục tiêu kinh doanh của bạn là thông minh , hãy chia nhỏ từng mục tiêu thành một nhóm nhiệm vụ và hoạt động cụ thể để hoàn thành mục tiêu của bạn. Điều quan trọng là định kỳ xem xét mục tiêu của bạn và điều chỉnh nếu cần thiết. Thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp nhỏ của bạn là một công cụ thiết yếu để thành công. Hãy nhớ cuối cùng là thông minh. Bạn cần lưu ý rằng khi giới hạn thời gian cụ thể cho những mục tiêu, chúng ta sẽ dễ dàng hoàn thành nó hơn.

Mua tài liệu công cụ quản lý

Download tài liệu đào tạo

Các khóa đào tạo

The Independent

The Economist

The New York Times

Business Week

Financial Times

Forbes

Washington Post

Fortune

Harvard Business Review

USA Today

London Telegraph

Newsweek

	Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell
	Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell
	Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins

Harvard University

University of Cambridge

Technology of California

University of Oxford

University of Chicago

Princeton University

Imperial College London

University College London

Yale University

Massachusetts Tech

	Phát triển bản thân toàn diện Tác giả : Paul huỳnh
	Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp Tác giả : Paul huỳnh
	Kỹ năng quản lý chuyên nghiệp Tác giả : Paul huỳnh
	Kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp Tác giả : Paul huỳnh